千文网小编为你整理了多篇相关的《工地管理规章制度(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工地管理规章制度(范文六篇)》。
第一篇：工地管理规章制度
为保证食品卫生安全，确保工地食堂食品安全，保障现场工作人员的身体健康。项目部特制订以下制度。
食堂卫生管理制度
1、做好食堂内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。并采取灭蝇防范其它有害生物的措施。
2、食堂内部物品存放有序，环境卫生每天打扫干净，垃圾要求即时清运、处理。
3、餐具和盛放直接入口食品的容器在使用前洗净、消毒，使用后必须洗净、确保清洁卫生。
4、食堂内的生食与熟食要相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离，保证食品的加工，存放干净卫生。
5、操作人员必须保持个人卫生、生产食品时将手洗净，穿戴清洁工作衣、帽并戴好口罩。
6、操作人员必须做到勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡。
7、按每周主、副食谱计划烹调，尽量做到现做现吃，不剩饭菜，并调剂饭菜的花样品种、口味，保证职工能按时就餐、加班聚餐。
8、食堂菜品采购严把进货关，禁止采购价廉物次，腐烂变质的食物和使用过期的原料，禁止让就餐工人食用变质食物。对米、面、菜、油料、库存有序，购物有票，建立采购原料台账。
就餐管理制度
1、所有职工按时就餐。如因工作需要推迟就餐时间，应由项目工程部经理提前通知，以便食堂做好相应准备。
2、就餐人员必须按需盛饭打汤，不许故意造成浪费。
3、食堂内不准抽烟（若要抽烟，必须到专门的抽烟处吸烟），不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹，做到文明有序用餐。
4、就餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德。
5、讲文明、讲礼貌，尊重食堂人员，对食堂管理服务有意见，可向项目工程部经理提出，不能与食堂人员争吵。
6、就餐人员不许把餐具拿出食堂或带回办公室占为已有，要爱护食堂的公物和设施，不得随意挪动或损坏，若有损坏，必须照价赔偿。
第二篇：施工人员规章管理制度
员工管理制度
一、施工现场考勤制度施工现场管理制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不论事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
5、 严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。
6、 严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、 本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、 每个职工都要保护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
9、 全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。
10、 要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
11、 禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。
二、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。
2、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
3、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
三、施工现场仓库管理制度
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
5、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
6、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
四、施工现场文明施工制度
1、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
2、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
3、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
4、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。
5、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。
五、施工现场安全生产管理制度
1、施工人员进入工地，必须佩带统一的工作证，自觉接受工地保安人员的检查。
2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。
3、禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
4、禁止在施工现场或易燃易爆的地方吸烟、使用电炉
5、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。按规定设置足够的通行道路和安全梯。
6、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
7、禁止在工作前或工作时间内饮酒。
8、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
9、在调制或喷涂挥发性溶剂油料地段，必须有通风措施，生产人员应戴过滤式口罩，同时严禁在附近吸烟、焊接或生火。
10、施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
11、严禁随便在施工现场大、小便，设置专人每天清扫施工现场的垃圾杂物，并按指定地点集中堆放，定期组织外运，消除造成伤亡事故的隐患。
12、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经发包方的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿地的卫生。
13、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
14、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。
15、存放在现场的施工用料不得随意支出运出工地。必须外运的应向发包主管部门申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
16、现场施工 人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
17、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
18、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
19、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
20、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
21、严禁违章指挥和违章操作。
六、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
七、施工现场看护保卫管理制度
1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
3、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。
4、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
5、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
第三篇：工地管理规章制度
一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。
