千文网小编为你整理了多篇相关的《部门工作计划》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《部门工作计划》。
第一篇：部门工作计划
针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下：
1.按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础；
2.加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为；
3.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人；
4.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量；
5.严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感；
6.根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留；
7.加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象；
8.加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作。
9.针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。
10.每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指示。
11.每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。
12.每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。
13.每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题。
14.每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的安全防范意识与处突能力。
14.年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。
以上是本年度工作计划请各级领导指示。
保安部
20xx年2月15日
第二篇：部门工作计划
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
为了实现20xx年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定20xx年几项工作重点：
1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
第三篇：公司规章制度前言
篇1：规章制度前言
前
言
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保
障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的
以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。建立一套健全的管理制度，相关规定，
发展是永恒的主题。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目
促进企业的发展壮大。健康运行，快速、保证稳健、调控企业行为，的是为了适应环境变化，
公司要确立企业发
展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对
晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，
达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员
工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是
最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实
现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入
晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！
篇 化 文 业 企
企业宗旨：为顾客
为企业创造利益 创造价值
为 富财造创工员
为社会创造繁荣
企业作为市场经济
的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，
。同时，以此作为晗瑞缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”
的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋
工作的艰辛和永不停没有创业、是一种美德，艰苦奋斗， 踏实做事 诚实做人 开拓创新 斗
息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动
鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要
做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样
才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会
虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我
们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念：规范管
是一个企业做大做强所应具备的先实行规范的管理制度， 务实创新 追求卓越 恪守诚信 理
决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企
业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之
本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必
备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
“卓越”是一种永
、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。 不妥协
从实际出发创建对
