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第一篇：食品厂员工规章制度
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1、遵国家政策，法令和公司一切规章制度，爱护公共
2、应按公司定的工作时上下班，不得迟到、早退、不得擅岗位，不得无故旷工。工作时间内不许闲谈作乐，不许嘴打闹，不许串岗位和离岗，不许做与
3、服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术，提高身素质水平，
4、请病假、事假要有正当的理由，并写请假条办理审批手续，由司经理审批。
5、工作时间内，因事或因看病要离开岗位的，要向生产主管请假意后方能离开，
6、不得带任何食品杂物入车间，不得车间吃食物，不准在车间乱丢杂物及随吐痰，违反本条例
7、进规定要穿工作服的工作间一定要穿工作，严禁携带手表、首饰等个人物品进入生产区、接触产品的人员不得长指*
8、防蝇、防虫纱窗不得随意打开，
9、爱护公司财产，不得私
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违
10、运送产品，物资要小心轻放，不得乱掉重摔。造
11、吸*
仓管员岗位责任制
一、仓管人员收实物必须自过目，物品名称、规格一定要核无误，数量一定要点清精确，对不符合规格、质量低劣的品，不得验收入。遇有争议交有关
二、产部门领用物品必须先填写领料单，一份自存、一份生产部门存、一份交财
三、仓库管理要保清洁卫生，物堆放合理，发料采用先进先出、后进后出原则，对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊管，保*做到不霉、不烂。严防
四、仓管员对所保管物品，平时做到抽查、勤核对，保*做到帐物相符、帐帐符。如有盘盈，要提出书面材料，说明原因。属于正常耗损、经主管责人批准转财会部门销出帐;属非常亏损、
物资采购
一、了解公司产品物资需求及各
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况，经常了解及时掌握
物资市场动
二、生活虎产经营急需的物品要优先采购，仓库人员常沟通，检查物资库存量，防止
、采购物品应做到价廉物美，季节*物品应及时提供样
四、采购物品应严格把好质量关，对不符合
五、需签订合同的必须严格审核合同条款，并
六、力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时注意维护公司的
食品公司
为适应司管理要求，规范财务*作，根据司财务工作现状，并结合公司今后发展需和财务管理需要。特
一、公司各项财
公司员工应本高效、节约原则经办各种事项，有计划、有制地安排各项开支。鉴于公司目前处于初创阶段，项财务支出，一律实行总理审批制
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公各项开支，采取计划管理和定额管理相结
1、各项工款项、材料备款项、业务款项，必须由各能部门每月按项目编制详细的资金预算方案，报公审批，并按照用款情况入每月
2、各项办公费，由公司办室、财务部共同核定月度费用额度，报总经理审批。办公室在定额范围内按月编制计划，并落到各部门。财务门按照审后的有
3、月资金计划，由各部门按照以下具要求编制，财务部门在综合各部门计划基础上，汇总编制
、工程款项、应按工程项目、合同项目及施工单位列出明
、设备和材料款项。应按合同单位、工程项目等列出
、办公费用。包括办公费、水
、*。由人事部门会同财
、固定资产购置。列出固定资产清单，并注明使用部门等。
、低值易耗品购置。同固
、业务招待费、广告宣传费
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费
4、预算
、由使用或管理部门提出详细的预算报告，
、财务部审核汇总。
、报经总经理审批。
、财务部安排资
5、公司将另行单独制
二、用款制度
，、已列入当月款计划的款按正常审批程序办理审核签字手续交财务办理付款。各项预付款项，在未取得*等合法销凭*之前，按照规定一律记入经办
经办人员应及时向对方索取合法的报销凭
，、计划外用款，需另补报告，报经公司领导
，、过50000元的大额现金需求，照银行现金管理要求，需提前一天向务部门提出申请，
三、借款制度
，、借款要求按照用款规
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，、借款数额要求严格预算，不准
，、借款在办理完有关业务后一周内到财务报帐。特殊情况需由借款
，、前款不清，后帐不借。
，、确因工作需要，由本人申请，财务审核，总经理批准，可借给一定额度的备用金。
四、报帐制度
、基本要求
，、各项费用报销，必须
，、各项费用反映的经济业必须真实。对于虚作假的，一经查出，必将严肃处理。，、报销时，各项手续必须齐全，各级部门必须严格按照各自的审批权限和要审批各项业务，审核字人员对其审的有关业务
，、各种报销业务，有关人员应当在规
、报销审
，、经人员根据有关的*单据及附件及时制报销凭*。对有关的业务内容、数量、额、单据张数等必须
，、所属部门负责人审核，
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的
，、到务部门将有关单据交会计人员审核，要审核其有关单据的合法*、合规*、真实，以及有关费用标
，、报公司财务
，、报公司总经理或
，、最后，到财务部门交
、各项用款申请及其它会计业务，按照以上程序办理。
五、各项资产管理
、固定资产的管理
，、单位价值2，000元，使用期限在一年以上的资产，应列入固定资产的范畴。，、购置固定资产，必须先以书面报告的形式，报经批
