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第一篇：加强工程项目内部管理
加强工程项目内部管理
摘要：项目管理是建筑施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文主要从加强企业内部管理出发，分别从成本控制、安全质量管理、合同管理、工程计量管理等方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。
关键字：加强；建筑施工企业；内部管理
1 建筑施工企业项目管理现状及分析
随着经济全球化的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，业主的要求越来越高，工期越来越短，多数项目边设计边施工，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的矛盾逐渐暴露出来。
1.1 承发包双方基于自身利益，低价中标方式已成为不争的事实
招标是为建设单位选择资质高信誉好的施工企业，从而达到招投标方双赢的目的。然而建筑市场的不规范报价竞争方式愈演愈烈，招标单位不再坚持全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，最低价中标成了发包商的首选。同时，由于建筑市场激烈的竞争，投标方为了生存，不得不让利垫资，扭曲了招投标的真正意义，施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。 1.2 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈
市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得施工企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往使生产经营管理举步维艰，严重制约了工程项目的发展。 1.3 施工阶段对工程造价的控制力度不够
由于国家基础建设的需求，多数施工项目属于边设计边施工，一方面施工图纸未全部到位，另一方面，工期要求紧，“先干后变”的情况不可避免的发生，加剧了合同外工程数量的增加，变更设计的出现，甚至导致工程施工完毕，无人确认工程量的情况，导致工程造价突破概算。 1.4 管理模式混乱，管理人员经济意识淡薄
目前，我国施工企业整体管理水平不高，职责权限不清，同时项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制，项目管理人员经济意识淡薄，如：技术人员
只负责技术和质量，为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会造成施工成本增加；物资采购只负责材料的采购及进场点验，管理制度落实不到位，致使材料进场无数，出库无数，余料无回收，失窃及浪费现象严重，这也是造成项目成本失控的主要原因。由此，造成施工成本居高不下，管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。 1.5 忽视安全、质量成本，安全事故频发
随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，忽视安全、质量成本，对安全生产的投入能省则省，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。
2 应对措施
作为施工企业，针对上述存在的问题，本文从加强项目内部管理入手浅谈几点意见和建议 2.1 以人为本，加强团队建设，优化整体效能
项目管理必须坚持以人为本。第一，建立以项目经理部为中心的动态管理机制，赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权；第二，对项目管理人员的选择要竞争上岗，唯才是举，量德而用，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素进行合理组合，坚持充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。 第三，要明确职责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目管理人员的工作热情和积极性；第四，要不断提高团队素质，团队的素质直接影响到企业内部控制的效率和效果，要坚持以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升，努力培育求真务实、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。 2.2 加强施工阶段成本控制 2.2.1 人工费控制
人工费控制一是对单价的控制；二是对消耗工天数量的控制。人工费单价的控制主要是通过签订人工费承包合同来确定，应严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。对人工费的控制通过可采用技术革新，不断提高队伍的技能，同时合理安排人员进场和退场；充分利用有效工作时间，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2.2.2 材料费的控制
