千文网小编为你整理了多篇相关的《广告公司规章制度范本》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《广告公司规章制度范本》。
第一篇：广告规章制度
为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息时间：
1、公司实行八小时工作制；
2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种；
夏季作息时间：冬季作息时间：
早8：00上岗早8：30上岗
上午8：00―――――12：00办公上午8：30―――12：00办公
中午12：00――――14：30午休中午12：00―――14：00午休
下午14：30――――18：00办公下午14：00―――17：30办公
二、休息日：公司每周日休息。（可依据工作需要选择串休。）
三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。
四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。（详情请见《章程》）
五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。
六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。
七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整洁，不可着奇装异服，不可污头垢面，不可梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。
八、称谓：员工之间在称呼对方时，不可直呼对方名讳，违者罚款5元。
九、上班时间内，员工一律不准酗酒、不准食用异味重的食物，如：葱、蒜等。违者罚款10元。
十、坚守岗位，上班期间不得随意离岗、闲聊、睡觉、吃零食、大声喧哗，违者罚款10元。
十一、员工必须保持手机在24小时开机，做到随叫随到，如因特出情况手机无法接通，员工应及时向公司相关部门汇报，同时告之在30分钟内能联系到其本人的电话号码，违者罚款20元。
十二、员工外出需详细填写出门记录，不可代填，填写不明或不实者，一经发现罚款20元。
十三、员工不许在公共办公区域吸烟，如吸烟应到指定地点楼梯口、厕所、走廊，（客户在除外），违者罚款5元。
十四、上班时间内，不得办理与工作无关的事情，如阅读非工作需要的书籍和报刊，严禁工作时间下载电影、上网聊天（工作除外），违者罚款10元。
十五、上班时间内，严禁打牌，赌博等（集体活动外），一经发现罚款100元。
十六、上班时间内，不得带领与工作无关的人进入公司，违者罚款5元。
十七、员工应自带水杯，不得私自使用公司纸杯（客户在除外），违者罚款5元。
十八、对上级下达任务不执行或消极怠工者，部门管理者应处以相应处罚。
十九、同事之间相互关心、协助，须有积极向上的团队精神。员工之间发生争吵、斗殴等不良事件，将对双方处以200元罚款并给以相应的行政处罚。
二十、公司内部电话应充分发挥其作用，绝不允许使用公司电话打各种声讯电话、私话，如员工需要打长途应先登记，违者罚款10元。
二十一、员工应在每天早晚做好个人工作区的卫生保洁工作，保持物品整齐。（电脑、桌面、书籍等相关物品）值日生搞好公共区域卫生保洁工作，做到地上无土，墙上无灰，窗明几净，违者罚款10元。
二十二、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并及时归还。如发现资料或办公设备（包括通讯、照明、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向经理报修，以便及时解决问题。
二十三、奖励性薪金：根据员工工作表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀，督促上进。
二十四、待遇：公司采用月工资提成制（月工资总额=基本工资+提成工资+奖金），每月工资发放一次，于次月10日发给（如遇节假日将提前或顺延至最近一天），新进人员自报到日起，次月发给；离职人员自离职之日停薪，按日结算。（各岗位薪酬制度详见公司《章程》）
二十五、奖酬：公司设立全勤奖50元，如无缺勤情况给予员工此奖励。
二十六、出差：
1、员工出差前填写《出差申请单》呈领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤；如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请表》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤；
2、经理级员工出差每餐补助10元/人，普通员工出差每餐补助5元/人，报销往返车费及工作所产生的费用，超出部分自理；
二十七、福利：国家法定假日，员工均享受带薪休假日；（如元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等）（有特殊情况必须以工作为先，可选择串休。）
二十八、辞职：因故辞职者，需提前一个月向公司领导声明，以便公司进行工作调整，否则扣发当月工资及奖金。
二十九、努力学习，提高自身能力。对工作认真负责，保证按时完成各项任务。
三十、勤思考，善总结。为公司发展出谋划策，做事脚踏实地，提高工作质量。
三十一、保密制度：员工应保守公司秘密，忠于职守，不私自将公司的文件资料带出公司，不向他人谈及公司业务往来实情，大力增强保密观念；谢绝推销或与工作无关的人员入内。
三十二、安全保卫制度，员工应有安全防范意识，下班时应检查门、窗、水、电等设施是否关闭；公司钥匙为专人管理，管理者做好保管工作。
为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好的企业形象。此制度是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。
第二篇：广告公司合同
转让方：______有限公司(以下简称甲方)
法定地址：
法定代表人：国籍：
职务：
受让方：______有限公司(以下简称乙方)
法定地址：
法定代表人：国籍：
职务：
第一条股权转让价款
甲方同意根据本合同所规定的条件，以的等值人民币将其在公司拥有的%的股权转让给乙方，乙方同意以此价格受让甲方在公司拥有的%的股权。
第二条保证
甲方保证本合同第一条转让给乙方的股权为甲方合法拥有，甲方拥有完全、有效的处分权。甲方转让其股权已获得甲方的股东会/董事会决议的批准。甲方保证其所转让的股权没有设置任何抵押权或其他担保权，并免遭任何第三人的追索。否则，甲方承担由此而起的所有经济和法律责任。
乙方保证受让其股权已获得乙方的股东会/董事会决议的批准。乙方保证依本合同第一条规定的价款，在本合同生效之日起天之内向甲方支付全部价款。
第三条债权债务的分担
本协议生效后，乙方按其在公司中股份比例分享利益风险及亏损。
第四条违约责任
1.如果本合同任何一方未按本合同的规定，适当地、全面地履行其义务，应该承担违约责任。未违约一方由此产生的任何损害，应由违约一方赔偿未违约一方。
2.如果乙方未能按本合同的规定按时支付股权价款，迟延一天，应向守约方支付作为违约金，由乙方向甲方支付。
第五条合同的变更和解除
发生下列情况之一时，可变更或解除合同，但甲、乙双方须签署变更或解除协议，方可生效。
1.由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使本合同无法履行;
2.因情况发生变化，甲、乙双方经过协商同意。
第六条适用法律和争议的解决
1.本合同受中国法律管辖并按其解释。