3、固定资产购置，原则上由
4、固定资成批采购或额较大的，必须事先签订合同。合同中必须规定采购的品种、规格、数量、交货时、交货地点、交货方式、成交价
5、固定资
、由有关使用部门提出申请，申请内容包括所购固定资产
、交由指定的采
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、办理有关
、妥有关的审批手续后，交由采购部门集中办理。采购部门必须遵循货三家、优质优价和
六、固定资产使用的管理
固定资产经资产管部门登记后，由使用部门办理领用手续，并接受资管理部门监督管理。资产管理部门应定期检查各部门固定资使用情况和完好情。公司另制定专门
、办公用品等消
1、办公用品，办公室安排人进行登记，并按照标准严格控。办公室应建立有关的台帐，登记各种办公用品的购买领用情况。公司将定期对其记和管理
2、购办公用品，由各部门提出申请，办公统一购买。事先要填制物品申购单并报批字。凭批准的申购单
3、办公用品实行定额到人办法。公司员工，配齐有关办公用具后，日常消耗*办公用品按每月20元的标准执行。金额较大的办公用品，须单独申报。对于金额大但不属于固定资产的，应入低值易耗，参照固定资
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、低值易耗品购置，比照固定资
七、材料及设备
、购物申请、询
1、良好的购计划是反映工作计划*的重要方面，各门应作好采购计划，按计划提出采购申请，尽量免紧急采购，以降低采成本，
2、大工程材料和关键设备的购买申请，需照正常的生产进度情况及供货周期提出;其物资的采购申请，
3、采购申请单提交后，由有关
进行价时，需进行[货比三家"的调查，并对多家供应商进行比较。应尽量获得应商的书面报价，
4、在此基础上，经公司总经理审批
、到货验收
购货物到达公司仓库后，各有关部门应对照申请单、订单、合同验收货，验收合格后，方
所到货物与订单不符，或质量不合要求，则应及时通知供应商货，并通知申请
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、付款申请
1、帐和付款申请时，须附上采购申请，多家供应商比较表、合同以及有关准文件等，以及仓
2、争供应商在付款之前将*开出，确认*、材料、订单、货运单相互合后才能付款。应
3、付款时间尽量控制合同规定的付款期限的最后时间，在不影响公司信誉及经营的前提下，各部门应有意的延迟资金的付出。同时意合同
4、财务部门要认真核对合同、预算及
八、其它规定
、业务招待费的管理
业务待费的使用，一般应贯彻先申请、核、批准，后使用的原则。使用时，应照必要、合理和统
、广告宣传费的管理
，、广告宣传费用主要包括各种广告宣传费、
，、广告宣传费实行按单项广告项目单独预
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，、各项广告宣传，必须与
，、由有关具*作部门事提出报告及项目预算、用款计划，按程序报经公司批准后执行。批准后有关合同、批复告、预算、计划交存财务门一份，
，、当月的资金使用计划，应将当月实际需支付的广告宣传费用单列，以财务部门区别不
、合同的管理
公司目前的经济合同主要有工程类、采购供应类、
，、按照公司规定，各种合同，必须报经公司法定代表人签字批准，经其书面授权同
，、财务部门对各合同的合法、合理*、经济*等，应从财务分析角度进行分析、咨询和监督。对一些涉及公司财务活动的经合同，有关部门在订时，应事先征求
，、所经济合同签订后，都要及时交存档室存档，同时一份交财务部门，以便财
4、合同签订应规范、严密，
5、各部门应严格对照合同
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好记录归档管理。
上规定，由财务部负责解释并具体监督执行。并将根据公司经及业务发展，进
以上规定，自颁
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员工管理制度
一、公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向户及外界正确地
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对，微笑应答，切
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间
5、接听电应及时，一般铃响不应超过三声，如受话不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要话作好接听记录，严禁用公司
6、员工接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体定使用公司统一的名、公司
7、员工在工作时间内须保
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8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作
2、作息时间规定
1)夏季作息时间表
上午:
下午:
2)冬季作息时间表
上午:
下午:
3、员工上下班
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填
8、员工享有国家法定节假
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司提员工加班，励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工班，对加班时
调休时间:在周