在铁路工程项目中，材料成本占整个工程成本的60-70%，有较大的节约潜力，因此，材料成本的控制，是控制工程成本的关键。加强材料的管理与控制，一是把好采购关，降低采购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理，严禁自行购置。坚持“货比三家，择优选用”的原则，选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生，同时，要采用最经济的运输方式，降低运输成本；要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。二是把好材料收发关，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地控制材料损耗量，防止浪费。另外，建立健全材料台账，合理堆放材料，减少二次搬运。三是加强大型周转性材料的管理与控制，如要加强对钢模板等材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
目前，在铁路工程建设项目中，大部分铁路专用材料都是由甲方供应，部分主材如水泥、钢筋由甲方招标、或者甲方指定供应厂家，这样施工单位没有办法控制材料采购价格，这种情况下，材料费的控制主要在于材料用量的控制。 2.2.3 施工机械费的控制
为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置，同时设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。
2.3 加强安全、质量管理，控制工程质量成本
要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支，防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而生产的一切质量事故损失费用之和。在施工中，要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。
2.4 加强合同管理
施工合同是施工阶段造价控制的依据,合同一经签订，就确定了合同价款和结算方式，因此应加强对合同的管理。在合同签订前，要仔细分析合同条款，审核合同条款是否真实、齐全，对不合理的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，减少合同实施过程中的合同纠纷和违约，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价,避免造成不必要的损失。合同的签订是施工阶段造价管理的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。目前，由于多数工程项目都是边设计边施工，合同都是在施工图纸及现场不完善的情况下签订的，在实际施工中可能会出现许多不确定因素，当施工中出现各种变化，如地质条件的变化、工程量的增减等，应充分深入施工现场，逐项核对查清，同时，应认真研究投标报价的编制办法，结合现场实际，分析各变化量的实际支出费用，了解和掌握第一手资料，协助业主及时审核设计变更，现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，积极向业主和设计部门反映，力求得到业主及设计的认可，调整概算，增加预算收入。 2.5 加强工程计量管理
工程数量直接关系着工程项目的成本，因此，在工程施工过程中应加强对工程计量的管理。计量时必须严格按合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而是做为承包人应做的附属工程隐含其中。如借土场的清理与挖除费用包括在土方单价内，不予单独计量支付；预应力砼的模板、张拉、压浆、砼的浇筑、养生以及预制构件的吊装和联结等不予单独计量支付；涵洞及排水管道凡在图纸中已经标明的洞口建筑，包括端墙、八字墙、锥坡、跌水井、铺砌以及基础挖方、地基处理、基坑回填等均做为涵洞及排水管道的附属工程，不予单独计量等。作为承包人应有充分的了解，因为规范文件的有些要求并不与工程量清单相符，主要原因有两个：一是图纸与实际存在明显出入，如原设计挖方路段石方数量与实地不符，多余部分不予计量；二是招标文件及技术规范明确规定对图纸中部分工程量属于承包人附属工程，不予计量，如浆砌护坡的砂砾垫层等。这些问题的出现都要求我们在今后的工作中尽可能完整地完成相应的全部工程，这样有利于工程计量及工程成本核算。 3 结语
工程项目管理的最终目的就是以低投入获得高收益，使企业更好的适应经济发展的需要。当
前建筑施工市场外部竞争激烈，建筑施工企业惟有从自身入手，以人为主，不断加强项目管理，加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，不断提高核心竞争力，认真研究形势才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。 参考文献
