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第一篇：公司开会规章制度
公司开会规章制度
编辑日期 ：
版本号 ：
编撰人 ：
批准人 ：
制度编号 ：
一、目的
为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。 二、范围
全体员工 三、内容 第一条 会议种类
公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。 第二条 会议具体安排
附：公司季度会议、公司年度会议根据具体需求待定；各部门每日工作例会时间由各部门决定。
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第三条 会议流程
1、会前准备：
包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。
议题：不要多于三个。
主持人：主管级以上管理人员（不同层级会议）
记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。
将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。
文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。
要预先考虑到保密程序。
2、会议通知：
根据会前准备拟定会议通知。
会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。
3、会议纪要
由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。
会议纪要一定要有执行人和完成时间。
会议纪要整理后要由会议主持人签发。
如果是连续性会议（如例会），会议上要总结上次会议决议的执行情况。
4、会议流程
第四条 会议管理
1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必须考虑周详，确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室，使会议室保持整洁。
2、各类会议的与会人员应主动参与相关会议。
3、与会人员必须按时参加会议，不得无故迟到。
4、如有特殊原因不能参加会议，须在会议前1天内通知行政部或各部门负责人。
5、如有特殊原因不能准时参加会议，须在会议前1小时内通知行政部或各部门负责人。
6、若无故3次不参加会议者，取消其参加会议的资格。
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7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，以免影响决议实施。
8、与会人员按公司规定及时提交周工作报告、月工作报告、年度工作报告及考核报告,并纳入公司对各部门负责人及各级员工的绩效考核中。
9、各类会议均需要做出会议纪要。 第五条 附则
1、会议管理制度由公司人力资源部制订，经总经理审核通过后实施。
2、会议管理制度自公布之日起实行，其他规章制度中如有与此相违背的条款，以此为标准，本制度解释权归属公司人力资源部。
3、生效日期: 2015年 月 日。 四、附件
1、附件一: 《周工作计划与总结工作考核表》 2、附件二: 《月（或季）工作计划与总结工作考核表》 3、附件三: 《周工作会议纪录表》 4、附件三: 《月工作会议记录表》
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附件一 周工作计划与总结工作考核表
通过以下的签名，我接受以上的评估结果
员工：
_________________ 日期： __________________
直接上级： 日期：
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附件二 月（或季）工作计划与总结工作考核表
通过以下的签名，我接受以上的评估结果
员工：
_________________ 日期： __________________
日期： __________________
共 8 页
直接上级：_________________
共 8 页
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关于公司开会管理制度2016-09-18 21:15 | #2楼
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，确保公司发展壮大。为促进生产、保证安全、提高效率，公司制定了以下开会管理制度：
一、公司内多个部门或有外单位参加的会议，提议领导或部门应提前一个工作日通知办公室，安排时间、会场、及其他准备工作。
二、请假要于会议开始前经部门负责人及分管领导批准，并通知办公室，未经批准而擅自不参加会议的，将于公司范围内通报批评。
三、严格遵守会议的开始时间，不得迟到，不得擅离会场，否则将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。
四、开会时，手机等可能发出声响的物品要处于关机或振动状态。开会时，不允许接打电话。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。
五、开会时，不得睡觉，不得交头接耳，谈论与会议无关的内容。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。
六、不得随意打断他人的会议，在会议室周围不得大声喧哗。
七、会场内禁止吸烟。
公司会议管理制度2016-09-18 21:56 | #3楼
一、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于星江苏致胜科技有限公司会议管理。
三、管理权责：
1、行政人事部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
2、会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
四、会议管理：
1、例会（含早会）固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题，由行政人事部负责召开。