社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二
字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等
各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树晗瑞
创晗瑞品牌 形象
我们追求的目标，
更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。
不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象
的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经
济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
篇 度 制
则 守 工 员
遵章、遵纪守法 1 守制
爱岗、爱企如家 2 敬业
、诚实做人3 踏实做事
服从、服从领导 4 分工
尽心、尽职尽责 5 尽力
、廉洁奉公 6勤俭
节约
严守、诚实守信 7 秘密
互敬、相互尊重 8 互爱
讲究、文明礼貌 9 卫生
服务 待客如宾、10 为本
综 责 职 部 合
负责公司的印鉴、1 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
负责制定公司的、2
各项规章制度及公司各项工作程序。
、负责公司对内、3 对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的
保密不外泄。
、负责会议组织， 4 作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。
负责组织公司各、5 项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。
协助总经理做好、6 综合、协调各部门工作和处理日常事务。
负责汇总公司年、7 度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和
其他以公司名义发言文稿审核工作。
负责做好公司来、8 宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。
负责公司的宣传、9 报道工作。
、负责公司考勤 10 工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。
、负责公司后勤 11 管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
、据公司战略发 12 培训总结工作。培训费用、展制订公司培训计划、制订公司培训制度及建立完善的培训体系。
篇2：企业管理制度前言
企
业
管
理
制
度
建设工程有限公司
月 二○一三年
言 前
江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队
伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制
度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
wto随着我国加入
及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合
广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能
够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广
大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。
本制度第一章介绍
了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存
的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；
第三章是个人工作
的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门
认真贯彻执行的。
希望全体管理人员
任何人不得以任何理由违背抵制。并且作为今后工作的实施准则，认真对照学习本管理制度，
大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立
先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司
最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。才会有广大干部职工丰厚的回报。兴旺发达，
江苏南通三建华鼎
建设工程有限公司
二○○二年元月
篇3：公司管理制度的序言
序 言
管理是企业永恒的
管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力 主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。
之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的
有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，
促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以
制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了
。《管理制度汇编》
在公司内部积极营
造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲
努力维护制度的严肃性，做到制度面前人人平等，办事讲制度的良好工作氛围，工作、职责、
切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，
事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行，标志着公司经
营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。
制定制度不难，难
的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键
是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天，
充当“将军”的经理们尤为重要。
希望全体员工在工
作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟
为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。真正成为公司的管理准绳，和完整，
编写说明及目录、前言 篇4：企业管理制度
编写
说明
才能获得良好的效益，需要把它们有机地协调起来，产品和服务都是企业所拥有的资源，人、
而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。
希波集团成立十余
它是企业的智慧、制定了各项规章制度，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，年来，
经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。
本汇编经呈报董事
长核准后颁布实施。
本汇编制度中如需
；如有某一制度中做少量改动、补充换0版修改状态a增加新制度时，以初始状态设置：即
顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版3??、2、1页时只改变其修改状态：即从 c、b本：即从 顺延。d??、
汇编制度中不再有
，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。“补充规定”
月 八 年 零零三 二
言 前
我们的理念，方针
是希波企业的灵魂，是企业文化的升华，和原则， 请让我们牢记：是希波人共同创造的财富，
【企业宗旨】塑希
波形象，创中国名牌。
【企业精神】自我 加压，争创一流。
【企业目标】创希
波百年基业，办世界一流企业。
【经营方针】永远
研制和生产社会最需要的产品。
【销售宗旨】市场
份额第一，经济效益第二。
【质量原则】效益
服从产品质量。
【工作原则】只可 改变过程，不可改变目标。
【工作方针】质量
第一，发货第二，降耗第三，产量第四。
【做人理念】以诚
为本，实事求是。
【做事理念】态度
决定一切。
【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。
【成功理念】人生
。”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行”??及事业的道路上，充满了“不
【领导标准】每一
位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，
困难及工作由你来完成。
【投资方针】项目
选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。
【决策方针】事前
调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作 结束，分析总结。
管理是企业永恒的
主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，
有所创新，有所发展。
我把希波当作一个
事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天则是
全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条
大船向着即定的目标和美好的未来前进。
平 董事长：刘
录 目
???????????????????? 组织管理制度 第一部分
第一章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第二章
集团各部门组??????????????????? 集团组织结构模式??????????????????????? 组织机构
人力资源部组织结?????????????????? 总经办组织结构模式???????????????? 织结构模式
综合计划部组织结构模?????????????????? 企管部组织结构模式???????????????? 构模式 ???????????????? 集团财务部组织结构模式???????????????? 式集团财审部组织结构模
集团直属部门组织结构模?????????????????? 研发部组织结构模式???????????????? 式
分公司品控部组织结构模??????????????? 分公司财务部组织结构模式??????????????? 式
分公司各部门组织结构模?????????????????? 分公司组织结构模式??????????????? 式
生??????????????? 式模构结织组部购采?????????????????? 式模构结织组部产
?????????????????? 式人事行政部组织结构模?????????????????? 储运部组织结构模式
职责职会事董??????????????????????? 权职责职???????????????? 式
???????????????????? 权
???????????????????? 总经理职责职权
职责职总副务常 ???????????????????? 经营副总职责职权???????????????????? 权
计会总副
???????????????????? 销售总监职责职权??????????????????????? 师
职责职总副划企
生产副总职责职???????????????????? 研发副总职责职权???????????????????? 权
集团总经办职??????????????????? 分公司副总职责职权???????????????????? 权
????????????? 能及各岗位职责职权
职办经总
??????????????????? 总经办主任职责职权??????????????????????? 能
总经办文员职责职 ??????????????????? 总经办司机职责职权??????????????????? 权卫生员职责职
门卫职责职??????????????????? 食堂管理员职责职权????????????????????? 权
人力??????????? 集团人力资源部职能及各岗位职责职权?????????????????????? 权
????????????????? 人力资源部经理职责职权????????????????????? 资源部职能
责职员专聘招 职
???????????????????? 培训专员职责职权???????????????????? 权
职责职员专核考
企管部????????????? 集团企管部职能及各岗位职责职权???????????????????? 权
??????????????????? 企管部经理职责职权??????????????????????? 职能
规章制度前言1篇5：
前
言
