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第一篇：公司规章制度前言
篇1：规章制度前言
前
言
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保
障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的
以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。建立一套健全的管理制度，相关规定，
发展是永恒的主题。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目
促进企业的发展壮大。健康运行，快速、保证稳健、调控企业行为，的是为了适应环境变化，
公司要确立企业发
展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对
晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，
达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员
工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是
最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实
现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入
晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！
篇 化 文 业 企
企业宗旨：为顾客
为企业创造利益 创造价值
为 富财造创工员
为社会创造繁荣
企业作为市场经济
的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，
。同时，以此作为晗瑞缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”
的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋
工作的艰辛和永不停没有创业、是一种美德，艰苦奋斗， 踏实做事 诚实做人 开拓创新 斗
息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动
鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要
做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样
才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会
虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我
们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念：规范管
是一个企业做大做强所应具备的先实行规范的管理制度， 务实创新 追求卓越 恪守诚信 理
决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企
业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之
本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必
备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
“卓越”是一种永
、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。 不妥协
从实际出发创建对
社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二
字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等
各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树晗瑞
创晗瑞品牌 形象
我们追求的目标，
更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。
不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象
的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经
济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
篇 度 制
则 守 工 员
遵章、遵纪守法 1 守制
爱岗、爱企如家 2 敬业
、诚实做人3 踏实做事
服从、服从领导 4 分工
尽心、尽职尽责 5 尽力
、廉洁奉公 6勤俭
节约
严守、诚实守信 7 秘密
互敬、相互尊重 8 互爱
讲究、文明礼貌 9 卫生
服务 待客如宾、10 为本
综 责 职 部 合
负责公司的印鉴、1 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
负责制定公司的、2
各项规章制度及公司各项工作程序。
、负责公司对内、3 对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的
保密不外泄。
、负责会议组织， 4 作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。
负责组织公司各、5 项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。
协助总经理做好、6 综合、协调各部门工作和处理日常事务。
负责汇总公司年、7 度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和
其他以公司名义发言文稿审核工作。
负责做好公司来、8 宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。
负责公司的宣传、9 报道工作。
、负责公司考勤 10 工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。
、负责公司后勤 11 管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
、据公司战略发 12 培训总结工作。培训费用、展制订公司培训计划、制订公司培训制度及建立完善的培训体系。
篇2：企业管理制度前言
企
业
管
理
制
度
建设工程有限公司
月 二○一三年
言 前
江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队
伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制
度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
wto随着我国加入
及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合
广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能
够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广
大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。
本制度第一章介绍
了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存
的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；
第三章是个人工作
的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门
认真贯彻执行的。
希望全体管理人员
任何人不得以任何理由违背抵制。并且作为今后工作的实施准则，认真对照学习本管理制度，
大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立
先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司
最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。才会有广大干部职工丰厚的回报。兴旺发达，
江苏南通三建华鼎
建设工程有限公司
二○○二年元月
篇3：公司管理制度的序言
序 言
管理是企业永恒的
管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力 主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。
之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的
有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，
促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以
制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了
。《管理制度汇编》
在公司内部积极营
造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲
努力维护制度的严肃性，做到制度面前人人平等，办事讲制度的良好工作氛围，工作、职责、
切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，
事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行，标志着公司经
营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。
制定制度不难，难
的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键
是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天，
充当“将军”的经理们尤为重要。
希望全体员工在工
作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟
为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。真正成为公司的管理准绳，和完整，
编写说明及目录、前言 篇4：企业管理制度
编写
说明
才能获得良好的效益，需要把它们有机地协调起来，产品和服务都是企业所拥有的资源，人、
而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。
希波集团成立十余
它是企业的智慧、制定了各项规章制度，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，年来，
经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。
本汇编经呈报董事
长核准后颁布实施。
本汇编制度中如需
；如有某一制度中做少量改动、补充换0版修改状态a增加新制度时，以初始状态设置：即
顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版3??、2、1页时只改变其修改状态：即从 c、b本：即从 顺延。d??、
汇编制度中不再有
，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。“补充规定”
月 八 年 零零三 二
言 前
我们的理念，方针
是希波企业的灵魂，是企业文化的升华，和原则， 请让我们牢记：是希波人共同创造的财富，
【企业宗旨】塑希
波形象，创中国名牌。
【企业精神】自我 加压，争创一流。
【企业目标】创希
波百年基业，办世界一流企业。
【经营方针】永远
研制和生产社会最需要的产品。
【销售宗旨】市场
份额第一，经济效益第二。
【质量原则】效益
服从产品质量。
【工作原则】只可 改变过程，不可改变目标。
【工作方针】质量
第一，发货第二，降耗第三，产量第四。
【做人理念】以诚
为本，实事求是。
【做事理念】态度
决定一切。
【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。
【成功理念】人生
。”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行”??及事业的道路上，充满了“不
【领导标准】每一
位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，
困难及工作由你来完成。
【投资方针】项目
选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。
【决策方针】事前
调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作 结束，分析总结。
管理是企业永恒的
主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，
有所创新，有所发展。
我把希波当作一个
事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天则是
全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条
大船向着即定的目标和美好的未来前进。
平 董事长：刘
录 目
