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第一篇：培训机构员工的管理制度
依据《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》的规定，经学校董事会同意，本学校制定资产管理制度如下：
一、上海育林培训学校资产是指学校所有或使用的能以货币计量的经济资源、财产、债权和其他权利，包括流动资产、固定资产、无形资产等。
1、流动资产是可在一年以内变现耗用的资产，如现金及各种存款、应收或暂付款、库存（为开展教学和其他活动中耗用而储存的材料、消耗品、低值易耗品）。
2、固定资产指一般设备单位值在500元以上，专用设备单位价值在800元上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有的物质形态的资产；包括房屋建筑物，专用设备，一般设备，图书，其他固定资产。单位价值量未达到规定价值，但耐用时间在一年以上的批量同类物资，也作为固定资产管理。
3、资产指不具有实物形态而能为学校提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、土地使用权、著作权、非专利技术权、声誉及其他财产权利。
二、建立和健全财产总帐以及各分类帐，由会计统管。对购入、调入、报废的财产要及时登记入帐。
三、设专职财产管理员，负责财产保管工作。对流动资产要登记入库，建立帐目，定期盘点，做到总帐和分类帐相符，帐物相符。
四、财产要经常清理，编排记码，每年清仓查库，核实一次，核查后汇总情况，如实上报。
五、凡是教学设备、办公设施等学校固定资产，应记入固定资产的明细帐，其它低值易耗物品，应记日常收发登记帐。
六、固定资产的报废和转让要经校长批准后核销。固定资产的变价收入应记入账内。对固定资产也要进行定期不定期的清查盘点，做到账、卡、物相符。盘盈、盘亏应按规定的程序及时处理。
七、财产管理员要保管好学校财产，不得丢失或损坏。如发现丢失或非正常损坏，要追究责任，并酌情赔偿。
八、师生员工都有责任爱护公共财产，制止破坏学校公共财产的行为，损坏公物的要赔偿。
九、领用或借用公物，要按制度要求，需经主管领导同意，并办理领用、借用登记手续。不经主管同意，未办理登记手续，一概不得随意动用。
十、学校一切财物只能用于办学。私人、私事不得动用学校财物，如有特殊情况，须经主管领导批准。
十一、对财产正常的自然损坏或调出，应按规定报废或注销。报废和注销也需由财产管理员写明物品名称、数量、损坏情况、原因、报损的意见，并经主管领导批准。
十二、认真贯彻治安、消防管理规定，配备安全防范设施，强化严格管理，预防失火和失盗。
第二篇：“三定”方案主要职责内设机构和人员编制规定
旌阳区城乡环境综合管理局主要职责内设机构
和人员编制规定
根据中共德阳市委办公室、德阳市人民政府办公室《关于印发〈旌阳区人民政府机构改革方案〉的通知》（德委办发【2010】12号）和中共德阳市旌阳区委、德阳市旌阳区人民政府《关于〈旌阳区人民政府机构改革方案〉的实施意见》（德市旌委发【2010】7号）文件精神，设立旌阳区城乡环境综合管理局，为政府工作部门。
一、 职能调整
（一） 划入区住房和城乡建设局承担的城市管理职责：
1、城管办、城市监察大队的管理职责；
2、市政维护管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权：城市道路临时占用管理、查处各类乱挖、乱占等违法违规行为；
3、园林维护管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权：城市绿化的管理和执法，市区公共绿化的维护管理，园林绿化设施的日常维护和管理，城乡规划区内砍伐移植树木、绿的占用的审批；
4、市容环境卫生方面的职能：城市市容、环境卫生和垃圾处理职责。
（二）市政府移交给旌阳区政府的相关职能：《关于移交规划区内“门前五包”、“三乱”治理和背街小巷清扫保洁有关事项的通知》（德府函【2010】120文件）。
二、 主要职责
根据以上职责调整，旌阳区城乡环境综合管理局的主要职责是：