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司 第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
发展壮大， 第八条
公司全体员工都必 的规定，特制订本管理制度。 提高经济效益，根据国家有关法律、法规
公司的财产属公司所有。 须遵守公司的规章制度和各项决定。个人利用公司禁止任何组织、
公 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 任何手段侵占或破坏公司财产。
公司通过 个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。个人为小集体、司禁止任何所属机构、
发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的
公司提倡 经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高
公司鼓励 员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。
员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司
予以奖励、表彰。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极 第九条
向上。
公司倡导 第十条
前厅规章制度
前台规章制度
酒店前台规章制度
酒店前厅规章制度
健身房前台规章制度
第四篇：部门工作计划
本学期将按照学校工作要求，着重加强确立健康的自我意识，自觉抵制不良行为思想的诱惑，形成良好的行为习惯和思想品德，开展多种适合学生特点的教育活动，促使他们健康成长。
一、加强学生日常行为规范教育，提高学生思想道德水平
1、利用晨会、班会、升旗仪式等，开展一些有针对性的传统教育、道德教育、民主法制教育，搞好弘扬民族精神教育月活动，培养学生热爱社会主义、热爱祖国、热爱学校、热爱集体的思想感情。
2、加强学生日常行为规范，大力推进文明习惯养成教育，培养有教养的人，让学生自觉抵制不良行为思想的诱惑，使学生逐步明辨是非，促使学生健康成长。
3、加强对学生的世界观、人生观、价值观教育，让每个学生有明确的近期目标与远期目标，提高学生道德素质。
在班中开展多种主题教育活动，帮助学生学会生活，学会做人。
二、班集体建设
1、培养有责任心的班干部，各个班委有明确的分工，力求公正、严格，并设立奖励机制，提高他们的工作能力和工作热情。
2、制订更加有利于班级建设的规章制度，并有比较合理的评价体制，有专门的同学进行考核和鉴定。
3、实行卫生包干制度，一人一岗，包干到人，早晨、中午都要有例行的检查。
三、学习方面
1、做好补差工作，对学习困难学生多鼓励和帮助，多进行学习方法的指导，采用多种形式，查缺补漏。
2、杜绝抄袭作业的情况，做好自习的安排。
3、与家长积极沟通，端正部分学生学习态度，及时了解学生思想状况，鼓励进取，争做先进。
四、发展健康个性，培养学生自我教育的能力
1、注重挫折教育，增强心理承受力。
当学生产生不良情绪时，要求他正视现实，帮助学生找出原因，寻找解决方法，引导学生认识“自我”，认识自己的价值和优点，树立自信心。
2、培养学生自我教育的能力。
每一次社会劳动实践，每一次集体活动都要引导学生从表象到本质，从感性到理性，提高认识能力。
3、注重乐观教育，营造良好的心情。
通过目标激励，增强学生的自信心，通过合作，培养学生交往能力，引导学生多方位思考问题，以轻松的心情对待生活和学习。
总之，本学期要在完成学校各任务的同时，努力提高全体学生的各项素质，使本班在这一学期有更大进步。
第五篇：规章制度前言
前
言
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！
企 业 文 化 篇
企业宗旨：为顾客创造价值 为企业创造利益 为员工创造财富 为社会创造繁荣
企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗 开拓创新 诚实做人 踏实做事
艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念：规范管理 恪守诚信
追求卓越 务实创新 实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树晗瑞形象 创晗瑞品牌
我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
制 度 篇
员 工 守 则
1、遵纪守法 遵章守制
2、爱企如家 爱岗敬业
3、诚实做人 踏实做事
4、服从领导 服从分工
5、尽职尽责 尽心尽力
6、廉洁奉公 勤俭节约
7、诚实守信 严守秘密
8、相互尊重 互敬互爱
9、文明礼貌 讲究卫生
10、待客如宾 服务为本
综 合 部 职 责
1、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
2、负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序。
3、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。
4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。
5、负责组织公司各项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。
6、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
7、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作。
8、负责做好公司来宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。
9、负责公司的宣传报道工作。
10、负责公司考勤工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。
11、负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
12、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 制订公司培训制度及建立完善的培训体系。
13、负责办公场所卫生清洁工作。
14、完成领导交办的其它工作，作好与其他部门的配合工作。
综 合 部 管 理 制 度
一、人 事 管 理 制 度
1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经各部门经理及总经理汇总意见，考察合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》，同时签订《岗位聘任书》。