???????????????????? 组织管理制度 第一部分
第一章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第二章
集团各部门组??????????????????? 集团组织结构模式??????????????????????? 组织机构
人力资源部组织结?????????????????? 总经办组织结构模式???????????????? 织结构模式
综合计划部组织结构模?????????????????? 企管部组织结构模式???????????????? 构模式 ???????????????? 集团财务部组织结构模式???????????????? 式集团财审部组织结构模
集团直属部门组织结构模?????????????????? 研发部组织结构模式???????????????? 式
分公司品控部组织结构模??????????????? 分公司财务部组织结构模式??????????????? 式
分公司各部门组织结构模?????????????????? 分公司组织结构模式??????????????? 式
生??????????????? 式模构结织组部购采?????????????????? 式模构结织组部产
?????????????????? 式人事行政部组织结构模?????????????????? 储运部组织结构模式
职责职会事董??????????????????????? 权职责职???????????????? 式
???????????????????? 权
???????????????????? 总经理职责职权
职责职总副务常 ???????????????????? 经营副总职责职权???????????????????? 权
计会总副
???????????????????? 销售总监职责职权??????????????????????? 师
职责职总副划企
生产副总职责职???????????????????? 研发副总职责职权???????????????????? 权
集团总经办职??????????????????? 分公司副总职责职权???????????????????? 权
????????????? 能及各岗位职责职权
职办经总
??????????????????? 总经办主任职责职权??????????????????????? 能
总经办文员职责职 ??????????????????? 总经办司机职责职权??????????????????? 权卫生员职责职
门卫职责职??????????????????? 食堂管理员职责职权????????????????????? 权
人力??????????? 集团人力资源部职能及各岗位职责职权?????????????????????? 权
????????????????? 人力资源部经理职责职权????????????????????? 资源部职能
责职员专聘招 职
???????????????????? 培训专员职责职权???????????????????? 权
职责职员专核考
企管部????????????? 集团企管部职能及各岗位职责职权???????????????????? 权
??????????????????? 企管部经理职责职权??????????????????????? 职能
规章制度前言1篇5：
前
言
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司 第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
发展壮大， 第八条
公司全体员工都必 的规定，特制订本管理制度。 提高经济效益，根据国家有关法律、法规
公司的财产属公司所有。 须遵守公司的规章制度和各项决定。个人利用公司禁止任何组织、
公 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 任何手段侵占或破坏公司财产。
公司通过 个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。个人为小集体、司禁止任何所属机构、
发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的
公司提倡 经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高
公司鼓励 员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。
员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司
予以奖励、表彰。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极 第九条
向上。
公司倡导 第十条
前厅规章制度
前台规章制度
酒店前台规章制度
酒店前厅规章制度
健身房前台规章制度
第二篇：年度总结工作计划
一、 20xx年市场部工作的回顾以及20xx年的调整
1、20xx年市场部的职能
在20xx年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整。
在20xx年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。
A、品牌促销活动策划职能DD从创建开始至今
B、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）DD从创建至今
C、市场调研及店员培训DD20xx年6月－8月
D、装修项目的管理
E、店面道具和配饰的管理
F、公司传播的平面设计及形象管理
2、20xx年取得的成绩和存在的问题
在20xx年度，很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。市场部作为一个不成熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。
2－1、传播及促销策划方面：
在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销职能逐步演变成为协助品牌部的设计制作功能。
该项工作在年度中的成果：
（1） 策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品牌的定义进行促销活动的包装。为公司大型促销活动策划积累了一些经验。
（2） 通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的工作方式。在以促销为核心的项目工作进展中，强化了多部门之间的合作协调能力。
（3） 促销策划取到了一定的销售推进作用。
该项工作在年度中的不足：
（1） 行业的理解深度不足，表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格局认识肤浅，策划活动陷于表面的动作，活动的策划针对性，实用性方面都显得不足。
