千文网小编为你整理了多篇相关的《项目管理规章制度》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目管理规章制度》。
第一篇：项目管理规章制度
一、资金管理的要求。
（一）各项专项资金的形成、建立、提取、使用都必须符合国家及相关直属部门管理规定。
（二）对各种专项资金要单独核算，划清与其他经费收支的界限，不得互相占用。
（三）建立专项资金使用管理责任制，明确专项资金的管理部门，提高使用效率。
（四）在资金使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，使各项专用资金正确使用并达到预期目的。
（五）建立好专项资金使用台账，加强专项资金的财务管理及使用监督管理。
二、资金管理的流程。
（一）申请和报批。卫健局会同相关部门组织申报材料，形成专项资金申请报告，报送相关归口管理部门，并就项目进展进行全程联系及跟踪，定时汇报进展。
（二）划拨和审批。卫健局在接到相关批复文件后，及时跟踪专项资金到位情况，完善相关划拨手续。按照专项资金申报项目，由专项资金项目使用部门按规定程序投入项目运营。
（三）使用和监督。专项资金使用严格按项目资金申报计划执行。办公室负责专项资金的管理，并跟踪、监控专项资金的全程使用，定期进行资金使用的汇总、分析。
三、项目建议书审批。
项目建议书主要对建设项目抽出总体设想，论述项目建设的必要性和意义。卫健局领导班子根据单位实际情况，对项目建议书进行审查。重点审查内容包括：
（一）建设项目提出的必要性和依据。
（二）请求审批项目建议书的报告。
（三）有关会议纪要。
（四）节能评估文件及其审批意见。
（五）根据有关法律法规应提交的其他文件。
四、项目审批条件。
符合国家法律法规；符合国民经济社会发展规划、行业规划、土地利用总体规划。
五、项目可行性研究报告审批。
可行性研究报告是项目前期工作的最重要内容。卫健局领导班子严格审查可行性研究报告是否达到规定的深度，并组织会议进行项目可行性研究报告论证审查。重点审查内容包括：
（一）项目的必要性和意义，编制报告的依据和范围。可行性研究报告的依据必须是最新的有关规定、资料和文件。
（二）所需公用设施的数量、供应方式和条件。
（三）项目建议书的批复文件。
（四）项目对环境的影响，环境保护和治理方案。
第二篇：项目部办公室上墙制度
项目副经理岗位职责
一、 项目副经理是经理的助手受项目经理委托，组织实施生
产计划。
二、 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理各班
组，部门之间的关系。
三、 按照合同要求和上级指令，确保施工人员，设备按时进 场，做好材料物资的供应工作。
四、 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难
题。
五、 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。
六、 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 七、 主持生产调度会，安排好生产任务，保*施工进度按计
划进行。
工程科长岗位职责
一、 在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上
级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
二、 熟悉标书文件，懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，
绘制施工必要的大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动、材料机械设备配套计划和各类所需的施工原始记录，工程检查*等表格的技术准备工作。
三、 按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施
工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和*作规程。
四、 领导测量严格按照施工规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，
认真准确地做好路基、路面、桥涵和其它构造物的复测施工放样和占用、租用土地的占量工作，并将其使用范围在地面标示出来。
五、 负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工*作规程、 施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做
好核算工作。
六、 经常深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程，检查工程质量和技术安全
措施。核对图纸、核实工程数量、掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签*完善。
七、 根据变更设计的原则和审订审批权限，对所需施工范围内的各项工程进行
仔细认真地调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
八、 按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施
工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
九、 积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持
群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
十、 负责按月度年度定期及时地向财务部门提供监理、建设单位签*的已完工
程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。 十一、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定
表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
十二、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
*作机械手岗位职责
一、 遵守单位的各项规章制度，听众项目部生产安排。
二、 能够熟练的掌握所*作机械构造原理、技术*能、使用
要求、安全*作和保养知识，达到[四懂三会"的水平(即懂机械原理、构造、*能和用途，会*作、保养和排除故障)。
三、 如实记录机械作业台班和机械使用状况表。
四、 认真对所*作机械进行例行保养和一级保养，机械维修
期间必须亲自参加修理。
五、 以提高工程质量为前提，严格遵守*作规程，谨防事故
发生。
六、 为经项目部领导同意，不得让他人*作自己机械和借出
使用。
财务科长岗位职责
一、 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内
部财务管理制度。
二、 加强会计基础工作，严格执行法规制度，保*会计工作有序进行。
三、 坚持原则，廉洁奉公。
四、 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
五、 参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(月)
提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
六、 严格审批借款和工程款结算业务。
七、 审查各种原始凭*，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和
纠正。
八、 协助计量工程师及时登记总帐帐薄，建立健全以完成结算、以完未结算工
程等台帐，及时掌握结算及拨付项目资金情况。
九、 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价
值的会计信息。
十、 协助总工程师制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情
况反馈给项目领导。
十一、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，
每月对上月在成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 十二、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭*
办理现金收付和银行结算业务。
十三、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭*，对不认真、不合法、不准确、
不完整的原始不予受理。
十四、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭*、不得积压。
十五、根据审核无误的收支凭*及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月
结，严禁白条抵库。
十六、银行存款帐户余额与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节
表。
十七、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确流动资金
情况，合理调配资金。
*、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全*。
十九、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和借款，减少流动资
金的占用。
二十、统筹安排，合理调配资金，使资金配制达到最优化，实现效益最大化。 二十一、 定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
二十二、 建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内
部会计管理制度。
二十三、 组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。 二十四、 负责会计档案管理。
二十五、 完成领导临时交办的任务。
测量队长岗位职责
一、 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划并
组织全体测量人员努力实施。
二、 负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好
测量标志。