（一）负责宣传贯彻执行上级有关城乡环境综合管理方面的法律、法规和政策；负责组织起草区级相关政策文件，经批准后组织实施；负责研究制定城乡环境综合管理工作的中长期规划和计划。
（二）负责全区城市市容和环境卫生、农村人居环境卫生管理工作，组织协调专项治理和城乡环境综合管理重大活动。
（三）负责指导乡镇和有关部门做好市政设施、园林绿化、城市照明等管理维护工作及部分城市公共资源管理经营利用。
（四）负责指导、组织乡镇拟定户外广告设置专业规划、中长期发展规划和计划，经批准后组织实施。
（五）负责拟定职责范围内的城乡环境综合管理维护费、乡村环境维护费和有关专项经费的计划及资金划拨计划，并对使用情况实施监督。
（六）负责组织区住房和城乡建设局、区交通局、区公
2 安局、区水务局、区工商局、区国土资源局等部门开展城市管理综合执法工作。负责对全区城市管理综合执法的指挥、协调、监督、检查。
（七）负责组织各有关单位做好市区规划区内（除市经济技术开发区外）的“门前五包”、“三乱”治理和背街小巷的清扫保洁工作。
（八）负责德阳市城市规划区以外城市建成区内以下行政审批事项：户外广告、霓虹灯及桥梁上大型广告、悬挂物设置；桥梁上架设各种市政管线；排水许可；生活垃圾经营性清扫、收集、运输、处理服务；建筑垃圾处置核准；三百年以下古树名木的迁移；三百年以上古树名木的迁移；修剪、移植、砍伐树木；临时占用绿地许可；搬动、拆除、封闭存放生活垃圾的设施核准；挖掘道路；临时占用道路；特殊车辆在城镇道路上行驶（含经过城镇桥梁）；影响三百年以下古树名木的建设工作避让和保护措施；影响三百年以上古树名木的建设工作避让和保护措施；城市户外宣传活动。
（九）依法受理城乡环境综合管理行政复议及承办行政应诉工作；受理城乡环境综合管理工作的来信来访和投诉。
（十）完成区委、区政府交办的其他工作事项。
三、 内设机构
根据上述职责，旌阳区城乡环境综合管理局设4个内设机构：
（一） 办公室
编制2人。其中主任1名，副主任1名。
1、负责协调局机关的政务工作；
2、负责局机关文电处理、文书档案、信息调研、保密、目标管理和考核、信息化建设等工作；
3、负责起草全局性文稿、年鉴和大事记；
4、负责承办大型会议和局长办公会议的组织、联络；
5、负责全局社会治安综合治理等工作；
6、负责局行政印章管理；
7、负责局机关的机构编制、人事管理、工资管理、养老保险、医疗保险等工作和协助有关部门做好本系统专业技术人员职称职务的评审工作；
8、负责机关精神文明建设、扶贫救济和文体活动；
9、负责纪检监察、新闻宣传、对外公共关系建设、党风廉政建设、行风建设、队伍日常管理、纪律作风建设等方面工作；
10、负责承办党组会议及日常工作；
11、负责局机关和本系统的计划生育工作；
12、负责局机关的预决算，组织、管理、分配局机关行政、业务经费及其他费用；
13、负责管理全局固定资产，组织、调配、分发和管理全局交通工具、技术装备和被装物资；
4
14、负责局机关财务印章、财务审计管理；
15、负责全局大型基础建设项目的招投标工作和实施项目监管及房屋维修；
16、负责局机关办公秩序、内部安全、环境卫生等工作。
（二）业务股
编制2人。其中：股长1名，副股长1名。
1、负责拟定城乡环境综合管理整治方案并监督实施；
2、负责拟定城乡环境综合管理工作计划并组织实施；
3、负责研究制定本系统的人才需求规划和培训计划，并组织实施；
4、负责全区城乡环境综合管理维护工作经费的计划安排工作；
5、负责部分城市公共资源管理、经营利用；
6、负责指导城乡环境卫生、园林绿化、市政设施和城市照明管理工作；
7、负责指导城市污水和城乡生活垃圾处理设施建设和运行监管；
8、负责对临时搭建、临时占道经营管理工作进行指导；
9、负责组织专项重大治理活动；
10、负责市容环境辖区管理责任制量化考评工作。
（三）行政审批股
5 编制2人。其中：股长1名，副股长1名。
负责城市管理范围的行政审批和政务服务中心窗口的日常工作。
（四）法规股（挂局信访办牌子）
编制2人。其中：股长1名，副股长1名。
1、负责本系统所涉及的法律、法规、规章的宣传、咨询及执法业务培训工作，组织研究本系统重大的综合性政策问题；