（2） 缺乏活动的延续性，从年度促销策划上来看，没有很好的执行预期的年度传播策略，阶段性的促销活动缺乏相应的呼应，并且大型促销活动之间有大量的空白时间段没有进行主题的促销安排。降低了品牌的促销资源积累效果。
（3） 促销活动的常规项目系统准备不充分，在大型促销活动开展之极，通常处于临时的筹备状况，平时的准备工作不够充分，没有建立长期有效和系统的促销资源储备。导致活动过程中，临时变动项目和补救工作较多。
2－2、装修管理方面：
在本年度5月份之前，市场部在装修方面主要起到的作用是施工图纸和工程进度的跟进，从5月以后，公司在这个项目上增加了施工预算、决算以及材料购买的性质。
该项工作中主要取得的成果：
（1） 有效的执行了公司设定的装修标准，有效的控制了装修成本，和去年相比较，成本控制能力有明显的提升。
（2） 建立了相对完整的装修施工流程，从立项到验收，明确了施工过程中各环节的责任，并通过流程的有效控制，加强了环节之间的相互监控，形成了良好的机制，避免了经手人员可能出现的回扣现象或者其他的经济问题。
（3） 通过装修工作的锻炼，市场部对装修工作的认识有所提升，装修的负责员工对店面装修的业务能力有明显的提升，特别表现在材质的认识水平方面。同时，对品牌的装修风格的把握能力也有一定的提升。
该项工作在年度中的不足：
（1） 工作流程还存在界定不清的地方，部分工作在推进的过程中有时会出现两个部门之间的推委现象。
（2） 装修资金预算和工期预算的严肃性有待加强，项目实施过程中，因临时变更而导致的材料成本变化，废料、返工、延期等时有发生。
（3） 店面的道具配置、管理、调配方面没有明确的规范和规定，造成没有执行的标准，存在调配的混乱，财产管理的空白。
（4） 在装修交工验收后，施工和维护脱节，店面缺乏对装修店面的维护能力和维护意识，因为缺乏知识，缺少责任心而导致的返修数量比例较大。
（5） 当前的材料采购主要依靠经验，因此对材料品牌、单价、购买数量方面缺乏可靠的数据对比，采购方面的依据和监控力度有提升的空间。
（6） 当前合作的装修队能力稍显不足，市场部缺乏备选资源，后备施工队的开发不够。
2－3、市场调研及销售培训方面：
在5月后，市场部尝试开展了市场信息的调研工作，建立了信息管理的提交体系，但由于信息缺乏实用性，调研深度、力度不足，项目工作从9月份中止。
2－4、费用管理及传播规划方面：
由于市场部的传播费用均从品牌部费用项目支出，除配合促销，由市场部策划的传播项目之外。公司的传播主要是来自品牌部的自有项目或品牌厂家的指定项目。市场部在这个过程中，主要是执行项目的过程，并协助品牌部进行结算工作。
在本年度，传播方面的项目不多。
年度的户外广告投放有××品牌、品牌各一块大型户外。
交通台电波广告综合性的投放两个月度。
另外，因配合大型促销活动，5月份投放报纸媒介两个篇次。10月份增加临时户外3 块。
本年度该项目工作的成果：
（1） 建立了传播费用台帐
（2） 配合费用结算工作，在结算资料管理方面有比较明显的作用。
（3） 传播项目本身的广告效益
本年度该项目工作的不足
（1） 预算能力不强，对于年度的传播项目整体规划性较差，缺乏年度投放的综合性考虑
（2） 投放项目的绩效不高，部分投放媒介没有起到应有的效果。
（3） 费用管理趋于形式，市场部并没有起到实质性的控制作用。
2－5、道具管理
在道具方面，公司一直缺乏比较专业的配备，事实上，由市场部来完成该项工作是期望能够在专业配饰方面能有所提升，但明显市场部并不具备这方面的能力，在执行过程中，品牌部仍然取到了决定性的作用。
在这个项目上，市场部唯一取到的作用就是道具费用价格透明和建立店面道具的档案管理。
2－6、平面设计
今年的平面设计岗位因人员变动，长时间处于不正常的状况，虽然市场部仍然执行了平面设计的功能，但由于人手的问题，有相当多的设计构思并未执行和实施。大部分的平面设计工作基本是完成公司各部门下达的设计任务单。
第三篇：公司规章制度前言
篇一：规章制度前言
前 言
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！
企 业 文 化 篇
企业宗旨：为顾客创造价值 为企业创造利益
为员工创造财富 为社会创造繁荣
企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗 开拓创新 诚实做人 踏实做事 艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念：规范管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新 实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企
业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
“卓越”是一种永不妥协 、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树晗瑞形象 创晗瑞品牌
我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
制 度 篇
员 工 守 则
1、遵纪守法 遵章守制
2、爱企如家 爱岗敬业
3、诚实做人 踏实做事
4、服从领导 服从分工
5、尽职尽责 尽心尽力
6、廉洁奉公 勤俭节约
7、诚实守信 严守秘密
8、相互尊重 互敬互爱
9、文明礼貌 讲究卫生
10、待客如宾 服务为本
综 合 部 职 责
1、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
2、负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序。
3、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。
4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。
5、负责组织公司各项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。
6、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
7、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作。
8、负责做好公司来宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。
9、负责公司的宣传报道工作。
10、负责公司考勤工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。
11、负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
12、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 制订公司培训制度及建立完善的培训体系。 篇二：企业管理制度前言
企
业
管
理
制
度
建设工程有限公司
二○一三年 月
前 言
