千文网小编为你整理了多篇相关的《生产部得规章制度》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《生产部得规章制度》。
第一篇：生产车间员工制度
目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。
一、服从分配，遵守纪律
车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事
如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
三、每班工作情况必须如实上报
不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。
四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务
必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助，发杨团体精神
决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
六、严格遵守“6s”管理
即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制
上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。
第二篇：仓储物流部规章制度
仓储中心规章制度
第一章 员工行为准则
1、目的
规范员工行为，树立良好的企业形象，加强仓储中心的日常管理
2、适用范围
联酷科技各仓储中心全体员工
3、行为准则
1) 诚信勤俭，拼搏实干，友爱团结，爱岗敬业； 2) 自强自立，勤奋好学，安全第一，文明*作； 3) 尊敬领导，服从管理，令行禁止，协调配合； 4) 上班要佩戴公司工牌，挂于胸前，正面对外； 5) 仓储中心内严禁吸*，严禁把*火带进仓储中心内； 6) 上班须按规定着装，严禁穿短裤短裙，严禁穿拖鞋； 7) 不准在工作时间睡觉、聚众闲聊；
8) 不准在工作时间看与工作无关的书报、杂志，不做与工作不相关的事情； 9) 不准在仓储中心库房内嬉戏打闹，必须靠右行进，按地标线行驶。 10) 不准在公司任何地方乱写乱画；
11) 礼貌待人，言谈文雅，有问有答，保持良好的坐、站、行姿式。 12) 自觉维护环境卫生，不准在仓储中心内乱丢纸屑、杂物等，不随地吐痰； 13) 爱护公物，节约能源；
14) 参加会议或集体活动，要遵守纪律，按时到场，不随便出入，不看书报，不提前退场； 15) 接听电话要热情和气、简洁明了，不讲废话； 16) 忠诚老实，实事求是，不准隐瞒错误事实； 17) 其他未尽事宜按有关规定执行。
第二章 仓储中心员工绩效与考核制度
1、目的
建立公司员工绩效考核体系，组织仓储中心各级管理人员每月对员工的工作努力程度及工作业绩表现进行考核，创造优良的竞争环境，以达到进一步引导、激励及规范员工行为
的目的，增强员工作的积极*和主动*。
2、适用范围
联酷科技各仓储中心全体员工
3、考核制度
(1)、考核项目及内容 a。工作纪律
严格遵守本中心[考勤制度"、[行为规范"等有关规定。
b。工作作风
1) 爱岗、敬业，工作细致、高效；
2) 高标准、严要求，敢于负责、敢于批评与自我批评； 3) 勤于思考，不断改进，精益求精，永不满足； 4) 工作讲协调、主动、热情，互相配合，有团队精神； 5) 秉公办事，不亢不卑，维护公司形象。 c。工作业绩
1)按时圆满的完成所在岗位工作； 2)及时完成领导临时分配的任务；
3)及时总结、反映工作情况、工作心得、工作业绩； 4)协助、提高相关人员业务技能。 d。安全
无[人身、货物、信息"等安全事故。 e。其他
1) 维护物流运作设备，认真做好有关保养、维修工作； 2) 积极参与公司、本部门等有关培训，不断提高相关业务水平。 (2)、考核方式
每月末，由仓库经理及有关人员对各岗位员工参照[考核项目及内容"进行综合考评。 按照考评分数由高到低分为a、b、c、d等级。月度考核将作为当月浮动*的发放及季度、年度考核的依据。
4、奖惩制度 (1)、奖励
有以下情形之一，公司将给予嘉奖。嘉奖主要有奖金、优先给予提薪或升职的机会。嘉奖由仓库经理提出，公司审定。 1、月度考核为a者；
2、为公司提出合理化提议被采纳而降低了成本，增创一定效益的； 3、及时发现或排除事故隐患，避免重大事故发生，保障了安全生产的； 4、其它足以嘉奖情形。
(2)、惩处
有以下情形之一者，公司将给予一定的惩处。惩处主要有:通报批评、*告、记过、辞退等。同时，对有关事故损失处以一定的赔偿。惩处由仓库经理根据严重*及累计情况等实际提出，由公司审定。
a。 劳动纪律*差，有迟到、早退、旷工、擅自离岗等违背工作纪律的； b。 不服从工作分配，不接受工作任务的；
c。 不按照作业流程*作造成严重失误导致他人人身安全或公司财物受损的； d。 隐瞒错误事实，虚假欺骗公司的； e。 造谣惑众，煽动他人闹事的； f。 *、盗窃公物或他人财物的； g。 其他应受惩处情形； h。 事故损失赔偿比例:
① 损失金额1000元以内的: 100%
② 损失金额1000元以上的，从*中扣除，并作辞退处理。
5、奖惩记录
所有奖励和惩罚事件都需填写一份奖罚报告，并由仓库经理审批签名，方可成立。
附:绩效明细表
第三章 仓储中心在库产品安全管理
1、目的
加强在库货物安全管理，提高在库作业人员素质和*作质量，避免人为因素影响在库产品的安全。
2、适用范围
联酷科技各仓库全体员工
3、职责
a。 仓库经理负责人员进出库的监督、控制。 b。 仓库主管负责所属库房货物安全管理。
3、工作程序
