千文网小编为你整理了多篇相关的《工程项目部内部管理规章制度(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程项目部内部管理规章制度(合集)》。
第一篇：工程项目部内部管理规章制度
为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。
第一条 工程项目专用章刻制
工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。
第二条 项目专用章使用
1.领用及使用
工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。
2.使用范围
工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。
第三条 工程项目专用章时效
项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。
第四条 工程项目专用章销毁
工程项目完工验收后， 工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。
第二篇：工程项目部内部管理规章制度
第一章总则
第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理
第二条会议形式
工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容
（一）工程调度例会
从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会
在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
第四条会议要求
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
第三篇：工程项目部内部管理规章制度
为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的
问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。
1、参加单位、验收时间及牵头单位
（1）、单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门。
（2）、时间：每月25日左右。
（3）、牵头单位：基建科。
2、月度验收的内容
（1）、工程进度：工程量、工作量、形象进度。
（2）、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。
（3）、工程现场管理资料是否规范、齐全（包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料）。
（4）、工地文明施工情况
3、验收程序及办法
采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，实行分组验收、集中讲评，并提出相应的要求和建议。
4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。
5、执行第八章第五条规定
第四篇：工程总结
XX处于106国道与北太路交汇处，占地面积2。3平方公里，有600多户村民，常住人口约2027人，流动人口约20XX人，下辖7个经济社，民居占地0。5平方公里，根据居民居住相对集中的特点，以小区式管理模式为基础，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，以“经济繁荣、生活富裕，设施完善、功能齐全，环境整洁、生态协调，治安良好、文明进步，管理民主、社会和谐”为目标，结合本村的实际，在村、社两级干部的带领下，村民同心同力，大力实施以搞好农村污水、垃圾治理为主要内容的清洁工程。北村村严格按照《白云区“镇村清洁绿化工程”工作规划（20XX20XX）》工作要求，开展人居环境整治，清洁绿化、美化工程，对该项工作常抓不懈，改革创新，不断更新和完善长效的乡规民约和管理制度。
一、领导重视，机构完善
村“两委会”针对村内“六乱”现象、污水处理、垃圾处理等问题进行系统性、全面性地整治。我村制订了《北村村环境卫生管理规定》和《村容村貌整治领导责任制》，成立“村容村貌整治工作领导小组”和“环境卫生专责小组”，创建了村“两委会”干部统筹管理，责任到人，专职到岗和村民自主保洁的模式进行综合治理。
二、一级管理，二级责任
村、社共管，全民参与我村开展环境整治、清洁绿化、美化工程工作，以“一级管理，二级责任，村、社共管，全民参与”为运行机制，由村委会作统一分工，统筹管理，村级保洁员由村委会统一聘用，薪酬由村支付；社级保洁员由各经济社聘用，薪酬由各经济社支付，全村的环境卫生，实行村、社两级共同负责的责任制管理模式。村辖区内企业、村民和外来务工人员必须严格按照《北村村环境卫生管理规定》，对厂企、家庭、出租屋实行“门前三包”责任制，确保在保洁员清洁后，居民自觉进行日常保洁工作。
三、规范管理、制度完善
村“两委会”根据不断变化的环境整治和清洁绿化美化工作的要求，不断创新和完善管理措施，村“两委会”经研究修改汇编出《北村村环境卫生管理规定》，加强管理村内环境卫生治理工作，改善村内人居和生活环境。明确村级保洁员必须在早上4：00准时开始清扫村内主干道水泥路面，村民生活垃圾，日产日清；村内道路（包括街巷）要保持畅通，严禁堆放杂物、建筑材料、工业废料、余泥土渣等，不准占道摆放；村民和外来务工人员必须在早上8：00前用包装袋将生活垃圾打包放在门口，由卫生专职保洁员上门收集，统一运到垃圾堆放点后由镇环卫站专车运送到压缩站处理。