江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
随着我国加入wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。
本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；
第三章是个人工作的内容；第
四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。
希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
二○○二年元月 篇三：公司管理制度的序言
序 言
管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了《管理制度汇编》。
在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。
制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天，充当“将军”的经理们尤为重要。
希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。 篇四：企业管理制度 编写说明及目录、前言
编写说明
人、产品和服务都是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。 希波集团成立十余年来，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，制定了各项规章制度，它是企业的智慧、经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。
本汇编经呈报董事长核准后颁布实施。
本汇编制度中如需增加新制度时，以初始状态设置：即a版修改状态0；如有某一制度中做少量改动、补充换页时只改变其修改状态：即从
1、
2、3??顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版本：即从b、c、d??顺延。
汇编制度中不再有“补充规定”，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。
二 零零三 年 八 月
前 言
我们的理念，方针和原则，是企业文化的升华，是希波企业的灵魂，是希波人共同创造的财富，请让我们牢记：
【企业宗旨】塑希波形象，创中国名牌。
【企业精神】自我加压，争创一流。
【企业目标】创希波百年基业，办世界一流企业。
【经营方针】永远研制和生产社会最需要的产品。
【销售宗旨】市场份额第一，经济效益第二。
【质量原则】效益服从产品质量。
【工作原则】只可改变过程，不可改变目标。
【工作方针】质量第一，发货第二，降耗第三，产量第四。
【做人理念】以诚为本，实事求是。
【做事理念】态度决定一切。
【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。
【成功理念】人生及事业的道路上，充满了“不??”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行”。
【领导标准】每一位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，困难及工作由你来完成。 【投资方针】项目选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。
【决策方针】事前调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作结束，分析总结。
管理是企业永恒的主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，有所创新，有所发展。
我把希波当作一个事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天则是全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条大船向着即定的目标和美好的未来前进。
董事长：刘 平
目 录
第一部分 组织管理制度 第一章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第二章
组织机构??? 集团组织结构模式??? 集团各部门组织结构模式 总经办组织结构模式?? 人力资源部组织结构模式 企管部组织结构模式?? 综合计划部组织结构模式 集团财务部组织结构模式 集团财审部组织结构模式 研发部组织结构模式?? 集团直属部门组织结构模式??? 分公司财务部组织结构模式??? 分公司品控部组织结构模式??? 分公司组织结构模式?? 分公司各部门组织结构模式??? 生产部组织结构模式?? 采购部组织结构模式?? 储运部组织结构模式?? 人事行政部组织结构模式 职责职权??? 董事会职责职权 总经理职责职权 常务副总职责职权 经营副总职责职权 副总会计师??? 销售总监职责职权 企划副总职责职权 研发副总职责职权 生产副总职责职权 分公司副总职责职权??? 集团总经办职能及各岗位职责职权? 总经办职能??? 总经办主任职责职权??? 总经办文员职责职权??? 总经办司机职责职权??? 卫生员职责职权? 食堂管理员职责职权??? 门卫职责职权?? 集团人力资源部职能及各岗位职责职权??? 人力资源部职能? 人力资源部经理职责职权? 招聘专员职责职权 培训专员职责职权 考核专员职责职权 集团企管部职能及各岗位职责职权? 企管部职能??? 企管部经理职责职权??? 篇五：1规章制度前言
前 言
第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条 发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规 的规定，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司
予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极
向上。
第十条 公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创
造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公
司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高
而提高员工各方面的待遇。
第十三条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作
风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，
提高效益。
第十六条 维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，
