千文网小编为你整理了多篇相关的《房地产公司规章制度(推荐8篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《房地产公司规章制度(推荐8篇)》。
第一篇：房地产公司规章制度
(一)总 则
第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理
第三条 归档范围：
公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条 档案的借阅与索取：
1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;
2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;
3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条 档案的销毁：
1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;
2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
(三)印鉴管理
第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
第十一条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。
第二篇：房地产中介规章制度(共1篇)
篇一：规章制度：某房地产中介公司员工守则
规章制度：某房地产中介公司员工守则
一、遵守法法制
遵守国家的各项法律制度和同欣地产各项规章制度，做一名合法公民、良好市民、合格员工。
二、爱护集体
以公司为家，以集体为荣，维护公司的荣誉，看重公司效益，积极提供合理化建议，牢固树立“做最优的房地产经纪公司”的企业精神。
三、听从指挥
服从领导听从指挥，坚决完成本员工作和上级交待的任务，如有意见也是“先干后问”，按民主集中制原则坚决、热情地支持领导开展工作。
四、严守纪律
工作时间不迟到、不早退、不偷懒、不窜岗、不办私事、不饮酒、不在公共场合吸烟、不毁坏公物、不拉帮结派搞小团伙做有损公司集体的事情。
五、注重仪表
保持衣冠整洁，保持头发清洁，男员工不留长发、不留胡须，女员工淡妆上岗，打扮适度。注重个人卫生，保持指甲清洁，身体无汗味、异味，工作时间保持口腔清新卫生不吃重口味食物。
六、讲究礼貌
劳记并积极运用各项工作礼貌用语，如“您好，欢迎您、您请坐，请慢走，谢谢支持、再见等”。工作中不以貌取人，如与客户意见相左不能生硬对待，而要耐心说明或主动相让，与客人同行，让客户先行，入电梯时让客户先上先下。
七、注重仪态
挺胸收腹，站立时，男性员工双手重叠放在小腹前，双腿微微张开与肩同宽，女性员工双手微微合拢放在小腹前，双腿自然并拢。均保持谦逊随和的姿态。坐下时，注意自己的身体与桌椅之间的配合是否协调，保持背脊正直的习惯，与客户交谈的时候身体略微前倾，不要翘腿，不要把身体靠在椅背上。不东张西望、摇头晃脑，不手叉口袋，不翘二郎腿或单腿点地。
八、尊敬客户
1、接待客户时要面带微笑，与客房交谈时要态度诚恳端正，用心聆听，讲究礼貌，不抢话、插话、争辩，音量适度，语气温和文雅，遇客户有意见，态度恶劣时要自我克制，不生硬辩解，冷静对待并及时上报上级主管。
2、遇客户咨询时，要做到有问必答，不说“不知道、不会、不明白、不懂，问一下其他人??”不以生硬冷淡的态度对待客户。
3、尊重客户习惯，不嘲笑讥笑客户，不嬉戏客户小孩，电话铃响两场需及时接听，铃响不得超过三次。
4、与客户见面时面带微笑，不主动握手，如有握手时，应姿态端正用力适度，不能用左手或带手套与客户握手。
5、不得在客户面前吃东西、化妆、剔牙、剪指甲、挖耳朵、抠鼻孔、哼小调、打响指、放屁。
九、保守秘密
十、严守廉洁
上下级之间严禁收送大宗礼品，不搞拉帮结派，不以权谋私，不贪污、不受贿、不挪用公款，不私自接受客户给予的任何好处，要敢于揭发问题，勇于与不良习气做斗争，打击歪风树立正气。
一个优秀的具有较强竞争力的房地产机构需要凝炼和升华公司的核心价值观，形成共同的行为准则，我们希望通过此员工守则能够规范公司员工的从业行为，指导员工自觉遵守这些准则，实现步调一致，同舟共济。形成团结、有为、奋进的工作团队，展示公司的风范，树立起公司良好形象，提高团队凝聚力。
以上守则我们希望全体员工认真对待，坚决执行。
第三篇：房地产公司规章制度
为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：
项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的'质量评定工作，使技术管理资料归档存查。
七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。
项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第―级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。
七、负责组织每周一次安全
检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。
八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。
九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。
项目经理安全生产责任
一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。
二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。
三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。
四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。
五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。
六、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。
七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。
八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。
九、强对外用工的安全教育和管理。
十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
第四篇：房地产公司规章制度
公司的规章制度，规范公司全体员工的行为和职业道德。那么大家知道房地产公司规章制度范本要怎么写呢?下面一起来看看!