三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清
3、员工在公司内接待来访客人，事
4、办公区域
5、确使用公司内的水、电、空调等施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司
6、要爱护办公区
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声哗，确保办公环
2、新入职员工的试用期为1，3个月，员工在试用期内要按月进行评。详见
3、公司内所制定的是衡量员工完成工作量的依据，要求工每天要认真、
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司
4、加强学习与工作相关的*知识及技能，积极
5、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
6、不得无故缺席部门的工作例
7、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不挪用他人的资
10、工要保管好个人电脑，按公司规定进文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障
五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商
2、管理人员须做好公司重要文
3、任何时间，员工均不可擅自邀请
4、员工及管理人员均不可
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划、策、*及他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情严重的，公司将
六、人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主
4、涉及超出员工权限的决定必须报经
5、工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正运作，视情节严重
6、管人员应团结互助，努力协调好各部门的系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员的工作情况，确保公整体策
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，
七、物品管理
1、办公用品的日常管理由
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期购买;
2、每月10之前，个人所需要的办公用品填写在公司上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专负责人将办公用品购回，根实际需要
3、若急需某类办公用品，也应先填写后，交由专门负责人，经管经理审批同意
4、新进人员到职时由综合管理部门
八、电脑管理:
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存
3、未经许可，使用者不可增删硬盘上
4、严禁使用计
5、公司及各部门的业务数据，由政部至少每周备份一次;重要数据由用者本人向行政部
6、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
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九、奖惩办法:
1、员工奖励分为口头
2、员工惩罚分为口头*
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办
a、积极向公司提出合理化建议，其
b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办
a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成
b、泄露公司经
c、私自把公司客
5、公司将设立年终全勤奖，奖金为元，
6、在公司服务满三年的员工，将给予一周的带薪休假及元的一次*旅游补贴。
7、在公司服满五年的员将给予元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时次*发放;无论何种情况，未履行满
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定本年度合同期的员工将不享受此
十、经费管理
1、因外出购或出差需向司借用备用金时，应首先填写公司，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必在一周内报销销帐;借款未平者，不
2、工报销已发生费用，首先需找主管会计取并填写公司或;主管会计签字后，到借处填入中的报销日期，方算完
3、公司工因公外出办事，交通工具以公交车主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经请示同意后方可执行，否则费
4、公司薪金发放
十一、出差细则
1、员工出差前应填写，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由
2、出差途除因病、遇外灾害或工作实际需要经请示管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时，否则除不予报销旅差费，并依
3、出差
1)、交通费:
a、员工出差原