都要予以追究。
第四篇：学生调查报告
随着经济社会的纵深发展，我们大学生作为社会特殊的消费群体，我们的消费观念的塑造和培养更为突出而直接地影响我们世界观的形成与发展，进而对我们一生的品德行为产生重要的影响。因此，关注大学生消费状况，把握大学生生活消费的心理特征和行为导向，培养和提高我们的“财商”，在当前就成为我们当代大学生共同关注的课题。
一、当代大学生消费新概念
1.理性消费是主流
价格、质量、潮流是吸引大学生消费的主要因素。从调查结果来看，讲求实际、理性消费仍是当前大学生主要的消费观念。据了解，在购买商品时，大学生们首先考虑的因素是价格和质量。这是因为中国的大学生与国外的不同，经济来源主要是父母的资助，自己兼职挣钱的不多，这使我们每月可支配的钱是固定的，大约在300-800元之间，家境较好的一般也不超过20xx元，而这笔钱主要是用来支付饮食和日常生活用品开销的。由于消费能力有限，大学生们在花钱时往往十分谨慎，力求“花得值”，我们会尽量搜索那些价廉物美的商品。无论是在校内还是在校外，当今大学生的各种社会活动都较以前增多，加上城市生活氛围、开始谈恋爱等诸多因素的影响，我们不会考虑那些尽管价廉但不美的商品，相反，我们比较注重自己的形象，追求品位和档次，虽然不一定买名牌，但质量显然是我们非常关注的内容。
2．追求时尚和名牌是不老的话题
即使在取消高考年龄限制之后，20岁左右的青年仍是大学校园的绝对多数，我们站在时代前沿，追新求异，敏锐地把握时尚，惟恐落后于潮流，这是我们的共同特点。最突出的消费就是使用手机。当代大学生们的消费中普遍增加了手机的消费项目。本次调查中发现学生手机拥有率已达到每班不低于60%。此外，电脑及相关消费也是我们的追求，小至一张几十元的上网卡，大至电脑都是当代大学生的宠物，用计算机系同学的话来形容，我们简直就把电脑当成自己的“情人知己”。再次是发型、服装、饰物、生活用品，大学校园中都不乏追“新”族。调查资料也印证了这一点，就所占比例来看，“是否流行”紧随价格、质量之后，成为大学生考虑是否购买的第三大因素。至于名牌产品，当问到“如果经济许可，会否购买名牌产品”时，80%的学生表示肯定。以上充分体现了大学生对追求高品质、高品牌、高品位生活的需要。
二、当代大学生消费状况存在的问题
1．储蓄观念淡薄，财商需培养和加强
“财商”一词的提出者罗伯特・清崎曾经说过：“财商与你挣了多少钱没关系，它是测算你能留住多少钱以及能让这些钱为你工作多久的能力。”在调查中，当问及对“财商”概念的认识时，很多同学表示陌生。当问及一学期结束后经济情况如何时，大部分同学都坦然承认自己的消费已经超出计划范围，甚至有些同学还需要向别人借回家的路费，略有剩余的同学也想着如何把剩余的钱花完，只有极个别同学有储蓄的意识。可见，当前大学生的财商需要培养和加强。
2．消费差距拉大，出现两极分化
在关于月平均消费一栏的调查中，有15.2%的同学在400元以下“有点痛苦”的生活线上坚持学业；有28.3%的同学在400-550元之间“勉强过得去”，有34.4%的同学在550-900元之间“稍为有点爽”，有14.6%的同学在900-1400元之间“比较自由”；有7.5%的同学月消费1400元以上可以说是“跟着感觉走”――无忧无虑。可见，大学生的消费差距增大，两极分化也比较分明，这在我国当前剧烈转型的社会大背景下有一定的必然性，但我们相信，随着社会的发展和人民生活水平的进一步提高，这些问题必将在一定程度上得到改善。
3．消费结构存在不合理因素，女生更为突出
大学生的生活消费从20世纪70年代至今，至少有一个方面是共同的，即消费的主要组成部分以生活费用和购买学习资料、用品为主。在生活费用中，饮食费用又是重中之重，按照青岛地区的物价水平，以学生在校每天消费十元左右用于基本饮食需要来估计，学生每月净饮食费需300元左右。
我们惊奇地发现，在被调查的197名女生中，83.7%饮食费用在300元以下，有的为了保持苗条身材控制自己的食欲，有的为了节约支出不顾营养需要净选择廉价的饭菜；而192名男生中也只有66.4%达到标准。当问及他们是否研究过自己的营养结构问题时，比如对“一杯奶养起一个民族”说法的认同时，90%的同学表示认可，但不怎么在意。当我们把饮食结构不合理的问题在调查中指出的时候，他们当中，尤其是女同学很多都承认自己对健康饮食知识了解不够。
4．过分追求时尚和名牌，存在攀比心理
在调查中，一些同学指出，为了拥有一款手机或者换上一款最流行的手机，有的同学情愿节衣缩食，甚至牺牲自己的其他必要开支；有些男同学为了一双名牌运动鞋，有些女同学为了一套名牌化妆品或者一件名牌衣服，不惜向别人借钱甚至偷钱以满足自己的欲望等，都可以反映出一些学生不懂得量入而出，而虚荣心的驱使又极易形成无休止的攀比心理。
5．恋爱支出过度
在调查中我们发现，一部分谈恋爱的大学生每月大约多支出100-300元左右，最少的也有50元左右，最高的达到1000元（比如送名贵礼物给对方）。他们大多承认为了追求情感需要物质投入，经常难以理性把握适度消费的原则。这是让人感到忧虑的方面。有趣的是，传统意义上谈恋爱的费用支出一般由男方承担的局面已经完全被打破，而出现三种情况，即男方全部承担、男女方共同承担和女方主动全部承担，女生的恋爱支出甚至有超过男方的情况。传统与现代生活方式在当代大学生中被充分演绎。
第五篇：学生调查报告
调查人：a华玉
调查时间：20xx年2月21日至20xx年3月2日
调查地点：云南省景洪市
调查对象：在校大学生（包括大一到大三的学生）
引言
在我国，受网络影响最深、最广的莫过于有较高文化层次的大学生，作为最先接受新技术的群体，大学生对电脑和互联网更是情有独钟。据CNNIC于20xx年1月发布的《第二十一次中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国网络购物者从年龄来看以18~24岁的为最多(43.6%)。而从网络购物者的文化程度来分析，上网购物的大学生已经达到总数的49.3%。
作为“高触网”的大学生，随着网络和电子商务的发展，他们成为网络购物群体中的主体。他们往往扮演者引领社会消费趋势的角色，尽管在校期间没有收入来源，在消费能力上受到了限制，但大部分学生3年之后都会获得一份高于社会平均水平的收入。所以在校大学生一旦突破了资金的限制，将会成为社会主要的消费群体，其在校期间的消费行为会代表未来几年的消费趋势。基于这样一种思考，我们对在校大学生进行问卷调查，以期了解当代大学生网络购物的主要特征。
正文
淘宝、支付宝、商家信誉、旺旺――这些词语如今是大学生的常用语，在校园里、在宿舍里，怎样买到物美价廉的好东西，也是每天都能听到的讨论。但是其中也分为了两派，一派人热衷于网络购物，而其他人则对网络购物有一定的顾虑。针对于这种现象的出现，我们进行了小范围的市场调查，并得出以下结论。
一、大学生网络购物的简介
淘宝、支付宝、商家信誉、旺旺――这些词语如今是大学生的常用语，在校园里、在宿舍里，怎样买到物美价廉的好东西，也是每天都能听到的讨论，再看看那些快递公司每天中午就像开展销会一样，在宿舍楼下摆开一长串各式各样的邮件。但是还有许多同学不懈于或者不愿尝试网上购物，阻碍他们的原因是什么?那些热衷于网上购物的学生，他们的购物动机、购买物品特点又是什么?男女大学生在网上购物有什么样的区别?