[1] 魏学通.项目管理中的成本控制[J].建筑管理现代化. 1994年02期. 18-19 [2] 丛培经.《工程项目管理》.中国建筑工业出版社，1997 [3] 吕强. 建设项目管理中存在问题浅析[J]. 建筑管理现代化，1995年03期，[4] 陈建国.《工程计量与造价管理》,同济大学出版社，2001.2
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第二篇：项目经理工作总结
16年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：
一、树立正确管理心态，严格要求
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛
在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情景，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标
办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本事差，针对实际情景我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情景追上，在年底前坚决完成公司任务。
最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献。
第三篇：项目经理工作总结
20xx年对于工程直属部是十分重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原先的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理
人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在那里我感激我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感激那些辛勤劳动的民工朋友。多谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。
12年间接费用约占总产值的xx%，其中人员管理费用占总产值的xx%，现场管理经费占总产值的xx%，车辆维修折旧占总产值的xx%，生活经费占总产值的xx%。
12年直接接费用约占总产值的xx%，其中工人工资费占总产值的xx%，辅材占总产值的xx%，机械费总产值的xx%，直接费总计支出约xx万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们继续坚持，不足的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。
2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。
总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供给参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
20xx年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确保上交公司xx%的毛利后力争创造xx%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，到达公司领导的预期目标。新的一年即将来临，工程分公司120位农民战友，11位项目兄弟已经做好准备去出色的完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
第四篇：建筑公司年终工作总结
我于20xx年来到集团工作，我通过x个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这xx年以来的工作情况总结如下：
一、实习阶段的认识与学习
对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为X集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着X集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平
通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；
第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；
第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；
第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；
第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。
