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第一篇：纸箱厂应急预案
潍坊鑫汇彩印包装厂安全生产事故应急预案
一、总则
1、编制目的：
为规范企业安全生产事故应急管理和应急响应程序，提高处置安全生产事故能力。在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
2、编制依据：
依据《中华人民共和国安全法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等相关法律、法规制定本预案。
3、适用范围：
本预案适用于我公司所发生的机械伤害事故、火灾事故等事故的应对工作。
4、应急预案体系：
根据包装行业的特点和公司实际情况，本应急预案体系包括公司综合应急预案、车间应急预案和现场处置方案。
本预案属公司综合应急预案，与车间预案和现场处置方案共同构成公司应急预案体系。
公司综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。
车间应急预案是针对各车间具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。
现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。
5、应急工作原则：
以人为本、安全第一。预防为主、平战结合。统一领导、分级负责。
二、本单位危险性分析
1、单位概况：
潍坊鑫汇彩印包装厂位于潍坊寒亭固堤工业园，是一家主要生产各类瓦楞纸箱、彩盒的企业。我公司主要生产设备有高速五层瓦楞纸板生产线、双色胶印机、三色、四色全自动印刷机、全自动粘箱机、全自动模切机、订箱机等三十余台套。
2、危险源与风险分析：
经过现场勘察与分析，公司在生产活动中存在以下危险源：机械伤害、火灾等有害因素。
三、组织机构及职责：
1、应急组织体系： 应急指挥部门： 总指挥: 沙金平 副总指挥：张瑞
成员：马光敬、王美玲、王双双、杨丽洁、张琦。
下设应急救援部：
成员：栾胜业、王国昌、王磊、张兴辉、王素红、王公斌、王欢、徐丰娟、陈晓、钟明刚、李跟禄。
2、组织机构及职责：
（1）、总指挥职责：发生重大事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍实施救援行动；向上级汇报和友临单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训等。
（2）、副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。 （3）、应急指挥组负责：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工；负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联络和对外联系；负责协助抢险机械设备的调转；负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物资的供应和运输工作。负责事故现场的通讯联络和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络，在最短的时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”、“120”等单位的联系。 （4）应急救援小组职责：
听从指挥、服从安排、快速反应、全力做好事故现场抢救、安全保卫、医疗救护、善后处理、后勤保障、技术支持等应急工作。
四、预防与预警：
（一）事故预防措施
1、建立健全各项规章制度，制订安全落实措施和安全生产责任；
2、定期进行安全检查，强化安全生产教育和培训；
3、车间、厂房加强通风，完善避雷设施；
4、采用便捷有效的消防、治安报警措施；
5、保证消防设备、设施、器材的有效使用。
（二）报警与通讯
公司将用于个体防护、医疗救援、通讯装备及器材配备齐全，并确保器材始终处于完好状况；
报警电话：火警：119 治安：110 急救：120
五、应急响应：
（一）安全事故处置方案
1、发生安全生产事故，现场工作人员应立即采取处理措施，防止事故继续扩大并迅速报告；
2、总指挥根据事故报告立即到现场进行指挥，总指挥不在时由副总指挥负责指挥；
3、应急指挥部必须听从总指挥或副总指挥的统一调动和部署；
4、应急救援组进行现场救护，如有重伤人员应立即采取临时伤情处理并拨打急救电话送至医院抢救；现场工作人员施救时要注意自身安全和伤者再次受伤。 (二)灭火处置方案
1、发生火情时，现场人员应立即采取处理措施，防止火势蔓延并迅速报告；
2、应急救援组按照应急预案处置程序采用适当的消防器材进行
扑救；
3、应急救援组依据火灾危险程度，对事故现场周围区域进行隔离和交通管制及人员疏散；
4、应急救援组进行现场救护，如有重伤人员要立即现场简易护理后送往就近医院救治；
5、应急指挥部视其事故或火情拨打“119”或110紧急救援，详细报告事故地点和路线并到明显位置引导消防车或警车能迅速到达现场；
6、现场工作人员施救时要注意自身安全和他人伤害事故。
六、应急培训和演练
（一）全员培训 使所有员工都知道应急救援预案的内容和应急救援措施的常识，在事故发生时知道如何采取应急措施，有针对性地对可能发生的事故情景进行演练。
（二）应急专业队培训 对各应急专业队进行培训，熟知自己的岗位责任、抢险任务，以及各专业队之间的工作协调和紧密配合。
（三）训练和演习 各应急专业队要组织训练，熟练掌握应急抢险业务。公司每年进行一次模拟演习，通过演习提高预案执行效果。
七、事故警示和生产恢复