公司例会制度
第一条 公司定期举行例会，原则上每周举行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室(5012室)，其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。
第二条 董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。
第三条 会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。
第四条 例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结;拟定下一步的工作计划;重大问题的研究决策;困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。
第五条 会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。
第六条 会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第七条 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
第八条 会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。
第九条 参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。
第十条 每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。
第十一条 凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评;请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。
第十二条 有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。
第十三条 各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。
本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。
董 事 会 职 权
(一)负责召集股东会，检查股东会会议落实情况，并向股东会报告工作;
(二)执行股东会决议;
(三)决定公司经营计划和投资方案;
(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制定公司增加或者减少注册资本的方案;
(七)制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司管理层事项;决定聘任公司总经理、副总经理和经理报酬的事项。根据总经理提名，决定聘任或者解聘公司副总经理、经理、财务负责人事项和报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司的利益，并在事后要向股东会报告。
总 经 理 职 权
(一)主持公司部门的各项管理工作，组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟定公司内部管理机构设置方案;
(四)拟定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;
(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
监 事 职 权
(一)检查公司财务;
(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
(三)当董事和高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正;
(四)提议召开临时股东会，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;
(五)向股东会会议提出提案;
(六)依照公司法有关规定对董事、高级管理人员提起诉讼;
(七)公司章程规定的其他职权。
董 事 长
(一)负责召集和主持董事会，检查董事会会议落实情况，并向股东会和董事会报告工作;
(二)执行股东会和董事会决议;
(三)代表公司签署有关文件;
(四)提名公司总经理、副总经理、财务总监人选，交董事会任免;
(五)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司的事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司利益，并在事后要向股东会和董事会报告。
工程部工作职
一、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，确保实现项目建设目标。
二、参与起草招标文件、招标程序及评标工作，参与合同专业技术条款的拟定，协助签订施工合同。
三、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中参建各方的相互关系。
四、负责督促承包方工程质量计划、进度计划及相应措施的实施，并不定期的对现场情况进行检查。
五、负责工程项目质量管理工作，编制公司工程项目建设质量管理制度，对公司开展的项目建设质量全程跟踪管理，严把材料、施工、工艺各个环节的质量关，杜绝各类质量隐患。
六、负责工程项目安全管理工作，负责工程项目安全生产各项制度的制定和安全生产责任制度的落实，对公司开展的项目建设实行安全全程跟踪管理，组织安全生产检查，落实隐患整改，定期组织召开工程项目建设安全例会。
七、组织召开甲方与监理的定期例会，积极参加监理组织的工程例会。
八、对工程项目的实施情况进行月检查和专项检查，组织各个部对分项工程进行初步验收及竣工验收工作。
九、按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目标。
十、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;负责审查批复承包方的施工方案及各类作业计划;批复质量整改措施文件及各参建方的工程联系单。
十一、组织设计、施工、监理等单位参加图纸会审工作。
十二、负责施工现场的工程量签证、统计、审核;配合财务部、合同预算部进行复核。
十三、组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实性和完整性。
十四、负责工程设计变更工程量的审核，并跟踪设计变更的落实情况。
十五、积极完成领导交办的其它工作。
办公室工作职责
一、负责公司的日常管理，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责建立公司各项管理规章制度，定期对贯彻落实情况进行考核检查，确保公司有序管理和高效运行。
三、负责公司各类公文的拟定、打印、传达及存档工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
四、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;及时了解各部门工作计划的完成情况，依据岗位职责和工作计划对部门及员工进行考核。
五、组织公司员工在工作技能、经营理念、企业文化等方面的学习、培训，致力于提高员工的综合素质和公司的经营管理水平。
六、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
七、负责办公用品的管理，对办公设施和重要物品实行登记管理。
八、负责后勤保障工作和公用车辆管理。
九、负责公司的印章管理，严格遵守保密纪律。