2.凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决。协商不成，应提交中国国际经济贸易仲裁委员会，按照申请仲裁时中国国际经济贸易仲裁委员会实施仲裁规则进行仲裁，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
第七条合同生效的条件
本合同由甲、乙双方法定代表人或委托代理人签字和盖章，并经审批机构批准予以生效。应于30天内向原登记管理机构办理变更登记手续。
第八条其他
1.本合同正本一式份，甲、乙双方各执1份，合营企业执1份，其余由有关政府部门留存。
2.本合同由甲、乙双方于月日在广州签署。
甲方：有限公司(盖章)
法定(授权)代表：__签名：______
乙方：______有限公司(盖章)
法定(授权)代表：__签名：______
确认方：广州有限公司(盖章)
法定(授权)代表：__签名：______
二Oxx___年____月__日
第三篇：广告公司的规章制度
为营造北京锦宏雨萌公司及各分部团结合作、奋发向上的经营团队，为更好地有序工作，维护公司、合作单位和公司员工利益不受损害，特制定以下制度，请各位同事自觉遵守。
一、各部门对所有员工提供住宿及伙食（伙食费定为1000元/月为标准/七人、上下浮动不应过高，各部门做饭人员定为500元/月为标准），全年报销一趟往返车费（限火车硬座票，两个月后发给），其它生活用品（如盆、洗衣粉、牙膏、卫生纸等）请自理。
二、工作人员收入由业务提成业务额奖金构成，具体为：
1、业务提成=到帐业务总额×11
2、业务奖金发放标准由业务总额＋业务表现决定，即：
（1）、业务总额（年绩以每年12月31日前到帐为计算标准）在10―30万（含），按业务总额发放1奖金；业务总额在30―50万（含）按业务总额发放2奖金；业务总额在50万以上按业务总额发放3奖金。奖金金额公司和部门各出一办。
（2）、年底按工作人员综合表现发送年度奖金，具体为
□各部门实施五工作日制（周一至周五，除国家法定节假日），工作时间为上午8：00―11：30，下午为2：00―5：30。
□上班期间员工如要外出，须向部门负责人说明事由，不得无故外出。
□工作日期间8点之前，请处理好起床、洗脸和早餐等相关事宜，不得在工作期间做与工作无关的事情。
□上班时间任何人不得以任何理由睡觉，晚上12点之前就寝。
□上班时间不得看电视或大声喧哗，不得妨碍他人打电话的时效，不能在上班时间上网聊天、听音乐，员工本人在打电话时间内不提倡查资料、发传真、玩游戏及打私人电话。不允许通过宽带消费和以公司电话绑定其它业务，否则酌情处理。
□不得擅自篡改合作单位杂志协办或理事会的邀请函、章程和表格等一切相关内容。
□自觉整理好自己的物品，保持床铺和办公场所的整洁。
□员工应遵纪守法，不得有违法乱纪行为，同事之间应和睦相处，每天充实自己，加强个部门内的沟通，及时交流业务信息，营造良好氛围，培养自我积极向上的精神。
□多次违背本制度以上条款的人员，则酌情扣留全年业务额奖金，情节严重者后果自负。
三、工作人员收入发放方式
1、本部门不保底薪，实施激励制收入方式，具体为11、12、13、14四种。
2、员工提成原则上按到帐情况每隔一个月结帐一次。
3、业务总额按本制度制定的百分比执行，并随业务提成一起生效。
4、每一年度各部门签收第一个合同或新项目第一个合同，以合同经额大小给予适当奖励。（老合同除外）
四、业务工作管理
各部门均按公司指定统一的员工业务周报表进行业务单位登记，每周由部门经理审查核对，确认无误后签字，避免发生业务冲突。如因审查出现业务冲突问题，部门经理付完全责任，特殊情况由公司出面协商处理
五、项目工作管理
各部门严格遵守公司项目管理制度，不得擅自对外泄漏公司机密，各部门之间不允许过问项目情况。如有异议，可向公司反映，特殊情况另加协商处理
六、严禁本公司人员与同行业其它公司人员之间的交往，如有发现一律开除。
七、公司各分部每次结帐时由公司扣除业务总额的百分之一作为保证金，年终一次结清。
第四篇：广告公司制度全
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总
则
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1。 目的:为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度 目的:为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为， 上的保*，特制订公司管理制度。 上的保*，特制订公司管理制度。
制订原则: 2。 制订原则: 2。1 2。2 可行*原则:公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 可行*原则:公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 项制度的制定讲求务实 有效*原则:公司的各项规章制度一旦制定， 有效*原则:公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须 得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。 得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。 标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化; 标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化; 个*化原则:公司以人*化管理为主，强调员工的自律和自觉， 个*化原则:公司以人*化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊 重员工的个*。 重员工的个*。
2。3 2。4
3。 效力:本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。 效力:本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
4。 解释权:本制度的解释权归公司总经理。 解释权:本制度的解释权归公司总经理。 总经理
no。
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核准
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企业文化
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1。 公司的宗旨:通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同 。 公司的宗旨:通过向客户提供全方位的服务产品 提供全方位的服务产品， 发展;通过充分尊重，挖掘和培养员工的潜能 实现员工与公司的共同成长。 潜能， 发展;通过充分尊重，挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。 2。 。 企业文化: 企业文化: 团队力量与资源共享 积极沟通与全面理解 目标明确与高效运作 *素质与不断创新
3。 员工行为准则: 。 员工行为准则: 3。1 工作时间，必须称呼同事的职位(无职位者除外) 不得直呼其姓名。 工作时间，必须称呼同事的职位(无职位者除外) 不得直呼其姓名。 ，不得直呼其姓名 。 ， 3。2 个人形象规范，待人接物文明; 个人形象规范，待人接物文明; 。 办公秩序严肃，紧张，有序，安静; 3。3 办公秩序严肃，紧张，有序，安静; 。 3。4 学无止境，不断向书本，业务，同事，客户，社会学习; 学无止境，不断向书本，业务，同事，客户，社会学习; 。 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保; 3。5 爱惜