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b。、出差地交通费，员工交通以公交车为主、原则上尽少乘坐出租汽
2)、住宿费:
员工住宿标准为:一般地
3)、伙食费:
a、员工伙食费标准为:一般地区元/天/人以内
4)、出差补助:
a、乘坐火车路途补助元/晚/人。
b、在外补助
4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。
5、出差回来后一周内填报，办理报销手续。
6、工出差旅费，应据实提出收据，核之，但如发现有虚报不实之事，除将所追回外，并视情节
十二、培训管理
1、新员工培
1)、培训内容
a、公司文化;
b、公司规章制度
c、新老员工认识;
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d、办公
e、指引工作地
2)、培训注意事项
a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼
b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门责人要有所准
2、在职员工培
1)、培训形式
a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等;
b、员工业
2)、培训考核
a、培训活动由行政部负责组织，采用
b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩
十四、名片管理办法
1、总则
为使公司名片统一规范化，强化对外*形象
2、名片格式
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公司名片格式统一化，由公司行政管理
3。名片印制程序
1)、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先
2)、主管副总经理批准后会
3)、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业
四。名片使用
1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单
2、任何部门或个人不得擅自印刷或使
3、员工与公司解除劳动合关系后，严禁再用公司原有的名片从事任何活动，如若发现，将追究其责任，并予以支付**壹拾万元的经济损失费，同时对于造成*任何重大损失者，*保留以估算的失额向有关
食品厂人员卫生
、目的:加强对员工健康、个人卫生的控制，以防止因人因素对产品质
二、范围:参与产品生产、
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品
三、员工健康管理
1、公司人力资源部须建立员工健康档案，并每年
2、对新入的员工进行训，要特别强调在以后的生产程中如果生病或受伤、或是与传染病患者有接触，必须立即通知生产主管人，培训
四、员工
1、按照训计划对员工进行个人卫生和食品安全的育培训，新进厂员工要集中进行系统的培训，考核合格方可上岗。培和考核
2、工应养成良好的个人卫生习惯，做到勤洗手、勤剪指*、勤洗澡、勤衣、勤理发，不随
3、员工上班，统一着长，禁止穿九分裤、七分裤、五分等;禁止穿拖鞋、凉鞋等露脚趾类的鞋;禁止涂口红、化妆、喷香水、涂指*油、佩戴任何
4、生产区域内禁止吸*、吃东西、嬉
5、员工入车间时不得携带与生产无关物品，在进间内换工作鞋、换工作服、戴工作帽，工作、帽应穿戴整齐，头不得露
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6、工作人员手部应经常保持清洁，并于进入加工场所前、上卫生间后手部受污染时，
6。1洗
a:清水冲洗?洗手液搓洗?清水冲洗?消毒液浸
b:清水冲洗?洗手液搓洗?清水冲洗?烘干?75%酒精喷洒搓洗消毒
注:穿短袖工作
6。2员工手部应经常保持清洁，在生产过程中的有以下情时，必须对手
a:去洗手间后;
b;处理废物后;
c:离开工作区域或进行与生产无关的
d:接触产品前;
e:接触到身体其它未清洁部
f:开工前进入车间及
g:与食品直接接触的员工必须在每1
7、进入车间前，鞋靴底部要在鞋消毒垫浸泡
8、主管、领班在生产前应
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帽、口罩、工鞋是否按规范戴、穿着，头发是否外露等;手部卫是否达标，指*不得超过0。5mm长;否有人带伤上岗;是
9、生产过程中接触成品的*作必须戴一次*手套，手套要整、无破损、不透水，当手被污染必须按上述洗手消毒序重新洗手消毒。在工作过程，包装人员必须每2小时用75%酒精对手进行消毒;成品再工人员因工*作原因，要触裸露成品的，
10、产期间不允许接听电话，如有特殊需，需请示上级领导后，到生产区域外接听，听后需先洗手消毒
11、工作人的个人衣物物品要放置更衣室，不得带入加间;也不得穿戴工作服到加工区域外的地方，并在工期间工作服的口袋不得存与工作无
12、员上卫生间时，必须在更衣室更换工作服、帽、工作鞋等，不得将工作服、帽、工作鞋穿卫生间。上完卫生间后将双手
13、非生产人员及一切外来人员进入
五、员工健康要求
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1、员工应参加每年一度健康检查，检查格后才能上岗。严禁未体检先上岗。凡患有疾、伤寒、病毒*肝炎等消化道传染病、活动*肺结核、化脓*或者渗*皮肤病以及其他有食品卫生的疾的，一经发
2、员患呼吸道疾病，轻微者可戴口罩*作，不得参加直接接触食品工作;病情严重者，主管或领班安排其休，痊愈
3、员工手有伤口时，伤口轻微者，包扎后戴上一次手套可安排参加不直接接触食品的工作;若伤口深，主管或领班安排其息，痊