2、研讨会对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果。由会议提拟人或各部门负责人召开。
3、总结会总结前一段工作，研究、部署下阶段工作，由会议提拟人或各部门负责人召开。
4、部门例会由各部门负责人自定。
5、部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。
6、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
7、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门(行政人事部)。
8、会议通知形式一般为邮件通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。
9、会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作。
10、会务服务提供部门(行政人事部)应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。
11、召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门（行政人事部）提出申请，由会议室管理部门（行政人事部）统筹安排。
12、会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。
五、会议主持人须遵守以下规定：
1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。
3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
六、与会人须遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、做好本人的会议纪录。
7、主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。
七、会议记录规定：
1、公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。
2、公司各类会议原则上应确定专人负责记录。
3、各部门应常设一名会议记录员（一般为本部门的内务文员，名单报行政人事部备案），负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。
4、记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。
5、总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由总经理秘书负责会议记录工作。
6、做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。
7、下列情况下，应整理会议纪要： 公司各类临时行政会议；须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；其它主持人要求整理会议纪要的会议。
8、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报行政人事部一份存档备查。
九、会议备档规定：
1、各部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由各部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案及时转行政人事部统一归档备查。
2、各部门会议记录由各部门常设会议记录员统一归档备查。
3、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
4、会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定。
5、总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由行政人事部负责落实，总经理另有指定的，从总经理指定。
6、会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。
十、迟到、早退的规定：
1、所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
2、凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
3、凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
4、无正当理由迟到、早退每次处5元的罚款。
5、无正当理由缺席每次处以10元的罚款。
6、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。 本制度由公司行政人事部负责解释，凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。
行政人事部
公司会议管理制度模板2016-09-18 17:55 | #4楼
恒大地产集团南京公司
会议管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司会议管理，提高会议质量，发挥会议应有的'作用，特制定本制度。
第二条 适用范围：公司各部（室）、各项目部、物业分公司全体人员。
第三条 管理权责：行政人事部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
第四条 召开会议必须有明确的主题，切实做到有议必有果。
第五条 会议发起人或组织部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提请处罚。
第二章 会议分类
第六条 会议分类及组织部门
（一）集团系统会议：由集团统一召开的各业务口专题会议。由对口业务部门负责组织、签到及记录。
（二）公司全员大会：公司组织全体员工参加的会议。由行政人事部负责组织、签到及记录。
（三）公司计划例会：各部门负责人参加的公司周/月/年度工作总结及计划会议。由综合计划部负责组织、签到及记录。
（四）公司行政会议：涉及公司行政、人事等重要决策的会议。由行政人事部负责组织、签到及记录。