公物，勤俭节约，提倡环保; 。 3。6 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己; 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己; 。 3。7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利; 以损害公司及同事利益的方式谋取私利 谋取私利; 。 不断树立，维护与提高公司品牌与形象。 3。8 不断树立，维护与提高公司品牌与形象。 。 4。 工作制度和观念: 。 工作制度和观念: 4。1 首问制:下级必须服从和完成上级的工作安排，指示和督导。若因故无 。 首问制:下级必须服从和完成上级的工作安排，指示和督导。 法完成该项安排，指示或有不同意见 必须加以解释， 同意见， 法完成该项安排，指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行 安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。 安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。 4。2 复命制:事必有复，复必有时; 。 复命制:事必有复，复必有时; 4。3 时间观念:运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕; 。 时间观念:运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕; 4。4 职业观念:处处体现*素质和职业风貌; 。 职业观念:处处体现*素质和职业风貌; 4。5 保密观念:严守公司与客户商业秘密，保*商业情报安全; 。 保密观念:严守公司与客户商业秘密，保*商业情报安全; 4。6 双赢观念:个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同 。 双赢观念:个人职业规划与公司利益协调发展， 发展。 发展。
no。 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定
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公司组织构架
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yc-10-003 1。0 1/1 2010/04/20
1。 公司实行整合营销策略(imc) 提高管理效率;经营内容包括广告，促 。 公司实行整合营销策略 整合营销策略( 广告， ) 提高管理效率;经营内容包括广告 ， 公共关系，行销代理， ，包装等与市场营销有关的一切传播活动， 销，公共关系，行销代理，ci，包装等与市场营销有关的一切传播活动，为 客户树立统一的目标和企业形象，将统一的传播资讯传达给消费者。 客户树立统一的目标和企业形象，将统一的传播资讯传达给消费者。 2。 公司实现首席官制，实现职责分工。 。 公司实现首席官制，实现职责分工。 3。 公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组 司业务实行开放式项目小组负责制， 。 合; 4。 公司运作强调充分授权与完全责任的统一。 。 公司运作强调充分授权与完全责任的统一。 5。 公司的组织架构如下图所示: 。 公司的组织架构如下图所示:
总经理
客户总监
行政总监 行政总监
策划设计部
业务部
财务部
行政后勤部
ae 高级经理
高级
项目经理
会计主管
广告制作人 员，
策划设计师
客户经理
会计/出纳
文案设计员
业务助理
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岗位描述
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yc-10-004 1。0 1/5 2010/04/20
1。 总经理: 。 总经理: 1。1 汇报对象:直接对董事长或者执行合伙人负责，全面负责公司的日常运 汇报对象:直接对董事长或者执行合伙人负责， 或者执行合伙人负责 作。 协作伙伴: 副总经理分工协作 相互配合形成管理团队。 分工协作， 1。2 协作伙伴:与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。 1。3 直接下级:策划设计经理，业务高级经理，项目经理，会计与出纳以及 直接下级:策划设计经理，业务高级经理 项目经理， 高级经理， 行政与后勤人员。 行政与后勤人员。 1。4 主要职责 主要职责: 拟定公司经营目标和发展战略; ① 拟定公司经营目标和发展战略; 制订年度工作计划并监督实施; ② 制订年度工作计划并监督实施; 负责业务开拓和战略谈判; ③ 负责业务开拓和战略谈判; 建立和完善对外公众关系; ④ 建立和完善对外公众关系; 协调和督导项目小组的业务进程; ⑤ 协调和督导项目小组的业务进程; 拟定和修改公司管理制度 管理制度; ⑥ 拟定和修改公司管理制度; 提出公司机构设置和和*调整建议; ⑦ 提出公司机构设置和和*调整建议; 负责新聘员工的初步面试; ⑧ 负责新聘员工的初步面试; 审核公司对外协议，合同和重要文件; ⑨ 审核公司对外协议，合同和重要文件;在获得上级授权时代表公司签 署上述文件; 署上述文件; 遇有重大问题应与董事长沟通协商; 董事长沟通协商 ⑩ 遇有重大问题应与董事长沟通协商; 定期向其董事长报告工作，并完成其下达的工作。 董事长报告工作 ⑾ 定期向其董事长报告工作，并完成其下达的工作。 2。副总经理: 。副总经理: 2。1 汇报对象:直接对董事长，执行合伙人或者总经理负责，全面负责公司 汇报对象:直接对董事长，执行合伙人或者总经理负责， 总经理负责 信息资源与服务品质管理 确保各项风险的防范与控制。 资源与服务品质管理， 信息资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。 2。2 协作伙伴:与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。 协作伙伴: 总经理分工协作 相互配合形成管理团队。 分工协作， 2。3 直接下级:高级经理，项目经理，项目助理和公司秘书等人员。 直接下级:高级经理，项目经理，项目助理和公司秘书等人员 等人员。 2。4 主要职责 主要职责: ① 对于公司的总体发展战略，政策和策略提出建议; 对于公司的总体发展战略，政策和策略提出建议; 负责公司
的知识管理和内部资源共享建设; ② 负责公司的知识管理和内部资源共享建设; 制订公司的保密制度和风险防范制度; ③ 制订公司的保密制度和风险防范制度 对于项目立项从技术与风险等角度提出建议; ④ 对于项目立项从技术与风险等角度提出建议;
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yc-10-004 2/5
