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第一篇：工程总结
依据县教育局开展“县城教师到农村助教工程”实施方案，我校高度重视，紧紧抓住向县城教师学习和交流的这一平台，积极和实验中学联系，精心研究、部署具体事宜，实验中学领导和教师对此给予大力支持，派出了强大阵容，精心备课、上课、评课并指导我们的教育教学工作，使我校受益匪浅，现具体总结如下：
一、高度重视
接到实施方案后，学校高度重视，专题召开干部教师会学习、研讨，明确此次活动的重大意义，决定由教务处全权负责、全程陪同、具体安排接待事宜。
二、精心组织
1.经实验中学和我校具体协商，定于5月8、14日和21日三次开展助教活动，本次助教活动与教学协作区活动合一进行。参加同课异构活动的教师分别为：实验中学派出七年级生物1名教师、英语1名教师、八年级物理1名教师，另有县级名班主任1名、教师2名参加；第七中学派出七年级生物1名教师，另有3名教师参加；府君庙中学派出七年级数学x名教师，另有1位主任参加；x中学派出七年级英语1名教师，另有1名主任和x名教师参加。协作区助教活动分别由武x主任、薛x副校长带队来我校助教。我校选取了相应年级、学科的x名中青年教师引导、受教，商定授课班级、节次、内容，并认真听课、评课，作好记录、写好体会和心得。同时，由各教研组长组织相关教师积极参加听、评、议课及座谈活动。
2.实验中学教师共计助教课x节，听课x节，评课x节，讲座x次，指导我校教师x人，我校教师共计x人次参加了此次活动，在不同程度上受到了启示。
三、具体操作
1.5月8日，实验中学与x镇中学“县城教师到农村助教工程”正式拉开帷幕。县级名班主任、实验中学班主任张x老师来我校讲座，主题为“课堂教育教学管理”。我校全体干部教师认真聆听、学习了张老师的精彩讲座，受益匪浅，感触颇多。
2.5月14日，依据协作区的约定，我校派出崔x副校长和8名青年教师到x镇中学，参加由实验中学副校长薛x主讲的“教师的专业化发展”专题讲座。
3.5月21日实验中学助教团队在薛x副校长带领下再次来到我校，继续以“同课异构”形式开展助教活动，参加同课异构的教师分别为：
实验中学：七年级生物：韩x英语：黄x八年级物理：刘x
第七中学：七年级生物:刘xx
府君庙中学：七年级数学：李x
良王庄中学：七年级英语：于x
王口镇中学：七年级数学：袁x八年级物理：董x
协作区教师互听互评后，就授课方式、方法，重难点把握，命题方向，班级及学校管理等方面进行了深入交谈，融入了新的教育教学理念和实验中学的办学特色，在一定程度上激活了我校部分教师的思维意识，并在自己的教学中尝试。
四、活动延伸
1、经协作区商讨，我校教师将适时到实验中学参加学访和相关教研活动活动。
2.建立了实验中学和我校李x、刘x、刘x、张x等11名教师的一对一长效帮扶机制，经常联系、指导，沟通知识、解惑疑难，对我校青年教师迅速成长起到促进作用。
五、活动反思
1、存在问题
助教活动时间短暂、次数少，参与助教活动的双方都很难长时间接触，助教学校很难给被助教学校提供切实、持久、有效的帮助。
2、活动建议
（1）县城学校骨干教师长期在农村学校助教，最少一个学期。
（2）农村学校选派干部教师定期到县城学校参观学习培训。
总之，通过实验中学和我校教师的上课、座谈、交流、观察等活动，实验中学教师就教材处理、教法选择、教学技巧、教学程序、班级建设、校本教研等多方面提出了具有较强针对性和可操作性的意见和建议，对我校教育教学质量的提升注入了新的理念。
第二篇：工程项目部内部管理规章制度
根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2019至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：
⑴进行图纸会审;
⑵编制施工组织设计;
⑶办理开工报告;
⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。
11、其它管理制度按公司有关文件执行。
12、本制度从20xx年1月1日起执行。