千文网小编为你整理了多篇相关的《团队学习制度及形式(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《团队学习制度及形式(推荐5篇)》。
第一篇：团队学习制度及形式
班组团队学习形式
1、集体学习
每个小班组的第二个白班为集体学习时间，团队学习工段长参加，主要包括：传达上级文件、讨论班组近况、开展安全活动等。
2、“四个一学习活动”
“四个一学习活动”包括“每班一题，每周一课、每月一讲、每季度一交流”的团队学习形式。
“每班一题”是根据本班实际情况，由每个作业班班长针对管理*作中发现的问题，在留言板上刊登一道有关技术、管理、*作方面的问答题，引导员工学习技术知识，交流*作方法，形成学习互动。“每周一课”是在每周一安全日活动期间，组织员工进行安全规章、*作规程的培训，并融入提问、讨论、考试、奖惩等多种手段活跃学习气氛，提高培训的效果。
“每月一讲”即班组开展的技师讲坛活动，每月一次由技师或技术骨干进行*技能、工作经验的讲解，带动班组整体业务水平的提高。“每季度一交流”即班组与车间其他区班组（或外单位）每季度开展一次对针对生产、和其他工作开展的对外交流活动。
3、个人业余自学针对个人爱好，班组成员可以利用空闲时间在班组配备的学习室进行自学。
4、班组讨论针对班中出现的突发情况，班组随时召开的会议进行商讨。
5、个人总结反思对于各种学习活动，如技师讲坛、读书活动、对外交流等，个人都需做好学习笔记写出总结。
6、理论考试班组每月末组织一次技能测验，其中结合上级开展的安全、消防等活动内容。以检验职工对各种知识的掌握情况。
7、应急演练对于生产中易出现的事故，根据不同时节进行演练活动，包括推焦车、拦焦车的停电演练、消防演练等。
8、特*活动班组揭短会，每季度举行一次，对前一段工作，特别是安全方面有哪些不足，班组成员之间相互“揭短”，指出他人的不足，使之加以改正。
第二篇：公益团队管理规章制度
公益团队管理规章制度
1、团长和管-理-员遵守和执行QQ群管理制度，认真察看群员资料有无异常，在资料中有黄色、暴-力、反动等异常词语的告知对方及时进行更改。2、加入爱心公益团队后，群内网名需要更改真实姓名、留电话号码。
3、加入团队内3个月时间不参加活动的群员，群管理在提前30天提醒后，仍无任何回应的群员，管-理-员可根据情况，在提醒期满后告知爱心管理进行清退。详情参考：考核标准
4、在群内不得发布不文明、暴-力、黄色、反动的言论和图片，在团长或管-理-员警告无效的情况下将被剔除本群。并进行通告身份，永不加入。
5、对其他群员多次进行骚扰的，在对方提出相应的证据后，将被爱心公益团队管-理-员剔除本群。并进行身份通告，永不加入。
6、在群内无故多次刷屏警告无效后，将被剔除本群。
7、群内不得发布商业性广告；除群内集体组织活动外，个人不得公开发布组织拼饭、娱乐活动消息，建议群外私下联系。
1在每次活动时必须有干部在场每位干部必须在每3次活动中出席1次（每次活动出席人数需专人记载）
2注意活动时间，在节假日时举办活动，现在的活动不仅要在乎多少，还要在乎精
3招新人入团体
4账户透明
5有明确的赏罚制度
6还要多做宣传，只有把团体宣传到社会上才有更多的人知道，了解，并加入这个团体
梦想童行微公益团队管理制度2015-09-12 12:51 | #2楼
一、群名片
入群后请尽快修改本群名片，格式为:孩子名+爸（妈）或者网名+孩子名+爸（妈）
二、群核心文化
为了一个共同的目标，大家聚集在一起，携手成长。各群员均有义务，营造良好、活跃、文明、和-谐、友善的聊天、交流氛围。群员之间要团结互助，相互理解，积极向上，团体精神。大家都要有着主人翁的思想和心态，人人参与微公益。
三、群内发言规定
1．文明聊天，友善待人，懂得尊重他人以及自己。每位新朋友来到本群，请大家一同欢迎，新朋友最好也能稍稍做下自我介绍。
2．群内尽量避免与政治有关的言论，杜绝反-政-府言论和图片。
3．未经管-理-员批准，不允许发布企业商业性质和带网址链接的信息广告。
4．禁止转发各类可能引起公众恐慌、恶心、挑衅等不良情绪反应，未经证实的网络传闻信息。
对违反规定的网友，第一次予以警告，第二次予以删除。
四、活动事项
本着自愿参加原则，各自保护好自身安全。并请大家自觉遵守中华人民共和国法律法规。在活动中要自觉维护好团队形象，遇事要请假。
大手拉小手微公益团队管理制度2015-09-12 14:55 | #3楼
大手拉小手微公益团队的各项活动安排及公开信息会通过团队博客、微博、微信、有影响力的本地网站论坛及QQ群同步发布。为了营造一个良好的网络交流空间，现制定公布团队管理制度，希望全体成员认真阅读本群规并自觉遵守。
第一章总则
1、本团队宗旨：帮助别人，快乐自己！大手拉小手，公益路上一起走！
2、本团队由热爱生活、关心孩子、热心公益、具有团队合作精神的成员组成。
3、本团队成员加入自愿，退出自由。
第二章细则
成员管理
1、当有新成员加入时，其他成员应尽可能的表示欢迎，以示友好，并帮助、引导新成员了解群内活动。
2、新成员入群后请于24小时内在群里发言，并及时修改群名片，否则将认为您是误入群而被移出。
3、为方便活动时相互了解和称呼，加入本群后请及时更改群名片，群名片格式为以下两种自选：
（1）网名+孩子名+爸（或妈）例：悠悠（豆豆妈）；
（2）孩子名+爸（或妈）（因群名片字数限制或者您只希望大家称呼您是孩子的爸或妈）。
请将自己的网名改成容易称呼的汉字，不要使用火星文、繁体字。
4、对于两个月及以上没在群里发言或从未参加过公益活动的，请自觉退群。团队管理组成员核查后，将对以上情形的QQ号移出群。