负责审核项目总体方案设计， ⑤ 负责审核项目总体方案设计，各类具体*作文件以及其他与项目有 关的各类往来函件等，以确保服务产品的技术可行*与产品质量; 关的各类往来函件等，以确保服务产品的技术可行*与产品质量; 负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见; ⑥ 负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见; 负责对下级的督导，培训与考核; ⑦ 负责对下级的督导，培训与考核; 负责安排新聘人员的上岗前培训; ⑧ 负责安排新聘人员的上岗前培训; 督导项目小组的业务进程; ⑨ 督导项目小组的业务进程; 提出相关*问题并负责召集相关*人员进行专题研讨; ⑩ 提出相关*问题并负责召集相关*人员进行专题研讨; ⑾ 在总经理外出期间临时负责公司日常运作; 总经理外出期间临时负责公司日常运作; 外出期间临时负责公司日常运作 (12) 负责每月的综合考核; 负责每月的综合考核; (13)负责设立标准文件库与工具箱; )负责设立标准文件库与工具箱; (14)定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。 )定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。 3。高级经理 。 汇报对象:董事长，执行合伙人或总经理 总经理， 4。1 汇报对象:董事长，执行合伙人或总经理，副总经理 4。2 协作伙伴:其他高级经理，财务主管，项目经理和公司秘书 协作伙伴:其他高级经理，财务主管， 直接下级 项目小组成员(项目经理和项目助理) 4。3 直接下级:项目小组成员(项目经理和项目助理) 4。4 主要职责 主要职责: 对公司市场开拓战略提出建议; ① 对公司市场开拓战略提出建议; 参与并执行市场开拓策略与计划; ② 参与并执行市场开拓策略与计划 ③ *开拓客户与项目 负责组建并领导项目小组并对该项目负完全责任; ④ 负责组建并领导项目小组并对该项目负完全责任 负责项目运作的总体策划，在方案获得批准后负责实施; ⑤ 负责项目运作的总体策划，在方案获得批准后负责实施; 协调项目小组对内对外分工，并对项目工作结果负责; ⑥ 协调项目小组对内对外分工，并对项目工作结果负责; 每周确认项目成员的项目工作时间表; ⑦ 每周确认项目成员的项目工作时间表 负责对下级的督导， 培训与考核， 并将培训与考核意见呈报总经理 总经理; ⑧
负责对下级的督导， 培训与考核， 并将培训与考核意见呈报总经理; 兼任高级知识经理一职， 副总经理指导下收集 指导下收集， ⑨ 兼任高级知识经理一职，在副总经理指导下收集，整合和提供共享 资源。 资源。 完成上级下达的其他工作。 ⑩ 完成上级下达的其他工作。 4。项目经理 。 4。1 汇报对象:董事长，执行合伙人或总经理，副总经理 项目组长。 汇报对象:董事长，执行合伙人或总经理 副总经理;项目组长 总经理， 项目组长。 4。2 协作伙伴:高级经理，项目经理，公司秘书 协作伙伴:高级经理，项目经理， 4。3 直接下级:公司分配的项目助理 直接下级: 4。4 项目经理的分类:一类为准高级经理，在业务上可以**作项目，对 项目经理的分类:一类为准高级经理，在业务上可以**作项目， 外使用高级经理头衔并享受高级经理的职权， 外使用高级经理头衔并享受高级经理的职权，唯在财务分配上不享受高 级经理之利益(需由总经理确认) 另一类为普通项目经理。 总经理确认 ; ;另一类为普通项目经理 级经理之利益(需由总经理确认) 另一类为普通项目经理。 4。5 普通项目经理(兼任知识经理)之职责 普通项目经理(兼任知识经理)之职责: 完成总经理 副总经理下达的行业研究计划 总经理， 下达的行业研究计划; ① 完成总经理，副总经理下达的行业研究计划;
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yc-10-004 3/5
完成总经理 副总经理下达的信息和知识的收集 总经理， 下达的信息和知识的收集， ② 完成总经理，副总经理下达的信息和知识的收集，整合工作和专题 研讨任务; 研讨任务; 完成项目组长分配的工作任务，并记录其工作时间， ③ 完成项目组长分配的工作任务，并记录其工作时间，以此享受项目 小组的利益分成。 小组的利益分成。建议的分成比例为 30-40%; %; 完成总经理 副总经理分配的督导 培训项目助理计划， 总经理， 分配的督导， ④ 完成总经理，副总经理分配的督导，培训项目助理计划，并将培训 结果呈报总经理 副总经理; 总经理， 结果呈报总经理，副总经理; 完成上级下达的其他工作任务。 ⑤ 完成上级下达的其他工作任务。 5。项目助理(兼任知识编辑) 。项目助理(兼任知识编辑) 5。1 汇报对象:总经理，副总经理;高级经理以及对其负有培训责任的项目 汇报对象:总经理，副总经理; 经理。 经理。 5。2 合作伙伴:项目助理，知识编辑，行政人员，公司秘书。 合作伙伴:项目助理，知识编辑，行政人员，公司秘书。 5。3 直接下级:无 直接下级: 5。4 主要职责 主要职责: 完成总经理 副总经理下达的行业研究计划; 总经理， ①完成总经理，副总经理下达的行业研究计划; 完成总经理 副总经理下达的信息和知识的收集 总经理， 下达的信息和知识的收集，
②完成总经理，副总经理下达的信息和知识的收集，整合工作和* 研讨任务; 研讨任务; 在高级经理或/和项目经理的指导下完成日常工作 并记录其工作时 和项目经理的指导下完成日常工作， ③在高级经理或 和项目经理的指导下完成日常工作， 以此享受项目小组的利益分成。 间，以此享受项目小组的利益分成。建议的分成比例为 10-20%; - % 完成上级下达的其他工作。 ④ 完成上级下达的其他工作。 6。财务主管: 。财务主管: 汇报对象:直接向董事长，执行合伙人或总经理 副总经理负责 总经理， 负责; 6。1 汇报对象:直接向董事长，执行合伙人或总经理，副总经理负责;行政 副总经理领导 领导。 上受 ae 副总经理领导。 直接下级:会计和出纳。 6。2 直接下级:会计和出纳。 6。3 主要职责 主要职责: 协助制订公司的财务计划; ① 协助制订公司的财务计划 完善公司的财务制度; ② 完善公司的财务制度 负责成本规划和控制; ③ 负责成本规划和控制 ④ 负责与本地区内外广告公司的联系和合作事宜 负责与本地区内外广告公司的联系和合作事宜; 本地区内外广告公司的联系和合作事宜 负责对下级的督导，培训与考核，并将考核意见呈报上级。 ⑤ 负责对下级的督导，培训与考核，并将考核意见呈报上级。 兼任高级知识经理一职， 副总经理指导下收集 指导下收集， ⑥ 兼任高级知识经理一职，在副总经理指导下收集，整合和提供共享 资源。 资源。 7。会计 。 7。1 汇报对象:董事长，执行合伙人或总经理，副总经理，行政上受常务副 汇报对象:董事长，执行合伙人或总经理 副总经理，行政上受常务副 总经理， 总经理领导 业务上受会计主管领导。 领导， 总经理领导，业务上受会计主管领导。 7。2 协作伙伴:出纳 协作伙伴: 7。3 直接下级:无 直接下级:
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岗位描述 7。4 主要职责 主要职责: 审核凭*; ① 审核凭* 记帐; ② 记帐; 编制会计报表; ③ 编制会计报表 负责公司税务工作; ④负责公司税务工作; 编制月度及年度财务状况分析报告交董事长; ⑤编制月度及年度财务状况分析报告交董事长; 负责公司的年审工作 工作; ⑥负责公司的年审工作; ⑦完成公司下达的其他工作。 完成公司下达的其他工作。
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yc-10-004 4/5
8。出纳 。 8。1 汇报对象:董事长，执行合伙人或总经理，副总经理，行政上受副总经理 汇报对象:董事长，执行合伙人或总经理 副总经理，行政上受副总经理 总经理， 领导，业务上受会计主管领导。 领导，业务上受会计主管领导。 8。2 协作伙伴:会计 协作伙伴: 直接下级: 8。3 直接下级:无 8。4 主要职责 主要职责: 收款(收取营业现金，应当日存入银行，不得坐支) ① 收款(收取营业现金，应当日存入银行，不得坐支); 根据审批的合法
