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第一篇：市场团队人员管理制度
市场团队人员管理制度
为规范团队人员行为、建立市场秩序，树立良好的企业形象，特制定本条例:
第一条:设立市场领导机构:市场策略管理委员会，工作职责:能够有效地执行公司的各项决策，全面分析团队情况，统筹规划、部署各项团队工作，培养人才及目标管理。
第二条:对关于公司及团队所存在的问题，必须遵守向上级反馈的原则，对于传播公司或团队负面信息的相关人员，一经核实，第一次*告，第二次停发奖金，第三次直接开除。
第三条:销售团队之间严禁出现抢线拉线行为、客户跳团队等恶劣行为，若出现以上情况，直接开除(根据公司规定，以首次到公司签到登记信息为准，保护期为七天)。
第四条:对于团队中领导人不负责任和不作为的，市场人员可以向公司申请领导人费用补贴(此费用从利益相关团队领导人收入的10%，直接介绍人收入的20%中扣除)，若领导人不同意，可向公司申请成立*销售团队。
第五条:对于一个销售员的去留，由直接销售员和团队总负责人抉择，公司审批备案，其他人严禁参与。
第六条:市场中出现任何问题，采取逐级汇报，协调解决原则，若出现跨级直接找总经理或董事长的市场人员，对该人所属领导人进行罚款处罚。
第七条:市场中若出现以拉客户为目的，并许诺特殊政策或利益为诱饵的，一经查实直接开除。
第八条:公司客户信息严禁更改，如遇特殊情况的
原因造成姓名出现错别字的，需缴纳服务费100元；其他情况需缴纳服务费1000元>，本人写申请，销售员和团队领导人签字，总经理审批后交由技术部*作；对于忘记密码需要查看或者修改的，需缴纳100元服务费，服务费交至财务部，公司审核通过后直接递交至技术部*作。
第九条:市场中一经发现不正当男女关系并造成恶劣影响的，直接开除。
第十条:市场运作中严禁有任何经济纠纷，如造成恶劣影响，直接开除。
第二篇：小学腰鼓队社团管理制度的方案
为了保*腰鼓队各项工作顺利进行，形成*、有序的团队氛围，促使本队不断发展，特制定本条例。本条例适用于腰鼓队，本队队员必须遵守腰鼓队的各项规章制度。本条例具体内容如下：
总要求
1、所有队员要有主人翁意识，要以腰鼓队的发展大局为主。
2、所有队员要热爱团队，积极参加和配合队内举行的各项活动。
3、所有队员需具有吃苦耐劳、坚持不懈的精神，努力提高自身基本功，增强自身对腰鼓文化艺术的理解。
4、所有队员需团结互助、真诚相待，共同营造友爱的团队氛围。
5、所有队员需爱护本队财产，自觉对本队财产进行维修。
6、所有队员需努力创新，要敢于提出自己的想法（如动作、场形、建队思想、工作方式、提高团队凝聚力的方法）。
7、各负责人要以身作则，有高度责任感，与队员同甘共苦，没有级别之分，热忱关心和帮助队员。
日常训练、演出管理细则
（一）训练
1、参加日常训练的腰鼓队队员必须按照本队时间安排按时进行，不得迟到、早退和旷训（本队训练时间为课余时间）。
2、训练过程中要服从队长，副队长的安排，不得拿着鼓槌互相追逐打闹，不得做与训练无关的事情。
3、训练时，着装适当，适宜训练，态度谦和认真，维护鼓队的形象，同时互相学习交流，勇于创新。
4、训练时爱护训练器材，训练后将训练器材归回原处（训练器材为鼓槌，小鼓，钹等）。
5、主管训练负责人须掌握训练进度，及时对训练情况进行总结，对下阶段训练合理计划，提高训练质量。
（二）演出
1、腰鼓队队员都有参加演出的机会，凡要求演出的队员不得无故不参加演出活动。
2、演出前*排过程必须服从队长及其他负责人的安排，集中注意力，不得做与*排演出无关的事情，自觉维护腰鼓队形象。
3、演出前，演员与工作人员按时到位、*，必须服从负责人具体安排。
4、演出队员及工作人员必须全身心对待演出，维护腰鼓队形象。
5、演出前，必须保*服装整洁和其它演出物品完好。演出后，演出人员须将演出服装器材及时归还。
6、演出后，各演出人员、工作人员及时汇报演出感受。
财产管理细则
本队队员有意将队内财产损坏或丢失的，按双倍价格进行赔偿，无意或偶然损坏或丢失的视情节按原价赔偿或不赔偿。队外人员将财产损坏的，按原价赔偿。
考勤管理细则
考勤分为点名，请假，迟到、早退，旷训、旷会、旷演等四方面。
（一）点名
腰鼓队日常训练、演出，会议及组织生活都要进行点名，签到留底由社团进行存档。
（二）请假
1、如不能参加规定的日常训练、演出，需由本人或让人交请假条，才能视为有效。
2、病假或急事必须向队长或指导老师请假。
3、奖励与处罚制度：
（1）旷训一次由德育处扣一分。
（2）给予*告三次以上的给予留队察看处分，留队察看期限为一个月，表现良好者，可申请取消留队察看处分，表现极坏以开除队籍处分。
（3）在日常活动中不服从管理，不遵守条例，态度不端正者，经由各负责人审议视情节依据本条例作出相应处分。
（4）经一年训练，表现极坏者，劝其退队。
第三篇：团队管理制度
一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。
二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。
三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。
四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。
五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。
六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。
八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。
九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。
十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。
十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。