1) 严格按照仓储规划及储位管理要求进行商品的存放。
2) 外来人员不得私自进入仓库存货区域，仓库人员如发现外来人员在无仓储中心人员陪同
的情况下进入存货区域必须及时制止并进行教育。
3) 仓库经理如发现仓库主管或仓库其他人员对外来人员私自进入仓库不制止的，应对仓库
主管或其他仓库人员给予批评、指正。
4) 应该尽量避免非仓库人员库作业，如有需要入库作业，应由仓库主管批准，并选定一
名仓库作业人员进行现场指导和监督，负责在库时间内的货物安全。
5) 仓库主管负责该班人员上下班(进出库)的安全检查。上下班时间，加强安全管理，不
允许任何员工携带与在库储存货物相同的货物进出仓库。
6) 每周五行库区卫生清理工作，包括但不限于地面、货架、商品外包装，做到无积尘、卫
生死角。
7) 仓库人员要严格按照货物进出入库手续办理货品进出入库。
8) 值班人员做好仓库安全巡逻，不得让无关人员进入库区范围。
9) 任何人员除验收时所需要不准把仓库商品物资试用试看。
10) 仓库应定期每月检查仓库消防设施的使用实效并接受公司相关部门的检查监督。
第四章 仓库盘点
1、目的
确保公司erp系统的库存记录与仓库实际库存相符
2、职责
1) 仓库经理负责制定盘点计划和处理盘点差异。
2) 仓库主管按盘点计划要求，组织盘点工作，及时处理盘点中的问题。 3) 仓管员应按要求做好实物盘点工作，发现问题及时上报。
3、工作程序
(1)盘点准备工作
1)仓库经理负责制定，举行盘点前会议，强调盘点注意事项合理安排盘点人员分配。
2)盘点前确保以下工作已经完成: ① 上架确实
② 拣货确实 ③ 补货确实
④ 货位转移确实
3)盘点期间应停止一切作业，仓库经理做好与相关部门的协商沟通工作。
(2)盘点工作进行
1)电脑录入员打印盘点表一式三分，将打好的盘点表交给仓库主管。
2)仓库主管将盘点人员分成2个小组，每个小组一份盘点表，2组盘点人员分别按照实物进行盘点。
3)盘点人员盘完实物后，将盘点表格2组分别进行调换再次复盘。对于复盘有差异的产品进行备注。
4)如果2次盘点均一样，则表示实物与系统一致；如果复盘有差异，由仓库主管进行再次盘点，如果仓库主管盘点再次出现差异，则上报仓库经理进行再次盘点。 5)仓库经理盘点结果作为实物盘点最终结果
(3)盘点结果处理
1)对盘点出现差异的结果进行备案。 2)分析盘点差异出现的原因，找出差异所在。
3)如需要调整账目，需要仓库经理向财务部门提出申请，由财务部门进行审批后方可进行。金额较大的需要总裁批准。 附:盘点差异表
第五章 *作规范
1、目的
明确*作方式的对与错，保*物流*作标准化、规范化
2、适用范围
联酷科技各仓储中心员工
3、*作规范内容
1)收货人员对不符合商品送货单内容商品拒绝入库并向采购部报告。 2)总仓到货后15-20分钟内必须及时将货物拉到仓库的缓存区。
3)入库时必须一一核对商品名称、型号、颜*、网络制式、内存大小及数量是否与系统一致。入库完以后要及时过账。
4)发货箱体上严禁出现供应商信息的情况。
5)打包时胶带黏贴必须牢固，对箱体进行填充密封。 6)大客户订单必须优先发货，优先打包。
7)严禁货物堆码超高，高度最高不宜超过1。80米
8)打包员必须对打包包裹百分之百确认实物是否与订单一致。 9)必须对每个批次实际发货订单数和系统发货订单数确认。
第三篇：生产管理制度
为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：
一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；
七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。
第四篇：生产管理制度
第一章总则
第一条目的。为规范公司安全生产管理，保障员工人身和企业财产的安全，根据相关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条安全生产管理原则。安全生产管理，必须坚持“安全第一，预防为主”，“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
第三条本制度由公司安全委员会办公室负责解释，适用于公司所有部门和职员。
第二章安全生产责任制
第四条不断建立和完善安全生产责任制，明确各级、各类人员应负的岗位责任。
第五条企业安全生产委员会是企业安全生产的组织领导机构，由企业领导和有关部门的主要负责人组成，其日常事务由安全生产委员会办公室负责处理。安全生产委员会的主要职责是全面负责企业安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理安全事故等工作。
第六条企业总经理所承担的安全生产职责包括以下六条。
1．遵守国家、省、市和管理区的有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本企业的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2．建立、健全安全生产管理机构和安全生产管理制度。
3．总经理的任期目标要有安全生产内容，把安全管理纳入企业管理工作计划。每年应从固定资产更新和技术改造资金中提取一定的安全技术改造资金，用于安全项目。
4．积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产符合安全技术标准和工业卫生要求。