2、负责组织区住房和城乡建设局、区交通局、区公安局、区水务局、区工商局、区国土资源局等部门开展城市管理综合执法工作，负责对全区城市管理综合执法的指挥、协调、监督、检查工作；
3、负责全局行政调解工作，承办行政复议、行政诉讼及申请人民法院强制执行的有关事宜；
4、受理对城乡环境综合管理工作的投诉和回复，接待群众来信来访。
四、 人员编制和领导职数
旌阳区城乡环境综合管理局机关行政编制11名。其中：局长1名，副局长2名，正股级4名，副股4名。
机关工勤服务编制2名。
五、 其他事项
设立旌阳区城市监察大队。为旌阳区城乡环境综合管理
6 局下属财政全额拨款事业单位，核定行政执法类事业编制 名。其中：大队长 名（按八级职员配备），副大队长 名。
六、 附则
本方案由区机构编制委员会办公室负责解释，职能、编制等调整由区机构编制委员会办公室按规定程序办理。
第三篇：组织机构编制方案
中石油海洋公司
海工事业部机关机构编制方案 海工事业部
2007年3月15日 中石油海洋公司
海工事业部机关机构编制方案
中国石油海洋工程有限公司海工事业部已于2007年元月8日成立了，为了进一步做好海工生产和基地建设两项工作，必须建立健全组织机构体系，明确管理职责，结合公司海工业务现状和发展方向，重点满足现阶段的需要，同时，根据公司关于海工事业部“资产随着业务走，人员随着资产走”的组建原则，以及在人员划转上，截至2006年12月31日海工码头项目部、辽河事业部海工公司、防腐厂工作的工作人员全体转入海工事业部；辽河事业部机关涉及海工业务的人员根据工作需要进行调剂划转的精神， 2007年2月27日马宝金经理组织了由刘东玉、吕忠义、郑理、门光玉、高兆鑫参加的会议，会上大家对事业部的科室设置、科室的职责进行了充分的讨论，最后统一了大家的意见，拟定了事业部机关的机构编制方案。
机构编制的原则
坚持“职责明确、精干高效、运转协调、资源优化，实现扁平化管理”的原则。
按照建立紧密型、扁平式结构的思路，强化事业部二级机关的管理职能，在科室长配备上，业务复杂、面广的科室原则上按一正一副配置。 机构编制方案
事业部机关设立综合办公室、生产运行科、市场经营科、计划装备科、财务资产科、人力资源科、质量安全环保科七个机关科室，原海工公司和防腐厂编制暂保持不变，主要职责及编制如下：
（一）、综合办公室： １、工作计划编制与管理
根据事业部的计划，编制科室和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。 ２、规章制度编制、完善与执行
贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织实施；
组织编制、完善、执行本部门业务范围内事业部的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。 ３、秘书
督促检查会议的决议、决定和各项工作部署的贯彻落实； 负责文字材料的起草工作； 向公司反馈信息，汇报工作。 ４、会务接待及外事管理 负责事业部的会务工作； 负责事业部的外事管理工作； 办理公务接待事宜；
处理公司的公共关系，建立良好的外部联系； 对事业部领导办公事务进行安排。 ５、档案管理 进行事业部文书、各类文件、资料档案的收集、整理、归档； 负责事业部文件、资料档案的管理。 ６、文书管理
负责制发事业部党政文件； 办理事业部人员出国手续；
负责事业部机要保密、信访、民调工作； 负责事业部印章、介绍信的管理； 负责收发文件、机要信函、报刊； 负责下辖单位请示、报告的呈办工作； 负责上级党、政文件的呈办与管理。 ７、行政后勤事务管理
组织、协调、安排事业部的后勤保障工作，对外办理相关手续； 负责宣传用品的管理、办公环境维护、通信维护、宿舍管理等工作；
负责机关所有设备的实物管理，具体负责设备的采购、调拨、维修等工作； 负责事业部机关车队管理工作。 ８、企业文化及党群工作
负责事业部形象策划，组织企业文化建设工作；
负责事业部内、外宣传工作及宣传简报的审查工作等； 组织实施工会、共青团和机关党群的有关工作； 负责女工管理以及计划生育工作。
9、负责合同审计工作
（二）、生产运行科：
1、工作计划编制与管理