八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。
九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟。
十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。
十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。
第四篇：管理人员规章制度
主管级人员规章制度
行政字第[2012]ZD007号
1. 遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。
2．组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。
3. 贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。
4. 组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。 5 .组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。
6. 每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。
7. 对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。
8. 协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。
9. 对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。
10. 每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。
11 .经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。 12 .完成公司领导交给的其他工作。
附则
1. 本制度由人力资源部制订并负责解释，。
2. 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。
3. 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
总经理审批：
行政人力资源部
2012-2-16
主管级人员问责制度
行政字第[2012]ZD007号
第一条 为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高
工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。
第二条 本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称
“问责对象”）在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行（拒绝、放弃、推诿）或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照规定程序、规定权限和规定时限），以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
第三条 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过
错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。
第四条 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：
（一） 经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力
未能完成的。
（二） 不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；
影响公司整体工作及对外形象的。
（三） 不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体
工作和全局发展的。
（四） 没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造
成决策错误、工作贻误或损失的。
（五） 虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。
（六） 管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下属单位或人
员滥用职权、徇私舞弊的。
（七） 管理中存在突出问题，员工反映强烈，长期得不到改进和治理的。
（八） 发现严重违反财经纪律行为或项目严重亏损、潜亏损的。
（九） 商务活动中违反规定的，造成重大损失的。
（十） 公司认为其他应当追究责任的情形。
第五条 问责对象所管理部门或所管工作范围内有下列情形之一的，对问责对象追究责任：
（一） 在日常工作过程中，违规招聘、引进不符合公司条件者或违规采购，导致工作秩序
混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。
（二） 在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管
理、日常检查和处罚，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害损失的。
（三） 内本部门被公司给予告诫而不按要求整改到位的。
（四） 公司认为其他应当追究责任的过错行为。
第六条 上述问责条件中的经济损失界定如下：2000元以内的损失属工作失误；10000元以
内的损失属严重经济损失；10000元以上的损失属重大经济损失。
第七条 问责对象的问责，由公司领导层根据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或
工作考核评估结果以及实际工作情况提出。责成人事行政部进行调查核实，提出事实依据，进行责任追究。
第八条 问责处罚的原则：
（一） 责任核定要过程与结果并重原则；在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看
当事人处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。
（二） 处罚严肃原则。问责程序公开化，力求以事实说话，坚决维护问责的严肃性。
第九条 问责的方式：
（一） 责令作出书面检查；
（二） 通报批评；
（三） 告诫谈话；
（四） 取消当年评优评先资格；
（五） 责令辞职；
（六） 承担相应的损失赔偿金；
以上追究方式可以单独适用或者合并适用。
另：违反第四条之
（五）、
（六）所列规定的，直接处罚如下：第1次加处行政警告，第
2次视情节及造成的损失情况，加处罚金3次直接开除公司一切职务，处以一个月工资的罚金，并赔偿公司的经济损失。
第十条 问责对象被问责1次的，个人考核不能评为优秀，并取消在公司本评
优资格；内被问责2次（含）以上的，考核不能评为称职。
第十一条 公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理
应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据。 第十二条 公司宣布问责决定时，由人事行政部与问责当事人谈话，并将《问责书》送达
问责对象，并存入个人档案及公司文件档案。
第十三条 问责当事人对问责处理不服的，可以自收处理决定起15日内向公司人事行政
部申请复核。其中对处分不服的，提出申请，在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。
第十四条
附则
1. 本制度由人力资源部制订并负责解释，。
2. 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。
3. 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
总经理审批：
行政人力资源部
2012-2-16
为保证问责工作顺利进行，公司所有各项工作必须有书面的记录。
第五篇：工地管理规章制度
工地管理规章制度范本
一个建筑公司的工地建设方面，对于员工及施工现场管理有哪些相应的`规章制度呢?以下提供一篇工地规章制度范本，请参考：
1.工地业务人员必须坚持讲普通话;
2.严格遵守工地上下班时间，上下班主动自觉签到签退;