事故后的生产恢复，以应急指挥部为恢复行动领导小组。对事故或火灾进行详细调查，评估事故损害程度或火灾经济损失。召开事故分析会议，作出事故调查报告，吸取教训杜绝类似事故的再次发生，组织各级管理成员尽快恢复生产。
第二篇：水厂工作的管理制度
1、供水工程由县农村饮水安全工作领导小组办公室（供水总站）指导，由乡镇水务站（供水站）具体管理，村委会及村小组共同协助。
2、水厂在运行中，机电、泵、消毒设备、管网等各部位要随时抽检，发现损坏地方要及时维修，每季或年要进行大检查及修理。
3、任何单位和个人不经申请，不得随意在供水设备或设施乱接、乱改，如需要必经乡镇水务站（供水站）同意后，方可实施。
4、供水原则是农村居民、中小学校师生的生活饮用，其它非饮用水需经批准后方可使用，并按饮用水收费标准收费，不经批准随意用水，按收费标准5―10倍罚款。
5、为了保持设备、主管网能正常运转，出现损坏及时维修，各供水单位应按收费总额提取10%作为维修基金，专户存储，不得挪用。
水厂管理员守则
1、认真执行国家、省和市有关水利的法律、法规和政策。
2、热爱本岗工作，全心全意为用水户服务。
3、搞好工程运行管理和水费计收工作。
4、按时完成工程检查和维修工作。
5、搞好水厂环境卫生和庭院美化。
6、积极参加业务学习，提高管理水平。
水质检测制度
1、农村饮水水质检测及监测按照《生活饮用水卫生标准》（GB5749―20xx）执行。
2、水质检测和监测单位委托县疾病控制中心。检测结果（水质化验单）送县农饮办公室作为供水的依据。
3、水样采集、保存、运输和水质检测执行《生活饮用水标准检验方法》（GB/T5750――20xx），水质分析结果按照《生活饮用水卫生标准》（GB5749――20xx）进行评价。
4、工程建设期间水质检测范围包括水源水、出厂水和管网末梢水，要分别检测。工程运行期间水质监测，要建立日常水质检测网络。集中式供水监测点每年分枯水期和丰水期检测两次出厂水和管网末梢水水样。分散式供水监测点在丰水期采集农户家中储水器水样1份。
5、当发生影响水质的突发事件时，要对受影响的供水单位增加检测频率。
水源保护及安全操作制度
1、要建立有效的水质监督体系，明确供水水源保护区和管理范围。同时加大保护水源的宣传力度，号召全社会参与保护水源。
2、水源井、陂坝、水库设专人管理，在100米范围内，不得设置禽畜饲养场、渗水厕所、渗水坑；不得堆放粪便、垃圾、废渣等，引泉可采取封山、禁牧、禁耕及行政处罚等手段，对提取河水作为水源点的上游1000米、下游100米的河段，不准堆放废渣、垃圾等污染水域水质的弃物。
3、供水深井电泵启动前，认真检查输电线路及室内各电器件、三相电源，未发现问题时方可启动。
4、深井电泵启动后，不能离岗，防止电源缺相烧毁电泵。
5、高位水池的顶盖和出入孔及围栏要经常上锁，每天检查一次，杜绝人、畜对水质的污染。
6、供水管网发生断裂漏水，要及时关闸停水，待修复后再开闸供水。
水厂卫生制度
一、厂区卫生
1、厂区内必须保持清洁，无积水，每日进行一次小清扫，每三日进行一次大清扫。
2、厂区内垃圾应封闭存放，并远离生产区，排污沟渠应进行密封，并经常冲洗，厂区不得有异味。
3、厂区内不得随意堆放各种杂物。
4、厂区内严禁饲养家禽、家畜。
5、厂区内的花草树木要爱护，不得随意破坏。
6、厂区内部卫生由负责人每周检查一次。
二、个人卫生
1、水厂工作人员必须具备由卫生部门核发的健康证，无传染性疾病。
2、水厂工作人员必须讲究个人卫生，做到勤洗手、勤换衣。
3、水厂工作人员如有身体不适，如感冒等，严禁进入生产区。
第三篇：纯净水厂厂长岗位岗位职责
一、在经理领导下做好水厂职工思想工作，以身作则，严格遵守各项规章制度，努力完成生产任务和各项经济指标。
二、负责安排水厂的日常生产，完成工作任务，及时回收水桶、饮水机押金及其他应收款。
三、协调与各供水点的关系，监督并实施与各供水点签订的协议，对违反者及时发出通告，直至停止供水。
四、搞好净水生产的成本核算，及时向领导提供有关数据，提出销售意见。
五、搞好新江南净水的销售工作，督促有关人员做好生产、出入库、销售统计，做好销售图表。
六、带领全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，严防水质污染。
第四篇：车间岗位职责_
车间岗位职责
本文是关于范文的车间岗位职责，感谢您的阅读！
车间岗位职责（一）
生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并
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12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
车间岗位职责（二）
车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
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9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
车间岗位职责（三）
生产统计（内勤）岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务
1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人
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2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；