根据事业部的计划，编制科室和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行
贯彻事业部有关生产运行组织管理的规章制度，并组织实施；
组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、生产运行调度管理
管理、协调、监督事业部日常生产运行； 协调、处理好与地方的关系；
负责事业部长距离拖航的协调管理。
4、生产计划及信息管理 编报事业部生产运行计划； 收集、编报事业部生产信息； 负责海况、天气、潮汐信息管理。 ４、应急管理
突发事件协调处理； 生产应急指挥。 ５、资质管理
负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；
6、负责供应商市场准入管理；
7、无线电管理 负责公司无线电通讯管理工作。
8、生产技术管理
负责海工生产、基地建设项目的工艺技术管理 负责工程设计和施工方案的审定、变更审查和批准 负责生产用工机具的申报、审核 负责施工过程控制管理
负责组织协调建造工艺技术研究及攻关 负责新技术推广应用等技术支持工作
9、项目管理
负责事业部承担项目的管理工作 负责项目计划的编制和实施 负责项目的统计工作
负责和项目业主之间的协调和沟通
（三）、市场经营科：
1、工作计划编制与管理
根据事业部的计划，编制科室和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行
贯彻事业部有关市场开发和经营管理的规章制度，并组织实施；
组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、资质管理
负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；
确定市场准入标准，审查外部施工队伍进入事业部的资质。
4、市场开发管理
依据国内外市场情况制定事业部市场发展规划并依据市场变化进行调整，为事业部的市场发展提供方向性指导意见，并指导审核各部门制定其相关的规划；
负责市场营销活动的策划与实施，并对各科室的市场营销活动进行管理并提供指导； 组织与实施事业部的市场开发工作，建立完整的客户服务体系，并对各事业部客户管理提供指导。
5、营销管理
负责组织项目投标与商务谈判工作； 负责事业部关联交易事务的协调处理； 协调组织工程技术服务项目的结算工作。
6、法律合同管理
负责事业部的法律事务管理；
负责事业部的合同管理，参与签公司订合同，监督公司合同的履约；
7、生产经营管理
负责组织制定经营承包方案并牵头组织考核
负责基建、工程预算、经营考核、经营审计、综合统计、水电等节能消耗管理等工作
（四）、计划装备科： １、工作计划编制与管理
根据事业部的计划，编制科室和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。 ２、规章制度编制、完善与执行
贯彻落实公司有关规划计划、装备工程的规章制度，并组织实施；
组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、统计定额管理
对事业部的业务经营情况进行统计，对统计结果进行分析，为事业部领导决策提供依据； 负责事业部的工程定额管理。
4、采办管理
进行事业部物资装备的招标采购、谈判、签约； 催办采购物资； 办理海关报关。
5、物资管理
编制物资需求计划；
管理、监督、检查所属单位物资管理工作，
编制物资供应商目录，实施物资采购市场准入管理； 定期编制执行计划的统计报表，提出统计分析报告。
6、物资设备仓储管理
负责物资设备的资产实务管理和统计工作；
负责物资设备仓储管理，建立仓储台帐，并组织与实施设备的库存与出入库管理。 ７、装备管理
制定设备操作、维护、检修规程和标准；
编制事业部有关物资装备更新、改造、大修费用预算； 负责事业部设备事故的处理工作；
编制物资供应商目录，负责供应商资质条件的确定； 负责事业部机关固定资产实物台帐管理。
8、档案管理