四、注重用人机制，明确岗位责任和奖惩机制
我村环境卫生专职保洁员采用岗位合同聘用制，以照顾弱势群体家庭为原则，优先选聘困难户、孤寡户、因病因故导致生活困难的家庭户等村民，并以退伍军人优先的原则，剩余名额再从报名村民中竞聘上岗。合同实行“一年一聘”，卫生专职保洁员队伍分为村、社两级，村级保洁员共9人，负责村内主干道路面的清洁和道路两旁绿化、小公园的护理和公厕的保洁工作；社级保洁员共14人，负责各经济社村民门口垃圾的清运工作。专职保洁员必须服从村委会的领导，遵守工作制度，全面完成各自责任区范围内的垃圾收集清运和责任区内的环境卫生保洁工作。有责任和义务配合村委会做好全村环境卫生的监督和宣传工作，监督责任区范围内的住户（包括出租屋的外来暂住人员）遵守《北村村环境卫生管理规定》，监督住户周围的环境卫生实行“三包”。在人员管理上，村委会主管线口的干部经常与保洁人员进行思想上、行动上的沟通，实行“多换思想，少换人“的原则，令到保洁员能够做到工作与责任同村委会工作高度一致。与此同时村委会坚决贯彻执行以制度管人的原则，全面接受全体村民的监督，对如不履行工作职责的保洁员，如出现村民有投诉该保洁员的，第一次作口头警告，第二次投诉的村委会发出书面整改通知书，第三次投诉的村委会将与该保洁员解除聘用合同，停止聘用。
五、注重效益，落实长效措施
（一）充分认识改善人居环境的重要性和紧迫性。我村在着重以经济建设为中心的同时，加大力度改善村内卫生条件和村民人居环境，并将其作为推进社会主义新农村建设的一项重要任务，列入重要议事日程，切实抓紧抓好。我村投入了30万元作为开展人居环境整治，清洁绿化、美化工程工作的资金，用于村内环卫工具的更换、果皮箱的设置、环卫保洁人员福利待遇的提高和村内卫生死角的清理等。
（二）紧抓措施落实工作，充分发挥长效管理机制。严格按照《北村村环境卫生管理规定》和《北村村村容村貌整治领导责任制度》落实日常管理机制，实行村、社两级共管。日常工作由村委会分管卫生线口的干部和各经济社长各司其职，各负其责，责任到岗到人，抓好落实措施。以经济社辖区为责任区，环卫工作、垃圾收集清运工作责任到人，包干负责，保洁员对村内居民进行卫生监督，明确奖惩制度。
1、村民生活垃圾，日产日清，居住区街巷和住户每天收集清运垃圾和保洁一次。
2、全村道路不得乱堆乱放，不得占道搭建、占道摆放，违反规定者，责令其立即清运干净，如超过期限五天不清干净的，将按占用面积处以每平方米100元的罚款并要立即清除干净。
3、企业、家庭和出租屋的租住人员的生活垃圾必须按时打包收集，其余时间不得乱堆放垃圾、工业废料及其它杂物。各单位自觉清运到垃圾箱，违者按镇政府规定作罚款处理，每月三次以上违规者将在门前挂上“不卫生户”牌。
（三）加大宣传教育力度。
由于实施农村清洁工程的主体是农民，因此在加强污水、垃圾等治理的同时，采取多种有效形式加大宣传力度，引导农民转变观念、移风易俗，不断增强村民维护环境卫生的责任感。加强对村民的科普教育和政策引导，建立健全乡规民约，结合道德教育和精神文明创建，不断增强村民自我教育、自我服务、自我管理、自我约束的能力，培养村民关心生态、关心环境卫生的良好风尚。
1、编制《广州市白云区太和镇北村管理制度汇编》，全村各家各户人手一本，让村民充分了解、学习村的政策措施和管理规定，做到自我教育、自我管理、自我约束。
2、结合“卫生宣传月”，在村道宣传栏和各社宣传栏张贴环境卫生方面的宣传条幅，向村民发放环境卫生知识方面的宣传资料等形式，对村民的环境卫生保护意识作正确引导。
3、定期组织村民和辖区企业、学校的教工、学生等开展志愿者清洁活动。以季度为划分，一年内分四次，由村“两委会”干部牵头，以经济社为单位，组织村民志愿者对村内沟渠、卫生死角、卫生黑点等地方进行大清洁大扫除活动，充分让村民做到自我服务。
第五篇：工程总结
严冬未春初，万物即复苏。xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。现将总结如下：
一、工程施工情况
1、在建工程情况
香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;
2、工程管理情况
香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况
1、工程质量
香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;
2、安全生产
20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化;
3、文明施工
工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但xx建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
三、工程施工碰到的问题
香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点;劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。
回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。
四、团结管理层班子
在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。
回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。新的一年，我们要更加的努力，不怕苦不怕累，为公司创造出更大的收益。