3.工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫、西裤一律要熨烫;
4.无论是谁至销售现场，「客户到」「欢迎参观」不能省略;
5.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜台，如有违反者以罚款一千元论处;
6.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控，更不能私自翻看销控表及任何报表(售、足、签活页夹、营业日报表、周报表、已购未购客户数据等)或翻动销控专用抽屉，如有违反者以开除论处;
7.工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人(特别是同行)讨论有关工地内事物，或将工地内数据、报表给予外人，如有违反者以开除论处，并追究相关法律责任;
8.不准私印非交付之文件，非交发之传真;
9.必须遵守公司财务制度，对报销，冲帐必须凭该购买物的发票办理报销、冲帐手续，如实报销冲帐，发现弄虚作假，作违犯财务纪律论处;
10.不准随意挪用他人办公用具，因故借用，从速归还;
11.注意安全防范，不准将易燃物品带入公司
12.防盗防火，下班时关闭门窗，空调，切断电源;
13.工地业务人员的早餐必须在正式上班时间前用毕，上班时间到后不得以用早餐为由外出或占用正常工作时间;
14.签到完毕后，每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫;
15.有客户至现场，原则上同组的同事帮忙倒水;
16.接待完客户，要把桌上的东西收拾干净，桌椅归位，并把自己的File夹带回座位;
17.接待完来人后，实时填写来人表，接听来电后，填写来电表格;
18.在柜台区域，不准喧笑打闹，不得看杂志、报纸，吃东西和睡觉;
19.接打私人电话应简明扼要，不得超过三分钟，以保证工作效率，工地业务人员不得利用工地电话拨打私人长途电话，发传真，确需拨打，务必予以登记，缴费，由公司在其次月薪资中扣除;
20.打长途电话联络客户时，需在长话本上记明，并须经专案签字同意;
21.工地午休时间由专案决定，午休时间为工地业务人员午餐和休息时间，工地业务人员可视情形休息、午睡;
22.午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人和接听电话，人员由组长安排;
23.每日于下班之前做好当日的来人、来电分析，到周日，要做一周的周分析;
24.下班前，应把柜台整理干净，把重要资料及物品缴回专案助理处;
25.工地依个案销售情况，由专案决定休假天数及上下班时间;
26.工地业务人员休假，应安排在周一至周四，每周工地排休，应于上周四之前决定，并由专案及组长协调统一安排后填入考勤表;
27.调休二天以上(含二天)需得到主委签字批准后，方可执行;
28.工地业务人员于上班及加班时间内，未经专案许可，不得擅自离开工作岗位，凡擅自离开岗位者外出者以旷职一天论处;
29.如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出，
工地管理规章制度范本，资料共享平台《工地管理规章制度范本》(https://www.unjs.com)。如确有急事，必须外出，则外出时间不得超过15分钟;30.因工作需要而外出者，应注意控制时间。处理完公事后，立即返回工地，不得以办理公事为借口，在外闲逛或处理其它个人私事，如有以上情事者，以旷职一天论处;
31.工地业务人员在工作时间内因故必须外出者，需填写外出登记，写明外出事由、外出时间等，并需得到专案签字同意方可外出。外出回来后，必须在外出登记上写明回到工地时间。外出而未填写外出登记者，以旷职一天论处;
32.本规章如有未尽事宜，由现场专案另行订定，部门主管核准后发布实施。
第六篇：工程部管理规章制度
工程部管理规章制度
工程部
总则
一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作三、编制工程材料用料计划（1）（2）（3）（4）（5）（6）不松懈（7）（1）四、负责公司工程施工所用队伍、施工图纸准备齐全、安排好施工队伍、检查现场施工条件、制订安全措施
图纸审核
资料归档
确保工程施工进度及其质量。 不包括原材料的采购
检查工程后勤工作。 审批工程各项费用开支
防盗设施
做到
计划工程结应在该工程已
部门经
施工安全天天讲
防火防盗
签定班组施工及安全协议
仓库的设置情况
有无防火
有无施工安全
材料、设备等开工前的准备工作、编制好施工材料及机具使用计划表、配合财务部门检查施工现场人身安全、财产安全增强安全观念杜绝一切不安全事故的发生计件承包进度款进度款
确保施工顺利进行工程结算款
审批程序、检查现场管理人员的到位情况。、计件
首先是班组申报
施工管理填报——部门主管审批——财务部经理——部门经理审核——总经理复核——财务部
除按合同规定执行以外但若工程质量好
施工班组信誉佳五、审批工程承包复核——出纳付款——会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书
计件工程余款拨付时间算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录经理审批——出纳付款——会计作帐。注理可提前给予批复向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行以确保工程保修期。
确保公司信誉。 六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。 七、严格监督施工质量与进度漏水、火灾等事故发生十、工程竣工验收时问题等。
认真总结工程优缺点和不利因素
采取措施进行整改
进一步提高新工程质量。 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则
确保安全施工
即按照操规范施工
防止漏电、九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量公司首先追究工程部主管责任
逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
对工程的全面工作负有直接责任。 项目经理的职责
安全事故或材料消耗量过大、被盗
再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。
第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理要工程技术经济指标。
第五条组织编制工程施工组织设计
组织并进行施工技术交底。
第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理责。
第八条对施工安全生产负责重视安全施工
保证工程施工质量第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明
完成公司下达的施工生产任务及各项主
确保工程施工进度按合同要求完成 争创优质工程
树公司形象
对用户负
抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。 第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施的实施。
第十条对施工现场定期进行安全生产检查第十一条发生事故措施
组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度
组织制定措施并及时解决。对上级
认真落实制定的防范
发现施工生产中不安全问题提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
要做好现场保护与抢救工作并及时上报
组织配合事故的调查吸取事故教训。
积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
努力降低工程成本。
适反对浪费
力行节约
加强对原材料机具、劳动力的管理
加强劳动保护工作。 第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展第十三条勤俭办事时组织上岗安全教育第十四条建立健全和完善用工管理手续第十五条组织处理工程变更洽商
外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理对外包队的健康与安全负责
组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查
建档、交验规范化管理。
洁身自律
杜绝一切违法行为的发生 验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理第十七条树立公司利益第一的宗旨施工员的职责