三、 负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方
法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。
四、 负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测
量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。 五、 经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确，
如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
六、 制定测量仪器专人保管，定期保养等规章制度，建立仪器设备
台帐。妥善保存测量资料。
七、 指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器
*能人员动用仪器。
八、 负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、
防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。
九、 完成领导交办的其它任务。
办公室主任岗位职责
一、 全面负责经理办公室各项工作，及时传达经理的各项决定和指
令。
二、 根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达上级的有
关文件精神，按要求催办、督办有关事宜。
三、 负责调研、收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反馈和调
研，为经理指导工作服务。
四、 负责有关会议议题的归纳、整理、做好会议记录，根据需要撰
写会议纪要。
五、 完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实情况，并提
醒经理一天内需办的重要事项。
六、 负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责
接待用品、对外交往礼品的购买，保管和按规定使用。
七、 负责文件收发、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发
工作。
八、 掌管项目*，按规定审核，监管用印。 九、 负责文件的立卷、归档工作，集中统一管理监理组、指挥部及项目经理部形成的各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。
十、 根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击*的劳动，并
督促后勤人员完成安排的任务。
十一、 负责管理微机。
十二、 努力钻研业务技术，精益求精，充分发挥项目所配备的微
机在辅助管理方面的作用。
十三、 对呈送的稿件和需配合处理的业务及时完成。 十四、 树立勤俭节约的思想，反对浪费。
十五、 坚持原则，不讲私情。
十六、 工作要热情，服务周到。
十七、 严格按照*作程序*作，爱惜设备，精心维护，并保持清
洁的工作环境。
*、 严格执行[微机室保密工作制度"。
十九、 负责文件和档案的管理工作。
二十、 完成领导临时交办的任务。
专职安全员岗位职责
一、 在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关
安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
二、 经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐
患，防范于未然，有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。
三、 负责项目安全生产宣传、教育工作，对新上岗人员进行上
岗前的安全教育，协助安全技术部门搞好本项目特种作业 人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持
*上岗。
四、 负责施工部门现场重要危险部位的*示、安全标语牌的制
作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。
五、 参加项目安全生产会议，定期向经理汇报安全生产工作，
提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。
材料员岗位职责
一、 在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实
施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
二、 严格按发料凭*办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要
限额用量，有能超出所承包的物资数量，凡规定交早领新的物件将交回旧品后，方可办理领料。
三、 库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金
四项相符。
四、 负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
五、 负责了解市场信息，开拓采购渠道，向经理提出至少3种可进
行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。
六、 会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，
节约流动费用和价格费用。
七、 深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资
供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
八、 主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检
查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
安全生产管理制度
为进一步强化工地全体职工安全生产意识，牢固树立[安全生产、预防为主"的思想，坚持[谁主管、谁负责"的原则，特定以下安全生产责任制度。
一、 全体职工是确保安全生产的主体。安全生产，人人有责。在工
作中应坚持[安全生产、预防为主"的原则，谨防任何责任事故的发生。
二、 前、后场每天在开工前，应明确工地安全员和各项安全生产措
施，施工负责人应加强监督，检查安全生产的落实情况。
三、 前场施工路段，应设置安全*示标志牌，路上施工人员要佩戴 安全标志帽。
四、 拌和场各种机械设备(车辆)*作应坚持定人、定机、定岗的
原则，严格遵守*作规程，杜绝违章指挥和违章*作的现象。定期对所有机械设备进行维护保养，严禁带病*作(运行)。
五、 加强发电机及用电的安全管理，设置*示标志牌。
六、 乙炔、氧气瓶要有专人保管，加强防火、防盗设施。
七、 按有关劳动保护规定，发放劳保用品，工作时间按规定戴劳动
防护用品。
八、 工地施工期间，前、后场所有人员(含车辆驾驶员)不得饮酒，
谨防酒后发生各类责任事故。
总工程师岗位职责
一、 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工
技术工作全面负责。
二、 执行有关交通部技术标准、规范、规程。
三、 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
四、 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
五、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、*作规程组织
施工，并进行质量、进度把关控制。
六、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实 施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
七、 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的
完整*。
八、 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
九、 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工
技术总结和学术论文的拟定撰写并负责审查和向上级报告。
十、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意
技术资料、实物的保密及设防措施。
项目经理岗位职责
一、 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面
负责。
二、 遵守国家和地方*的政策、法规、执行公司规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
三、 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，
对工程质量和进度进行部控制，争创优良工程。
四、 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体设计和年、季、
月施工进度计划。
五、 按照合同要求和上级的指令，保*施工人员、设备按时进场，
做好材料供应工作，根据工程需要，对人员、机械总调配。 六、 深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调关系。
七、 做好项目的基础管理工作，保*各种文件、资料、数据信息准确及时传递和反馈，及时进行工程结算。
八、 开发人才，培养下属。
九、 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、
财产安全。
十、 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强*管理和思想政
治工作。
十一、 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向
公司提交清算结果报告以便审核和交接。
十二、 接受公司监督，按时上交各项费用。
十三、 按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工
给予处罚。
十四、 定期向公司汇报工作，每月25日向公司报施工进度及下一
步工作计划。