5、尊重他人隐私，本团队成员严禁向外界泄露群内其他成员的个人信息和资料。
团队活动
1、本团队鼓励群友们提议组织开展各类有益身心健康，传播爱心精神，促进孩子发展的各类公益活动。
2、本团队组织的各项公益活动会有详细的收支去向总结，实行公开、透明的财务管理。公益活动中支出大于爱心账户资金收入时，由参加活动的团队成员AA制分摊超支部分。
3、本团队组织的各类正式活动实行预报名制，经报名确认参加活动的成员，须准时参加活动，如特殊情况未能参加，要提前告知组织者。未提前告知的一次警告并取消下一次参加活动的报名资格，三次无故缺席将取消以后的活动资格直接移出群。
4、以本团队名义组织的各项活动需经团队管理组成员讨论一致同意方可实行。未经团队授权，禁止团队成员以本团队名义私自组织活动，禁止私自发布非本团队组织的与本团队活动方案相似的`活动内容，以确保发布信息的权威性、真实性及团队活动的统筹安排。
5、在本团队组织的各项活动中，希望参与的成员可以根据自己的特长积极承担相应的志愿工作。同时，为了鼓励活动中的互助合作，每项活动的代报名人数不得超过两人，也就是一个人除了给自己孩子报名，另外最多只有两个报名名额。
积极参与本团队多次活动志愿工作的成员，如有意愿，可以申请为自己孩子的班级单独组织一次义卖活动，请在群内公开申请提供以下资料：按时间顺序包括自己参与团队活动义工的次数（5次以上）、自己的孩子参与团队活动的次数（2次以上），不要向团队管理组成员私聊这类话题。
团队活动的宗旨目的在群博里有详细说明，与我们之前自己资助贫困学生的活动性质不同，这项微公益活动，大家都是希望自己的孩子在得到相应能力锻炼的同时懂得奉献爱心，那么作为家长的我们也应该同时承担一些志愿工作给孩子作榜样，陪着孩子共同成长。
6、团队成员对团队日常管理提出的合理化建议，团队管理组成员需虚心接受。对于没有采纳的建议也请相互理解并尊重团队管理组成员，毕竟这是一个微公益志愿团队，每个成员都有各自的正常工作和生活，公益不是我们生活的全部。
言论内容管理
1、本团队主要讨论-公益活动和孩子教育话题。不提倡不鼓励不禁止闲聊。当两名群成员（含）以上有任何专业话题进行对话时，闲聊者应主动停止闲聊。
2、不得发布违反国家法律制度，扰乱社会治安的信息；不得传播封建迷信、发布违反公序良俗的文字图片。
3、群内不讨论国家政治话题，不反对你有独到的言论，但请不要过激。
4、不得发布含有非法链接及含有恶意代码、病毒的图片、文字，不得恶意刷屏。
5、群内聊天内容不得有谩骂侮辱性语言，不得对他人进行恶意人身攻击。
6、禁止转发各类可能引起公众恐慌、恶心、挑衅等不良情绪反应，未经证实的网络传闻信息（包括要求转发内容到其他群，不转发又如何如何等之类的信息）。
以上行为一经发现，团队管理组成员可对其进行警告或直接移出群。
广告信息管理
1、群内允许并鼓励发布转载社会公益、爱心活动、孩子教育等方面的信息。
2、未经团队管理组成员批准，不允许发布企业商业性质和带网址链接的信息广告，群内成员禁止群发广告邮件或广告信息给其他群内成员。
以上行为一经发现，团队管理组成员可对其进行警告或直接移出群。第三章附则
1、本规则将根据团队发展状态有所增加或修正，欢迎各位成员提出意见和建议。
2、本规则由大手拉小手微公益团队管理组制定，一经公布即视为生效。
3、本规则发布后，团队成员视为自动认可本规则，请认真阅读，并无条件遵守。
4、本规则的解释和修改权归大手拉小手微公益团队所有。
网络相识是一种缘分，相聚就是友谊，团队成员之间应注意团结，维护团队集体，共同参与微公益，传扬爱心精神。如果成员内部彼此有不同意见，可以保留，但不得有互相攻击、诋毁集体、影响团结的行为。
这是一个无“微”不至的年代。
从今天起，做我们能做的，一起“微公益”，点燃每个人心中的爱和善。
改变世界不是让少数人做很多，而是每个人都做那么一点点。
第三篇：团队管理制度
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
二、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、部门管理机构
主任：总经理
部门成员：销售经理、销售主管、销售业代
四、岗位职级划分
1、岗位分为个四层级分别为：（a）：销售经理；（b）：销售主管；（c）：销售业代；（d）：长期导购员；
具体岗位与职级对应见下表：
职级岗位对应表
序号职级对应岗位1a销售经理2b销售主管3c销售业代4d长期导购员五、薪酬组成基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金（业绩提成）+综合补贴+个人相关扣款（保险金、住房公积金）+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬结构：（注：★此标暂不予以支付的薪酬）
薪酬结构
基本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期结束之后并经转正合格方可享受如下薪酬结构：（注：★此标暂不予以支付的薪酬）
薪酬结构
基本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，给予岗位工资享受。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，公司对该销售员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