第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作要求。
第二条负责对施工队伍的管理工质量。
第三条负责对施工所用材料、设备的管理
做好防护
保证质量。
工程竣工验收后应及时归档。 第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料并做好相关工程的变更签证联系单质量。
第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求的施工班组人严格要求行。
第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报
提出商讨以取得妥善处理
确保公司利益不受损伤
同时也确保工程进度和质量等。
第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求经理审批。
第十一条施工中严格控制材料的使用第十二条遇到项目变更目的要办理追补用材计划灭在萌芽之中
鼓励节约
反对浪费
避免不必要损失。
同时要做好变更签证手续
临时变更项配合设计人员与建设单位洽谈变更设计经项目经理审核后
由采购员采购。
安全施工
对工地安全常抓不懈将不安全隐患消
做到文明施工
编制施工进度及工程决算款。并上报项目第八条协调好各班组的工作确保施工质量
做好施工前的交底工作
根据工程需要组织已签订劳动合同
对各班的工按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。
积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作一旦出现差错立即予纠正
做好工序交接手续
避免因此影响下道工序的进
工程完工后
确保其施工技术水平
严格按施工方法施工
定期监督检查质量
确保施
确保施工工程质量满足顾客
维护公司的形象与声誉第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。
第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况
应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。
防止错用及混用
确保施工第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识第十三条施工中严格按照工地施工守则确保施工安全。
第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。 有权责令返工或更换施工班组
导致工期延误
确保工程质量。
轻则处以第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为相应的罚款通报全公司款外第十八条施工人员若给工人多量多算数量公司并给予开除处分 仓管员的职责
让顾客满意。
出现安全事故
造成人、财、物浪费一经查出情节严重者要追究法律责任
情节轻者按多算款的50%赔款
情节严重者除100%赔并追究其相应的法律责任。 第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度损害公司利益。 第二条物资要合理放置一目了然（1） （2） （3）
第四条严格控制物资的库存量资拥塞第五条仓库物资储存2、出现盘盈盘亏第六条健全物资物相符123
4既要保证施工需要健全领料制度严格领料手续
实行专人领料若出现货帐不符应先暂收随要随到
遵守财经纪律任何人不能以权谋私
做到标识明显
假公济私要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列保持库容整洁美观。
做到第三条
登记入库
办妥手续。
分清责任
品种、规格清楚第三条物资入出库手续要完整根据货单和发票、品种规格逐件清点
并立即通知供方会同落实及时处理。
（工具等制度。）
避免物
审批领料和以旧换新
又要防止物资积压
出现物资积压及时反映循环不良而造成损耗。
要坚持先进先用后进后用的原则。做到年终全面盘点对帐
上报公司处理。
严格领料手续
执行审批制度
做到有帐必有物
有物必有帐
账
防止物资变质、变形
立求降低损耗。 1、每季度重点盘点一次要查明原因收、发、存等明细帐
有权拒发。 应写明原因按规定及时编制物资报表。
第七条机械工具的领用、旧的工具尚可修复、工具损坏确须领新报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。
、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则、工具如数记入工具卡
丢失工具照价赔偿。
不得任意动用。
防火、防盗、防水、防腐
轻则处作为保管使用凭证。
库存物资未经主管签字不得借出无关人员不得进入仓库第八条严格遵守材料物资管理制度第十条提高警惕增加安全意识第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。
做好“四防”工作建立必要的防护措施以相应的罚款或赔偿采购员职责
第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格第二以公司的利益为重责任。
第三条对工地所需材料第四条凡采购的材料入库第五条对所采购的材料第六条在采购材料时经理决定。
第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。 第八条若因采购材料不及时或材料质量问题将追究其法律责任。
第九条若发现采购人员有贪污行为究法律责任。
第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合应给予指导和监督并审核确认。 设备安全管理制度
若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品
除扣除全年奖金外
并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追
造成工期延误或安全问题
轻则处以罚款通报全公司
重则应督促工地班组提前柒天开具材料单均须办理入库手续
由仓管员验收
经项目经理认可后
有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。
以免因责任心不强面造成不必要的损失。
为甲方和工程验收提供有效凭证。 应及时报告主管再由主管报告总应要求供货商随货配送产品合格证及质保书若遇到材料价格涨幅过高
采购员不得擅作主张
色泽、质量、等级要求多方探讨
尽量做到货比三家
价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。
增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私
收受商家回扣一经发现将追求一切确保仓库物资不受损失。
造成仓库材料物资损失
必须追查仓管负责人的责任情节严重者将承担法律责任。 第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善第一条为确保生产设备的正常使用维护修保证设备和仪器的完好。
明确设备操作维护职责特制订此规定。
设备动力部必须经常维护
定期检第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行第三条电气设备应有安全保护装置性气体或粉尘的工作场所走向图及技术数据档案。
第五条车间主管为本车间设备负责人养、维护设备。
第六条实行工地设备用前检查制度第八条严禁设备带病作业
绝缘必须良好
并要做到正确使用
并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀应配备防爆型电气设备。
应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下第四条电源、电信线路的设计、施工和维护
负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保实行工地主管巡查制度
对设备故障做到早发现早解决。 须与有关方面商讨决定。
严禁非专业人员私拆。 维修设备须待双方在场操作无第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请误后方可签字。
应做到熟悉其原理、性能。 由专业人员进行维修
其他人员不得代签对于不能修好又要投入使用之设备第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名