阻碍大学生进行网上购物的主要心理障碍因素是：产品的品牌、价格、质量、可靠性、保质期等方面，以及网站上同类产品的信息丰富程度、可筛选性、可对比性是否能够达到购买者的预期标准。此外，网上交易的安全性、方便与否也是影响因素。男生更多怀疑的是网站信息的可靠性，而女生则更多怀疑的是网上购买产品的质量。求乐、求廉、求方便是大学生网上购物的主要消费动机，男女消费动机存在显著差异。男生比较看重便捷，而女性更加重视价格。从网上买来一件商品自己是否满意，除了商品本身外，支付方式、商家信誉、运送满意度也是影响总体满意度的几个重要方面。因此，网上购物对于大学生而言的利弊是同时存在的，我们将就此类问题进行简述与分析。
二、调查方案与结果
（一）调查方案
1、调查目的：
通过对大学生网络购物的调查，了解并寻求大学生购物的趋向以及大学生的购物标准等问题。
2、调查方法：
通过口头询问，访谈等方式对大学生进行调查、研究。
3、调查对象：
在校大学生（包括大一至大三的学生）。
（二）调查结果
1、大学生网络购物的各特征分析
1）大学生网络购物的性别特征
经过调查，发现进行网络购物的男生略多于女生，男生运用网络的频繁程度明显高于女生，对于一些网络知识的了解程度也好于女生，这可能是导致进行网络购物的男生多于女生的原因之一。
2）大学生网络购物的年龄特征
现今，大学生的年龄一般集中在18~24岁的范围内，而18~22岁居多。经过对大学生网络购物的调查，我们可以看出，大二、大三的学生进行网络购物的人数要多于大一，且网络购物的次数同样要对于低年级。因此可以看出，网龄对于进行网上购物同样有着一定的影响，高网龄的人群同时也是进行网购频繁的人群。
3）大学生网络购物的支付力特征
大学生的基本生活花费大都是来源于家庭的供给，因此，大学生的消费水平也必须与其家庭情况相符合。大家的生活费基本上都是集中于400~800之间，过高或过低的人只占较少的一部分，因此，大家在必备的一些花费外，才会去考虑进行一些额外的消费。
2、大学生网络购物的原因分析
1）不尝试网络购物的原因
调查显示，没有尝试网络购物的大学生，其不选择网络购物的原因并不是不会，或是对网络购物了解的比较少，多数原因集中于其对网站的不信任，怕受骗上当，质疑网络的安全性，担心网上付款环节等。而质量、信息搜索以及订购等都是在消费者进行的时候才能切身体会的。因此，诸多原因的存在让很多人不愿意尝试进行网络购物。
2）进行网络购物的原因
通过访谈，多数有过网络购物经历的人表示，他们选择网络购物的原因主要是有时效性、便利性、价格低以及商品的多样性。大学生选择网络购物多是看好了其便利的特性，网络购物更方便，更能够节约成本，同时也可以获得更加丰富的商品信息。
3、大学生对购物网站的选择
1）获知渠道
从调查结果来看，大学生获知购物网站信息的渠道主要是通过朋友介绍、网站介绍、网上广告、网络连接、电视报纸杂志广告等。大学校园中，人口比较密集，全国各地的人都有，年龄比较相近，所以消费趋向也比较相像，使得大学生消费时，在室友、同学、老乡、朋友的影响下，很容易出现从众的行为。
2）选择原因
网站的选择通常看的是该网站的知名度、信誉、信用等。大学生有着较清晰的品牌意识，对知名度高，信誉好的产品信任度和青睐度比较高。所选择的网站也大多集中在几个比较大型的网站，比如淘宝网、易趣网。
4、大学生网络购物的购买行为特征
1）购买的商品类型或服务类型
