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第一篇：团队基本规章制度
第一条
为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
第二条
本团队质量管理的目标，实现团队质量管理最稳定化、最优化
第三条
质量管理实施的时间和频次
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
第四条
团队质量管理的适用对象。
团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
第五条
团队质量管理的主要内容
1、对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
2、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
3、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境
4、对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。
第六条
团队质量管理的要点
(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。
(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。
(五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
(六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。
第二篇：团队基本规章制度
为确保公司年度销售计划的顺利落实，增强电话营销与网络营销人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气氛，特做如下规定：
1、市场部门电话营销员工日电话量标准为50个，传真量或电子邮件标准为8份，寻找意向性客户不少于4个；网络营销员工日信息发布量10个网站，电子邮件20个，信息收集30个。（附表3）
2、电话量的考核与统计工作由市场部主管或指派助理兼职具体负责，在每日下班前10分钟内将统计结果交部门经理审核检查；
3、营销人员必须详细记录当天电话、网络具体内容，整理出意向明确客户，有需求客户，潜在客户，一般客户，及时更新客户数据库。
4、网络信息发布量的考核与统计工作由主管具体负责，采取员工自报、主管监督抽查的方式。
5、员工发传真或电子邮件必须有详细的记录，包括联系人、职务、单位名称、电话及传真等信息，信息不全或未事先电话联系的传真和电子邮件不能计入当天传真记录，虚报传真一经查实一次扣除50元罚款；
6、本着“日清日结、日结日高”的工作原则，日电话量、传真量、网站信息发布量、信息收集量、电子邮件量，原则上要求在下班前完成；对未能当日完成工作量的员工，可延迟下班半小时完成；对延迟下班尚未完成的员工必须写检讨报告，由部门主管审核予以通过；
7、对电话量与传真量或电子邮件规定落实特别优秀的员工，公司每月适当给予一定物质奖励，并在月总结大会上通报嘉奖；
8、电话、电子邮件、传真数量及质量是员工工作业绩与工作态度考核的重要指标，在转正、工资调档及晋升方面将予以优先考虑。
第三篇：团队的规章制度
第一章总则
第一条团队名称：XX网络
第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。
第三条团队文化：
1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。
2、三自：自信、自律、自动。
3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。
第二章权利与义务
第四条团队的义务与要求
1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3、积极参与团队讨论及会议。
4、积极与团队其他成员交流沟通。
第五条团队成员的权利
1、团队实行同工同酬，一视同仁。
2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议。
3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利。
4、团队成员享有应与享受的其他权利。
5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权。
第三章团队管理制度
第六条团队的例会制度
1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持。
2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第四章附则
以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
第四篇：团队的规章制度
1、要管理好自己。
要成为一个优秀团队的`管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
2、要在团队中建立好培训工作。
把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风。
要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。要端正好良好的工作态度。态度是成功的关键。
4、人性化的管理。
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。
5、要让每个成员明白团队工作的目标。
掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。
6、做好团队的幕后总指挥。
成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
7、协调好上级领导关系。
把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。
8、作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突。
创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
9、积极的发觉团队成员的优点。
个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
10、灵活授权。
随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们积极的去为团队服务。通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态，准确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