东方雁食品厂规制度为了一步规范公司管理、树立公司良企业形象，确保公司正常的工作秩序，促进员工养成良的工作习惯，经公司研究决，特制定
一、上下班时间:上8。00~下5。00，中午11。30~12。30为午餐及休息时间。员工应12。30进入车间上班到岗，上下做到不迟到不早，如本月内
二、公司实行格打卡制度，打卡均由本人亲自打卡，严禁代或托人打卡，违规者责任双方各罚款每次10元。午8。00准时点名，列整齐，不
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安
三、员工严格执行假制度，如有殊情况必须办理请假手续征得领导同后方可休息，如不执行另扣出勤一天。上班工作时间不得在车内打斗嬉闹，不准便玩弄手机，如有发现
四、下班不许将车辆提前推出车棚等待下班，车间内不许吃带零
五、上进入厂区中途不准自行离开工厂办私，特殊情况必须经领导批准。如有发现违者次罚款30元。途
六、员工上车辆一律停放规定车棚内，排放整齐，挎不得带入车间。本公司生产的产品、原辅料及一切物员工不得私拿，一经现应予
七、领导通知大饭如有任务，有员工必须无条件服从安排。不服从每次罚款50元，并做好记录，年终奖酌情扣罚。员工上下途中自觉遵守交规则，杜
八、生产车间保持整洁，生产备、物品干净整齐。生产过程中严格遵守*作规程，发现问题及时解决，生产结束后车间内必须打扫干净，车间内不存放与生产无关的物品。各车间内生设备及工具、容器、门、工作台、天、地面、墙面
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九、生产人员必须严格遵守个人
食生产，生产人员必须进入风淋吹风方可进入间，做到不留长指*、涂指*油、手上不佩饰品、穿着干净整洁的工作服、帽、口罩及鞋套，头发不得外露帽外，手洗净消毒。如发现规者批评教，屡教不改
十、*作人员手部如有外伤者须包扎后戴好防手套方可工作，必须取得卫生部门健康合格*方上岗。严禁车间吸*。车间内不得存放个人生活用品及衣服、鞋帽，更衣室保整洁，挂摆整齐，如执行、酌情扣。生产无关人
以上各条希望各员工共同遵守，本规定从2015年1月1日起执行-
海门市东方雁
2015年3月1日
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第二篇：小型工厂管理规章制度
均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用―谁保管―谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
堆放整齐，文明生产
元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的.工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
第三篇：服装厂规章制度
服装厂规章制度
服装厂规章制度参考（一）：
服装厂员工管理制度
1、本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。
2、所有员工入厂前务必仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然理解制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。
3、全体员工务必爱护公共财产设施，不得有盗窃行为。下班时务必关机关灯关风扇，记数。
4、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上方务必有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动不乱发不错号，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。
5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满个月后方可辞工，贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假天，休假未超天发放全勤奖元/月。工作时间满个月，加元/月工龄工资，满一年加元/月工龄工资。
6、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部职责。
7、员工务必养成良好的工作习惯，全体员工无特殊状况务必按时上下班，不迟到不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，务必经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人。
8、全体员工务必服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
9、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品次品和需要返工的，务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖藏匿和丢弃。
10、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。
服装厂规章制度参考（二）：
服装厂管理制度
为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则
工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.
加强合作.