3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；
5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
任职要求：
1、专科及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；
3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
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第五篇：纯净水生产车间各岗位操作规范
检桶工岗位作业指导书
岗位职责：
1.将桶内的异物倒出桶外。
2.判别回收水桶的卫生状况，按卫生状况将桶分类摆放。
岗位操作要求：
1.初步观察，将印有非飘之霖标识、桶外观有明显损坏或很脏、很旧的桶挑出，隔离堆放等待处理。
2.桶内有聪明盖垫圈、白色内盖等明显的外包装异物的，先将这些异物倒出来。倒桶时，顺便观察桶底内、外壁卫生状况。
3.做以下动作，观察桶内壁是否有异物，桶外壁是否干净。 4.1直提桶，从上往下观察桶颈。
4.2抓住桶颈，托住桶底，将桶旋转一圈，观察桶身。 5.按指定的地方，将桶分类堆放：
5.1无异味、异物、桶身干净的，靠近热水洗桶岗位堆放； 5.2桶身不干净、或有异物，但无异味的靠手洗岗位堆放；
5.3有异味或有异物的桶，马上做标记，隔离堆放。等待退回经销商。 6.下班后，对地面杂物进行清理，水桶摆放整齐，将地面打扫干净。 7.坚守岗位，不得随意串岗，时刻注意设备运转，发生异常声音和异常现象，应立即停机处理。如不能自行处理，立即报主管协调机修处理。
8.下班前，搞好本岗位的设备和和环境卫生，对场地清洗时用注意电气设施。
岗位质量要求：
1.保证水桶无异味、无异物、外表干净、桶身无损坏。
2.异味和异物是检桶工的检查重点，对此两项的检查绝不容许漏检。 3.操作过程应轻拿轻放，不能滚、抛桶。 岗位卫生要求： 1.操作工应穿工作服。
2.操作工如出现感冒，鼻炎，鼻塞，流鼻涕时不许上岗。 3.上岗前后从事其它无关活动后，应将手洗干净。
洗桶工岗位作业指导书
岗位职责：
1.将检桶工检出的各类水桶清洗干净。 2.无法清洗干净的水桶作上标记隔离堆放。
岗位操作要求：
1.工作前，洗桶工应在洗桶池内注入干净的自来水，备好毛刷等清洗用具。 2.对检桶工检出的水桶，按分类作不同的处理：
2.1对桶身不干净，但无异味、无异物的桶，用毛巾粘上洗洁精擦拭。对于顽固的污垢，可用毛刷刷洗。
2.2对于有异物的水桶，用毛刷或用铁枝卷上毛巾伸入桶内旋转擦拭至目视干净后，用清水加洗洁精，捂住桶口摇动冲刷。
3.经过清洗的水桶，要用自来水将内、外壁冲洗，直至摇晃后，桶内水不发泡为止。
4.正常情况下，用自来水冲水桶内外壁部冲净即可。
5.下班后，将洗桶池水排放，清洗水槽，并对杂物进行清理，水桶摆放整齐，将地面打扫干净。---水槽水多久更换
岗位质量要求：
1．经洗过的水桶应达到外观干净、内壁无异物。
2．无法清洗干净的水桶，应及时作上标记，按指定地点隔离堆放。 3.清洗后的水桶要用自来水内、外冲洗干净。 4.未经同意，不得采用其它洗涤剂。 5.及时更换水槽水，以免带来二次污染。
岗位卫生要求：
1.操作工应穿工作服。
2.上岗前后从事其它无关活动后，应将手洗干净。
3.操作过程中，手未洗干净不能接触准备送往下道工序的水桶。
上桶操作工作业指导书
岗位职责：
1将桶放上链条前要观察桶的外观和内壁有无异物，桶身是否有污垢，商标是否完整。
2对不合格桶禁止上线。
操作要求：
1将分捡合格的桶放在链条上输送到拔盖机进行拔盖，放上去进行观察桶的情况， 2对达不到质量要求的桶，进行重新处理。
3对拔盖机的光电开关，输送链条，拔光头，桶堵机构，和工作气缸进行勤检查，有异常现象及时处理。不能发生机器带病运转。
工作质量要求：
1杜绝不合格桶上线，对桶内异物，桶壁外观，桶身污垢，商标完整为检查重点。 2机器出现异常声音和异常情况立即停机并报告处理。
灯捡操作工操作指导书
岗位职责：
1灯检人员要明确工作性质和责任。及时处理工序中的质量问题，杜绝不合格桶流入下道工序。
2要有强烈的质量意识，严谨的工作状态。
1对拔盖后的桶进行检验，确定桶内无异物，桶内外壁干净，无污垢，商标完整。 2在拔盖机【外洗机】工作时，气动设施，光电装置，外洗毛刷运转和链条出现异常时立即停机并报告进行处理。 操作要求
1桶在链条上行走至检验灯前时，将桶旋转一周，观察桶内有无异物， 2对不合格桶交洗桶操作工处理。
3桶运行进入外洗机前，注意不要出现倒桶进入外洗机。出现倒桶时应立即处理。 4对外洗后的桶在检验灯去观察桶的内外壁，桶内有无异物，商标是否完整。 5在质量标准合格后，桶才能进入上桶螺旋机。 质量要求
确保桶内无异物，桶壁无油污，桶颈无封口收缩膜。商标完整无破损。 发现问题桶或有疑问桶立即下线交洗桶工处理。
闻桶操作指导书
岗位职责：
检查桶内是否有异物，内外壁是否有油污，闻桶内有无异味。 操作要求：
1将鼻子凑进桶口，吸一口气，判断桶内有无异味，应尽量靠近桶口。但不能碰到桶口。
2在螺旋机运转时，注意机器运转情况。发现异常或异常声音时立即停机并报告处理，发现螺旋机上有倒桶时立即通知处理。 3.异味桶怎么处理？ 质量要求：
异味异物，桶壁油污是检查重点，绝不允许漏检。 卫生要求： 1应穿工作服，
2出现感冒，鼻炎，鼻塞，流鼻涕时不许上岗。 3上岗前先洗手，如中间从事其它不相关活动应洗手。
二区灌装操作指导书
岗位职责：
1熟练操作内洗设备，灌装设备，理盖设备。严格执行操作流程，确保设备正常运转。