4、全勤奖金：是指所有销售人员每天必须在9：00前打卡，超过10分钟内扣10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特殊情况者应提前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。
5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8：00－22：00间自己的通讯工具处于正常待呼状态，如发现3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。
6、综合补贴：包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。
7、个人相关扣款：扣款包括保险金、住房公积金福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括年终奖（按全年销售达成率×0.5%)、专项奖、突出贡献奖等。
9、新老员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二、第三款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经济补偿。
五、试用期薪酬
1、试用期间的工资为（基本工资+全勤奖金）的100%。
2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受其期间的全勤奖金。
3、试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金。
六、薪酬的支付
1、薪酬支付时间计算
a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
b、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
a、员工工资个人所得税；
b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
七、社会保障及住房公积金
1、一律员工在试用期合格并转正三个月后依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
绩效考核管理规定
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售任务
销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。
销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
四、绩效提成制度：
1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第二项以货款回款率提成结算；试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不给予考核绩效工资。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+货款回款提成百分比
净销售额=当月发货金额-当月退货金额
4、销售绩效提成比率：
提成等级
销售任务完成比例（销售业务员）销售提成百分比（销售经理）销售提成百分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%～100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%5、货款回款提成比率：提成等级销售任务完成比例（销售业务员）货款回款提成百分比（销售经理）货款回款提成百分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%～100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%
五、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予xxx元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之一）；
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxx元奖励；
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxx元奖励；
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
本制度最终解释权归公司所有。
市场策略
一、计划概要：
产品投入市场一般要经历前阶段开发导入期、后阶段开发导入期、发展期、成熟期、四个阶段。一个产品要抢占市场并非是一朝一夕就可以完成的事，往往要经历数几个月持之不懈的努力和维护才能做到。
1、为前阶段开发导入期为3个月，通过全市各区域商圈的评估测算、预计莞樟区(大朗.黄江.樟木头.塘厦)、莞长区(东城.城区.南城)，预计可开发60--80家bc商超和2家连锁便利店。3--5家bc商超场内形象专柜、力争销售额达到60万元，以20%的纯利润来计算，利润收支大约平衡，市场营销费用约为10万元。
2、为后阶段开发导入期为12个月向全市各大连锁商超开发,以最快的速度达到全市各大ka、bc、连锁超市和连锁便利店的覆盖率80%以上。第三年到第六年都为发展期、成熟期，力争年销售额突破1200万元，市场营销费用为100万元。