一.员工守则
1、服从厂里安排;听从调动
2、加强团结，发挥团体合作精神
3、相互尊重;体现企业文化
4、认真做好本职工作做好每一事情
5、开放思想，认清形式，与工厂的发展持续一致
6、不得打架闹事;不得组织他人罢工
7、诚实守信，进取
8、凡本厂职工务必尊守本守则
9、相互帮忙;提高技能
10、如要辞职，须提前半月书面申请
11、防火防盗，人人有责
12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂组长请假
二.厂长职责制
1、做好考勤工作
2、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况
3、认真调研市场，结合本厂的实际状况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作
4、能独立处理好应急事件
5、组织好工人完成生产任务
6、具有开拓创新精神，把握好市场
7、认真处理好各部门之间的交接工作
8、调节好工人与厂方之间的矛盾
9、调节好整厂的正常生产运行
10、督促各部门完成任务领导全厂走向成功
11、调节好外部合作关系
12、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量
三.技术厂长职责制
1、搞好团体合作，相互促进
2、开拓创新新技术，新工艺，新方法运用推广
3、根据国家标准，结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准
4、不但完善和创新技术管理
5、指导技术人员到达标准向下执行
6、认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事
7、努力提高产品质量
8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装
四.设计师职责制
1、协调好制板小样，完成好设计任务
2、认真做好图纸主要部位要注明清楚
3、认真调研市场，预测流行趋势把握好流行市场
4、努力提高设计水平完成好设计任务
5、认真研究饰件和色彩的搭配和运用
6、查看调研完成的作品做好修改精益救精
7、认真查看面辅料的运用和搭配
五.制版师职责制
1、搞好合作热情配合好造型小样完成好设计任务
2、指导工人进行生产
3、裁剪板和工艺板要完整不多不少
4、根据服装原理分解好每一线结构要合理
5、认真仔细看清理解效果图来样，设计好造型尺码规格
6、合议建技术标准
7、样板要贴合造型效果
六.裁断人员职责制
1、做好样板的管理工作
2、认真清理好衣片验片分包
3、画皮要紧准好科学合理线条要清晰改线要注明
4、认真清查好样衣样板不得少片或多片
5、做好数量版号记录做到发放无误
6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐
7、做好裁房的整洁工作
8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置
9、宽窄不一致的面料要分开裁剪
10、认真清查好布料查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好记录
11、裁剪时要注意狐刑上下层一致刀口及定位眼
12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞
七.工艺员职责制
1、精心指导工人进行生产
2、认真做好样品做好每一道工艺
3、对面料的特性研究好用新方法新工艺
4、督促和检查半成品的技术标准发现问题及时处理
5、做好工艺创新
6、认清造型和结构裁好衣片
7、认真记录好样品的工艺过程以便更好的指导生产
8、制好工艺技术文件书
八.质检员职责制
1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工
2、做好验收记录
3、督促工人及时反工做好反工记录
4、认真查好成品根据本产品的质量标准查好产品的各部位，尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直
5、认识好在产样品认识好生产样品的各部位的工艺要求和技术标准
6、质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作
7、做好交接工作与车工和尾断交接数量准确无误
九.整烫工艺员职责制
1、下班时务必要关好电源
2、根据各款式的工艺要求认真整烫好每一部位
3、在整烫时认真查看各部位发现问题及时交质检处理
4、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序为此整烫工艺员即是品质员
5、应用心认真地做好本质工作把好质量关
6、认真做好产品产量记录
十.包装工艺员职责制
1、认真叠好每一件衣服
2、检查标识，商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应
3、要分清码号，色彩配比不要错装
4、包装完毕后要及时报表做到准确无误
5、发现有质量问题的衣服交质检及时处理
6、做好整洁整理工作清理好线头
十一.组长职责制
1、认真记录好本组员工的考勤和业绩
2、抽查半成品发现问题及时处理以免出现大批反工
3、组织和领导好本组职工
4、做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件检查剪口定位眼
5、掌握好本款式的生产工艺和技术要求
6、组织和安排好本组员工工序
7、指导本组员工技术工作提高产品质量和数量
8、认真记录好产量做好交接工作
十二.车位工职责制
1、努力提高技术提高产品质量和数量认识质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提
2、如有本道工序反工的产品应及时反好
3、认真做好本道工序对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工
4、经常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一致等问题应及时处理
5、节约用电离开机台便关机养成好的习惯
6、持续良好的情绪做好每一事情
7、爱护公共卫生保养好各自的机台
服装厂规章制度参考（三）：
服装厂规章制度
为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度如下：
（一）所有员工务必按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，务必经主管批准同意后，方可离岗。
（二）全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。
（三）生产现场要讲究礼貌生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切与工作无关的事。
（四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，务必向现场主管反映问题，弄清楚后方可继续生产，否则造成返工等一切损失后果自负。
（五）如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。
（六）本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监督和检查！
奖罚制度
（一）职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖100元。
（二）每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金300元（在满勤人员内选）。