11、充分发挥团队的凝聚力。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。
第五篇：员工福利规章制度范本
为了加强公司的内部管理，明确员工所享有的休假，使公司运作更加规范化，特制定此制度。休假的种类包括：法定休假、公休日、国家规定的其他休假。
一、福利休假种类
1、法定休假日
元旦：放假1天（1月1日）；
春节：放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；
清明节：放假1天（农历清明当日）；
劳动节：放假1天（5月1日）；
端午节：放假1天（农历端午当日）；
中秋节：放假1天（农历中秋当日）；
国庆节：放假3天（10月1日、2日、3日）。以上假期如遇公休日则顺延。
2、带薪年假
a、职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假期间享受100%工资。：：使用的有效期为取得年假的本阳历年，过期作废。如确因公司原因不能在规定时间内休完带薪年假，经部门经理或总经理审批可给予剩余假期的3倍工资的补偿。
b、公司有权保留年假的统一使用，遇紧急情况时，公司有权将正在休假的员工调回公司或取消休假。
3、公假
a、因调转个人档案及福利关系，可享受1天公假。
b、女职工本人按计划生育规定做绝育及节育手术的给予3天公假。
4、婚假
a、男职工大于22周岁，女职工大于20周岁，符合婚姻法规定，可享受3天婚假；
b、男职工满25周岁，女职工满23周岁视为晚婚，可享受10天工作日婚假；
c、员工休婚假须提前2周提出申请。
5、丧假
员工的配偶、父母、子女、直系兄弟姐妹、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母去世，可享受3天丧假（遇法定假期及公休日不顺延）。
6、产假
a、女职工在受孕12周内应向办公室提交医生证明。
b、女职工产假为90天（包括法定假期及公休日），其中产前休假15天。实行晚育（已婚二十四周岁以上生育第一个子女）可在90天基础上增加产假30天。分娩遇有难产的，产假增加十五天，多胞胎生育的， 每多生产一个婴儿增加产假十五天。
c、女职工怀孕流产的，产假为：怀孕三个月以下为15天，三个月以上（含三个月）至四个月为30天；四个月以上（含四个月）至七个月为40天；七个月以上（含七个月）为90天。
d、女职工休产假，必须依正常请假手续请假。产假期间享受100%基本工资。
e、产假期满后，如抚育婴儿确有困难的，经本人申请，部门经理及办公室报总经理批准后可申请休哺乳假，最长为9个月。休假期间无工资。
f、产假期间及哺乳期可享受本地区产假津贴及哺乳期补助。
7、本公司男职工的配偶分娩，可享受3天护理假（遇法定假期及公休日不顺延）。
二、休假申请原则
1、事前申请的原则：除发生突发事件，所有员工休假必须事前提出申请。
2、书面申请的原则：员工休假须填写《请假单》，注明理由并经所属及相关部门领导的批准方可休假。除有特殊原因，否则口头（电话）请假不被认可。
3、休假与工作不冲突的原则：员工应充分理解公司运营的特点及要求，个人休假时间应不与本职工作需要发生冲突。
4、不可替代的原则：除办公室核准可休的有薪假期外，辞职人员不可用请事假方式代替不能提前通知公司的时间。
5、任何假期连续3天及以上者（含日期连续3天，分次申请情况），均需到办公室办理休假手续，手续不全者，不予认可，按旷工处理。
第六篇：合伙人规章制度范本
合伙人规章制度
合伙人规章制度
篇一:
合伙人制度概述 合伙人制度 1 什么是合伙人制度， 合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是:
合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它
可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。 法律支持:
(1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华*共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。) 合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。在公元前18世纪的古巴比伦就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的*质以及权利义务已有了相当明确的规定。 2 职业合伙人 这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创(下简称宏创)。职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的
创业平台、资源及股份。合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就
是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。职业合伙人以收益、个
人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，*服务，与宏创
企业、客户协力合作，共创和共享财富。
2。1职业合伙人事业 职业合伙人事业包括以下方几方面:
2。
1。1建立商圈 签约50家客户:
根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。
2。
1。2服务客户 服务5种客户:
1、50家直接签约的客户，那是衣食父母;
2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路;
3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计;
4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉;
5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。 我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。互联网是我们服务的内容之一，也是我们做服务的通路和工具。我们帮助客户销售和采购，我们创造创意、 知识和关系以协助客户，让客户获得便利、实惠和快乐。我们同时向客户学习、寻求协助和获取回报。
2。
1。3创造产品 创造产品:
我们创造知识、关系、思想、文化、设计、技术、软件、报告、演示，等等。创造和帮助是快乐的源泉，也是客户价值的核心来源。 创造信任:
信任的建立需要时间和交往，也需要信任文化。职业合伙人长期