祝集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大！
第五篇：工程总结
本校家长学校负责人由学校领导直接兼任，由经验丰富的教师担任（兼职）授课工作，有一支年富力强的兼职教师队伍。家长学校有健全的管理制度，教学计划，教学总结等。根据安排每学期举办三至四次讲座，承担讲座的有教师，家长中的教育成功者和教育专家等。承担讲座的教师要认真备课，认真上课，认真听取家长意见，并为家长布置适当的作业。
家长作业是教师了解学生家庭教育的桥梁，是学校与家长沟通交流的特殊纽带，为此，学校还进行了优秀家长作业评选活动。讲座内容丰富，以“牵手两代”家长课程为依托，针对当前学生家庭教育中的问题进行探讨，如创设良好的健康教育环境，和孩子共同遵守公民道德规范，正确对待孩子的隐私，家庭中的性教育，做一个有责任感的人，指导孩子正确的消费观，家长怎样才能做好榜样等。除了讲座还采取讨论的形式，一般按年级分层次进行。自教育局启动“亲子共成长”工程以来，我校积极行动，加大家长学校建设力度，多种形式开展家长教育，在建设和谐家庭、和谐社会中发挥了重要作用，取得了明显成效，“亲子共成长”工程已经成为我校教育工作的重要内容。
我校每学期组织两次由全体家长参加的家长会，以班为单位，由家长，任课教师，班主任和学生参与，讨论学生学习状况，品德教育，家庭教育，独生子女教育等问题。另外通过其它活动形式开展了大量的工作，每学期至少组织家长参加一次升国旗仪式，组织一次由家长和学生共同参与的社区或社会实践活动，如与营丘镇社区联合开展的读书月活动，青春期教育活动，为孤寡老人送温暖活动等。在活动中让家长和学生合作写实践报告，写收获、感受。对优秀的学生进行表彰奖励。为了经常性和家长保持勾通，还通过书面答卷，问卷调查等形式开展工作，每学期发一份问卷，就孩子的学习，对老师、学校的建议或意见进行调查，家长为学校提供了很多宝贵意见，是学校教书育人的宝贵材料。
近年来我校向家长下发了十余份关于学生心理健康教育和学习方法探讨的材料。在节日期间为家长和孩子互动搭建平台，如“三八妇女节”开展了“我的妈妈与妈妈的我”书面对话交流活动，在“母亲节”开展了“我给母亲的一封信等活动，拉近了孩子与妈妈的距离，母子勾通，加强了情感教育。每学期期末向家长发一份《致家长的一封信》，让家长配合学校安排指导好孩子假期的生活、学习及实践活动，开学时家长在信中填写情况反馈，效果很好，为学生的家庭教育奠定了基础。
为了进一步办好家长学校，让家长直接参与活动，成立了家长委员会，并在班上建立支委会，家长委员会可经申请到班级听课，为学校提供合理化建议，学校为家长委员会提供办公场所，有计划，有总结。学校积极构建“三结合”教育网络，形成教育合力。
一是定期进行“家长学校”授课。在开学的工作计划中定好讲授内容，授课人及时间，家长学校不断改变形式，开展各类活动，形成三位一体的教育网络。
二是学校通过家长会和家访的形式，共同承担起教育孩子的任务，把家长会和家访作为班主任的一项重要工作来抓，有记录、有检查，并要求家访率每学期达到80%。
三是聘请开发区派出所所长担任学校法制副校长，开展法律讲座，对学生进行法制教育，加强学生的法制观念，认真组织开展预防未成年人犯罪教育活动……
为了给更多存在问题或有困难的学生提供成功机会，体验成功的喜悦，使他们在不断成长，进步中得到较好的发展，也为了使家长学校办得更有特色，在家长学校的基础上又成立了家长委员会，协会有关心下一代成长的责任，协会领导及社会知名人士担任名誉会长，协会设立奖励基金，对在学习过程中品德，行为和学业成绩有明显变化，某方面有突出表现，尖子生，家庭有困难的学生以及在教育教学中有突出贡献的老师给予奖励。
我校家长学校大力宣传“为国教子，以德育人”的家庭教育主题，开展“争做合格家长，培养合格人才”活动，建立了家庭教育，学校教育和社会教育三位一体的教育网络，在社区活动，社会实践中发挥了重要作用，特别是家长委员会和家长协会每学年召开两到三次会议，协助解决学校，社会问题，成为我校家长学校的一大办学特色。社会在进步，时代在更新，教育在发展，相信我校家长学校的明天会取得更加辉煌的成绩！
第六篇：工程总结
XX处于106国道与北太路交汇处，占地面积2。3平方公里，有600多户村民，常住人口约2027人，流动人口约20XX人，下辖7个经济社，民居占地0。5平方公里，根据居民居住相对集中的特点，以小区式管理模式为基础，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，以“经济繁荣、生活富裕，设施完善、功能齐全，环境整洁、生态协调，治安良好、文明进步，管理民主、社会和谐”为目标，结合本村的实际，在村、社两级干部的带领下，村民同心同力，大力实施以搞好农村污水、垃圾治理为主要内容的清洁工程。北村村严格按照《白云区“镇村清洁绿化工程”工作规划（20XX20XX）》工作要求，开展人居环境整治，清洁绿化、美化工程，对该项工作常抓不懈，改革创新，不断更新和完善长效的乡规民约和管理制度。
一、领导重视，机构完善
村“两委会”针对村内“六乱”现象、污水处理、垃圾处理等问题进行系统性、全面性地整治。我村制订了《北村村环境卫生管理规定》和《村容村貌整治领导责任制》，成立“村容村貌整治工作领导小组”和“环境卫生专责小组”，创建了村“两委会”干部统筹管理，责任到人，专职到岗和村民自主保洁的模式进行综合治理。