2对设备运行时进行巡检，发现问题立即停机检查。 3负责生产过程中消毒剂添加，矿化液添加。
4确保净化间卫生和机器设备洁净。生产过程中保持生产环境卫生，保证设备正常运行。 岗位操作：
1开启电源开关，开启操纵平台电源，开启内洗机，启动水泵。打开碱洗，消毒液的自动加药程序。
2确认机器正常，链条的桶进入内洗机，观察进桶拔桶气缸，和光电工作情况。 3进入内洗机后，对内洗喷头喷水情况，和喷头孔位有无堵塞现象进行观察。 提升机是否有不提升或提升迟缓现象。
4桶经内洗后，进入灌装间灌装时，对拔盘和旋转支架运转有无异常。在灌装过程中，出现水罐水位不足情况时，要及时人工控制。
5灌装结束经拨盘进入自动理盖机。聪明盖由气动装置推出经药洗，水洗后自动套在桶口上。经链条压盖机完成压盖工作。
6开机过程中随时检查所有机器和电气设备运行情况。
7下班前清理灌装间杂物，将工具器具放回原位，将所有水箱排空，并用水冲洗。将地面积水清理干净。关闭门窗，空调照明灯。打开紫外灭菌灯。 质量要求：
1严格按照开机顺序进行操作。 2定时添加消毒药液。
3确保水箱，喷头，灌装头，加盖机，压盖机与产品质量相关的机器性能正常运转。
4严格执行卫生要求。 岗位卫生要求
1员工必须达到个人卫生要求，个人物品不准带入车间。
2进灌装间前。应换工作服带工作帽，工作鞋。用洗手液和专用消毒液将手洗干净。 3进工作间要经紫外线风淋消毒。
4上洗手间，必须将工作服换下，并按规定重新进入车间。 5修理调整机器，或接触不干净物品后，在进行操作前必须洗手。 6不准无菌室人员与其他人员换岗。
灯检和套标作业指导书
岗位职责：
1对压盖后的产品进行检查，对漏桶，桶内有微小颗粒物，和缺陷产品进行挑出。 2将自动套标机套标达不到标准的商标进行手工整理。 3检查经蒸汽封膜机的产品封膜，对不合格产品剔除。 岗位操作：
1内洗机开启后，打开蒸汽收缩机电源，使加热管工作。 2开启检验灯电源。
3开启自动套标机电源，打开电脑控制显示屏，并观察商标降落。 质量要求：
确保产品达到桶内无微小异物，桶壁无缺陷，商标位置标准，收缩达到质量要求。 卫生要求：
1员工必须达到个人卫生要求，个人物品不准带入车间。
2进灌装间前。应换工作服带工作帽，工作鞋。用洗手液和专用消毒液将手洗干净。
3进工作间要经紫外线风淋消毒。
4上洗手间，必须将工作服换下，并按规定重新洗手进入车间。 5修理调整机器，或接触不干净物品后，在进行操作前必须洗手。 6不准无菌室人员与其他人员换岗。
三区自动包装机，喷码机操作指导书
岗位职责：
1对经螺旋机运转下来成品，检查产品质量，对不合格产品进行下线。 2正确按操作程序操作自动包装机，按照正确步骤操作喷码机，及时添加喷墨和溶剂。
3机器出现故障及时处理，确保机器正常运转。 操作要求：
1上班后打开包装机电源，开启操纵屏，点击加热。按下输送按钮。正确安装包装膜，并观察机器运转情况。
2开启喷码机开关，正常后检查喷码情况。
3正常生产中对螺旋机下来产品进行检查，包装机的包装质量，喷码机的喷码密切观察。
4下班后对喷码机的关机要按规定步骤。 质量要求：
1进入包装机的产品必须达到产品质量标准。 2包装后的产品必须达到包装要求。
3喷码要求必须清晰，日期正确，不得漏喷。 卫生要求：
1操作人员达到个人卫生要求。
2必须穿工作服，上班前用洗手液，消毒液洗手。 3上洗手间后，必须重新洗手，消毒。
码垛机操作指导书
岗位职责：
1按正确的操作程序操作码垛机。 2在大小板缺少时，正确的放置大小板。
3出现吸板吸不到的情况，要快速敏捷放置小板。
4机器出现故障，及时处理。并按照正确的程序和步骤重新启动。 操作要求：
1开启主机电源开关，点击操作屏，使机器处自动工作状态。 2正确及时的放置大板，小板。
3小板吸不到时，手工放置小板要和大板一致。 4抓桶不得出现少抓，放桶时位置要正确。 5输送皮带运转时，操作人员禁止站在皮带上。 5工作结束时，操作人员按正确操作程序关机。 质量要求：
1码垛后的产品必须工整，不得出现少桶，倒桶现象。 不同品种产品，不得混淆码放。
第六篇：桶装水厂质量安全管理制度
桶装水厂质量安全管理制度
技术文件管理制度
一、管理职现
1、技术部负责技术文件（工艺、检验规范）的编制、更改、负责人负责审核。
2、总经理负责对技术文件的适宜性进行审批。
3、品控部负责技术文件的归档管理、发放等管理工作。
二、工作程序
1、生产行政部针对产品的要求，通过，确定应有的技术文件（包括配方、工艺、检验规范等）。
2、根据技术文件的要求相应落实到有关人员，收集有关资料，作为开发产品的依据，这些资料应由技术部负责人对其适宜性进行评审。
3、通过评审，由开发人员对产品进行开发，编制相应的技术文件，这些文件在适当的阶段，由生产行政部对其符合性进行评审，必需时由质量负责人如今有关部门一同进行评审。评审符合要求后，交技术部负责审核、总经进批准后进行小样试验。
4、通过批准，由化验室 负责小亲试样，对小样进行产品特性的总体验证。
5、在验证中如发现不符原开发要求，应由原开发人员负责对设计开发文件作更改，更改后仍应进行审批。
6、通过验证，产品符合要求，可采用产品鉴定或顾客确认的方法对产品进行鉴定。
7、通过鉴定，由开发人员对技术进行一次完整性的检查，正式定稿，定稿的文件由质量负责人员进行审核、总经理批准后，作为批量投产的依据。
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8、审批后的正搞，由品控部移交到技术部进行归档，根据需要，技术部负责指派专人对文件进行复制，发放到需使用的部门，进行使用。
9、在使用中发现文件中有差错或需进行更改，由使用部门提出报技术部，负责人签注意见后，由原开发人员进行更尽管，当指定其它人员更改，应取得相应的背景资料。
10、更改后，应通过4.4、4.