（五）各业务部门会议：一个部门或多个相关部门参加的业务会议。由会议组织部门负责签到及记录。
（六）公司临时会议：公司领导根据工作需要临时召集相关人员召开的会议。由会议发起人指定组织者及记录人。
（七）专题研讨会：各相关部门为某事项召开的研讨会。由会议组织部门负责签到及记录。
第三章 会议组织及纪律要求
第七条 会议准备
（一）会议通知：
1、按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知；
2、召开会议一般应提前半天通知与会人员及会务服务部门；
3、会议通知形式一般为电话通知，需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作说明的会议、涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，组织部门还应编制详细的会议通知发送至相关部门。
（二）其它准备工作：
1、会议组织部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作；
2、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；
3、各项会议会务服务统一归口行政人事部负责。
第八条 会议纪律
（一）应提前10分钟到会，并在《会议签到表》上签到；如有特殊情况需请假的须提前半天向主管领导或会议主持人请假。
（二）与会期间须将手机调到振动或静音，原则上不允许接听电话，如须接听，应得到主持人允许并离开会场。会议期间不得有随意走动、交头接耳及影响会议正常进行等行为；
第四章 会议纪要及相关要求
第九条 会议纪要遵照“谁组织，谁记录”的原则，由组织部门负责会议纪要的记录整理工作，并在会后将《会议签到表》报行政人事部备案。
第十条 会议纪要须在会议结束后24小时内完成、大型综合性会议纪要须于会议结束后48小时内完成，呈主管领导审核再报董事长阅示后转发给相关人员，并报综合计划部及档案室备案。
第五章 会议跟进
第十一条 会议决议、决策等事项会后必须跟进落实。
第十二条 会议决议、决策的落实情况作为部门计划进行考核。
第六章 附则
第十三条 对违反本制度者可视情况予以失职问责处理。 第十四条 本制度由行政人事部负责解释。
第十五条 本制度自发文之日起执行。
公司会议管理制度2016-09-18 23:30 | #5楼
一、目的
为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司全体员工。
三、运行原则
为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议形式的行政决策效率，特制定本制度。公司会议制度本着精简、有效、节俭的原则运行。
四、会议类别
1．领导班子会议。
（1）由经理本人发起的内部高层会议。
（2）参加人员为经理、各分管副经理或相关议题的负责人。
（3）会议不定时召开，由经理本人或综合办发出通知，综合办负责收集和记录会议议题。
（4）会议纪要由综合办负责整理，各相关部门负责落实会议决议。
2．经理办公会议。
（1）经理办公会是由经理本人或委托人定期召开的工作例会。
（2）参加人员为经理、各分管副经理及相关的科室负责人。
（3）时间原则上定为每月固定日期召开。
（4）例会由综合办转发通知，并做好会议的相关准备工作。
（5）会议纪要由综合办负责整理，并于次日呈经理审阅后发放至各有关科室。
3．科室例会。
（1）科室例会是由各科室负责人定期召开的工作例会。
（2）原则上定为每周一次。
（3）例会时间由各科室根据科室工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。
4．科室联合会议。
（1）科室联合会议是由经理或各分管经理发起召开的跨科室协调、协作专题会议。
（2）会议由综合办转发通知，并安排时间、地点。
（3）会议纪要由综合办负责整理，并于次日呈经理审阅后发放至各有关科室。
5．其他会议管理。
（1）综合办每月应将公司例会和各种临时会议，统一编制《会议计划》并印发给公司领导和各科室及有关人员。
（2）凡综合办已列入《会议计划》的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排其他会议时，召集单位应提前报请综合办以便进行调整。
（3）对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，综合办有权安排合并召开。
五、会议要领
1．与会人员发言内容不能偏离了议题，应就会议题积极发言。
2．发言一定要客观、公正，不能借机徇私或争夺个人利益。
3．与会人员要专心聆听发言，禁止打断别人发言。
4．发言者不能过于针对某些人，应就具体事实展开发言。
5．与会人员应根据准备的资料积极发言，禁止回避发言。
6．发言应抓住重点，言简意赅，通俗易懂，不能过于冗长。
7．发言人要肯于接受不同意见，保持友好的讨论气氛。
六、会议程序
1．会前准备。
（1）所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好相关准备工作（包括提前拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、安排通知与会人等，落实会场、备好座位、纪念品及各种所需物件）。
（2）对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。
（3）对不定期的重要会议，组织者应提供会议相关资料并上报申请，该申请批准后方可执行。该资料包括以下几点。
Ａ．会议名称、会议主旨和目标。
Ｂ．会议时间、地点、议程、议项。
Ｃ．会议主持人、出席人员（名单）。
Ｄ．会议财务（支出收入）预算、现有筹备情况及进展。
Ｅ．（可能）存在的问题、解决方案及要求、筹划时间进度表。
2．会议通知。
(1)根据会议拟订会议通知，并提前张贴或发送。
（2)出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并适时做出相应安排。
3．会场准备。会议组织者及时准备会议场所、会议文件或资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象须确保其发言。
4．会议记录。会议进行中要做好记录。记录方式最好为速记笔录，必要时可录音、录像，妥善保存记录材料。
七、会议秩序与纪律