十、负责工程资料的建档及保管。
十一、负责日常人事、劳动资料和文档的管理工作。
十二、负责公司的营业证照以及其他证照的管理。
十三、完成领导交办的其他工作。
财务部工作职责
一、公司财务部主要负责管理、监督、运用公司营运资金，推进全面预算管理以及对日常财务工作进行全方位的控制和管理。
二、财务部在公司总经理的直接领导下开展工作，对公司的经营活动进行会计核算，实行会计监督。
三、认真贯彻执行国家财务会计、金融税收的法律法规、制度、规章，依法组织会计核算，提供真实完整的会计信息。
四、编制年度财务报告和季度、月度财务会计报告，如实反映公司财务状况和经营成果，并按照规定向有关部门报送会计报表。
五、负责公司资金管理和核算，按照规定的审批流程使用资金，监督财务收支，办理资金结算，对未批准和手续不完整的收支有权拒付。
六、执行公司会计核算、财务管理办法，并对各项目公司的各项财务收支进行检查、监督。
七、依法计算缴纳各项税收，接受公司股东及工商、审计、税务部门的检查、监督。
八、负责保障公司项目资金的正常运转，做好融资工作。
九、在项目开发过程中，着重加强财务预算和成本费用管理 ，通过预算表的编制，制定目标成本，全过程监督和控制项目执行情况;对项目开发期间费用坚持预算管理，控制开支范围和标准，监督、检查成本费用计划执行情况。
十、与公司其他部门互协互助，完成总经理交办的其他工作。
员 工 守 则
为了实现对公司员工的科学管理，维护经营、工作、生活的正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实的开展工作，员工必须遵守国家和地方的法律、法规，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的专业技能，团结协作，完成工作任务;提高自身修养，做到诚实守信，增强主人翁意识，维护公司荣誉，保证企业奋斗目标的实现。本着公开、公平、公正的原则，制定本守则。
1、团结友爱、相互尊重、相互关怀，同事间要通力合作、和睦相处，言行要诚实、廉洁、勤勉。
2、使用文明礼貌十字用语：您好、请、谢谢、对不起、再见。
3、绝对尊重上级领导，在任何情况下不得顶撞上级领导;上级领导到各部门检查工作时，部门员工应起立迎接、问好。
4、对直接上级领导交办的工作要及时保质保量完成，不准推诿、拖压，做到令行禁止。
5、按时上下班，严格遵照、执行公司的考勤管理制度和请销假制度。
6、坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。
7、工作时间不准擅离职守，在工作时间和工作场所及公司的业务活动中，不得从事以私人利益为目的的事务。
8、公司办公区域，非本部门工作人员未经许可不得随意进出。
9、员工下班时，最后离开办公区域的员工应关闭电灯、电脑、空调等。
第五篇：房地产公司规章制度
为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的.顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度，望全体员工遵照执行。
一、工作时间
1、公司实行五天工作制，上班时间为周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30为午餐和休息时间。
2、凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
3、午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度
1、各部门组长负责考勤，并将名单交办公室备案。
2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表交部门经理审核签字后于每月xx日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
4、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
三、请假制度
1、员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、人事异动
1、新员工入职的，公司要与其签订劳动合同，并办理社保的相关手续。试用期一律约定xx月，试用期间变现良好的，可提前破格转正。
2、员工要离职的，需提前30天向公司提出申请，公司应协助员工办好离职手续。
五、着装与礼仪
1、员工在工作时应穿工作服，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
2、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
六、环境卫生
1、各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
七、各种办公设备的使用制度
1、电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。
2、因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。
3、车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写"用车申请单"，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭"用车申请单"报销。
4、任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。
八、档案管理
1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。房地产公司管理制度。
3、档案的借阅与索取
（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；
（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；
（3）借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案在经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁
1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；
2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁；
3、经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
九、严守公司业务机密制度
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。
十、公章、介绍信使用管理
1、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。
2、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。
3、印章使用要求
（1）凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。
（2）凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。
（3）凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。
（4）凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准。
（5）凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。