5．负责对本企业发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6．结合本企业的生产技术特点，组织有关安全管理人员制定各种安全管理制度，相关制度主要包括：职工安全生产守则、安全生产宣传教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、工伤事故管理制度、化学物品管理制度、安全技术档案（包括职工安全教育档案、事故档案、设备档案、事故隐患整改档案等）管理制度等。
第七条各部门经理所承担的安全生产职责包括以下九条。
1．组织、指导、督促本部门遵守安全生产的法律、法规和安全生产的规章制度。
2．制订本部门的安全生产管理制度和安全生产计划，并组织落实。
3．建立、健全安全生产管理网络，合理安排本部门安全生产管理职责和安全生产管理人员。
4．定期召开本部门的安全生产管理人员会议。
5．组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
6．建立本部门安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
7．组织安全检查，定期巡查本部门的安全生产状况并督促部门对存在的隐患进行整改。
8．协助和参与企业职工伤亡事故的登记、统计、报告、调查、分析和处理工作。
9．定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产工作，完成安全生产任务。
第八条公司基层员工所承担的安全生产职责共包括以下四条。
1．积极参加企业组织的安全生产知识的学习活动，增强安全生产观念和意识。
2．严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和企业的规章制度。
3．正确使用劳动保护用品。
4．及时向企业有关负责人反映安全生产中存在的问题。
第三章安全生产目标管理
第九条企业以追求“零事故”为目标，具体项目包括以下六条。
1．不发生人身重伤及以上事故。
2．不发生有责任的电网事故。
3．不发生重大设备事故，重大火灾事故。
4．不发生生产性重大交通事故。
5．无对社会造成严重影响的事故，无“五误”事故及人员责任事故。
6．不发生因违反调度纪律而造成的事故。
第十条为实现上述安全生产目标，企业实行三级管理体制。各级的管理目标如下所示。
1．公司不发生人身重伤，杜绝人身死亡和重大设备损坏。
2．部门控制一类障碍和人身轻伤，不发生重伤和责任事故，杜绝违章指挥和负同等责任以上的重大交通事故。
3．生产班组控制异常，不发生障碍和轻伤，杜绝一切违章作业。
第四章安全教育与培训
第十一条本企业总经理、部门经理以及各安全负责人必须接受相关的安全培训教育。
第十二条本企业新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在企业内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
第十三条企业必须对全体职工进行安全培训教育，应将安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
第十四条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。
第十五条各类安全教育合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效。其特种作业人员的操作资格证书，每两年由发证单位复审一次。
第五章安全生产活动
第十六条安全生产第一责任者在每月月末主持召开一次安全分析会，总结本月安全生产情况，分析事故教训及安全管理中存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，提出下月安全生产工作的重点及要求。
第十七条各部门每月初，根据公司安全生产要求，由各部门自行组织安排开展一天的安全生产日活动。
第十八条各班组每星期一安排本周的安全生产活动，时间不少于半小时，活动内容主要总结上周本班组安全生产情况和执行各项规程制度情况，通报忽视安全的现象以及近段时间下发的各类事故，传达领导指示和会议纪要等。同时，针对本周即将进行的主要工作，提出相应的安全措施及要求。
第十九条积极开展“职业健康安全管理体系”认证工作。结合实际综合应用“安全性评价”，“危险点分析”等方法，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，风险评价，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。
第六章安全生产检查
第二十条企业必须建立和健全安全生产检查制度。部门安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。第二十一条企业应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。
第二十二条生产岗位安全检查，主要由职工每天操作前，对自己操作的设备或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后再进行操作。内容如下。
1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效。
2．规定的安全措施是否落实。
3．所用的设备、工具是否符合安全规定。
4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范。
5．个人防护用品、用具是否准备齐全、可靠。
6．操作要领、操作规程是否明确。
第二十三条日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，检查的主要内容包括以下几项。
1．是否有员工反映安全生产存在的问题。