从调查结果来看，大学生在网上最常购买的商品和服务包括服装鞋帽、书刊、在线充值、票务/教育服务等。通过中国互联网络信息中心的调查，网上购买的商品和服务主要是书刊、服装鞋帽、数码音像制品、化妆品及个人护理用品等。这些商品和服务体现了大学生在生活、学习和文化娱乐等各个方面的消费。书刊的质量风险不大，运输方便，因此，大学生网上购买服装的比例增多，说明大学生对网络的信任度高于普通市民。
2）购买频率和购买金额
通过调查，大学生网络购物的频率多数集中于每三个月一次，但是也有少数人每一个月会有一次网络购物。而在购买金额方面，则有普遍集中于100~300元，购买的金额与上述所说的大学生主要购买的商品和服务类型相吻合。
3）价格期望
从调查结果来看，大多数的进行网络购物的大学生选择的多是那些比商场价格低30%以下的商品。由此看来，对大学生而言，影响其是否进行网络购物的主要因素并不是价格。大学生的消费观念较理性，不仅关注商品的价格和质量，而且有着较清晰的品牌意识，对知名度高、信用度好的产品信任度和青睐度比较高。
4）付款方式
调查结果显示，绝大多数进行网络购物的大学生选择的是第三方支付或网上支付。由于电子支付的状况已得到一定的改善，大部分大学生对于网上支付的安全性比较放心。
5、大学生对于网络购物的评价
1）网上购物的担心因素
通过对商品的质量品质、付款安全性、售后服务、配送的及时性等问题的评价相比较，经常进行网络购物的大学生对于商品质量品质的问题的担忧率是最高的，而对于售后服务和配送的及时性问题的评价相对比较低。而没有网络购物经验的人则对于网络的安全性顾虑得较多，而在有过网上购物经验的大学生中已建立了基本的信任，因此，初次的网络购物体验非常重要。
2）需要改善的方面
调查结果显示，商品的质量品质、售后服务、配送的及时性、安全性等问题多次被谈及，尤其是质量品质与售后服务问题，表现的尤为严重，所购得的商品与自己想象中的反差过大，而售后服务又不能得以保证，这对于大学生而言是比较关注的问题。
3）未来购买意愿
对于网络购物，绝大多数的大学生的购买欲望还是比较浓厚的，除去一些不可避免的因素，网络购物确实有一定的可行性，方便、商品种类多样、价格低等优点都是吸引大学生进行网络购物的主要因素。
4）网络购物的前景
绝大多数的大学生认为网络购物的前景广阔，发展空间大，易于被接受。
三、结论
1、 大学生网上购物的潜力巨大
虽然经济条件约束着大学生的消费行为，无法开展更多的网络购物活动，但进入社会后，他们将成为中高收入的人群，其购买力也将有所提高。因此，大学生的购买力不能仅是局限于他们目前的实际购买量，而应该将目光集中于其终身价值，固定的收入将提升他们的消费力，他们参与电子商务活动的潜力是巨大的。
2、 大学生网络购物的市场已形成
由调查结果可以看出，大学生上网已经普及，大学生每天上网的时间一般为1~5小时，多数人对于网络依赖性较强。而在网络购物的人群中，大学生又占有一定的数量，学生之间的宣传与交流必将促使进行网络购物的人群扩大。
3、 购物首选网站高度集中
大学生购物首选的网站多会集中于几个网站，例如：拍卖网、淘宝网、易趣网、卓越网等。由于这几个网站的知名度高、信誉度高，这就促使了大学生将购物的首选网站定于其中。较清晰的品牌意识是大学生在网站选择方面的主要决定因素。
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