（6）部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。
（7）各类公章的使用均应建立登记制度。
4、介绍信使用要求
（1）介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。
（2）因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。
5、办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。
第六篇：房地产公司奖惩制度
房地产公司奖惩制度
第一章 总 则
第一条 为了完善现代企业制度，实施规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本制度。
第二章 奖 励
第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励：
1、 完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者；
2、 积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者；
3、 拾遗即报（价值300元以上）令公司增加信誉者；
4、 见义勇为受到社会赞誉者；
5、 抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，实绩突出的；
6、 在国际国内比赛、学术刊物获奖，令公司增辉者；
7、 对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；
8、 对公司损害能防患于未然者；
9、 遇有意外事故或灾害，保护国家和公司财产，排除重大隐患，防止重大事故者；
10、 其他方面做出显著成绩者。
第三条 奖励的形式
1、 公司内部通报表扬；
2、 授予公司内部先进工作者荣誉称号；
3、 报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号；
4、 公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性奖金，以资鼓励。
第四条 奖励的程序
1、 公司通报表扬的由部门经理提名，上报材料至人力资源部审核，报公司总经理办公会讨论、决定；
2、 授予荣誉称号的，由其所在部门讨论、提名，经工会和人力资源部审核，报公司办公会讨论、批准；
3、 获奖人员，均需填写《员工奖励登记表》，各级管理者签署意见，人力资源部备案，记入本人档案。
4、 奖励每年进行一次。遇有特殊情况，报总经理随时给予奖励。
第三章 处 罚
第五条 处罚的种类
对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的，公司
将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度，由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。
第六条 处罚的实施
1、 执行权的限定：处罚的执行权在部门经理（含）以上管理人员和人力资源部。 处分类别 行使处分权
口头警告 部门经理
书面警告 部门经理 / 人力资源部经理
记 过 人力资源部 / 主管领导
记 大 过 人力资源部 / 主管领导 / 总经理
辞 退 人力资源部 / 主管领导 / 总经理
2、 执行的程序：
（1） 执行人员应向当事人讲明违纪行为，进行纠正谈话；并允许员工本人对处分决定发表意见。
（2） 对于口头警告以上的任何一种处分，均须填写《过失通知书》，并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签，在由旁证人签字的情况下视为有效。
（3） 违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。
3、 纪律处分的程序：
犯有A类过失，第一次发生，给予口头警告一次；第二次发生时，给予书面警告。 受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同；
受到二次书面警告或犯有B类过失的员工，给予记过一次；
受到二次记过或犯有C类过失的员工，给予记大过。
受到记大过二次或犯有D类过失的员工，公司将予以辞退。
4、 具体实施
A：书面警告
发生以下行为之一的，属A类过失。第二次发生，受到书面警告处分，扣除当月工资的100元。
a. 擅离工作岗位，串岗，扎堆聊天谈论与工作无关的内容；
b. 工作时间看与工作无关的书报和杂志；
c. 工作时间吃零食；
d. 工作时间内睡觉；
e. 在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。
f. 在办公区域内大声喧哗影响他人工作；
g. 因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事；
h. 在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事；
i. 对同事不礼貌，使用污言秽语；
j. 未办相关手续或未经许可擅自离岗；
k. 不遵守公司保密制度的；
l. 工作责任心差，造成经济损失1000元以下；
m. 与相关部门员工不能团结合作，情节轻微者；不服从公司领导和管理，情节轻微者；
n. 领导不力，管理不严，下属涣散，影响工作质量；
B：记 过
犯下列错误，属B类过失，受到记过处分，扣除工资的200元。
a. 伪造虚假考勤纪录的；
b. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成不良影响；
c. 工作时间内与同事、客人吵架，影响工作的.；
d. 工作态度不认真，影响工作质量，至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的；
e. 工作责任心差，造成经济损失1000元--2000元的；
f. 警告中所列条款情节严重者。
C：记大过
犯下列错误，属C类过失，受到记大过处分，扣除工资的300元。
a. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成严重后果；
b. 弄虚作假，出具假病假证明或其他假证明，欺骗领导；
c. 在同事之间，在同事和领导之间，搬弄是非，挑起事端或不通过正常渠道反映意见，而是在员工中发泄不满情绪，造成较坏影响的；
d. 工作责任心差，造成经济损失2000元以上5000元以下；
e. 因违反规定造成较大影响和损失，金额在5000元以下；
f. 记过中所列条款情节严重者。
D：辞退
犯下列错误，属D类过失，受到辞退处分。
a. 旷工月内累计三次，年内累计五次的；
b. 对领导、同事暴-力威胁、殴打、恐吓的；
c. 相互殴斗、无理取闹、聚众闹-事，影响工作秩序的；
d. 私自向客户、合作方索取报酬、财物者；
e. 严重泄露公司的机密情况；
f. 行贿、受贿，贪污，盗窃公司财物；
g. 因违反有关规定造成重大影响和经济损失，金额在5000元以上； h. 有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响；
i. 未经公司书面批准在外兼职；
j. 违法行为：
(a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的；
(b).其他触犯国家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。
第七条 员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的，公司有权酌情处理。
第四章 附则
第八条 公司有权根据经营发展情况对本制度进行修订。