1．严格遵守开会时间，不得无故迟到或早退，特殊情况下，必须要经会议主持人批准。
2．会议期间手机应调至静音或振动状态，重要事情到会议室外接听。
3．会议发言应简明扼要，避免发表与会议无关的话题，会议主持者有权提示发言人，其他人员无权打断发言人的发言。
4．凡是违反会议秩序者，会议主持人有权给予通报批评，由综合管理办公室行专人监督执行。
5．会议应按规定时间准时召开，组织会议的科室会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。
6．参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求
传达的会议内容要及时进行传达。
7．会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。
8．会议决议应由牵头部门及时书面通知相关执行部门，并负责监督落实情况。
八、会议记录
1．遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。
2．会议记录员应遵守的规定。
（1）做好会议的原始记录和考勤记录，并整理《会议纪要》。
（2）对会议已议决事项，应在原始记录处注明“议决”字样。
（3）会议原始记录与《会议纪要》最迟不超于次日呈报会议主持人审核签名。
九、会议精神的督办及执行
1．会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，由主持人指定。
2．会议跟进的依据以会议决议及原始记录为准。
3．办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的主要依据。
4．部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。
十、会议室管理
1．管理和使用权限。
（1）会议室由相关部门负责管理，各科室如因会议需要使用会议室，须事先向有关部门申请，统筹安排。
（2）各科室应安排并控制会议室使用时间，不影响其他科室使用会议室。
（2）会议室卫生由相关部门安排人员负责打扫，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，做好日常保洁。
2．会议室设备管理。
（1）会议结束后会议负责人应检查会议室各项设备与物品是否完好，并与会议室管理人员进行核对。
（2）会议室相关设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。
十一、本制度经总经理审批后实施，修改时亦同。
第二篇：公司会议规章制度
第一章 目的
确保公司领导能够及时掌握安全生产情况，分析和解决安全工作中遇到的问题，交流分享安全工作中的经验和信息，把各项安全工作措施落实到实处。并加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度。
第二章 组织机制
第一条 公司安全工作会议，每月1次，由公司安全监察部负责人组织，总经理主持召开，公司领导班子有关成员、各部门负责人以及专职安全管理员参加（兼职安全员可列席），传达和学习上级有关文件精神，并就发现的`安全隐患进行紧急安排，部署专人，落实隐患整改资金，解决隐患。
第二条 每月3号、15号，由安全副总组织召开一次加气站安全工作会议，油气中心全员，安全监察部部长及各加气站站长参加。
第三条 每周五由工程部组织召开一次工程质量安全会议，工程部成员、各施工单位负责人，公司专（兼）职安全员参加；
第四条 各部门、加气站每周五组织召开一次安全例会，由部门负责人组织召开，总结本周安全生产工作存在的问题，提出整改措施。安全监察部随机参与、巡查会议状况、质量。
第四条 重大政治活动前、重要节假日前或者有紧急、重要安全生产工作时，可根据需求，由安全监察部临时组织召开安全专题会议，公司领导班子成员、部门负责人以及专职安全管理员参加。
第五条 每季度召开一次安全领导小组会议，对本季度的安全无事故的经验及存在的安全隐患进行小结，落实奖励和解决方案。
第六条 年底召开一次安全领导小组会议，对本年度安全目标进行总结和评比，对无安全生产事故和造成安全生产事故的人员进行评比，并作出奖励和惩罚的决定。
第七条 根据需要，公司、各加气站、各部门可随时召开安全生产专题会议，研究部署安全生产有关工作。
第八条 各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录；重要事项必须形成记要或决议并上报。
第三章 会议内容
第九条 公司安全会议内容：讨论公司安全工作形势，交流分享各单位安全运营工作经验，通报事故案例，总结工作教训，总结当月安全工作，由安全经理通报安全工作情况，分析存在的问题，布置下个月安全工作，对安全检查中发现的隐患，安排专人负责，限期整改。
第十条 部门、加气站、运营单位安全工作例会内容：讨论、解决本部门、本单位上个月在生产运营中出现的安全问题，总结安全工作中的经验教训，安排当月安全工作，组织学习本部门工作流程等。
第十一条 安全专题会议内容：根据安全专题工作，讨论、安排专题工作计划和应对措施。
第四章 安全会议要求
第十二条 公司月度安全工作例会，应由总经理主持召开，总经理外出时由公司负责安全生产的副总经理组织召开，公司经营班子成员及中层领导非特殊情况必须参加安全例会。
第十三条 会前，所有参加会议人员需亲笔签到，会议期间，参会人员必须遵守会议纪律。
第十四条 每次例会由专人用专用的会议记录会议内容，记录本由安全生产部门负责保管。会议记录内容须包含：会议时间（起止时间式为年/月/日/分）、议题、主持人、记录员、参加人员、缺席人员、会议内容（发言记录）、会议结果等。例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内，以电子文档或书面形式发给各参会人员。
第十五条 对会议议定的事项由安全生产部指定专人负责跟踪落实，并在下一次安全会议上将落实情况进行汇报。
第三篇：有关会计师事务所规章制度
前言
为了加强会计师事务所内部治理，充分体现学习实践科学发展观活动的要求和成效，把建立健全事务所内部决策和管理机制，提高事务所风险管理和质量控制能力，切实维护公众利益作为学习实践科学发展观活动的具体行动，根据《会计师事务所内部治理指南》，结合我省实际，省注协起草了《会计师事务所内部治理示范文本（试行）》，分治理层管理制度、质量控制制度、事务所内部管理制度三个部分，共设37项制度，其中，治理层管理制度5项，质量控制制度11项，事务所内部管理制度21项。以期为事务所制定并执行各项内部治理制度，构建完整、科学的内部治理机制提供参考。