5、4.7、4.8程序后，由技术部负责原稿进行修改，对发下文件同时进行修改。
11、任何人员、任何部门均不得擅自更改文件，对制订审批后的文件应严格执行。
12、本制度由生产行政结合平时工艺执行情况一同监督实施情况。
13、当发现擅自更改或不执行情况，质检部将开出《纠正措施处理单》限期进行整改，严重的应按违反厂纪厂规进行处理，对造成损失将追究经济责任，对造成事故的移交有关方面处理。
辅助材料采购管理制度
1、辅助材料购进，依据生产需要，制定采购计划，组织购进。
2、对购进辅助材料的生产厂家进行考察，其要求是：必须具有卫生许可证和生产许可证，产品质量可靠、稳定，交货及时，售后服务周到。
3、辅助材料的验收：货到后，仓库保管员要清点数量，对质量情况进行检查和抽查，不合格产品不准入库。
4、及时填写入库单，详细记录数量、价格、金额，质量情况记录在备注栏内，将入库单、财务联及时交与会计作帐。
5、领用：依据生产需要，各使用单位要办理领用手续，填写出库单，双方
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签字。
6、每一批辅助材料购进，应向供应厂家索取生产许可证、发票或购物凭证和产品检验合格证。禁止采购不符合卫生要求的材料。
销售人员管理制度
1、销售人员要向经销商介绍桶装水存放条件，必须放在干燥、通风、常温的仓库内。
2、向用户介绍产品的使用方法和用途。
3、了解本厂的桶装饮用水质量在市场上的反映，做好销售台帐。月初向公司汇报上月20日前的桶装水质量情况，中旬汇报上于20日以后的饮用水质量情况，下旬汇报本月前10日的饮用水质量情况。
4、认真做好产品质量信息反馈表，做到情况真实、及时，并及时向生产技术部门通报。
5、认真做好售后服务工作，诚心诚意地用户服务。
6、已经出厂销售的产品，若存在严重质量问题，应根据产品安全事改应急处理预案，及时召回、处理。
不合格品管理制度
1、对不合格产品进标识，在生产过程中，一旦发现不合格产品，立即通知总经理，查找原因。需要停机检查的，要立即停机，待原因查明，排去故障后再开机。检验员对可疑的不合格产品，要进行明显标志，认真抽样进行检验后，再判定是否为不合格产品。在成品库抽亲检验时，若发现有不合格产品，要进行明显标识。
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2、对不合格产品进行隔离：经检验不合格产品，检验员填写信息反馈通知单，通知成品库进行隔离。成品库保管员按通知将不合格产品进行隔离，单独进行标识，以防不合格产品出厂。
3、不合格产品的处置：由总经理、副总经理、采购部、品控部、检验员组成评审小组，对不合格产品进行评审处理。
4、纠正和防止再发生：在出现不合格产品时，由总经理、技术主管、生产车间主任、检验员召开质量分析会议。会议要求三不放过，即原因未查清不放过，责任未明确不放过，整改措施未落实不放过。将同样的问题再次发生的可能减少到最低程度。
5、对已出库的不合格产品，一是尽最快速度召回：无论是在运输中、销售商处、还是用户手中，都要想办法召回。同时查找不合格产品的出库原因，追究责任。
产品安全事故应急处理制度
一、当饮用水产品存在严重质量问题时，应召回处理。
二、有严重质量问题饮用水产品，如已经销售的，应立即采取下架，召回等处理。
三、发现生产的饮用水产品存在严重质量安全问题时，主动以书面形式向当地质监部门报告，积极采取措施，制度召回计划，主动召回已出厂销售的有问题产品。
四、召回计划的内容
（一）停止生产不安全食品的情况；
（二）通知销售者停止销售不安全食品的情况；
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（三）通知消费者停止消费不安全食品的情况；
（四）食品安全危害的种类、产生的原因、可能受影响的人群、严重和紧急程度；
（五）召回措施的内容，包括实施组织，联系方式以及召回的具体措施，满园和时限等；
（六）召回的预期效果；
（七）召回食品后的处理措施。
五、经食品安全危害调查和评估，确认属于生产原因造成的不安全食品的，应当确定召回级别，实施召回。
根据食品安全危害的严重程度，食品召回级别分为三级：
一级召回：已经或可能诱发食品污染、食源性疾病等对人体健康造成严重危害甚至死亡，或者流通范围广、社会影响大的不安全食品的召回；
二级召回：已经或可能引发食品污染、食源性疾病等对人体健康造成危害，危害程度一般或流通范围较小，社会影响较小的不安全食品的召回；
三级召回：已经或可能引发食品污染，食源性病症等对人体健康造成危害，危害程度轻微的不安全食品的召回。
六、召回不安全饮用水产品时，若成严重危害后果的，及时发布信息，向社会公开道歉，并通过发布社会公告或其他方式告知消费者。
七、召回不安全产品时，将按有关规定对消费者作适当的补偿，对召回的产品作必要的技术处理或予以销毁，同时报告质监部门。
产品安全信息报告制度
一、加强产品安全信息管理，确定一名信息员负责产品安全风险信息收集、
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评估，增强同有关部门和消费者就产品安全信息的沟通交流，完善产品安全监管信息网络，提高安全风险 防范能力。
二、产品安全信息报送内容和要求，根据政府监管部门的要求，及时报送产品安全信息情况，每月上报一次；产品安全预测预警和监测评估信息，要及时上报；有关产品安全统计报表，按规定时限报送；重大事项和重要信息，做到随时报送；对食品中毒、突发产品污染事件及产品安全的信息，除按有关规定和程序处置送外，要立即向当地和县级产品安全协调领导小组报告。
三、规范产品安全监管信息的发布。产品安全协调领导小组办公室负责收集、汇总、分析和综合发布产品安全监管信息。发布单位在信息发布前应与相关部门沟通，确保信息发布的准确、及时、客观、公正。信息发布单位对发布的信息承担责任。
产品安全投诉制度
一、积极受理。设立产品安全投诉电话，安排专人负责受理投诉受理工作。