第九条 本制度由人力资源部负责解释。
第十条 本制度自通过之日起生效执行。
房地产公司奖惩制度2016-08-14 19:43 | #2楼
奖惩制度
一、目的
※ 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
※ 惩：更好地规范约束员工的行为
※ 奖：激发员工的积极性和创造性
※ 是公司各项规范制度良好运行的保障体系
※ 是企业各项业务完成效果的评价体系
※ 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系
二、适用范围
1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整； （惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；
（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。 （奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置
1、行政类：
※ 行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
※ 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
※ 经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。
※ 经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
※ 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
※ 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 5、累计奖惩：
※ 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
※ 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。 6、功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、奖惩措施 （一）行为规范类：
（三）经济效益类：
六、奖励措施
七、机构设置及操作流程
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》。 2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待或对奖惩结果感到不满意可向人力资源部进行申诉。
房产经纪公司销售奖惩制度2016-08-14 19:53 | #3楼
第一条 奖励制度：
1、当月销冠发放销售冠军证书并奖励人民币1000元。月度销冠的评选条件有两个：其一，完成个人月度销售定额；其二，当月签约额为部门第一。
2、当年年度销冠，次年一年升为高级销售代表，每月底薪1400元。
3、当月小组业绩第一，其销售主管奖励人民币2000元。评选条件有两个：其一，完成小组月度销售定额；其二，当月签约额为各组第一。
4、销售签约额视市场客户为有效，以上奖励的评选中应扣除工程款抵房款、公司关系户及公司员工自购房等特殊情况，以示公正。
第二条惩罚制度：
1、销售代表年度累计指标完成率不足70%，降为试用；
2、销售代表或试用期人员年度累计指标完成率不足60%，辞退；
3、销售代表连续两个月没有完成年度累计指标的，辞退；
4、对于连续三个月不能完成销售指标的销售代表、销售主管和销售经理，采取经济处罚、降职处理，直至辞退。
第七篇：房产中介公司管理制度
公司卫生管理制参考
第一章总则
第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。
第二条本度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管
第
第四条人资行部为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作;公司的基建、绿、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做环境卫生的管理
第五条环境卫生设施的开支经费由人资行政部提出
第六条资行政部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高
第七条职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明
第八条卫生清理的准:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电扇、空调无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、土;厕所墙面、地面、便池洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、
第二章公共区域的清扫与保洁
第九条司公共区域(包括厂区、公共绿地、员工宿舍寝室外环
第十条公司各部门应当照资行政部划分的卫生责任，负清扫与保洁，并实行[门前三包"的责任制管理。办公室各部门卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负，区域划:正门花坛由办公室人资行政部和财务部负责，办公室南部廊区花坛由采购部、贸易关联部负责，大门外(宿舍外)花坛由食堂、宿舍负责，正大门外花坛由技术部、品牌事业部负责。其他公共区域由清扫工完成。责任区(办公室各部门承包花坛部分)卫生清理每周集中进行一次，日常保洁办公室人资行政部牵头进行卫生查评比。卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工
第十一条公统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由人资行政部负责安排保洁人员清与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持
第十二条公司内部施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。人资行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土处置等事项写进合同或
第十
第十四条公司会议室的日常卫生由人资行政部负责安排保洁工
第十五条禁止公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入通道或公共场地，止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、屑、烟头及各种废
第十六条公走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地(房前屋后等地角)，每周至少清扫两次，做到无垃圾、无积水、无
第
第*厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须
卫生间管是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制
一、公厂区卫生间、办公室卫生间管理由专人负责清扫，人资
二、
三、定打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污
四、卫洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异
五、便及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报