由于时间仓促，加之水平有限，文中难免有不足之处，希望读者不吝指正，以便修订时改进。
会计师事务所治理层管理制度
一有限责任会计师事务所章程范本
第一章总则
第一条为规范有限责任会计师事务所（以下简称“事务所”）的组织和行为，保障事务所及其股东、债权人的合法权益，根据《中华*共和国注册会计师法》、《中华*共和国公司法》及其他法律、法规、规章的有关规定，制定本章程。
第二条设立本事务所的股东分别为：
第三条事务所依法设立，其一切经营活动应遵守国家法律、法规、规章的规定及本章程的约定。
第四条事务所注册名称为：
中文名称：[地名][字号]会计师事务所有限责任公司
英文名称：[]c.p.a.ltd
第五条事务所住所：[所在地全称，邮政编码]
第六条事务所注册资本为**[]（大写）元。
第七条事务所的经营期限为[年]（注：建议事务所选择20年或永久存续），自企业法人营业执照签发之日起计算。
经股东会同意，可在事务所经营期限届满前向审批机关申请延长经营1范本中“[]”所列内容由事务所自行填写或根据自身情况选择填写。
期限。
第八条主任会计师为事务所的法定代表人。
第九条事务所依法实行*核算、自主经营、自负盈亏。股东以其出资额为限对事务所承担责任，事务所以其全部资产对事务所的债务承担责任。
第十条事务所根据业务发展需要，可以设立分所，并向有关部门办理报批和登记手续。
第十一条事务所经批准设立，成为注册会计师协会团体会员，按其规定享有相应的权利，履行相应的义务。
第二章经营宗旨、经营目标和经营范围
第十二条事务所宗旨：[事务所以适应改革开放和建立社会主义市场经济体制的需要，充分发挥注册会计师等各类*资格人员在经济活动和社会活动中的鉴*和服务作用，恪守*、客观、公正的原则，维护社会公共利益为宗旨。]
第十三条事务所的经营目标：[将事务所发展为具有较高执业水平的会计师事务所，为社会经济发展作贡献。]
第十四条事务所的经营范围是：
[（一）审计等鉴*业务：包括但不限于审查企业财务报表；验*企业资本；企业合并、分立、清算事宜中的审计业务；法律、行政法规规定的其他审计业务。
（二）资产评估：包括但不限于资产拍卖、转让，企业收购/合并、出售、联营，企业清算，资产抵押及其他担保，企业租赁等情形中的资产评估；房地产评估；土地评估；依照国家有关规定需要进行资产评估的其他情形。
（三）税务服务：包括但不限于税务代理；税收咨询和筹划；税收审计。
（四）基建预决算审核。
（五）司法会计鉴定。
（六）招投标代理。
（七）会计咨询、会计服务业务：包括但不限于会计管理咨询；设计会计制度；担任会计顾问；代理记账；项目可行*研究和项目评价；培训财会人员；其他会计咨询、服务业务。
（八）委托人委托的其他业务。]
第三章股东出资
第十五条事务所各股东、出资额、出资方式、出资比例如下：
（注：事务所可约定单个股东出资比例不得达到[百分之五十]以上）第十六条各股东的出资应在[本章程签署（一个月内）或新股东加入后（一个月内）]缴足。事务所应于成立或收到新股东出资后[十日]内给已缴纳出资的股东出具出资*书。
第十七条事务所应建立并完整保存股东名册。
第*条在事务所存续期间，股东不得抽回出资。
第十九条事务所根据业务发展需要，可以增加或减少注册资本。增加注册资本的，应当于作出变更决定之日起二十日内向省级财政部门和注册会计师协会备案；减少注册资本的，应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，二十日内向省级财政部门和注册会计师协会备案，并于三十日内在报纸上公告，依有关规定申请变更登记。
第四章股东及其股权转让与加入、退出
第二十条事务所的股东应同时具备以下条件：
（一）*资格条件（持有有效的*注册会计师*书或审批机关认可的其他职业资格*书）；
（二）专职执业条件（在所在会计师事务所专职执业）；
（三）执业经历条件（有取得注册会计师*书后最近连续五年以上在会计师事务所从事*审计业务的经历，其中有三年以上在境内会计师事务所从事*审计业务的经历）；
（四）职业道德条件（成为股东前三年内没有因为执业行为受到行政处罚，成为股东前一年内没有因为采取欺骗等不正当手段申请设立会计师事务所而被财政部门做出不予受理、不予批准或者撤消会计师事务所的决定）；
（五）年龄条件（年龄在[60周岁]以内且未办理过离退休手续，包括内退、病退、离岗退养）；
[（六）其他条件（注：各事务所可以根据自身要求约定其他条件]。本章程项下的股东必须根据主管机关的要求，提供相应的报批文件和个人资料。
第二十一条股东之间转让其在事务所中的全部或部分股权时，应当通知其他股东。转让价格，由转让方与受让方自行协商。
（注：股东之间转让股权是否需要其他股东同意，可以由全体股东自行选择并在章程中予以明确。）
第二十二条股东向股东以外的人转让其在事务所中的全部或部分股权时，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的。
会计师事务所人事管理制度
第一条为了加强**会计师事务所（以下简称“本所”）的人事管理工作，提高员工的整体素质，更好地为事务所发展服务，特制定本制度。
第二条本制度所指的人事管理是指对本所员工的考核录用、培训、考核、晋升、辞职、辞退、退休等方面的管理。
第三条员工的录用按照“德才兼备”的原则，并在符合下列基本条件的前提下，经过考试或考核评议后择优录用。
1、招聘的应届毕业生要求有大学专科以上学历，所学*与本所工作相关，在校期间成绩优良，身体健康，*思想品德良好，好学上进；
2、社会招用人员应有中级以上职称或与本所业务工作相关的各执业资格，工作成绩突出，身体健康，思想品德良好，能胜任本所的相关工作；
第四条员工招聘按下列程序进行：
1、董事会确定员工招聘计划；
2、发布招聘广告；
3、组织招聘考试，确定预选名单进行考核评议；
4、确定最终人选；
5、签订劳动合同。
第五条员工培训按照行业主管部门的规定，结合工作实际统一安排。
第六条本所实行年度业绩评价制度，且制定切实可行的岗位责任制考核办法，认真严肃搞好对员工德、能、勤、绩的考核工作。考核实行自我评价与上级考评相结合的方式，被考核者应事先提交工作总结材料，被考核者所在部门根据其表现提供初评意见，最后由本所考评小组或董事会决定员工年度考核评定的等级。
年度考核评定的等级分为优秀、良好、称积和不称职四级。员工的考核与职务晋升、奖励等相联系。连续两年被评定为优秀将予以晋升或嘉奖。被评定为不称职的员工给予*示，连续两年被评为不称职者可予以辞退。