二、受理登记。对每起群众投诉，要认真记录，及时报送公司领导，妥善处理，并将投诉记录及时归档。接到有关部门转来有关公司产品安全投诉事项，要立即报告厂长。
三、限时办结。产品发生安全投诉事件，要在第一时间报告厂长，立即组织成员核实、评估，配合有关部门处理，消除不利影响。凡转来的投放举报案件，要在一周内回复，不准拖延。
四、建立健全产品安全监督网络。及时收集产品安全信息。加强同消费者协会的联系，接受舆论监督和其他社会监督，拓宽产品安全监管信息来源和投诉举报渠道，有效防范和化解产品安全风险。
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生产设备管理制度
一、组织机构及职责：
分管生产质量的公司领导全面负责设备的管理工作。具体负责设备的造型、使用、维修、改造、封存和报废工作，以及处理设备事故工作。
生产部经理对全部生产线上的设备运行、维修、保养负具体责任。 机械修理员，管理全车间设备，日常检查设备运转情况，主动积极搞好设备给修、保养和润滑工作。
操作工：各个岗位的员，严格遵守设备操作规程，进行日常卫生清理和保养，发现问题及时向生产部经理报告。
二、设备管理的目标和要求：
总目标：设备完好率大于95%，计划检修完好率大于98%，要求设备不出重大事故。
三、设备维修的内容和要求：
1、设备运行由各岗位操作者看管。
2、三个级别的保养：
日常保养要求：设备要求清洁，工具齐全，摆放整齐，润滑工作要按“五定”执行（定润滑脂牌号，定数量，定期，定人，定位）。
二级保养：设备累计运行2000小时进行检修。 三级保养：设备运行50000小时进行保修。
3、每个年度内，按计划分批进行维修、加油。
四、设备事故处理程序：
1、设备事故发生后，操作人员应立即采取措施，防止事故扩大，保护现场
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并报告生产部负责人。
2、立即组织抢修，恢复生产。
3、对事故的处理，由副总经理召集生产部经理、设备维修员和操作工参加的事故分析会，坚持“三不放过”原则，既：不查清事故原因不放过，责任未明不放过，整改措施未落实不放过。
4、对事故责任人的处理分以下几种：（1）批评教育；（2）罚款：一般事故，按损失金额的20%罚款；（3）重大责任事故者：罚款损失金额的35%，或解聘合同。
5、对设备事故的修理，由车间做好维修记录，上报公司。
五、设备运行日常管理：
1、各岗位每天填写设备运行记录，上交生产部，生产部再统一上交公司。
2、车间每天做好全车间的设备运行记录和停机维修记录。
3、设备维修内容，要有详细记录，记录情况上交生产部。
六、建立设备档案：
1、按工艺流程的要求采购进和配备设备，选用先进、安全的设备。
2、设备说明书、合格证、保修单要及时归档。
3、设备大修计划和实际修理情况应归档备查。
生产质量管理制度
（一）饮用水制度作业指导
1、首先将储水罐未生产完的隔夜水放掉，然后对设备进行正、反冲洗10-15分钟；
2、将上水管道内的水排掉5-7分钟；
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3、开启一级过滤和加压泵，将原水经砂棒过滤、活性炭过滤、精密过滤；
4、启动臭氧发生器，要求水和臭氧接触时间在10分钟以上；
5、经过处理的无菌水储入成品罐待灌装，等待时间不得超过4小时。
（二）桶装水作业指导
1、收桶：查看桶的质量，核对数量，脏桶和非公司的周转桶不准接收。
2、分桶：对每只空桶都要进行自视检查和闻味检查，检查项目为：（1）观察桶内是否有肉眼可见物，如绿藻、油污等。（2）桶内是否有异味。
3、洗桶：对有绿藻的水桶用药液涮子单独刷洗，并用清水摇晃冲洗，洗后不得有绿点、异味，所有桶的外壁都进行清洗，毛巾、刷子擦拭，桶内有异物要用清水冲刷出去，桶外壁有油污用洗涤灵单独刷洗。
4、上桶：经过以上工序处理后的权上桶人员再次检查项目有：（1）桶内是否有肉眼可见物；（2）桶外侧是否有油污等。上桶作为桶装水生产一道质量控制，要求工作人员有较强的责任心，并对检验结果有记录。
5、灌装：灌装前应做如下准备工作：（1）灌装前10分钟启动空气净化设备、紫外线杀菌灯进行消毒、杀蓖30分钟经过风淋室消毒后放可进入车间。（2）将桶盖清洗干净后放入消毒柜备用。（3）用清水或漂白粉将地面清洗干净。（4）将灌装机水箱内加入配比过的消毒液和臭氧水。（5）将灌装机各部件冲洗擦拭干净；（6）每天将最先灌装的成品水倒掉3-5桶。
6、检验：用目视的方法检查桶内的水中和桶的外侧是否有异物，如无异物将合格证贴在指定位置，作为桶装水生产的一道质量控制点，要求工作人员有较强的责任心，对检验结果作记录。
7、包装：经检验合格后的桶装水套上热缩膜进行吹塑，再套上专业塑料袋，并清点数目、码垛或装车。
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生产车间主任岗位职责
1、坚持质量第一的方针，加强对员工的质量意识和全面质量管理知识的教育。正确处理好产品质量与产量、出品率的关系。
2、将公司的质量方针和目标落实到岗到人，做每一项工作都必须把质量放在第一位。团结全体员工，完成车间的质量管理工作任务。
3、加强设备、动力和计量等方面的管理，严格按操作规程操作，搞好文明生产和安全生产，对质量控制点进行监督检查和指导。使生产现场的质量保证体系运行正常。
4、时刻掌握生产过程中的产品质量信息，若出现质量异常情况，及时采取相应措施，确保恢复正常状态。
5、对生产过程中的质量事故负责。
总经理职责
1、必须认真执行国家有关产品质量的法律、条例和政策法规。加强质量管理工作，始终带头坚持质量第一的方针。总经理是公司质量管理的决策者和第一责任者，并对产品质量负主要责任。
2、亲自组织和领导质量工作。直接领导全面质量管理部门，完善质量管理组织和规章制度，并保证质量管理部门行使职权。
3、针对市场变化，及时颁发质量方针和目标，推行质量管理的新思想、新方法和新措施，确保质量管理体系正常运行。
