千文网小编为你整理了多篇相关的《IT行业年终工作总结(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《IT行业年终工作总结(合集)》。
第一篇：IT行业年终工作总结
20xx已经成为历史，我们将迎来新的一年。为了在20xx创造良好的局面，我们客房部在20xx，做了以下工作：
首先，20xx年对客房部来说是繁忙的一年
首先，抓好日常服务管理，经常到现场，及时指出问题并进行培训，确保客户服务质量，全面检查客房清洁度，及时检查公共区域清洁度，合理安排计划卫生，做好设施设备维护。
其次，在20xx年内，客房部区域的工程维护是随时统计维护的。有些维修问题维修进度慢，还有遗留问题。因此，在20xx年内，计划将各区域的工程维护详细记录在部门的工程历史档案中，便于后续跟踪、房间维护状态和归档。
二、规范各区、各岗位的服务条款，提高客户服务质量。
为了反映酒店服务人员的专业素质，上半年，我们部门的工作人员被要求有礼貌和gfd。过了一段时间，由于种种原因，很多员工在这方面比较松懈，对自己要求不严格，没有坚持。这也很遗憾，但是好的东西更重要，所以我们会加大训练和监督力度。
第三，为了保证客房质量，进行了实用技能评估。
整体效果较好，经过现场指导后有明显改善。在20xxxx x中，有必要增加实践技能的训练。
第四，开源节流，降本增效。
客房部是我们酒店的主要创收部门，也是酒店成本的一个部门。基于节约就是创造利润的理念，要从我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要是当下：
1、部门一直要求员工坚持为客户回收一次性低值易耗品。
2、让服务员在做房间的时候关掉所有的电源，结账后拔掉插电卡等。
3、上厕所时不要用自来水。日复一日，它为酒店节省了大量的水和电。
5、坚持做好部门评估工作，努力为员工营造良好的工作氛围。
每个月都会选出一名优秀的员工，以激发与员工一起工作的热情，充分调动他们的主动性、自觉性和意图，从而形成一种鼓励先进、鞭策落后的健康竞争局面，避免做得好和做得差。
五、20xx年将加强对员工的系统培训。
部门人员的流失导致你在我们部门的服务增加。要提高服务质量，必须从新员工做起。为了让新员工有更高的服务意识和技能，我们需要系统地培训新员工，这需要我们各级经理付出大量的努力。这项工作将成为我们部门明年工作的重点。
不断充实自己，提高自己的综合潜能，加大对部门员工的培训力度，保证客房服务和卫生质量，将客房整体水平提升到更高水平，加强轮
岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。
基于酒店在20xx年期间多次停电现象，将进行对相关应急方案的建立和员工培训，避免突发事件当中的事故出现。
六、自身存在的问题
1、同事与同事之间，部门与部门之间的沟通不够。
2、对各种大小事务抓的精细程度还不够。
3、对培训，布置，安排过的事检查力度不够。
我们坚信在总公司和酒店领导的精明决策下，在酒店各部门管理人员的精诚团结一向的精神下和全体员工团结一致，齐心协力，共同发奋下，我们坚信明年必须能够做的更好。让我们团结一致，开拓进取，锐意创新，为建设推进小康商务酒店的明天而发奋奋斗！
第二篇：IT行业年终工作总结
光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，20xx年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，三项基本考核指标都达到了预期目标。回顾一年的时间，我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，计划明年的工作思路，为20xx年做一个初步的规划。
一、迎着公司的发展而学习
通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，提高了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。
二、自身的不足
（1）业务员的日常工作基本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。
（2）过程决定结果，细节决定成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好唯一的一个重点项目服务工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点项目发票送达没有及时督促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信心，瞻前顾后，有没利用这样的机会去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人，是我工作中的最大的失误，失去这样的业务学习和锻炼机会也是我最大遗憾。
三、明年的工作思路
（1）从今年的日常工作中发现我们的业务员经济责任意识淡薄，对账单模糊，运输发票挂账错乱，建议针对具体业务，列举业务中经常或者有可能发生的错误培训指导，增强团队业务能力，培养业务员
在工作中的责任心。
（2）今年前期个别标段代理商自行开具运输发票，运费没能及时挂账，造成后期运费付款困难，给公司带来不好影响，建议明年凡属于我们公司商配送工地，运费必须每月挂账。如果客户要求自行开具运输发票（自提），签订合同时需补充简洁的自提运输协议书，从管理上避免公司责任。
（3）明年和政海螺水泥将于6月份前后投产，面对强大的竞争对手，我们既要保证完成销量又要取得好的价格，掌握市场信息，建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速公路上，为应对明年海螺水泥对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，收集市场信息，储存潜在客户，以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。
（4）两年的工作经历，发现货款要控制记录台账，安排的事情做笔记，是一件很重要的事情，对有效控制货款和日常工作的'执行结果方面都起到了非常重要的作用。两年以来，业务陋习凸显，日常工作中“爱忘记”，效率低。为了提高我们的工作效率，加强执行力，我个人认为，从明年起每个区域建立工作日志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应该有简洁的记录，说明执行结果。可以由公司领导下达任务，区域经理监督，做到出车有名，到厂有收获，避免在工作中没有计划的盲跑、乱跑，没有效率。
我害怕失败，但我更渴望进步，一年以来，深刻的认识到自己的
不足，工作中出现的错误不止上面罗列的几点。20xx年希望自己能够突破、完善自己，不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮助。纸上谈的终觉浅，凡事一定得躬行，20xx年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，希望我们的团队在领导的带领下能更进一步。
业务员：尹xx
二xx年十二月二十四日