3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。
二、学 习 及 培 训 制 度
公司鼓励员工积极参加相关业务学习，以提高自身业务水平和工作能力。通过学习取得相应的资格、职称后，公司将按级别给予提高待遇的奖励
三、工 资 管 理 制 度
为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：
公司员工工资实行：基本工资+职称、岗位工资+效益工资制度。
1、员工工资每月1日准时发放，遇节假日顺延。
2、基本工资标准为： 总 经 理：
元/月
副总经理：
元/月 部门经理：
元/月 部门副总经理：
元/月 职员：
元/月 试用期：
元/月
3、职务工资： 总经理：
元/月
副总经理：
元/月 部门经理：
元/月 职员：
元/月
4、职称工资标准： 高级职称：
元/月 中级职称：
元/月
5、防腐倡廉风险金的扣除。每月每人扣除基本工资的20%作为防腐倡廉风险金，于下年第一个季度末发放工资时，结合与公司签署的《防腐倡廉协议》执行情况退还。
6、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。
四、奖 罚 制 度
（一）公司员工在工作中有以下贡献，公司将给予相应的奖励：
1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的；
2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失的；
3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司利益，而不计较个人得失的；
4、发现有损公司形象和利益行为检举揭发的；
（二）公司员工在工作中有以下行为，公司将给予相应的处罚：
1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的；
2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的；
3、私做交易而谋求非法收入的；
4、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的；
5、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时；
6、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行隐瞒的；
7、员工在工作时无意中犯了错误企图隐瞒错误的。
五、考 勤 制 度
1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。
2、公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工作不超过8小时。
3、上下班认真填写考勤记录，考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为支付工资和发放补助的依据。
4、迟到、早退超过一个小时的视为旷工一天，每月旷工五天当自动离职。
5、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。
六、卫 生 制 度
为规范员工日常行为，营造一个舒适、健康和谐的办公环境，维护公司对外整体形象，特制定本制度。
1、每天上班后应将各自负责的区域打扫干净，并整理好各自办公桌上的文件及材料；
2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，
3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。
4、保持洗手间卫生，用后必须认真冲洗，否则会是对他人的不尊重，从而影响工作。
5、应保持楼梯、走廊等公共区域的卫生，
6、作为公司的员工应注意个人卫生。否则会给他人带来不好的情绪。进而影响工作
七、档 案 管 理 制 度
1、为加强对文件统一管理，防止文件丢失，公司办公室设立文件收文登记簿、签发意见簿，逐日逐项登记清楚。
2、收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。
3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定准确。
4、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全。
八、公 文 办 理 制 度
为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，按照“明确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。
一、收文办理：
1、凡是收文，一律由办公室登记，并根据文件内容，由办公室签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关科室办理，急件及时送办。
2、承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于本科室职权范围或不适宜本科室办理，应当迅速退回办公室并说明理由；总经理签批由具体科室或个人负责办理，则必须按总经理要求办结。
3、对已办结的公文，各科室均应及时送交办公室归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用。
4、签收登记后批办的文件，由办公室负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并及时反馈办理结果。
5、未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交办的公文时应到办公室进行补办登记、签收手续。
二、发文办理：
1、根据本规章制度确定的科室职责，各科室在职责范围内需要对外发文的，由各科室拟定文稿，经总经理批示后发文。
2、公文送总经理签发前，应交副总经理及办公室审核。在不改变原意的情况下，核稿人可对文稿进行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出意见由经办人（主办科室）修改。
3、对外发文一律由办公室发文字号，确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。
九、办公室会务制度
1、为保证办公室工作高效协调、顺畅运作，建立办公会制度；
2、办公会由公司员工轮换主持召开。
3、会议按规定每周六早召开，有特殊情况可临时召开。
4、参加会议人员为公司全体人员，必要时通知有关人员参加。