负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的收集、整理、归档工作； 负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的管理。
（四）、质量安全环保科 １、工作计划的编制与管理
制定事业部QHSE管理的计划，上报公司并组织实施；
根据事业部的计划，编制科室工作计划，开展科室各项工作。 ２、规章制度与流程的的编制、完善与执行
贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织督促实施；
建立健全事业部的安全监督检查机制，制定HSE的制度和规范，并组织落实；
组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及科室管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
３、QHSE体系的执行与维护 组织QHSE管理体系的执行；
指导有关科室制定HSE培训计划，并实施培训计划； ４、质量管理
负责管理和控制新建、改建、扩建项目在安全、环保、消防、职业健康方面的设施建设质量，对投资项目进行质量管理和控制；
负责标准化工作，确保有效标准在事业部的应用； 执行公司计量方法；
负责双增双节工作的执行。 ５、安全管理
负责事业部设备、设施所需的资质和许可，保证齐全有效；
负责安全设施、特种设备的管理；组织危险源辩识和评价，按要求实行分级管理； 严格执行公司劳动防护用品、防暑降温品相关标准或细则；
负责事业部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作，负责安全法规教育和管理工作； 组织或参加事故的调查、分析、处理；
编制HSE管理报表，进行事故的统计、上报，并协助相关部门处理工伤事故。
6、安全资质管理
对事业部施工作业队伍和装备的HSE的资质进行审查； 对分包商的HSE资质进行审查； 负责特殊工种取证和资质管理。
7、HSE考核
制定各所属单位质量、安全、环保等项考核指标并定期考核； 负责事业部外派HSE总监的日常管理。
8、健康环保管理
负责事业部的环境保护管理； 负责职业健康管理。
（五）、人力资源科
1、工作计划的编制与管理
制定事业部人力资源管理的计划并上报公司；
根据事业部的计划，编制科室工作计划，开展科室各项工作。 ２、规章制度与流程的编制、完善与执行
贯彻落实公司有关本部门业务的规章制度，并组织实施；
组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及部门管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、劳动用工管理
制定事业部用工总量计划，在公司要求范围内控制事业部用工总量； 进行劳动合同管理；
进行职工劳动能力鉴定，参与工伤认定，上报，落实职工工伤保险待遇和因工伤、病、残、亡福利待遇；
协助有关部门进行劳动争议调解、处理。
4、薪酬福利管理
负责组织实施薪酬福利日常管理； 负责劳动工资统计工作。
5、经营业绩考核管理
执行公司的绩效管理制度；
组织实施事业部经营业绩考核工作；
指导和监督各科室和下属单位经营业绩管理工作的执行。
6、员工培训
制定职工培训计划，并组织落实； 组织开展员工职业技能开发； 组织员工进行劳动技能等级鉴定。
7、保险及公积金管理
负责事业部职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、其它补充保险工作； 负责公司职工住房公积金管理工作。
8、档案管理
负责事业部人事档案资料的收集、整理、归档及管理。
9、信息统计工作
负责事业部的人事信息管理系统；
负责编制公司各项人事统计报表，并上报公司主管部门。
10、组织、统战、离退休工作 落实党的组织建设工作； 负责统战工作；
负责公司离退休管理工作。
（六）、财务资产科
１、工作计划编制与管理
根据事业部的计划，编制科室和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。 ２、规章制度编制、完善与执行