六、生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设
第十九
第二十必须按人资行政部规定的区域和位置停
第二一条公司内(含员工宿舍)禁止饲养
第二十条人资行政部要安排保洁人员定期对公共厕
第二十三厂区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，不损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不准利用树木晾晒衣
第三章室内卫生的管理
第
第二十五条室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑;桌面、柜上、窗上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净;室内无蜘蛛网、无杂
第二
第二十七办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与
第二*条室内禁止停放自行车。
第四章废弃物收运与管理
第二十条分布在厂区内的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾
第三十条各部门生的垃圾、废弃物，应当按照人资行政部规定的地点、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器内。配给各部门的垃圾筐、垃圾袋由各部门使用并协助人资行政部管理，勿随意变动地点或
第三十一各车间、技术部、食堂等部门产生的有机物、无机物
第三二条生产部门产生的垃圾和排放物必须
第三十三条在厂区内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土废弃物时，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必须清扫干
第五章环境卫生设施的设置与管理
第三十四环境卫生设施(垃圾箱、公共厕所等)的设置与
第三
第三十六条人资行政部负责厂区内垃圾堆放容器、垃圾箱、等卫生设施的保、维护统一*;由人资行政部管理，任何部门和个人不得更
第三十七设置在各部门、办公室的垃圾箱等，部门和个人有
第六章食堂的卫生管理
第三
第三十条食堂的环境卫生、个人卫生，由人资
第四十条炊员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。新上岗的炊事员必须先体检后岗，取得体检合格*后，进行卫生知识教育，并经简单考核后才能
第四
第四十条*作间及其环境必须干净、整洁，每
第四十条食堂门窗、沙窗无灰尘、油垢，玻璃明亮;墙
第四十四
第四十五各种饮具、用具(大小塑料菜筐、盆、帘子等)
第四
第四
第四十条凡洗完的各种蔬菜，不得有泥沙、杂物，
第
第五
第五十条炊事员上班不准带戒子、手镯，也不能
第五
第五十三条食堂盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的消毒制度，使用中的餐具必须每天消毒。消毒程序必坚持[一洗、二清、三消毒"。客人使用的不锈钢餐具每次使用毕后要进行清洗后的
第五十四条售后剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里，但放置时间不能超过24小时。剩饭、剩出售时，必须先经食堂负责人鉴别确保无变质、变味，加温热透才可
第五十五食堂采购的原材料必须新鲜，存放的环境应通风、干
第五十六条炊工用具必须生熟分开，生、熟菜板应有文字标识。*箱中存放的食品必须生、熟分开，有条件将生食*箱和熟食*箱分开购置。*箱要求清洁、无血水、臭味，不得存放私
第五十七条照各级爱委会有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际情况，按照技术要求食堂内投放鼠*，喷洒*水，摆放夹鼠板，做到无蝇、无鼠、无
第七章宿舍卫生标准及要求
第五
第五
第
第
第
第
第六
第
第六十条搞好个人卫生，宿舍要保持通风、干燥，无异
第六
第六十
第六九条各宿舍每周做一次大扫除，宿舍卫
备
第七十条宿舍管理员每日至少早晚两次对宿舍廊区、上下楼梯通道、
第八章奖罚
第七十一人资行部要结合公司的具体情况，制订具体的卫生标准和卫生奖惩制度，定期进行检查。对卫生做得好的部门和员工表扬、奖励。尤其是食堂的卫生检查结果要与炊事员的*挂钩，以促进堂的食品卫生质量不断
第七十二条同，违反本制度规定，有下列行为之一者，由人资行政部责令其纠正违规行为，采取整改措施并通告栏予以通告，并可视情节严重程度给予经济处罚，处罚次10~100元
一。随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物;
二。垃圾不装袋、不入桶(箱)随意弃置的;
三。工工地未设护栏设施，竣工后未及时清
四。
五。在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、*等家禽动物的;
六。占用、损坏环境卫生设施的;
七。不履行环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的。
第九章附则
第
第八篇：房产公司管理制度
第一章 人事管理制度
第一节 总则
第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条 公司执行国家有关劳动保护法规，在集团及劳动人事部门规定的范围内招收员工，实行全员劳动*和人事管理制度。
第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条 公司办公室负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动*、劳保福利等项工作的实施，并报集团批准的情况下办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节 编制及定编
第一条 公司各职能部门用人实行定员、定岗。
公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报集团董事会批准后实施。
因工作需要，必须聘用员工的，提前一个月作出计划报集团审批，由集团人力资源部按相关规定予以招聘，履行手续后方准实施。
急需及特殊人员的聘用，报集团批准申请特事特办。
根据工作计划及安排，办公室负责编制年度用工计划及方案，由总经理审核后并报集团批准备案。
第三节 员工的聘用
第一条 企业对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，
无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第二条 各级员工的聘任程序如下:
1。总经理，由董事长提名董事会聘任；
2。副总经理、总经理助理、总工程师等高级职员，由总经理提请董事会聘任；
3。部室经理、主任，部室副经理或副主任，由集团批准总经理聘任；
4。其他员工，试用期满用人部门同意录用，经总经理批准，由办公室聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第三条 各部门确需增加员工的，按如下原则办理。
1。先在本部门内部调整；
2。内部无法调整的，报请集团内部调配。
3。本集团内部无法调配的，由用人部门提出计划，交总经理批准后，报集团核准由集团人力资源部进行招聘。
4。经集团批准的急需及特殊人员，可直接聘用。
第四条 新聘员工，用人部门和受聘人必须填写和，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经集团人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，试用期一般为三个月。