5、办公会主要内容为汇报讲评上周工作，布置下周及近期主要工作，商议、协调、解决工作中遇到的矛盾和问题。
6、参会人员做好会议记录，由综合部负责详细会议记录，校对后相关人员签字并发文。
十、车辆管理制度
车辆是公务活动的主要交通工具，为更好的履行服务作用，保证公务用车，节约降低费用，特制定本制度。
1、公司的机动车辆由办公室统一管理和调度，设专职司机驾驶。
2、因工作必须的用车提前与综合部联系，说明用车时间、事由和地点，综合部根据车辆情况和工作轻重缓急做出具体安排，并进行登记，填写“派车单”后方可出车。领导调用车辆，由驾驶员向综合部通报用车情况：用车领导和人员，对行车安全负有监督责任。
3、驾驶员动用车辆一律听从综合部派遣调度，严禁私自开车外出（尤其是节假日和八小时以外），否则造成的安全事故或车辆损失责任，由驾驶员负全部责任，并将给予相应处罚；驾驶员出车期间，严禁饮酒，确保行车安全。
4、驾驶员需购置车辆配件和维修车辆时，应事前申请，经综合部审查，公司领导审批同意后，方可购置或到指定的地点修理。
5、驾驶员不遵守《道路交通法》、《道路交通管理条例》而造成的违章，承担全部责任。
十一、公司印章管理制度
1、行政印章由综合部经理进行管理，管理者应严格履行审批手续，并做好登记，以备考查。
2、公司一般性工作需要使用行政印章的，使用前须向综合部经理进行汇报并获得批准。
3、公司因重要工作需要使用行政印章的，须经总经理批准。
4、外部人员及公司人员使用行政印章的，须经总经理批准，并做登记以备考查。
5、严禁利用印章谋私和开具空白介绍信。
6、印章使用出现原则性问题的，应追究综合部及其保管人员的责任。
十二、电脑及打印管理制度
为保证公司办公电脑网络的合理利用，特制定本制度。 电脑：
1、为适应市场经济和信息化时代的需求，公司的网络保持畅通，以便查阅和学习相关资料、文件。
2、不得在上班时间在网上进行与工作无关的事情。
3、不得利用公司的网络在网上进行非法操作。
打印：
1、打字员对送交的文件、材料应逐一登记、校核，并签字后打印。对于没有形成最后文件的内容，如需打印后修改，应在节约纸张的前提下打印。
2、电脑等打印设备要经常维护。打印设备出现故障应及时分析，查找原因，并及时予以解决。
3、严格控制为个人或与公司无关的业务打印或复印。
4、严格遵守保密规定，禁止无关人员翻阅打印资料。
财 务 部 职 责
1、认真贯彻落实《会计法》，严格按照财务制度进行公司会计核算，及时准确地编制、上报财务报表及统计资料。
2、按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据，并积极筹措资金，确保计划的执行。
3、提出财务、会计及预算等制度，经批准发布后并负责贯彻执行。
4、负责公司的银行往来帐户的管理工作。
5、依据税法规定，处理公司各项税务事宜。
6、做好本部门内的行政管理工作。
7、做好领导授权的其他工作。
财 务 部 管 理 制 度
一、财务工作制度
1、会计年度自1月1日至12月31日止。
2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度规定。
3、财务工作人员应根据账簿记录定期编制财务报告上报总经理及有关科室、部门。财务报告包括会计报表和财务情况说明书。
a、会计报表
（1）、会计报表应根据《企业会计准则》和财政部颁发的制式报表格式进行编制。包括资产负债表、损益表、现金流量表。做到数字真实、内容完整、上报及时、说明清楚、字迹清晰、手续齐备。表表之间数字相互衔接。
(2)、会计报表分月报、年报。
(3)、会计报表中出现负数的项目，应在数字前以“－”号表示。
(4)、会计报表上报前，必须按照要求进行审核，并经单位领导审阅签字后上报，各种会计报表印章必须齐全。
b、财务情况说明书包括以下内容：
（1）、资产负责总量、增（减）量、结构、质量、增减变动及原因。
（2）、各项收入、成本、费用增减变动及原因。 （3）、利润实现，税金缴纳情况。
（4）、对本期和下期财务状况发生重大影响的事项。 （5）、重大损失及其它要说明情况。
（6）、资金增减情况分析及预测未来资金使用情况。
4、公司财务收支计划应根据公司的业务发展，综合计划、和其它计划，按照实事求是和积极、稳妥的原则进行编制；财务收支计划经公司总经理审核批准后，方可执行；财务收支计划的具体内容每年另行制定。
二、银行往来帐户管理制度
1、一切业务收支必须在按规定开立的帐户中核算，严禁公款私存和设小金库搞帐外帐经营。
2、收到外单位的转帐支票，必须在18小时以内交开户行入帐，逢节假日必须在休假前交存开户银行。
3、遵守银行结算纪律，除合理的现金库存外，现金要及时送银行，不得坐支。严禁出租、出借帐户。
4、每月按银行通知的时间到银行核对本公司帐户的收支记录、剩余金额和利息。
5、公司现金由出纳管理，保险柜钥匙只限壹把，由出纳保管，保险柜密码口传心记，不准写于纸上或输入计算机中备忘。保险柜只许放置备用金、有价证卷、发票、紧要的财务资料及未及时交存银行的营业款，不准存放私人物品及与自身工作无关的物品。
三、税收及利润分配
1、公司依法向国家缴纳税金，不准偷税漏税。税金是指企业按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
2、税后利润的分配按章程的规定执行。
四、财务行政管理
一、支票管理
1、支票由出纳员专人保管，领用支票时，加盖印章，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。支票填写失误，即作废，应登记号码后，妥善保管。
2、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字会计核对（购置物品由保管员签字），授权人审批填写金额无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
3、公司财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小须总经理签字。
二、现金管理
1、公司可以在下列范围内使用现金： ⑴职工工资、津贴、奖金； ⑵个人劳务报酬；
⑶出差人员必须携带的差旅费； ⑷结算起点以下的零星开支； ⑸总经理批准的其他开支。 结算起点由总经理确定。
2、除本规定外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
3、日常零星开支所需库存现金限额为2000元，超额部分应存入银行。
4、财务人员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情况需坐支的，应事先报总经理批准。
5、公司职工因工作需要借用现金，需填写《借款单》，并写明用途和金额，经总经理批准后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