2．员工是否遵守劳动纪律和安全生产操作规程。
3．生产场所是否符合安全生产要求。
4．安全通道及安全疏散门是否畅通。
第二十四条专业性安全生产检查，主要由企业每年对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。
第七章安全奖励与处罚
第二十五条公司的安全生产工作应每年总结一次，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。
第二十六条安全生产先进集体的基本条件。
1．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守有关安全生产的法律法规和企业安全生产管理制度。
2．安全生产机构健全，人员配备合理，能有效地开展工作。
3．严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。
4．加强安全生产检查，及时整改事故隐患和消除尘毒危害，积极改善劳动条件。
5．连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。
第二十七条安全生产先进个人的条件。
1．遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律，保障生产安全。
2．积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。
3．坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
第二十八条对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
第二十九条发生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，对事故部门给予扣发工资总额的处罚，并追究部门领导人的责任。
第三十条凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及法律的，追究其法律责任。
第三十一条对事故责任人视情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律的，由国家相关部门追究其法律责任。
第三十二条对部门扣发工资总额的处罚，最高不超过××%；对职工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额（不含应赔偿款项），可并处行政处分。
第三十三条由于各种意外（含人为的）因素造成人员伤亡和设备损毁，使正常生产受到破坏的情况均为本企业安全事故，安全事故可划分为工伤事故、设备（建筑）损毁事故、交通事故三种（车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制定，并组织实施）。
第三十四条发生的无人员伤亡生产事故，按经济损失程度分级。
1．一般事故：经济损失不足500元的事故。
2．大事故：经济损失等于或大于501元，小于3000元的事故。
3．重大事故：经济损失等于或大于3001元，小于10000元的事故。
4．特大事故：经济损失等于或大于10001元的事故。
第三十五条发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理。
1．事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事态扩大，需要移动现场物件时，必须做出标识，详细记录、拍照或绘制事故现场图。
2．立即向部门主管部门（领导）和公司办公室报告。
3．开展事故调查，分析事故原因。公司办公室接到事故报告后，应迅速指示有关部门进行调查。轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在10天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理过程应接受工会组织的监督。
4．制定整改防范措施。
5．对事故责任者作出适当的处理。
6．以事故通报和事故分析会等形式教育职工。
第三十六条无人员伤亡的交通事故。
1．公司机动车辆发生交通事故后，驾驶员和有关人员必须协助交管部门进行事故调查、分析，参加事故处理。事故责任人及时向办公室报告，大事故或死亡事故应即时报告。事后，需补写“事故经过”的书面报告。肇事司机应
在两天内写出书面报告交给部门领导。部门应在5天内将肇事司机报告随本部门报告一并送交办公室备案。
2．对员工驾车肇事，应根据公安部门裁定的经济损失数额的20%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司人均生产性奖金总额（基数按1.0计）为限。
3．凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故，如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事司机自负。
4．擅自挪用车辆办私事而发生交通事故的，按第2款规定加倍处罚；可视情节给予扣发一年以内的奖金或并全厂通报。
5．凡因私事经主管领导同意借用公车而发生事故的，参照第2款处理。
6．发生事故隐瞒不报（超时限两天属瞒报），每次加扣当事人三个月以内的20%工资。
7．开“带病车”，或将车辆交给无证人员或未经行政部门批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月10%的工资。第三十七条事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，人力资源部有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。