二、一级管理，二级责任
村、社共管，全民参与我村开展环境整治、清洁绿化、美化工程工作，以“一级管理，二级责任，村、社共管，全民参与”为运行机制，由村委会作统一分工，统筹管理，村级保洁员由村委会统一聘用，薪酬由村支付；社级保洁员由各经济社聘用，薪酬由各经济社支付，全村的环境卫生，实行村、社两级共同负责的责任制管理模式。村辖区内企业、村民和外来务工人员必须严格按照《北村村环境卫生管理规定》，对厂企、家庭、出租屋实行“门前三包”责任制，确保在保洁员清洁后，居民自觉进行日常保洁工作。
三、规范管理、制度完善
村“两委会”根据不断变化的环境整治和清洁绿化美化工作的要求，不断创新和完善管理措施，村“两委会”经研究修改汇编出《北村村环境卫生管理规定》，加强管理村内环境卫生治理工作，改善村内人居和生活环境。明确村级保洁员必须在早上4：00准时开始清扫村内主干道水泥路面，村民生活垃圾，日产日清；村内道路（包括街巷）要保持畅通，严禁堆放杂物、建筑材料、工业废料、余泥土渣等，不准占道摆放；村民和外来务工人员必须在早上8：00前用包装袋将生活垃圾打包放在门口，由卫生专职保洁员上门收集，统一运到垃圾堆放点后由镇环卫站专车运送到压缩站处理。
四、注重用人机制，明确岗位责任和奖惩机制
我村环境卫生专职保洁员采用岗位合同聘用制，以照顾弱势群体家庭为原则，优先选聘困难户、孤寡户、因病因故导致生活困难的家庭户等村民，并以退伍军人优先的原则，剩余名额再从报名村民中竞聘上岗。合同实行“一年一聘”，卫生专职保洁员队伍分为村、社两级，村级保洁员共9人，负责村内主干道路面的清洁和道路两旁绿化、小公园的护理和公厕的保洁工作；社级保洁员共14人，负责各经济社村民门口垃圾的清运工作。专职保洁员必须服从村委会的领导，遵守工作制度，全面完成各自责任区范围内的垃圾收集清运和责任区内的环境卫生保洁工作。有责任和义务配合村委会做好全村环境卫生的监督和宣传工作，监督责任区范围内的住户（包括出租屋的外来暂住人员）遵守《北村村环境卫生管理规定》，监督住户周围的环境卫生实行“三包”。在人员管理上，村委会主管线口的干部经常与保洁人员进行思想上、行动上的沟通，实行“多换思想，少换人“的原则，令到保洁员能够做到工作与责任同村委会工作高度一致。与此同时村委会坚决贯彻执行以制度管人的原则，全面接受全体村民的监督，对如不履行工作职责的保洁员，如出现村民有投诉该保洁员的，第一次作口头警告，第二次投诉的村委会发出书面整改通知书，第三次投诉的村委会将与该保洁员解除聘用合同，停止聘用。
五、注重效益，落实长效措施
（一）充分认识改善人居环境的重要性和紧迫性。我村在着重以经济建设为中心的同时，加大力度改善村内卫生条件和村民人居环境，并将其作为推进社会主义新农村建设的一项重要任务，列入重要议事日程，切实抓紧抓好。我村投入了30万元作为开展人居环境整治，清洁绿化、美化工程工作的资金，用于村内环卫工具的更换、果皮箱的设置、环卫保洁人员福利待遇的提高和村内卫生死角的清理等。
（二）紧抓措施落实工作，充分发挥长效管理机制。严格按照《北村村环境卫生管理规定》和《北村村村容村貌整治领导责任制度》落实日常管理机制，实行村、社两级共管。日常工作由村委会分管卫生线口的干部和各经济社长各司其职，各负其责，责任到岗到人，抓好落实措施。以经济社辖区为责任区，环卫工作、垃圾收集清运工作责任到人，包干负责，保洁员对村内居民进行卫生监督，明确奖惩制度。
1、村民生活垃圾，日产日清，居住区街巷和住户每天收集清运垃圾和保洁一次。
2、全村道路不得乱堆乱放，不得占道搭建、占道摆放，违反规定者，责令其立即清运干净，如超过期限五天不清干净的，将按占用面积处以每平方米100元的罚款并要立即清除干净。
3、企业、家庭和出租屋的租住人员的生活垃圾必须按时打包收集，其余时间不得乱堆放垃圾、工业废料及其它杂物。各单位自觉清运到垃圾箱，违者按镇政府规定作罚款处理，每月三次以上违规者将在门前挂上“不卫生户”牌。
（三）加大宣传教育力度。
由于实施农村清洁工程的主体是农民，因此在加强污水、垃圾等治理的同时，采取多种有效形式加大宣传力度，引导农民转变观念、移风易俗，不断增强村民维护环境卫生的责任感。加强对村民的科普教育和政策引导，建立健全乡规民约，结合道德教育和精神文明创建，不断增强村民自我教育、自我服务、自我管理、自我约束的能力，培养村民关心生态、关心环境卫生的良好风尚。
1、编制《广州市白云区太和镇北村管理制度汇编》，全村各家各户人手一本，让村民充分了解、学习村的政策措施和管理规定，做到自我教育、自我管理、自我约束。
2、结合“卫生宣传月”，在村道宣传栏和各社宣传栏张贴环境卫生方面的宣传条幅，向村民发放环境卫生知识方面的宣传资料等形式，对村民的环境卫生保护意识作正确引导。
3、定期组织村民和辖区企业、学校的教工、学生等开展志愿者清洁活动。以季度为划分，一年内分四次，由村“两委会”干部牵头，以经济社为单位，组织村民志愿者对村内沟渠、卫生死角、卫生黑点等地方进行大清洁大扫除活动，充分让村民做到自我服务。
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