单据，复核无误后支付款项; ② 根据审批的合法单据，复核无误后支付款项 保管日常备用金。 ③ 保管日常备用金。出纳保管的现金限额为** 5，000 元，超过 5，000 元 的应及时存入银行; 的应及时存入银行 设置务资料，建立文书档案系统; 整理董事长的通讯资料并随时提供信息 提供信息; ⑥ 整理董事长的通讯资料并随时提供信息; ⑦ 负责公司职工考勤工作; 负责公司职工考勤工作; 保管公司办公用品，登记录用和进仓情况; ⑧ 保管公司办公用品，登记录用和进仓情况; ⑨ 每天标准上班时间为 8 点 30 分; 积极参加培训，完成公司下达的其他工作。 ⑩ 积极参加培训，完成公司下达的其他工作。 10。 10。网络管理员 汇报对象:总经理， 10。1 汇报对象:总经理，副总经理 协作伙伴:高级经理，项目经理， 10。2 协作伙伴:高级经理，项目经理，公司秘书 主要职责: 10。2 主要职责: 负责管理，登记，维护，采购，更新公司网络设备; ① 负责管理，登记，维护，采购，更新公司网络设备; 负责确保公司网络畅通; ② 负责确保公司网络畅通; 负责管理和维护公司所有电器设备; ③ 负责管理和维护公司所有电器设备; 负责设立安全防范措施，确保公司网络安全; ④ 负责设立安全防范措施，确保公司网络安全; 负责公司网站建设，维护和更新; ⑤ 负责公司网站建设，维护和更新; ⑥ 每天标准上班时间为 8 点 45 分; 负责对公司员工的网络和计算机知识培训 络和计算机知识培训。 ⑦ 负责对公司员工的网络和计算机知识培训。 11。驾驶员 11。驾驶员 汇报对象:总经理， 11。1 汇报对象:总经理，副总经理 协作伙伴:总经理，副总经理;高级经理，项目经理， 11。2 协作伙伴:总经理，副总经理;高级经理，项目经理，公司秘书 11。3 主要职责: 主要职责: 安全驾驶汽车，为公司业务服务; ① 安全驾驶汽车，为公司业务服务; 负责公司员工的午餐安排和登记工作; ② 负责公司员工的午餐安排和登记工作; 完成公司下达的其他工作。 ③ 完成公司下达的其他工作。
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职工行为规范
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yc-10-005 1。0 1/1 2010/04/20
1。着装: 。着装: 1。1 员工个人仪容仪表不仅仅展现个人精神面貌，而且体现着公司的行业 。 员工个人仪容仪表不仅仅展现个人精神面貌， 形象; 形象; 1。2 上班时间需注重个人仪容，仪表，着装整洁;男士除非穿着高领毛衣 。 上班时间需注重个人仪容，仪表，着装整洁; 无法扎领带外，均需佩领带(特别强调外出开会，出差更需保持) ;上班 无法扎领带外，均需佩领带(特别强调外出开会，出差更需保持) 上班 ; 时间不许穿休闲服，便装，羊毛外衫。 时间不许穿休闲服，便装，羊毛外衫。 2。接听电话: 。接听电话: 2。1 所有员工必须在第一时间接听电话; 。 所有员工必须在第一时间接听电话; 2。2 总机接听电话须先说接听电话时须说人须签收， 登记后，第一时间传送或通知至相关部门及个人，收件人须签收，重要传 真要复印备份。 真要复印备份。 2。3 发送传真: 发送传真: 司传真采用统一格式， 副总经理审阅同意签发后 审阅同意签发后， 公司传真采用统一格式，经副总经理审阅同意签发后，由公司秘书登记后 统一发出; 统一发出; 3。 复印管理: 。 复印管理: 需要复印公文的员工需先向公司秘书声明并在 需要复印公文的员工需先向公司秘书声明并在上进行登记 后由公司秘书统一复印。 后由公司秘书统一复印。 4。 信件管理: 。 信件管理: 公司所有信函由公司秘书统一收发，并由收发件人在 公司所有信函由公司秘书统一收发，并由收发件人在上登 记。 5。 文档管理: 。 文档管理: 文本文档: 5。1 文本文档: 5。1。1 各项目小组应指定专人对文本文件进行归类管理， 各项目小组应指定专人对文本文件进行归类管理， 并在项目完成以后， 并在项目完成以后， 检查文件是否有缺失(如有缺失需说明原因) 交公司统一存档; 检查文件是否有缺失(如有缺失需说明原因) 交公司统一存档; ， 董事长的文本文档由秘书统一整理归档，查阅与复印需经本人同意。 5。1。2 董事长的文本文档由秘书统一整理归档，查阅与复印需经本人同意。 5。2 电子文档: 电子文档: 公司秘书每天上午， 午两次统一接收公司邮箱的邮件 的邮件; 5。2。1 公司秘书每天上午，下午两次统一接收公司邮箱的邮件; 5。2。2 员工在服务器中的电子文件夹的建立和管理应按照标准化格式，电子 员工在服务器中的电子文件夹的建立和管理应按照标准化格式， 文档应进行归类整理，并妥善保管个人密码; 文档应进行归类整理，并妥善保管个人密码;
no。
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办公室管理规定
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yc-10-006 2/3
5。2。3 网络安全:员工在公共区的文档应注意保密;员工的电子文档要注意 网络安全:员工在公共区的文档应注意保密; 定期备份 以防病毒损害。 备份， 定期备份，以防病毒损害。 6。 图书，报刊管理: 。 图书，报刊管理: 6。1 图书: 图书: 6。1。1 图书一经购买，由公司秘书统一盖章登记入库，方可借用; 图书一经购买，由公司秘书统一盖章登记入库，方可借用; 6。1。2 图书借阅必须填写后借出，原则借阅时限为一个月， 图书借阅必须填写后借出，原则借阅时限为一个月， 每次最多借阅三册; 每次最多借阅三册; 6。1。3 员工必须妥善保管公司图书，若有损坏，遗失，限一月内购还，否则 员工必须妥善保管公司图书， 若有损坏， 遗失， 限一月内购还， 照原价两倍赔偿。 照原价两倍赔偿。 6。2 报刊，杂
志: 报刊，杂志: 6。2。1 公司秘书每日将当日报纸夹至报架上，并保留最近五天的报纸; 公司秘书每日将当日报纸夹至报架上，并保留最近五天的报纸; 每周进行剪报，剪剩的旧报纸保存两个月; 6。2。2 每周进行剪报，剪剩的旧报纸保存两个月; 6。2。3 期刊架上放置近两期期刊，每半年装订成册，并收藏，保存期 2 年。 期刊架上放置近两期期刊，每半年装订成册，并收藏，保存期 6。3 采购及订阅手续: 采购及订阅手续: 图书采购及报纸，期刊，电子杂志等资料的订阅采购程序参照驾驶员因违反交通规则而受到的罚款，原则上应由驾驶员负担。 驾驶员因违反交通规则而受到的罚款，原则上应由驾驶员负担。
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办公室管理规定
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yc-10-006 3/3
附表: 附表: 办公管理手册(yc-10-006-c1)，包括: 办公管理手册 ，包括: 传真收发管理登记表 复印管理登记表 邮件管理登记表 书报管理登记表 设备使用登记表 机票登记表 出车登记表(yc-10-006-c2) 出车登记表 车辆维修保养登记表(yc-10-006-c3) 车辆维修保养登记表 车辆费用统计表(yc-10-006-c4) 车辆费用统计表
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办公用品管理制度