第七条员工的职级分为助理人员、项目经理、部门经理和总经理。
第八条员工职务的任免：
1、董事长及董事会成员由股东会决定；
2、总经理由董事会决定；
3、部门经理由董事长决定；
4、项目经理由部门经理决定。
第九条为促进员工全面发展，事务所推行轮岗制度，一般工作人员的轮岗
由部门经理决定；部门经理的轮岗由董事长决定。被轮岗员工应当在规定时间内办好交接手续到新岗位上班。
第十条员工辞职必须在1个月前提出书面申请（组织人事部门作用调动不受此限），经本所同意后，办理调动手续，解除劳动合同。
第十一条具有执业资格的各类*人员到了国家规定不得执业的年龄界限时，应当办理退休以及转股手续。如果董事会认为需要，仍可予以返聘，但不再担任事务所任何领导职务，不拥有事务所的股权，不再行使业务报告的签字权。
第四篇：制定规章制度
制定规章制度篇一: 企业如何制定规章制度 企业如何制定规章制度 在新的劳动政策的大环境下，国家法律赋予企业制度至高无上的权利--制度就是企业实施管理的内部[法律"。但是，国家法律对企业制定规章制度的流程也有约定，例如在第四条规定[用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度实施过程中，工会或者职工认为用人单位的规章制度不适当的，有权向用人单位提出，通过协商作出修改完善。直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公示，或者告知劳动者。"企业的规章制度就是企业内部的[法律"。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。 通过这一条规定，我们看到制定规章制度的法理、程序、原则等一些不可忽视的环节: 一、用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度 用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的[法律"。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。根据，，，，年，，月劳动部颁发的，规章制度主要包括:劳动合同法>第四条规定[用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度实施过程中，工会或者职工认为用人单位的规章制度不适当的，有权向用人单位提出，通过协商作出修改完善。直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公示，或者告知劳动者。"企业的规章制度就是企业内部的[法律"。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。 通过这一条规定，我们看到制定规章制度的法理、程序、原则等一些不可忽视的环节:一、用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度 用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的[法律"。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。根据，，，，年，，月劳动部颁发的，规章制度主要包括>即将发布- 齐精智律师 陕西明乐律师事务所篇四:公司规章制度制定与管理规定 公司规章制度制定与管理规定 第一章 总则 第一条 为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二〇〇六年七月二十四日____控股集团印发的，结合公司实际，制定本规定。 第二条 本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。 第三条 本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条 制定规章制度，应当遵循下列原则:____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)>，结合公司实际，制定本规定。 第二条 本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。 第三条 本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条 制定规章制度，应当遵循下列原则>(见附件一); (五)汇总意见，修改草案，填写(见附件二); 第十六条 规章制度一般应包括下列内容:____发展规章制度审批表>(见附件二); 第十六条 规章制度一般应包括下列内容>(见附件三)交综合管理部。 第二十九条 规章制度的修改和废止应由规章制度的制(拟)定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。 第三十条 规章制度有下列情形之一的，应进行修正。 (一) 规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。 (二) 规定事项局部已不适用的。 (三) 规章制度的局部与*有关法令相抵触的。 (四) 同一规章制度内容前后重复矛盾的。 (五) 同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。(六) 所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。 第三十一条 规章制度有下列情形之一者，应予以废止。 (一) 规定事项与现行经营方针相悖或不符的。 (二) 已与现实情况完全不相切合的。 (三) 同事项已有新规定并已公布施行的。 (四) 规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。(五) 其它情形无保留或继续适用必要的。 第七章 附则 第三十二条 公司基本管理制度的范围由公司董事会负责认定。 第三十三条 每年一季度，由综合管理部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷。 第三十四条 各控股子公司应认真贯彻落实____发展制定下发的各项规章制度。子公司认为制度条款不适用于本公司的，应于制度颁布日两周之内向____发展综合管理部提出书面说明，并将解决方案上报备案。综合管理部提交总经理办公会审议，需董事会审批的由董事会秘书协调审批。 