3、开发导入费用分解：条码费用、入场费用、对私费用、
a、条码费用是指入场以条码单个产品的条码计算，目前一般为30--100元/个。
b、入场费用是指入场合同费，一般采购都会分五个节日计算,五一、中秋、十一、春节、周年店庆,每个节日大多为300--800元。
c、对私费用是指个别卖场单店给予采购或给一半商场一半采购本人。
（以上数据只是起参考作用，具体数据还要根据具体市场情况而定和公司的策略）
二、目标市场：
全市各大ka、bc、连锁超市和连锁便利店,厂方团购,住宅花园小区,中高收入家庭，特别侧重白领人士多的商品楼盘周边的大、小商超。
三、价格定位：
其产品定位决定了他的价格定位，但是要做到使产品更具有市场竞争力，价格应稍低于竞争对手同类产品。但是要做到全市货品统一供货价，只是个别区域或时间促销除外（但是也应该在公司销售部的同意下进行）、具体价格还要根据具体市场情况而定。
四、服务：
对销售人员、导购员进行先期系统培训、建立一流的服务水平、服务过程标准化。
五、广告：
前期开展一个大规模、高密度、多方位的广告宣传运动。突出产品的特色，突出企业和产品形象场外活动。
六、行动方案：
1、人员配置（暂列4人）：销售经理：１人；销售业务员3人。
2、销售部工作总流程：
人员配置－岗前培训－工作计划和分配－市场调查－开发市场－产品销售信息反馈－售后服务跟进－货款结算－市场分析。
七、区域划分：
全市共划分为四个区域、八条线路。(此项请看附件业务区域划分表)。
八、结束语：
国内的红酒市场前景广阔，如何能在这块人人垂涎三尺的大蛋糕上分得属于我们的一杯羹。不仅仅只取决于一份营销方案的好坏，更多的还在于营销计划的执行力度并要根据市场的情况及时做出相应的调整，以达到市场营销的最优化。当然，还与公司企业领导人的眼光和支持力度有很大关系。品牌与做人之间，策略与做事之间，做企业和做经营之间，差一毫而失千里。在国产、进口红酒界普遍呼唤强势品牌的今天，只要我们能对市场做出科学的判断，然后制定出确实可行的营销战略，并要求相关人员强有力的执行下去。看问题能始终站在市场的角度出发，处处能以客户和消费者的满意度来作为衡量我们工作得失的标准。那么，市场的春天就已经离我们不远了。
第四篇：团队管理制度
第一条 为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
第二条 本团队质量管理的目标，实现团队质量管理最稳定化、最优化
第三条 质量管理实施的时间和频次
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
第四条 团队质量管理的适用对象。
团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
第五条 团队质量管理的主要内容
1、对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
2、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
3、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境
4、对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。
第六条 团队质量管理的要点
(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。
(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。
(五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
(六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。
第五篇：创业团队管理规章制度范本
第一章：总则
为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。
下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。
社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。
第二章：规范运作
下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。
下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。
下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。
下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。
第三章：经营管理
下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。
下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。
第四章：内部审计制度
社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;
下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。
第五章：附则
本制度由社团管理层负责解释。