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工程部管理制度一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。五、施工人员信息收集程序电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司六、施工程序电脑登记工程信息（含业务员或业主）——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价七、工程部款项支付。上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。六、组织部署人员培训有关规范及技术。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。
分部负责人职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全各部各项管理规章制度。第二条各部负责人是施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第三条各部负责人应对工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司工程部下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第六条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第七条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第八条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第九条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十一条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十二条建立健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育。第十三条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十四条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十五条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。第十六条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十七条完成领导交办的其他工作。
施工负责人的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度，工程完工后，应马上申报竣工验收、拍照及人员评价、资料的归档。第六条施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第七条施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。第八条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。第九条认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。第十条在施工中若发现施工人员质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工人员，确保工程质量。第十一条及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。第十二条施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。
仓管员的职责第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整，做到（1）、根据货单、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理。（3）、健全领用制度，严格领用手续，审批领用和以旧换新（工具）等制度。第四条严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到：（1）、每周盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领用手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。第七条机械工具的领用：（1）、旧的工具尚可修复，有权拒发。（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报分部主管审批，方可补发，但必须实行以旧（坏）换新制度。（3）、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失或损坏工具照价赔偿。第八条严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。
工员管理制度1、服从公司统一管理，遵守公司各项规章制度，严格执行公司及施工现场的各种安全规章制度。严格听从现场负责人的质量操作程序，确保当天工完场清，环境安全整洁。2、服从施工现场负责人或工长指挥，严格执行现场负责人所指定各项安全生产、文明施工的规章制度，杜绝违章作业。不发生人身伤亡、机械、火灾事故。3、遵守公司所有制度，维护公司品牌形象。4、服装必须整洁，进入住户家里须带鞋套，施工时保持现场卫生并及时清理。5、施工工具使用时到负责人处签字领用，使用完毕保养归还到位。使用期间所有工具如人为损坏或丢失照价赔偿，正常损耗报负责人进行更换维修。6、公司对所有施工员进行择优筛选，对好评的人员进行不定期专业培训。7、工作时间为到工地9小时，因特殊原因需要延长工作时间的出加班费。8、如因个人原因不能出工的，需提前2天通知，以便公司及时调整。9、施工现场杜绝出现喝酒、打架、斗殴、吸抽、携带类似毒品的物品，严格遵守公司制订的规章制度，如发生意外或违法违规事件，均有员工自行承担，与公司不发生任何关系。
工具领用表统计人员：部门：月份：序号12345678910111213141516171819物品名称数量领用部门领用人签字领用日期
工具归回表统计人员：部门：月份：序号12345678910111213141516171819物品名称数量领用部门归回人签字领用日期归回情况