第三十五条 规章制度制定流程见附件四。 第三十六条 本规定解释权归____发展综合管理部。 第三十七条 本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。篇五:企业制定规章制度的14个要点 企业制定规章制度的14个要点 规章制度之于企业的意义无疑企业的 内部宪法 ，无规章制度则企业的用人管理丧失了根本。但实务中，部分企业对规章制度认识不明、对规章制度的设计也存在诸多疏漏之处。本篇采用全景解析的模式，为企业如何设计合理合法的规章制度提供意见。 一、规章制度的制定主体 对规章制度的制定主体，目前劳动法、公司法中均未明确规定，仅笼统地说明制定规章制度的主体是用人单位，但从第三十八条、第四十七条规定来看，公司制单位的规章制度的制定主体是股东会和董事会，即公司的意思机关是公司规章制度的合法主体。推而广之，非公司法人企业由其实际控制人制定规定制度，合伙企业由其合伙人协议制定，个人独资企业和个体工商户由出资人或者负责人制定。 同时对规章制度制定主体中存在着 单位职工共决制 和 共议单决说 ，前者是依据第四条，规章制度由单位和职工共同参与制定，后者依据是第*条第三款，这两点的矛盾目前存在争议，有待于立法的明确。但一些地方*规定中对此作出了明确，建议企业制定规章制度时须参考本地地方*规定。二、规章制度的生效 规章制度要用于实务管理，还必须履行一定的生效程序，即*程序和公示程序。公示程序是指用人单位规章制度必须告知职工，满足员工对规章制度的知情权。但法律并未规定公示的方式，实务中单位可以采用告知确认书、规章制度培训、员工手册签收等方式履行告知义务，但一定要注意保留告知相关*据，防止因告知举*不能造成不必要损失。*程序目前法律的规定有所松动，最高院第七条， 劳动合同法施行后，用人单位制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项，未经劳动合同法第四条规定的*程序，不能作为*法院审理劳动争议案件的依据 。但正式颁行的中已删除此项规定。各地对未经*程序的规章制度一般采取保留的态度，只要规章制度内容合法，即可作为仲裁或法院处理劳动争议的依据。 三、规章制度的内容约束 第四条以不完全列举的方式概括了规章制度的内容，但规章制度的内容并非随意制定，而是受到三个方面的约束:公司法>第三*条、第四十七条规定来看，公司制单位的规章制度的制定主体是股东会和董事会，即公司的意思机关是公司规章制度的合法主体。推而广之，非公司法人企业由其实际控制人制定规定制度，合伙企业由其合伙人协议制定，个人独资企业和个体工商户由出资人或者负责人制定。 同时对规章制度制定主体中存在着 单位职工共决制 和 共议单决说 ，前者是依据第四条，规章制度由单位和职工共同参与制定，后者依据是第*条第三款，这两点的矛盾目前存在争议，有待于立法的明确。但一些地方*规定中对此作出了明确，建议企业制定规章制度时须参考本地地方*规定。 二、规章制度的生效 规章制度要用于实务管理，还必须履行一定的生效程序，即*程序和公示程序。公示程序是指用人单位规章制度必须告知职工，满足员工对规章制度的知情权。但法律并未规定公示的方式，实务中单位可以采用告知确认书、规章制度培训、员工手册签收等方式履行告知义务，但一定要注意保留告知相关*据，防止因告知举*不能造成不必要损失。*程序目前法律的规定有所松动，最高院第七条， 劳动合同法施行后，用人单位制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项，未经劳动合同法第四条规定的*程序，不能作为人民法院审理劳动争议案件的依据 。但正式颁行的中已删除此项规定。各地对未经*程序的规章制度一般采取保留的态度，只要规章制度内容合法，即可作为仲裁或法院处理劳动争议的依据。 三、规章制度的内容约束 第四条以不完全列举的方式概括了规章制度的内容，但规章制度的内容并非随意制定，而是受到三个方面的约束>规定的行政、司法两种救济手段。行政救济中，单位规章制度违法的，劳动行政部门有权依法予以责令改正并进行处罚。司法救济途径体现在规章制度对职工的约束力，如规章制度违法，在劳动争议处理中，法院或仲裁部门可以不作为审理劳动争议案件的依据，则企业依据规章制度作出的惩处措施也就不能得到认可。同时员工也可以以规章制度违反法律法规、损害劳动者权益为由解除劳动合同，并要求单位支付经济补偿金。 五、规章制度与违规解除一般来说，单位单方解除行为中，依据第三十九条第二项 严重违反用人单位规章制度 作出解除行为是比较常见的，也是单位解除行为中最简便的一项。但采用这种解除方式需要注意两点:一是 严重程度 的认定，企业可以在规章制度中将违反规章制度分为两个层次，一般违反和严重违反，同时规定一般违反累计为严重违反，并就一般违反的类型和严重违反的类型予以明确化，从而防止因严重程度不明而导致企业违法解除; 二是规章制度中多采用概括*约定、类型化约定的方式，企业管理中不能事无巨细均能在规章制度中体现，故针对规章制度采用概括*、类型化规定，可以在一定程度上防止规章制度未能明确规定的行为，如约定 造成企业损失超过1000元的视为严重违反规章制度 ，就是从损失数额的角度囊括各类损失行为。六、招录入职制度 招录入职是企业员工管理的第一道关口，招录入职的风险点在于三点:1、防止招录广告出现就业歧视，目前司法实践中已经出现因就业歧视员工索赔的案件，因此需要单位制定招录广告时细加斟酌，防止出现年龄、身份、*别、地域、学历等就业歧视;2、把好入职体检关，企业可以在招录中注明员工必须提交正规医院出具的体检报告，并将体检报告作为录取条件之一，防止因员工身体羸弱产生后续纠纷;3、明确录用条件。录用条件是单位试用期解除员工的重要依据，如录用条件不明则单位不能行使录取解除权，因此必须通过录用条件确认书或者录用条款等方式明确录用条件。 七、劳动合同管理制度察 劳动合同管理制度是企业规章制度中一项重点，劳动合同管理立足于劳动合同订立、变更、解除、终止、劳动合同监控五个方面。劳动合同管理最主要就是规范化，目前围绕劳动合同存在的争议包括双倍*、无固定期限劳动合同、违法变更、不当解除和违法终止，因此企业一方面要注意劳动合同管理的合法合规*，另一方面要做好劳动合同的日常监测工作，将劳动合同管理中出现的风险及时发现、及时处理，避免矛盾的长期累积，造成对企业不利的后果。