6、发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证方可付款。
7、差旅费有各种补助单（包括领款单），由部门负责人签字，会计审核时间、天数无误后报送总经理签字，填制记账凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
8、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，账款相符。
三、会计档案管理
1、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表和其它有关保存价值的资料，均应归档。
2、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成岫，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管）由财务负责人指定专人保管，归档前应加以装订。
3、会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案须经财务分管经理或总经理批准。
4、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
5、财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向有关部门和领导书面报告，并请求查明原因，作出处理。
6、公司财务工作建立内部稽核制度和定期岗位轮换制度。各岗位每两年轮换一次，并根据具体情况补充、配备合格人员，不断提高会计业务素质和职业道德水平。
7、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管及收入、费用、债权和债务账目的登记工作。
8、公司财务工作人员对来报账的所有凭证必须有经总经理签字确认，否则拒收。
9、财务工作人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理接交手续，由总经理负责监交。
四、差旅费、招待费管理制度
1、差旅费管理
出差是指员工因公赴外地办理与工作有关事宜。公司及各部门应严格控制员工出差，确需出差必须考虑完成任务期限。
（1）借款：出差人持总经理签字的凭证，按财务管理制度交予财务部办理。
（2）报销：出差人员返回后，应及时整理好报销凭据，填好报销单，经总经理签字后到财务部办理。
（3）差旅费待遇标准：按总公司有关制度执行。
2、业务招待费
（1）公司及各部门应严格控制招待费用，确实需要的，必须根据事由计对象确定档次、标准。 （2）尽可能实现申请并取得部门负责人及总经理同意后方进行招待活动。
（3）招待费用报销必须经总经理审核并签字。 （4）严禁报销与公司业务无关的招待费用。
五、处罚办法
出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并酌情扣发月薪： ⑴超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的。
⑵用不符合财务会计制度规定的凭证，顶替银行存款或库存现金的。
⑶未经批准，擅自挪用或借用他人资金或支付款项的。 ⑷利用账户为其它单位个人套取现金的。 ⑸未按规定或未经批准坐支现金的。
⑹保留账外款项或将公司款项以个人储蓄方式存入银行的。 ⑺违反本制度规定认定应予处罚的。
工 程 部 职 责
1、参与公司开发项目可行性研究、投资发展等工作，为公司项目开发提供决策依据。
2、参与公司项目开发、前期勘察、设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作。
3、负责建设项目的规划、设计等事项的审批及有关手续的办理。
4、负责工程项目施工全过程管理工作，负责项目施工计划的编制，并监督执行；参与招标、予决算的编制，工程质量和现场安全管理，负责工程竣工验收及资料收集、管理、存档等工作。
5、负责施工现场的管理工作，签发有关技术文件，处理有关技术问题等。
6、负责已完项目的回改和维修工作，做好售后服务。
7、负责建立、健全本部门的规章制度，经批准后，并监督执行，做好本部门的行政管理工作。
8、完成领导授权的其他工作。
总 经 理 职 责
1、主持公司日常各项经营管理工作，团结和带领公司全体员工认真贯彻执行党和国家的方针、政策和法规。
2、组织制定公司年度经营发展计划，经董事会批准后，并负责组织实施。
3、负责全面执行和检查落实董事长会议精神。遇特殊事件向董事会汇报解决方案，并请求授权，解决后向董事会进行汇报。
4、根据公司发展的需要，拟订公司的机构设置，人员定编、定岗等事宜。负责拟订公司所属机构的设置、聘用或解聘工作人员及人员安排的具体事宜。以人为本，深入做好员工的思想政治教育工作，关心员工生活，充分调动员工的工作积极性和创造性。
5、主持审定建立安全的公司基本管理制度，并监督各部门认真贯彻落实。
6、负责公司营销，工程建设等重要项目的全局工作。
7、签发本公司发布的各种公告、决议、决定通知等重要文件。
8、负责处理公司重大突发事件。
9、认真执行国家廉正建设的有关规定，并把廉正工作贯穿于各项经营管理的全过程。
10、完成董事长或董事会授权处理的其他事项。
营销策划发展部职责
1、负责公司监察、审计工作；对公司开发项目的楼盘销售情况实施监管。
2、根据公司的发展规划和部署，进行项目储备，负责通过土地交易取得土地使用权。
3、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
4、掌握与房地产相关的政策法规，作好房地产市场调查与分析，及时反映，为公司领导决策提供参考依据。
5、聘用前期物业管理公司，会通物业公司作好房屋交接工作；定期或不定期的与综合部对房屋的销售进行监管；及时向综合部及公司领导报表。
6、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。
7、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
8、制定项目营销方案，就项目的包装、广告、售价等提出意见，并有计划开展房屋营销工作，确保销售任务的完成。
9、负责房屋销售的现场管理；办理商品房预售许可证；落实房屋面积的销售合同及有关经济合同的签定；收集办理房屋所有权证所需资料；办理房产证；建立健全销售业务台帐；完善销售资料管理制度，确保各类资料完整性，整理归档。
10、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施。
11、负责房地产广告的制作及实际操作。负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
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