4、检查和落实各级质量责任制的执行情况。
5、负责企业的科技研发工作，组织新产品的设计开发的可行性技术研究工
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作。
6、奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人，处罚质量事故的责任者，查找质量事故发生的主、客观因素，总结教训和制定措施。
7、严格执行国标《瓶（桶）装饮用水卫生标准》。
8、严格执行GB19298-2003标准，不合格产品不准出厂。
9、始终坚持质量第
一、用户至上的原则，经常走访用户，征求和收集对产品质量的意见和有关信息。
10、加强原料、成品、副产品和包装物的管理，认真做好防虫、防鼠、防高温、防潮工作。因管理不善，造成质量事故，追查事故责任者。
车间卫生管理制度
1、水处理
（1）所有设备每天至少擦拭一次，保持洁净无尘。 （2）所有地面随时擦拭，保持干净无积水。
（3）所有墙体、门、窗每周至少擦拭一次，保持干净无尘。
2、拔盖刷桶
（1）拔盖机、外刷桶机及外洗间及更衣室地面卫生每天班后清理擦拭干净。 （2）刷桶水池，洗手盆每天班后排净污水，擦拭干净。 （3）外洗间墙、窗户、门每周至少擦拭一次，保持清洁无尘。 （4）更衣室内衣柜，墙体每周至少擦拭两次，保持干净无尘。
3、内洗
（1）一更、二更、风淋室内地面、门窗、玻璃、洗手盆每天班后用专用抹布擦拭干净，保证清洁无尘。
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（2）泡脚池两天更换一次新水，每天续加消毒剂，保持池内水清洁，池壁洁净。
（3）内洗间内设备、地面每天进行一次清洁，保持卫生。
4、灌装
（1）灌装间所有地面、设备、用具、玻璃每天班后用专用工人清理擦拭干净，做到均匀灰尘、无积水，不留任何死角。
（2）灌装间内墙壁、地面每周至少擦拭三次，保持清洁无尘。
（3）灌装间整体消毒每周进行一次，消毒部位包括墙壁、天花板、门窗、机器设备、工具等，消毒方式采用熏蒸，消毒剂选用过氧乙酸。
（4）进入灌装间的原材料以及工具均要在室外除去外表的灰尘、杂物。 （5）工作人员操作要稳、轻，减少不必要的活动，以免造成空气污染。 （6）灌装间使用的设备、工具等直接成品水的部位生产前均要消毒后方可使用。
（7）灌装间各工作室的门无论生产或非生产时，均应及时关闭。 （8）灌装间内所有的各种器具、容器、设备、工具需用不易发尘的材料制作，并按规定程度进行清洁，方可带入。
（9）应尽量减少使用不易清洗的带有凹凸面的设施。
5、贴证套标
（1）灯箱每天班后用干布擦拭干净。
（2）所有物品，器具擦拭干净后整理归类，工作区域内地面每天班后清扫擦净。参观走廊内地面每天班后用专用拖布擦拭干净，地面、玻璃、门窗及顶部每周至少擦拭三次，保持洁净无尘。
6、包装
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（1）包装间内地面每天班后清扫拖净。
（2）所用物品及包装平台、链条每天班后擦净归类。包装间及职工通道内墙体、门、窗等每周擦拭两遍，保持洁净无尘。喷码机每天正常关机后，用专用抹布擦拭干净，保持机壳无积尘、无油污。
清洁卫生管理制度
1、经常保持企业周围环境良好，25米内不得堆放垃圾或设立垃圾场、坑式厕所、粪池等孽生有害昆虫的场所；卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、质量、划片分工，责任到人，确保内外环境整洁。
2、聘请健康人员进行生产，并每年必须进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可继续上岗。工作期间应穿载清洁的工作衣帽，并把头发置于帽内，保持良好的个人卫生习惯。做到：（1）工作前、处理产品原料后、便后用肥皂及流动清水洗手：接触直接入口产品之前应洗手消毒；（2）不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工产品，防止人为因素造成的产品污染。
3、不得在生产场所、仓库和销售场所内吸烟，不得随地吐痰。
4、每次开机前或停机后，对设备内外要及时进行清理，对场地要进行清扫，保持生产场所和设备的整洁。
5、产品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向，确定专人管理，定期按有关规定及时清理。
个人卫生管理制度
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1、保持双手清洁 有以下情况时必须洗手 （1）工作开始前。 （2）大、小便后。
（3）中途离开岗位、休息或饮食后。 （4）接触不干净的容器、设施后。 （5）拾起污物或直接处理废弃物后。 （6）洗手经过2小时又继续工作时。 （7）从事与生产无关的其他活动后。
最佳洗手方式是适当的使用消毒剂，能达到清洗目的。
2、正确的洗手程序为：
（1）用水湿润双手后擦肥皂，充分起泡，用刷子刷指甲剔除污垢。 （2）用流水充分冲洗手上的肥皂泡。
（3）在3%的漂白粉液中浸泡2分钟，或用75%的酒精消毒。 （4）最后一次性消毒纸巾、毛巾擦干，或用暖风机吹干。
3、保持衣帽整洁
（1）进入车间前，必须穿戴整洁的工作服、帽、靴、鞋。
（2）工作服每天洗净，工作服应盖住外衣，工作时应载口罩，头发不得露于帽外，以防凌乱的头发或头发屑落入桶内，不在生产厂所梳头发。
（3）不得穿工作服、鞋进入厕所或离开生产加工场所。
4、重视操作卫生
（1）直接与生产原材料接触的人员及灌装间人员不许带手表、戒指、手镯、项链和耳环，以免妨碍清洗、消毒或落入成品中。
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（2）进入车间前不许饮酒，工作时不得吸烟、饮酒、吃零食，严禁抓头皮、擦鼻涕、挖耳、挠腮，不得接触不洁物品。