（三）工作时间迟到、早退，违者每次罚款5元，无特殊原因旷工者，每次罚款50元（每一天）。
（四）每月请假超过三天者，工资退后至下月。（特殊状况除外）旷工10天以上者无须通知自动离职。
（五）在车间不服从主管安排和主管争吵、打骂者罚款50元，并作检查，态度不好或月累计两次者予以解雇。
服装厂规章制度参考（四）：
服装厂管理制度
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门带给大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每一天空上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关掉好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间所有人员，关掉车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，礼貌生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放;
衣角不掉地，成品不乱堆;
散线不乱抛，断针不乱丢;
补片一换一，辅料次换优;
食物不进车间，杂物不放衣框;
机台持续清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每一天打扫生产现场，督促各组员工持续环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每一天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每一天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的用心性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并持续每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
服装厂规章制度参考（五）：
企业的改革，也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体员工理解。在管理学上，这叫“温水煮青蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益的感言：
一、好的管理也是生产力！
如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，管理方式仍是传统的。超多的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济潜力，作坊式的原始方式同样存在。只但是谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得更大产能。
1、技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是十分好的。我推荐服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。
2、以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：
某技术人员一向表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。
3、中小企业的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎样办？有一个“土”招：监控三大表，规定工厂务必按时传真给自己。
第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天空上午九点钟发传真；
第二张检查表，每一天下午四点半，质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改善措施，每人签字，五点半发传真；
第三张出货表，上一天出货的数字，第二天空上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。
当你每一天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。
二、缝制小组优化重组
缝制小组要根据生产品种来组建，复杂的款式工序多，需要要建立长流水，而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业，减少在制品积压和批量返工。（注：上面体现了柔性化流水线的思想）
每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。
每个组的人员技术高低也要搭配合理：技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际状况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，必须要让技术过硬的工人拿到最高的工资，鼓励员工学技术。
如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，务必纠正。小烫工也如此。
有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂构成学技术的氛围。
三、生产现场的规章制度
务必要尽快建立，以维护正常的生产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要持续干净光滑；返工务必当天清等等，要落实谁检查，怎样奖怎样扣？厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是职责人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。（注：可透过建立《员工手册》、《SOP手册》、《企业制度DVD》等方式推行）
那里推荐，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一齐去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发现有明显的问题不要领走，务必返工后才允许流入下一道，至少控制了一部分问题（不要都大烫了再检验，油污烫了难洗）。其他工序也是这样，先检查再放行。
四、生产现场的管理
事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。目前服装工厂常见的JIT和单件流模式都能有效解决这几个问题：
管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负职责做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。
管事：工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管事。
管物：领取衣片及辅料有无差错？有无记录？有无浪费？这些十分重要。
以上述人事物管理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理职责。
五、要注重时效和管理的刚性
1、强制执行产前会制度。每个款式投产前务必开产前会，有关的车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参加，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产
制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，构成共识。要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。