第三十八条在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑法的，追究刑事责任。
第三十九条各级部门领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一并造成事故的，按玩忽职守论处。
1．不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
2．对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施采取不力的。
3．不接受主管部门的管理和监督，不听取合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。
4．对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
5．对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。
6．延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
7．违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的.。
8．擅自移动动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。
9．不服指挥和劝告，进行违章作业的。
10．工作组织或单项作业组织有严重错误的。
第八章附则
第四十条本制度由公司办公室负责制定、修订、完善和废止，交总经理审批后生效。
第四十一条本制度自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等若有与本制度相抵触的，按本制度相关规定执行。
第五篇：生产管理制度
一、危险化学品由本公司物资供应部负责进行安全管理。
二、危险化学品采购人员，必须到有危险化学品经营许可证的商店或有生产许可证的工厂购买危险化学品。
三、采购人员需向供货单位索要与危险化学汽相一致的安全技术说明书和安全标签。
四、使用危险化学品人员要认真阅读和熟悉技术说明书与安全标签提示的危险化学品的理化特性。
五、在使用过程中严格遵守安全操作规程，并穿戴整齐防护用品。
六、未成年人员和怀孕妇女不得从事危险化学品作业。
七、对剧毒品要制订“五双”(双人验收、双人发货、双人保管、双把锁，双本帐)管理制度，领用审批等规定。
八、对生产、维修、使用的压缩气体，易燃气体(氢气、乙炔、氧气等)要专人保管，隔离存放，噪火种热源，防止曝晒。
九、本单位所需的酸性，碱性蚀品，或互为禁忌的其他危险化学品要分类存放和保管。应存放在阴凉、干燥、通风、避光、经过防蚀处理的场所。
十、根据危险化学品的理化特性，配备充足的消防器具。
第六篇：生产运行管理制度
一、目的
为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。
三、职能分工
1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。
2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。
3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。
4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。
5、仓储部负责原材料质量的监督管理。
6、生产综合科负责设备的全面质量管理。
7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。
四、生产质量管理的基本要求
1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。
2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。
3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。
4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。
5、质量管理必须形成全员参与的局面。
6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。
五、生产质量管理过程控制
1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。
2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时组织更换。
3、生产车间对生产过程中生产质量的'检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。
4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。
5、产品检验出厂后，客服中心必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。
6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。
7、各部门必须有专业的质量管理人员。
8、各部门必须建立生产质量管理的培训制度。