贯彻国家、公司的财经制度、规定、规范；
制定事业部财务管理、会计核算办法和内部会计控制制度，并组织实施； 建立完善财务管理和会计核算体系。
3、预算管理
提出预算编制方案，编制和上报事业部财务预算； 对事业部的财务经营指标进行测算。
4、资金管理
对公司货币资金、银行帐户进行管理；
审核装备基建研发等项目经费进度，按项目进度控制资金使用； 对事业部的工会经费进行核算。
5、成本管理
组织成本核算，研究制定降低事业部成本费用的办法和措施。
6、会计核算管理
负责按期编制财务会计报告，提供各类财务信息；
7、价税保险管理
负责事业部的税收价格管理和各种票据管理； 负责办理进出口免税事务； 负责事业部财务保险工作。
8、财务分析
组织经济活动分析，提出经营管理建议。
9、资产管理
负责资产、对外投资及投资收益的管理； 负责资产的核算；
第四篇：培训机构员工的管理制度
培训班开课制度:
一、各培训班必须在中心统一的申报时间内申报有效，逾期不予以受理;
二、培训班必须要通过中心审核通过的才能予以开班，否则不予以认证;
三、校团委予以各培训班老师课时费的支持(考证类培训班除外)，其他费用由相关学院自行解决;
四、中心统一招生结束后，各培训班可根据自身情况自由开班;
五、各培训班必须及时地向中心反馈培训班信息;
六、各培训班必须严格组织考核，合格者方能顺利结业;
七、各培训班上课内容由各培训班负责人与培训班指导老师协商决定;
八、培训班负责人对其他培训班的观摩与交流由各培训班负责人自行商讨决定;
日常制度:
一、学员思想上积极要求进步，争当先进，责任感强，尊敬师长，乐于助人，品行端正，思想政治素质不断提高，遵纪守法，不铺张浪费，无不文明行为;
二、勤奋学习，刻苦钻研，目标明确，不浪费时间，学习重积累，不突击，不投机，不断提高自身综合能力;
三、学员团结友爱，互帮互助，关心集体，维护荣誉;
四、学员应自觉遵守校纪校规，爱护公物，节约水电，保持校园清洁卫生;
五、爱护教学设备，无故损坏要赔偿;
六、关闭个人通讯工具，如有特殊情况应置于"振动"档;
七、积极参与课堂讨论，按时完成作业;
八、不迟到早退，不随便进出课堂，教室内不接打电话;
九、学员专心听讲，认真记录;
管理制度:
一、每个学员(包括旁听生)出勤率需达到培训班总学习课时的70%以上，有特殊情况不能出勤的需写请假条(假条需向学员本人所在学院辅导员处请)，旷课一次以上(包括一次)当自动退学;
二、每个培训班一学期必须上交至少两篇通讯稿，开班时必须要上交一篇通讯稿，并附带照片等相关资料，培训班学习中旬或结束前必须上交第二篇通讯稿;
三、每个培训班一学期必须抽查4次以上;一旦被我们抽到没到课的(未请假)，一律不予以结业;
四、自觉保持教室卫生整洁，一旦被中心成员抽查到有将垃圾遗留在教室或损坏公物的情况，则该同学将取消期末培训班评优资格;
五、各培训班负责人需严格地向学员们传达上课纪律，并严格把关;
六、每个学员必须通过最后考核才能予以结业;
七、每个培训班培训学员结业时必须上交一份学习心得(一式两份，一份电子版，一份手写版);
八、培训班负责人学期结束后必须要上交一篇工作总结;
九、每个学期结束后将评出5%的优秀学员，评出优秀的学员必须再上交一份对该培训班操作，管理上的感想。
第五篇：培训学校规章制度
一、请学员在规定的学习时间提前10到20分钟到校，不迟到，不早退，并在上课前换好舞蹈服舞蹈鞋。
二、请不要在教室内大声喧哗，追逐打闹，严禁攀爬把杆和窗台。
三、请不要在教室内吃零食，请保持教室内外环境卫生，把垃圾投入垃圾桶内
四、上课时不准交头接耳，有事和老师举手打报告。
五、学员上下课必须有家长接送，家长送完学员请主动离校。
六、学员有事或有病请提前打电话请假，否则按旷课处理不予补课或往后推课。
七、学员学费请提前一月交齐，否则学费到期后停课处理,学费交后一月概不退费。
八、比赛和演出请积极参加，遵守纪律听从带队老师的指挥，按时到达比赛或演出地点，有事不能去请提前和老师说明，否则后果自负。
九、对于训练好的学员可以送去专业的舞蹈学校深造和推荐工作。
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