第五条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间，由办
公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
第六条 员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经办公室审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录者试用期满退回原单位。
第四节 *、待遇
第一条 公司全权决定所属员工的*、待遇。
第二条 公司执行董事会批准实行的*标准。
第三条 公司按照[按劳取酬、多劳多得"的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其*。
第四条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报经总经理及集团批准后予以提级及奖励。
第五条 员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。
第五节 辞职、辞退、开除
第一条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。
第二条 试用人员在试用期内辞职的应向公司办公室提出辞职报告，办理辞职手续。 用人部门辞退试用期人员，须填报[辞退员工审批表"，经批准后到办公室办理辞退手续。
第三条 员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。
第四条 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报
告，由用人部门签署意见，经原批准聘用的领导批准后，由办公室办理辞职手续。
第五条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第六条 员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向办公室申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第七条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第八条 公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报，提出辞退理由，经办公室核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经领导批准的，不得辞退。
第九条 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
第十条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第十一条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第六节 附则
第一条 公司各部门的人事管理，均适用本制度。
第二条 本制度由办公室负责执行。办公室可依据本制度制订有关实施
细则，报总经理及集团批准后实施。
行政管理制度
总 则
为保*地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度
一、 工作时间
(一) 公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30，每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。
(二) 凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
(三) 午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度
(一) 各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。
(二) 考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工*将按实际出勤天数发放。
(三) 考勤统计是公司对员工考核及*发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
(四) 员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
(五) 员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。
三、请销假制度
(一) 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按执行。
(二) 员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定
(一) 员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外)，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
(二) 员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
(三) 员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度
(一) 各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
(二) 各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
办公室管理制度
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
文件收发规定
一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。 业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注[秘密"字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。
三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
四、经签发的文件原稿送办公室存档。
五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中
心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
六、各种办公设备的使用制度
(一) 电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。
(二) 因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。
(三) 车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写[用车申请单"，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭[用车申请单"报销。
(四) 任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，
须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。
七、严守公司业务机密制度
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。
推荐专题： 房地产公司的规章制度