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yc-10-007 1。0 1/1 2010/04/20
1。 办公用品领用标准: 。 办公用品领用标准: 1。1 额度:公司除董事长，总经理外的全体人员领用固定额度的办公用品以及 额度:公司除董事长，总经理外的全体人员领用固定额度的办公用品以及 报销通讯费，交通费等，在额度内和规定的范围内有自主决定权。 报销通讯费，交通费等，在额度内和规定的范围内有自主决定权。该额度 视为员工*的一部分; 视为员工*的一部分; 1。2 办公用品的范围: 办公用品的范围: 可自由领用并计入个人额度的办公用品包括: 电话磁卡， 可自由领用并计入个人额度的办公用品包括: 电话磁卡， 复印纸， 笔擦，磁盘，文件夹，胶水，不干胶，小*，订书机及钉 及钉， 复印纸，笔，笔擦，磁盘，文件夹，胶水，不干胶，小*，订书机及钉， 笔记本及纸，封面纸及胶圈，回形针，大头针，涂改液，电池，起钉器， 笔记本及纸，封面纸及胶圈，回形针，大头针，涂改液，电池，起钉器， 打孔器等。未列明的项目经总经理 副总经理确认是否进入额度范围 总经理或 确认是否进入额度范围; 打孔器等。未列明的项目经总经理或副总经理确认是否进入额度范围; 1。3 后勤人员在为业务人员服务或其他特殊情况下领用大量办公用品的，经董 后勤人员在为业务人员服务或其他特殊情况下领用大量办公用品的， 事长批准后，可以免于计入个人额度。 事长批准后，可以免于计入个人额度。 2。 特殊办公用品的领用应由总经理，副总经理批准;实际执行过程中，如果 总经理， 批准; 。 特殊办公用品的领用应由总经理 副总经理批准 实际执行过程中， 个人额度超出预算，必须经公司总经理特别批准; 总经理特别批准 个人额度超出预算，必须经公司总经理特别批准; 3。 领用办公用品应本着节约， 环保的原则: 文件夹应尽量提高使用周转效率， 。 领用办公用品应本着节约， 环保的原则: 文件夹应尽量提高使用周转效率， 多余的部分可以退回行政部; 多余的部分可以退回行政部;纸张的背面可以用于打印文件初稿或用于
作草 签字笔可以多用笔芯替换; 稿;签字笔可以多用笔芯替换;等; 4。 办公用品由专人保管，领用人填写 公用品由专人保管，领用人填写 。 ; ，经财务部经 5。 办公用品采用统一购买的办法，根据需要，填写 经财务部经 。 办公用品采用统一购买的办法，根据需要，填写 ， 理审批预算后执行;购买单件价值低于 元的用品的，需经公司副总经理 理审批预算后执行;购买单件价值低于 100 元的用品的，需经公司副总经理 元的用品的，需经公司总经理审批。 审批; 审批;购买单件价值超过 100 元的用品的，需经公司总经理审批。 6。 流程图: 。 流程图:
请购 预算 审批 采购 登记入库 领用
附表: 附表: 请购单(yc-10-007-a1) 请购单 办公用品管理表(yc-10-007-a2) 办公用品管理表 办公用品入库单(yc-10-007-a3) 办公用品入库单
no。 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定
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员工招聘制度
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yc-10-008 1。0 1/1 2010/04/20
1。原则: 。原则: 采取公开招聘，择优录用的原则，聘用后按劳取酬，享受公平待遇。 采取公开招聘，择优录用的原则，聘用后按劳取酬，享受公平待遇。 2。程序: 。程序: 总经理会同公司主要领导研究所需人员的 2。1 公司需要增加新员工，由公司总经理会同公司主要领导研究所需人员的 。 公司需要增加新员工，由公司总经理 数量，各项条件(职位 学历，姓别，年龄，婚姻状况，工作经验，户籍， 职位， 数量，各项条件 职位，学历，姓别，年龄，婚姻状况，工作经验，户籍， 需要懂的知识)，招聘的途径(通过刊登启示或机构推荐)等后， 需要懂的知识 ，招聘的途径(通过刊登启示或机构推荐)等后，交行政 人员具体实施。 人员具体实施。 2。2 行政人员按要求向外招聘，收集应聘人员资料后，统一安排面试，并在 。 行政人员按要求向外招聘，收集应聘人员资料后，统一安排面试， 面试前由应聘人员填写人员职位申请表(yc-10-008-b1) 招聘人员职位申请表 招聘面试记录表(yc-10-008-b2) 招聘面试记录表
no。
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人事使用变更程序
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yc-10-009 1。0 1/2 2010/04/20
1。报到手续: 。报到手续: 1。1 聘用人员应持一寸照片 2 张，体检表及相关*件至行政部办理报到手 体检不合格，关系不清者，不予录用。 续，体检不合格，关系不清者，不予录用。 1。2 本公司不允许任何人员在外兼职。 本公司不允许任何人员在外兼职。 2。试用期: 。试用期: 2。1 新录用的新员工除董事长特别批准，一律实行试用期三个月。待遇按 新录用的新员工除董事长特别批准， 一律实行试用期三个月。 公司薪金制度的有关规定处理; 公司薪金制度的有关规定处理; 2。2 新员工报到后，公司将与新员工签定劳动合同及保密协议，发放办公 新员工报到后，公司将与新员工签定劳动合同及保密协议， 用品，公司指定项目经理以上级别的人员对其进行督导， 用品，公司指定项目经理以上级别的人员对其进行督导，并进行月 度考核; 度考核; 2。3 试用期满后，由督导人员对新员工进行综合考核并将考核表送交副总 试用期满后，由督导人员对新员工进行综合考核并将考核表送交副 经理并转总经理审核 经批准后新员工转为正式职工。 并转总经理审核， 经理并转总经理审核，经批准后新员工转为正式职工。 3。提职提薪与降职降薪: 。提职提薪与降职降薪: 3。1 提职:员工在合同期内，如工作表现优异，将在职位空缺的情况下给 。 提职:员工在合同期内，如工作表现优异， 予提升，先由副总经理做员工工作考核， 工作考核表。解除合同: 一个月前向副总经理提出书面申请 4。1 员工辞职须于一个月前向副总经理提出书面申请，填写云广告企划有限公司 shishishi buqingyun guanggaoqihua co。， ltd。
考勤制度
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yc-10-010 1。0 1/1 2010/04/20
1。工作时间: 。工作时间: 1。1 正常工作时间为每周一至周五的上午 9 时一 12 时，下午 2 时一 6 时， 小时， 周六，周日休息; 周六，周日休息;公司员工每天工作时间仅 7 小时，每周工作时间仅 35 小时; 小时; 1。2 公司业务采取项目制，因此个人为完成项目所需额外工作时间一律不计 公司业务采取项目制 因此个人为完成项目所需额外工作时间一律不计 项目制， 加班费; 加班费; 1。3 如遇自然灾害致交通瘫痪的，应尽可能向负责考勤的人员报告，交通恢 如遇自然灾害致交通瘫痪的，应尽可能向负责考勤的人员报告， 复后，立即到公司上班，经确认后可不计缺勤。 复后，立即到公司上班，经确认后可不计缺勤。 2。考勤制度: 。考勤制度: 2。1 本公司由公司秘书负责考勤;公司秘书于每月 5 日前将上月考勤表送财 本公司由公司秘书负责考勤; 务部计算*; 务部计算*; 迟到，早退: 时未到为迟到; 2。2 迟到，早退:上午 9 时，下午 2 时未到为迟到;上午 12 时，下午 18 时 之前离开为早退;如外出办事，须事先由其上一级主管同意， 之前离开为早退;如外出办事，须事先由其上一级主管同意，并事前 向考勤人员报备; 向考勤人员报备; 2。3 事假，病假:每天上午 9 时之前，下午 2 时之前未到公司需事先请假。 事假，病假: 时之前， 时之前未到公司需事先请假。 凡请假必须报考勤人员确认; 天论处; 凡请假必须报考勤人员确认;请假超过 2 小时以事假 0。5 天论处;超 天论处; 过 4 小时以事假 1 天论处; 2。4 旷工:每天上午 9:30 之前，下午 2:30 之前未到公司不请假一律以旷 旷工: : 之前， : 公司将予以除名。 工论处， 工论处，连续旷工超过 3 天，公司将予以除名。
