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第一篇：教育教学管理制度
学校坚持把德育放在首位，努力营造良好的校园文化，创设良好的育人环境。坚持以人为本、育人为本、面向全体、因材施教、全面发展、学有特长，培养学生具有民族精神、创新意识和实践能力，使学生在德、智、体、美、劳等方面都得到发展，在思想觉悟、道德情操、科学文化知识、体魄心理等方面均达到较高的水准。
注重基础，鼓励冒尖，合理负担，讲究学法，不断增强学生的主体意识和主动精神，使学生学会做人，学会求知，学会动手，学会健体，成为热爱社会主义祖国，具有社会公德、文明行为习惯、遵纪守法的公民。
按照国家统一编制的课程计划、课程大纲和教材的要求管理实施教学，全面推进素质教育。
坚持以教学为中心，进行教育教学改革，开展教学研究，更新教育观念，改进教学方法和考试方式，采用现代教学手段，提高教学质量。
（一）加强教育理论和教学业务学习，全面提高教师队伍职业道德和业务素质。
（二）加强教改科研工作，引进教改成果，推广本校教改经验。不断提升科研层次，以科研促进教育教学工作，学校对在教育教学研究方面取得成绩的教师给予奖励。
（三）加强基本知识、基本理论和基本技能的培养和训练，着力培养学生分析问题、解决问题的能力，注意发现和培养有特长的学生。
（四）加强教学常规管理，认真组织教学质量评估活动，着重抓好备课、课堂教学、作业批改、课外辅导活动、考试等各个环节的管理。
（五）严格执行国家教育考试制度，学校切实减轻学生负担，教务处每学期组织期中考试、期末考试，并按上级教育行政部门的要求和考试工作规程组织好各学科的会考、考查和升学考试。年级段、教研组在征得教务处同意的基础上可组织单元考试（月考），但必须严格控制次数。考后教师应认真做好学生成绩的评价、统计和分析工作，分析注意研究学生的答题行为和反馈信息，反思调整教学行为，从提高教学质量上调控课堂教学。
（六）按学科设立教研组，作为教师集体进行教学研究的组织，教研组长的职责主要是组织本组的教师开展教学研究活动，贯彻落实学校的教学计划，完成学校各项教学任务。
（七）执行《中学体育工作条例》和《中学卫生工作条例》，加强学校体育、卫生工作。加强健康教育、美育、劳技教育和科技工作，组织学生定期参加社会实践活动，促进学生身心健康。
（八）加强学籍管理，执行学籍管理规定，健全学籍档案，严防优秀学生外流，严格学生借读转学制度。严肃教学资料征订和打印工作，教务处负责选择教材和辅导资料，任何组织或个人不得干涉，更不得兜售或强行搭配出售其它书籍，不得将编印的复习资料、试题等在学生中推销。
第二篇：培训管理制度-培训机构
培训管理制度
1 目的
为规范公司培训管理工作，特制定本制度。
2 培训目的
2。1 通过培训，使员工达到本职工作岗位上要求的职业道德、相应的工作技能、规范化的服务，
从而胜任工作。
2。2 为提高员工队伍的整体素质，确保公司的发展拥有良好的企业文化氛围和人力资源基础。 3 岗前培训
3。1 岗前培训是指员工进入工作岗位之前的培训。
3。2 岗前培训的目的是使新员工尽快了解公司概况、历史和愿景、规章制度、企业文化员工的
岗位职责及本职工作的基础知识和技能等。
3。3 岗前培训主要内容:公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、*技能等。
3。4 岗前培训的考核结果与员工试用期相结合。
4 在岗培训
4。1 各部门主管根据本部门职能制定培训计划，组织开展本部门员工*技术、技能的培训。
4。2 各部门主管根据实际需求，制定并开展职业礼仪、道德规范方面的素质培训。 5 教师*能力提升岗培训
5。1 根据教学部和人力资源部的有关规定，对在岗见习教师进行教学实践*化的培训。
5。2 教师进行教学能力提升培训前，要与公司(人力资源部负责)签订培训服务期协议书。如
不同意签订协议书将不能参加培训。
5。3 通过教学实践训练，经考核合格的教师，公司为其提供授课机会。
6 外派培训
6。1 公司根据发展需要，有计划地选派优秀管理层人员、优秀员工、教学或业务骨干外出参加
学习培训。
6。2 凡参加外出学习培训员工，参加培训时应向部门负责人或指定员工交代好本职工作。
6。3 凡参加外派培训的员工，应按公司培训有关规定，签订服务期协议，同时视培训内容和情
况个人担负一定比例的培训费。
7 附则
7。1 本制度是公司经全体员工代表讨论，在充分征求员工代表提出的方案和意见后，与全体员
工代表平等协商确定。
7。2 人力资源部负责本制度最终解释。
7。3 本制度与公司之前发布的制度相抵触时，均以本制度为准。
第三篇：保洁方案
卫生保洁方案
人员配备：保洁员1人（具备良好的卫生保洁工作经验） 保洁时间：上午8：00—11：30 下午：冬季2：30—6：00 夏季3:00—6:30 保洁范围： 西河路：
1、1—2层公共部分（地面、卫生间、楼道、楼踏步、栏杆、门外侧）的保洁，不包括大厅展柜内、办公室室内卫生的保洁及公共办公区桌面的保洁；
2、2层会议室会议前、后的保洁；
3、大厅外台阶的保洁；
4、一层大厅玻璃的保洁，每周一次；二层玻璃的保洁每季一次； 英雄路：
公共部分（大厅内地面、展柜外、卫生间）的保洁，大厅门厅玻璃的保洁每周一次； 保洁标准：
1、地面无积水、无污渍，无垃圾；
2、栏杆、扶手、门框、门外表面无积土，无污渍；
3、卫生间瓷片干净无污渍；
4、小便池无尿渍、大便池无便渍、洗漱池洁净；
5、垃圾桶表面洁净； 费用预算： 保洁员工资：
工资：1人×1520元/人*月=1520元 /月×12个月=18240元/年 福利费：18240元/年×14%=2554元/年 小计：20794元/年
2、固定资产折旧、低值易耗品：
1人×115元/人*月=115元/月×12个月=1380元/年
4、管理费：22174元×15%=3326元/年
5、工伤保险：1人×40元/人*月=40元/月×12个月=480元/年
6、清洁玻璃每年11000元
6、共计：36980元/年
7、税费：36980元/年×6%= 2220元/年
8、总计：39200元/年÷12个月=3267元/月
另：我单位除配备管理员外，还配有督导部进行督导。
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