八、薪酬制度 薪酬制度的制定要注意薪酬的构成和薪酬的激励*两个要件，薪酬的构成可以采用 三结合 的模式，短期薪酬与长期薪酬的结合、固定薪酬与浮动薪酬的结合、法定薪酬与约定薪酬的结合，一方面节省企业薪酬开支，另一方面采用薪酬激励员工工作;薪酬的激励*，要做好薪酬的市场调查和薪酬层次分配，市场调查立足于制定有行业、区域竞争力的薪酬数额，吸揽优秀人才;薪酬层次分配，着力于建立薪酬的内部竞争体系，激励员工上进心，保持企业发展活力。 九、岗位制度 当前的岗位制度中，调岗是一大难题。企业可以采用岗位合同和竞聘上岗相结合的制度实现合法的岗位调动。具体*作方法是将劳动合同期限分割为若干个岗位合同期限，岗位合同期满，实行竞聘上岗制度，如不能竞聘上的，则重新调换岗位，重新订立岗位合同。采用此种方式单位可以将岗位变更转换为岗位合同的履行，避免了岗位变动的协商一致风险。 但需要主要这种体制实行有一个前提，即绩效考核的明确和公开*，不论是岗位合同还是竞聘上岗其所依据的都是职工绩效考核的结果，因此企业实行浮动岗位制度的前提是必须建立明确、透明的绩效考核制度。 十、病假管理制度 病假管理制度是针对患病员工所设定的特殊制度，实务管理中病假员工的管理存在虚假病假、小病大治、泡病假的现象，制定病假管理制度可以从三个方面考虑:一是制定严格的病假申请程序，并纳入单位规章制度。病假申请实行审批制度，按照病假长度设置不同审批权限。未履行病假申请程序的，视为旷工; 二是采用销假审查制度，患病员工销假应当向单位提交相关医疗*、诊断*、病历等材料留备审查。对虚假病假的认定可以采用复检或电话回访方式。复检可以要求患病员工治愈后到单位指定医院复查，验*是否存在虚假病假;也可以要求员工提供诊治医生电话，通过电话回访调查，防止员工弄虚作假。三是将虚假病假视为严重违反规章制度予以解除，增加员工泡病假的成本。 十 一、考勤制度 考勤直接关系员工上下班时间、加班、位工资发放、员工管理等诸多内容，但目前考勤制度中存在几个误区: 1。各类考勤方式共存，未能明确以何种标准确定工作时间。当前考勤方式多样，包括电子考勤、门禁卡、指纹机、考勤单不一而足，对此应当明确以那种方式作为工作时间的计算标准，如以门禁记录作为统计工作时间的依据，规定门禁间隔时间为工作时间，则可以明示工作时间的计算方式，大大减少因工作时间不明引发的纠纷; 2。休息时间规定不明。有些单位规定每天工作，8小时，但并未规定中间有1小时休息时间。如此员工可能以为存在1小时加班时间或者因为休息时间内发生事故而追究用人单位工伤责任。实践中此类案件时有发生，这就需要我们在考勤制度中明确休息时间，最常见的是将工作时间规定为8:00-13:00，中间休息1小时，下午14:00-17:00; 3。考勤记录缺乏签名确认。现在用人单位中普遍流行电子考勤、无纸化考勤，对此类考勤制度，笔者建议应当首先在规章制度或者劳动合同中予以明示，并规定以电子考勤或者其他考勤方式作为工作时间记录的依据，同时从控制风险角度，还需要将电子考勤记录定期交由员工签字，确保考勤记录真实、合法、有效。
第五篇：公司会议规章制度
设立会议制度，实行民主管理，是公司管理程序中的一个重要组成部分。将日常经营管理中所遇到的各类问题通过各层面会议形式，进行横向、纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检查和指导，同时通过制度的确立，保证公司会议的有效性、连贯性和会议质量，达到会议预期目的特编制此管理文件。
1会议类型
公司会议分为高层会议、管理层周例会、员工大会和年会四类。
1.1高层会议
1.1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理(分公司总经理)、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。
1.1.2会议时间：常态下高管会议每月召开一次，时间定在每月最后一个星期五;如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题时，临时召集。
1.1.3会议内容：
⑴ 通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及方向的正确性; ⑵ 研究调整经营战略，决策公司重大事件;
⑶ 决定公司中高层管理人员任免;
⑷ 结合公司发展战略，研究审议组织机构的变动与调整;
⑸ 审议公司规章制度修订案;
⑹ 研究决策公司投资立项、撤项、调整与具体实施步骤和方案。
1.1.4 会议要求：
⑴ 参会人员必须提前作好会议准备，带着工作成果、制约经营发展的问题及解决方案参会;
⑵ 对于公司经营思路、规划以及内部管理有建设性意见或改进建议的，提前一周提交意见建议书，提请会议研究讨论。
1.2 管理层周例会
1.2.1会议组织：企管中心组织召集，常务副总主持，部门经理(含主持部门工作的副职或主管)以上的管理人员参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。
1.2.2 会议时间：每周一8：30――9：30(冬季9：00――10：00)时为法定会议时间。
1.2.3会议内容
⑴ 传达公司高管会议精神;
⑵ 通报阶段性经营成果;
⑶ 各部门主管上级汇报总结上周工作进展及成果，通报一周工作安排; ⑷ 研究解决工作中存在和出现的问题，协调跨部门协作配合事项;
⑸ 重要或紧急工作以及专项工作布置;
⑹ 通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整。
1.2.4 会议要求：
⑴ 工作总结与计划由各部门主管领导向会议作详尽汇报，要求统一格式(见附件)，汇报内容包括：
A、本部门上周工作落实情况;
B、本部门本周工作安排;
C、一周工作计划要明确责任人、执行人、时间节点、目标成果;
D、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案;
E、需要其他部门配合解决或公司支持的事项;
⑵ 总结计划定于每周五下班前以电子版形式提交企管中心行政前台工作人员。
1.3员工大会
1.3.1会议组织：企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。
1.3.2会议时间：员工大会每季度召开一次，时间定在每季度初第一个周五。
1.3.3会议内容：
⑴ 通报公司季度经营状况，季度表彰和嘉奖;
⑵ 通报公司经营战略和目标调整及重大人事变动。
1.4年会
1.4.1会议组织：企管中心负责组织召集，运营副总主持，总经理作年度工作报告。
1.4.2会议时间：每年12月下
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