附表: 附表: 考勤表( 考勤表 yc-10-010-a1)
no。
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休假制度
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yc-10-011 1。0 1/2 2010/04/20
1。请假原则: 。请假原则: 1。1 员工请假应事先填写假期最短时限以半天计。 1。5 一个月请假累计超过 4 天(含)的， 按出勤率相应降低其本月职务*， 含 的 按出勤率相应降低其本月职务*， 具体办法见0/04/20
1。 项目立项:公司承接每一项业务，必须首先进行立项。每个项目由高级经 。 项目立项 公司承接每一项业务，必须首先进行立项。 理或项目经理填写项目立项表; 理或项目经理填写项目立项表; 万元以上的; 2。 立项标准:在公司业务范围内的，收费可能达到 10 万元以上的;或者项 。 立项标准:在公司业务范围内的， 目比较简单，但存在后续服务的可能， 万元以上的; 目比较简单，但存在后续服务的可能，收费可能在 5 万元以上的; 3。 立项内容: 项目立项表主要包含对项目的初步了解， 主要思路和商业判断， 。 立项内容: 项目立项表主要包含对项目的初步了解， 主要思路和商业判断， 初步确定的项目小组成员; 初步确定的项目小组成员; 4。 内审会:公司成立项目内部审核委员会，由总经理及副总经理等组成。该 等组成。 。 内审会:公司成立项目内部审核委员会， 总经理及副总经理等组成 审核委员会批准后项目方可实施;董事长有权预先批准立项，并付诸实施。 审核委员会批准后项目方可实施;董事长有权预先批准立项，并付诸实施。 5。 项目编号:批准立项的项目必须进行统一编号。编号办法如下: 。 项目编号:批准立项的项目必须进行统一编号。编号办法如下: 公司项目立项号码的编制采用 位编号，举例说明如下: 公司项目立项号码的编制采用 8 位编号，举例说明如下:
项目名称 立项号码 说 明 yc-10-i014 1位 2位 3位 4位 yc 06 i 001 2006 年 业务属* 第一个项目 公司名称字 (公司代码) (立项的年 (行业分类) (不论第几类项目， 母 度) 均统一连续编号)
no。
修订日期 2002/7/12
修订内容 工作时间报价标准等
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项目管理制度 5。3 行业分类编号参考
i it n 环保 e 能源 旅游业 k 货运港口 h 高科技 r 房地产 m 材料 z 其它 b 生物技术 a 农业饲料 g *相关
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yc-10-014 2/3
c 化工医* u 公用事业 p 上市公司
6。 公司有权根据业务发展的情况，推荐或调配项目小组的成员; 。 公司有权根据业务发展的情况，推荐或调配项目小组的成员; 程中必须及时向总经理及副总经理汇报进展情况， 7。 项目小组在项目实施过程中必须及时向总经理及副总经理汇报进展情况， 。 项目小组在项目实施过程中必须及时向总经理及副总经理汇报进展情况 重大决策不得擅自决定; 项目在实施过程中若发生重大变化， 重大决策不得擅自决定; 项目在实施过程中若发生重大变化， 项目负责人应 立即报告总经理及副总经理以便提交给项目审核委员会复核， 总经理及副总经理以便提交给项目审核委员会复核 以决定是否继 立即报告总经理及副总经理以便提交给项目审核委员会复核， 续推进或放弃该项目，或做其
他安排。 续推进或放弃该项目，或做其他安排。 8。 项目推进制度 项目立项后，项目组长必须订立前期工作时间表， a 项目立项后，项目组长必须订立前期工作时间表，按照时间表的要求开展 工作;同时必须估算后期工作可能需要的时间，作为协议报价的依据; 工作;同时必须估算后期工作可能需要的时间，作为协议报价的依据; b 估算方法:公司定期公布工作时间收入标准; 估算方法:公司定期公布工作时间收入标准 定期公布工作时间收入标准; c 项目合同签订后， 项目合同签订后， 项目小组必须订立总体工作时间表， 同时建立工作台帐， 项目小组必须订立总体工作时间表， 同时建立工作台帐， 登记工作事项和工作时间; 登记工作事项和工作时间; d 项目工作台帐定期检查复核:项目小组成员的项目工作台帐每周由项目组 项目工作台帐定期检查复核 工作台帐定期检查复核: 周由总经理及副总经理 总经理及副总经理签 长签字确认一次; 长签字确认一次;项目组长的项目工作台帐每 2 周由总经理及副总经理签 字确认一次;项目*作的汇总工作台帐，在可能的条件下， 字确认一次;项目*作的汇总工作台帐，在可能的条件下，每个月交由客 户签字确认一次; 户签字确认一次; 项目*作过程中，对外提交的任何文件，必须先交副总经理审核， 副总经理审核 e 项目*作过程中，对外提交的任何文件，必须先交副总经理审核，重要文 件还必须交总经理审阅; 总经理审阅 件还必须交总经理审阅; f 传真件由出文人挂入项目结束后，应填写总结表，并报内审会通过; 项目结束后，应填写总结表，并报内审会通过; k 公司实行业务跟踪制度，凡已确定项目负责人的，或者由项目人员引入的 公司实行业务跟踪制度，凡已确定项目负责人的， 项目，由该项目人员负责跟踪;对于未确立立项的项目， 副总经理统一 项目，由该项目人员负责跟踪;对于未确立立项的项目，由副总经理统一 负责跟踪，也可以指定项目人员负责跟踪。 负责跟踪，也可以指定项目人员负责跟踪。 9。 项目是公司的财产， 项目是公司的财产， 不是项目小组的私人财产， 必须依附于公司的实力取得 依附于公司的实力取得， 不是项目小组的私人财产， 必须依附于公司的实力取得， 也必须依靠公司团体的力量才能完成。 也必须依靠公司团体的力量才能完成。
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项目管理制度 附表: 附表: 项目工作时间表(yc-10-014-a1) 项目工作时间表 项目总结表(yc-10-014-a2) 项目总结表 项目工作台帐(yc-10-014-b1) 项目工作台帐 项目立项审批表(yc-10-014-a1) 项目立项审批表
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yc-10-014 3/3
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业务*作制度
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yc-10-015 1。0 1/1 2002/7/12