（3）进入车间前不允许浓艳化妆、涂抹指甲油、喷洒香水，以免污染产品。 （4）操作人保员手部受到外伤，不得接触产品及原料，经过包扎治疗带上防护手套后，方可参加不直接接触产品的工作。
（5）进入生产车间的其他人员（包括参观人员）均应遵守各项规定。
5、培养良好卫生习惯
（1）工作人员应养成“四勤”习惯，做到勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理发，勤洗衣服和工作服，勤晒被褥。
（2）努力克服一些不好的习惯，如无意拢头发，随地吐痰等。
（3）养成一天工作结束后及时冲洗、清扫、消毒工作场所的习惯以保持清洁的环境，有利于提高产品质量。
从业人员管理制度
一、公司管理人员和全体员工必须认真学习《食品安全法》及其有关规定，掌握有关产品安全和卫生的基本要求，具有一定的产品安全、卫生知识和法律法规知识，有强烈的社会责任感和产品安全意识，严格遵守产品安全、卫生相关的法律法规。
二、公司人员每年进行一次健康检查，新员工和临时工作人员也必须先进行健康检查，取得健康证明后方可上岗操作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎道疾病；活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍产品卫生的疾病，不得从事接触直接入口产品的工作。
四、从业人员出现咳嗽、腹泻、发热等有碍于产品卫生的病症时，应立即脱
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离工作岗位，待查明病因，排除病症或治愈后，方可重新上岗。
五、从业人员必须肯有良好的卫生习惯，并且做到：
（1）工作前、处理产品原料后、便后用肥皂及流动清水洗手；接触直接入口产品之前应洗手消毒；
（2）穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内； （3）不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工产品； （4）不得在产品加工和销售场所内吸烟，随地吐痰。
六、人事管理部门负责从业人员的卫生知识培训管理工作及培训计划实施等。
七、加强对员工产品卫生知识培训，并经考核合格后方可上岗，将考核结果计入员工个人档案，作为晋升工资，表彰先进的依据之一。
八、人力资源部门负责培训，并建立完整的培训档案。
生产工人岗位职责
1、牢固树立质量第一的思想，自觉遵守岗位责任制和操作规程。
2、严格遵守质量管理制度，做到不合格产品不进入下一道工序，不合格产品不进入仓库，及时返工处理。
3、认真做好生产中的原始记录，发现质量问题及时处理。
4、全面地学习全面质量管理知识，积极参加质量管理活动。
贮存管理制度
1、成品仓库应专用，并设置能正常使用的防鼠、防蝇、防腐、防霉，通风的设施及措施，不得存放有毒，有害物品（如杀鼠剂、杀虫剂、消毒剂等）及个
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人生活用品。
2、建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出，先进先出；各品种按销售票顺序发货。定期清仓检查。防止原料及产品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生要求的产品。
3、仓库应整洁，定期清扫，经常保持仓内地现、墙上无灰尘，严禁在成品仓内吐痰、抽烟。
4、保持仓库干燥，适时开窗通风，必要时应设置机械通风设施。
仓库卫生管理制度
1、原材料仓库
（1）每日班后清扫拖净，保持清洁。
（2）存放物品排放整齐，贮存得当。有毒、有害物品必须隔离存放。空桶车每天班后擦净，摆放整齐。
（3）门、窗、墙体等每周至少擦拭一次，保证清洁。
2、成品仓库
（1）地面每天班后清扫拖净，保持清洁。
（2）搬运工具每日班后擦拭干净，并注意随时保持其卫生。
（3）卷帘门、墙体、上下窗、窗内平台，每周至少打扫一遍，保持其干净无尘。
3、后勤 （1）保洁
A 厂区大院及厂区大门外10米范围之内地面每天清扫干净，做到无杂物、无积水，并注意随时保持卫生。
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B 办公走廊、厕所等在办公人员上班前整理、擦拭干净。
C 会议室、接待室 内地面、桌椅、饮水机、空调等每天擦拭一遍，保持清洁。门、窗户每周至少擦拭一次，保持无尘。
3、办公室
（1）地面、桌、椅、饮水机每天上班后擦拭一遍，保持干净无尘。 （2）门、窗、档案厨、空调等每周至少擦拭一遍，保持清洁。
质量管理控制部职责
1、认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，制定质量管理制度。
2、对原料采购、生产过程、成品出厂以及不合格产品召回进行管理和控制。
3、认真按国家标准对原料、再制品和各质量关键点进行控制管理。严格把好质量关，保证不合格产品不出厂。对出厂的产品质量进行跟踪管理。
4、提供准确有效的原料、成品检验报告单，及时报送有关部门。
5、检查督促生产过程质量控制点的落实。
6、代表公司对外发表质量信息和谈判。
质量检验管理制度
一、成品饮用水出厂检验
桶装饮用水出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷，客户满意零投诉的目标。不能检验的项目委托检验。
二、检验项目包括：
（1）桶装饮用水包装检验：包装封口是否严实，外观是否被损、开裂、划伤，是否符合运输要求等。
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（2）桶装饮用水标识检验：如商标、批号是否正确。
检验员岗位职责
1、牢固树立质量第一的思想，严格执行质量管理制度，认真学习全面质量管理知识，
推荐专题：
纯净水厂生产车间规章制度