2、首件示范制度。大货在流水线上出产的首件，应立刻做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即证明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。
3、抽查制度。每一天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参加，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐
条记录。不贴合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长和小检的依据之一。如果第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整顿。
缝制车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。其他部门要配合，支援，服务于缝纫车间。
六、建立激励制度，向一线缝纫工倾斜
1、全厂围绕如何为缝纫车间服务展开讨论，构成共识，在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。
例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但如果缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体此刻平时的交流和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应及时与缝纫车间联系，纠正小烫的质量。
2、对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而就应在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。
对于某个缝纫工，只要她能做出漂亮的做工，能够在小组里进行展示，以示鼓励。对于返工最少的工人也应鼓励。（中查要记录返工数）
3、裁（衣）片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应经常走访缝纫车间，听取缝纫车间的意见和推荐，改善裁剪工作。大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增强服务于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更就应把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。
服装厂规章制度参考（六）：
规章制度
1、为安全起见，生产车间、裁剪房、仓库内严禁吸烟。
2、在生产车间，裁剪房内严禁吃零食(茶水除外)，违者罚款10元／次，管理人员20元／次。
3、上班时间不得把小孩带进厂房，如被动物咬伤或其它危险方面出了问题，一切后果自负，与本厂无关。
4、任何员工不得在厂里做私活，一经发现罚其月工资的三倍，造成设备损坏的照价赔偿，造成一切后果的自行承担。
5、本厂每月设全勤奖200元，养老金补贴365元，中餐免费，全年工资5％的年终奖。
6、上下班不准迟到早退，10分钟以内扣5元，10分钟以上至30分钟扣20元，半小时以上按半天扣除。
7、上班时间有急事外出务必要凭请假条(每月不能超出2次)，否则按半天或一天扣除。
8、中途期间辞职者扣除一个月的全勤奖和养老保险(辞职者需提前一个月上交申请)。
9、设立奖与补贴目的是期望大家能够遵循本厂规章制度，按时上下班，保证生产流水顺畅，当月请假一天的，扣100元，请假二天的，全勤奖扣完，请假第三天的养老保险扣一半，请假第四天的养老保险全扣完(特殊病假除外)。10、2014年3月1号一2014年12月31日内请假在3天内年终奖5%，请假在第4天至6天的奖4%，请假在第7天至9天的奖3%，请假在10天以上不支持年终奖，中途离职不享受年终奖，次年一个月后发。
11、环境卫生从我做起，请勿随地吐痰，各人需将自己的卫生持续干净，下班前将衣物，板凳摆放整齐，以便打扫卫生。
12、以质量求生存，向质量要效益，每位组员需听从组长分配，统一安排，不得自行调配。
13、组长、组检需服从厂部统一安排，质量意识强，确保产品快速上手，准时出货。
服装厂规章制度参考（七）：
为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：
一、全体员工务必按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，务必经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者务必打电话给本厂负责人。
二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
三、进出车间一律不准带包，否则务必理解由本厂负责人检查后才可进出。
四、生产现场要讲究礼貌生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
五、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面务必有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，务必迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，务必由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。
九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
十、全体员工务必服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。
服装厂规章制度参考（八）：
为了加强管理严明厂规，经公司研究弧定，在原先厂规的基础上增加以下规定：
一、员工上下班工作时间：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部门上下班时间不变）
公司可依据实际状况对工作时间予以调整或安排加班。
二、新招人员务必报公司人事部批准办理手续方可上岗。根据状况按计划安排招工，录用人员务必贴合岗职用工条件。按规定时间到本公司进行岗前考核（考试），合格后方可上岗，并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同（劳动合同）。
三、调入人员务必严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件适宜的原则，参照各岗职的要求，由各部门向人事部提出，人事部提交总经理（老板）研究确定，经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续（其中包括填入职存档表、财务部备案）未经人事部办理正当手续的拒绝月底发薪。
四、员工辞工原则上未满壹年，不得辞工，因个人原因或不适应工作辞工时，务必提前30天以书面形式向公司提出申请，不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金，（计件工按本月实际产量费扣）。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视状况经批准而提前离职者不在此限。
五、严格遵守工
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