1。 业务*作标准化:所有对外传真，必须使用统一格式，公司的协议，方案， 。 业务*作标准化:所有对外传真，必须使用统一格式，公司的协议，方案， 研究资料等均应采用标准化格式; 研究资料等均应采用标准化格式; 2。 业务*作程序化: 。 业务*作程序化: 与客户见面一定要有的放矢，有所准备。会面前应仔细研究客户的有关资 与客户见面一定要有的放矢，有所准备。会面前应仔细研究客户的有关资 料和行业资料，做到心中有数，并准备所有公司文件。会见讨论的要点 料和行业资料，做到心中有数，并准备所有公司文件。会见讨论的要点 会见的安排必须提前 天传真给客户及参与会见的其他个方。 会见的其他个方 及会见的安排必须提前 3 天传真给客户及参与会见的其他个方。 3。 客户及合作机构联系 合作机构联系 。 客户及合作 项目人员要保持与客户及相关合作机构的密切联系，随时掌握项目动态 合作机构的密切联系 随时掌握项目动态， 3。1 项目人员要保持与客户及相关合作机构的密切联系 随时掌握项目动态， 重要事项随时向总经理 副总经理及董事长汇报 总经理， 及董事长汇报; 重要事项随时向总经理，副总经理及董事长汇报; 3。2 在项目*作过程中，需要与合作机构高层(主要负责人)联系的，应告 在项目*作过程中，需要与合作机构高层(主要负责人)联系的， 合作机构高层 总经理，副总经理，一般情况下，法律问题由业务副总经理统一向合作 业务副总
经理统一向合作机 知总经理，副总经理，一般情况下，法律问题由业务副总经理统一向合作机 构高层沟通，其他问题由总经理统一负责沟通，以避免发生混乱。 总经理统一负责沟通 构高层沟通，其他问题由总经理统一负责沟通，以避免发生混乱。
no。
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制定
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合同管理制度
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yc-10-016 1。0 1/1 2010/04/20
1。 公司合同实行严格的审核，审批和统一管理制度; 。 公司合同实行严格的审核，审批和统一管理制度; 2。 业务负责人将草拟的合同交公司副总经理进行合规，合法*审核后，交公 副总经理进行合规 。 业务负责人将草拟的合同交公司副总经理进行合规，合法*审核后， 总经理审批 报公司董事长签署;对于一般合同， 审批， 司总经理审批，报公司董事长签署;对于一般合同，董事长也可以在了解情 况后，授权总经理及副总经理签署。 总经理及副总经理签署 况后，授权总经理及副总经理签署。 3。 合同名称应规范。 。 合同名称应规范。 4。 合同正本由公司统一保管，副本由项目负责人备存。 公司统一保管 。 合同正本由公司统一保管，副本由项目负责人备存。 5。 合同执行过程中，发生重大变更，应及时报告副总经理，经征询总经理及 副总经理， 总经理及 。 合同执行过程中，发生重大变更，应及时报告副总经理 经征询总经理 董事长的同意，做出处理。 董事长的同意，做出处理。
no。
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制定
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业务考核制度
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yc-10-017 1。0 1/1 2010/04/20
1，公司实行业务考核制度，并以此作为核发业绩奖金的基础; ，公司实行业务考核制度，并以此作为核发业绩奖金的基础; 2， 业务考核包含两个部分:业务收入;项目执行情况; ， 业务考核包含两个部分:业务收入;项目执行情况; 业务年度的定义 计算的时间为每年的公历 定义: 3， ， 业务年度的定义:计算的时间为每年的公历 1 月 1 日至次年的 12 月 31 日; 4， 业务收入的计算:业务收入以业务年度实际到帐的金额为准; ， 业务收入的计算:业务收入以业务年度实际到帐的金额为准; 5， 项目执行情况是考核公司交办的项目执行， ， 项目执行情况是考核公司交办的项目执行， 完成的情况以及客户对项 目执行的满意程度。如果执行公司交办的项目多，工作时间长， 目执行的满意程度。如果执行公司交办的项目多，工作时间长，执行质量 良好，即便其收费情况不是很好，公司将根据其工作时间，给予适当奖励; 良好，即便其收费情况不是很好，
公司将根据其工作时间，给予适当奖励; 相反既使收入良好，但是客户反映差，项目执行情况不理想， 相反既使收入良好，但是客户反映差，项目执行情况不理想，执行公司交 办业务不积极等，公司将视情况给予一定的扣罚。 办业务不积极等，公司将视情况给予一定的扣罚。 6， 公司当年的业务考核在次年春节前结束， 春节前结束 由公司财务部和董事长共同 ， 公司当年的业务考核在次年春节前结束， 确定。 确定。 7， 董事长对项目的考核有最终裁定权 ， 董事长对项目的考核有最终裁定权。
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石狮市步青云广告企划有限公司 shishishi buqingyun guanggaoqihua co。， ltd。
差旅制度
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yc-10-018 1。0 1/1 2010/04/20
1。 公司职工因业务需要出差，应填写*加奖金的薪酬制度。 2 。 总经理，副总经理的效益奖金另行规定。 总经理，副总经理的效益奖金另行规定。 经理的效益奖金另行规定 业务人员(高级经理，项目经理，项目助理)奖金实行项目制; 3 。 业务人员(高级经理，项目经理，项目助理)奖金实行项目制; 4。 行政与财务人员奖金不与项目和公司业绩挂钩。 行政与财务人员奖金不与项目和公司业绩挂钩。 5 。 *结构表 *结构表:
序 号 0 1 2 3 4
*结构 明细项目 基础* 职务津贴 综合考核 *基数
说明
当月*构成=基础*+职务津贴+综合考核*+午餐补 贴+办公用品补贴+其他+住房补贴+报销额度(报销额度不 计入当月实发*中，另外报销) 总经理 副总经理 高级经理 项目经理 项目助理 2500 1500 1000 2000 1000 800 1500 800 600 1200 600 400 1000 400 200
5
( 注 ): 综 合考核工 资 ( 注 ): 综 合考核工 资考核率 加:午餐 补贴差额
综合考核*以每人的综合考核*基数根据考核率进行 评定，即综合考核*基数×综合考核率。 综合*考核率包含以下几点(一)。工作计划:①日常工作 时间管理(工作时间表)占 10%，②项目工作时间计划(项目 时间表)占 10%;(二)。工作量占 20%;(三)。管理制度:态度占 10%，方法占 10%;(四)。协调与合作:对公司外客户占 10%，对 公司内同事占 10%;(五)*与创新:占 20%。 午餐补贴差额=午餐补贴-就餐费
6 7 8
(注):加: 午餐补贴以实际上班时间计算，每天 5 元，即工作天数×5 午餐补贴 元 (注):减: 就餐费以就餐次数计算，每次 5 元，即就餐次数×5 元 午餐就餐 费
修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定
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薪酬制度
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yc-10-019 2/3
加:办公 用品补贴 差额
办公用品补贴差额=办公用品补贴-办公用品领用费
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(注):加: 每人每月固定办公用品补贴 办公用
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