服务自己的客户，建立信任关系。依据信任传递原理，信任可以在职
业合伙人团队传递倍增。网络让客户找到客户，信任让生意立即成交。
创造通路:
职业合伙人及其合作、服务和影响的商圈是不断增大的，那是一
个独特的网络化的和可以信赖的销售和服务通路。所以，你只要专注
于你的产品和服务，我们可以帮助你销售和采购。 创造文化:
由自己创造的稳定收入，可以改善我们的幸福:
有稳定的客户，学会感恩;做自己的ce，学会乐观;发挥和发展自己的长处，拥有自信;拥有创造的自由和时间的自由，学会拥抱偶然*和变化并记住美好;拥有余钱、余闲和智慧，学会帮助他人。
2。
1。4经营事业 职业合伙人是一个真正的经营者，是他自己的ce，有客户、有产品、有渠道，得树立个人品牌和懂得经营。职业合伙人的收入来源于50家直接合作客户的服务收入，销售他自己开发的服务产品的销售收入，发现人才、技术和项目而介绍投资的投资收益，公司上市带来的股份收入。
2。
1。5回馈社会 一所大学:
1、学习为了创造，从小就应该享受人文教育;
2、学习不再被就业弄得支离破碎，有利于终身学习和修炼，鼓励对知识和发现的追求。
3、宏创合伙人事业是一所真正的大学和创新基地:
开发课程;创新思想;演练技能;鼓励创业;扶持做大。 服务社区:
建立职业合伙人参与社区服务的制度。职业合伙人要就近参与社区服务，尤其是就业、创业咨询、社区服务和社区文化建设。 社区学院:
社区学院将大量创办。鼓励职业合伙人发展学术水平，参与各类兼职教育活动。 扶持创业:
设立专门基金，要求职业合伙人入股，也吸纳社会资金，专门用于天使投资，以扶持创业。投资收益，一半用于社会公益事业，一半作为投资回报。 3 有限合伙人和普通合伙人 有限合伙人以不执行合
伙企业事务为代价，获得对合伙企业债务承担的有限责任的权利。因
此，在有限合伙企业中，有限合伙人的权利是受到一定的限制的 201x年4月底，修订草案首次提交审议。这是这部1997年制定的法律实施 9年来的首次修订。此次提交审议的修订草案主要增加了有限合伙人这种新企业形式，它改变了传统合伙下合伙人之间的无限连带责任规则，仅要求合伙人就自己的不当行为引发的赔偿承担无限责任，不对其他合伙人的过错承担连带责任。
3。1权利 有限合伙人以不执行合伙企业事务为代价，获得对合伙企业债务承担的有限责任的权利。因此，在有限合伙企业中，有限合伙
人的权利是受到一定的限制的，修改后的合伙企业法规定:
1。有限合伙人可以用货*、实物、知识产权、土地使用权或其它财产权利作价出资，不得以劳务对合伙企业出资;有限合伙人应按期足额缴纳出资，否则需补足出资，并对其它合伙人承担违约责任。
2。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。但有限合伙人以下行为不视为执行合伙事务:
参与决定普通合伙人的入伙、退伙; „„
3。
1。1有限合伙人有限责任保护的免除 有限合伙人对合伙企业债务承担有限责任也不是绝对的，当出现法定情形时，有限合伙人也对合伙企业承担法律责任。修改后的合伙企业法规定:
第三人有理由相信有限合伙为普通合伙人并与之交易的，该有限
合伙人对该笔交易承担与合伙人承担同样的责任，即对该笔债务承担
无限连带责任。
3。
1。2有限合伙人与普通合伙人在法律规定上的区分
(1)对企业债务的责任承担方面 根据的规定，有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。可以看出，普通合伙人对企业债务的承担范围要大于有限合伙人。
(2)与本企业交易方面 根据规定，除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，普通合伙人不得同本合伙企业进行交易。而有限合伙人可以同本有限合伙企业进行交易。因此，在关联交易方面，法律允许有限合伙人与本企业进行交易。
(3)在竞业禁止方面 根据规定，有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务;但是，合伙协议另有约定的除外。可以看出，法律允许有限合伙人从事与本企业相竞争的业务。
(4)在财产份额出质方面 根据规定，普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他合伙人一致同意;未
经其他合伙人一致同意，其行为无效，由此给善意第三人造成损失的，由行为人依法承担赔偿责任。而有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质。
(5)在财产份额转让方面 根据规定，除合伙协议另有约定外，普通合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分
财产份额时，须经其他合伙人一致同意;而有限合伙人可以按照合伙
协议的约定向合伙人以外的人转让其在有限合伙企业中的财产份额，但应当提前30日通知其他合伙人。可以看出，除合伙协议另有约定
外，普通合伙人向合伙人以外的人转让财产份额时，须经其他合伙人[一致同意"，而有限合伙人转让时，仅需要按照规定进行[通知"。
(6)在出资方面 根据规定，普通合伙人可以用货*、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资;而有限合伙人不得以劳务出资。
3。2*质转变 有限合伙人的*质转变:
(1)有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间有限合伙企业发生的债务承担无限连带责任。
(2)普通合伙人转变为有限合伙人的，对其作为普通合伙人期间合伙企业发生的债务承担无限连带责任。
3。3 入伙和退伙 有限合伙人和普通合伙人的入伙和退伙:
1。入伙
(1)新入伙的[有限合伙人"对入伙前有限合伙企业的债务，以其[认缴的出资额"(而非实缴)为限承担责任。
(2)新入伙的[普通合伙人"对入伙前合伙企业的债务承担无限连
带责任。
2。退伙
(1)有限合伙人退伙后，对基于其退伙前的原因发生的有限合伙企业债务，以其退伙时从有限合伙企业中[取回的财产"承担责任。
(2)退伙的普通合伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，
承担无限连带责任。
3。4 qflp qflp(qualified freign limited partner，合格境外有限合伙人，即股权基金的出资人)是指境外机构投资者在通过资格审批和其外汇资金的监管程序后，将境外资本兑换为**资金，投资于国内的pe(私募股权投资)以及vc(风险投资)市场。 qflp制度，即合格境外有限合伙人制度，是比照已经实行多时的qfii(合格境外机构投资者)制度。前者是针对股权投资，后者是针对*券投资，
但都可视为在现行*资本和金融项目不开放的情况下外资投资中
国市场的途径。
3。5 义务
3。
5。1普通合伙人
(1)出资义务 普通合伙人通常需提供基金资本总额1%的资金，这1%的比例虽然比较少，但由于基金的资本总额十分巨大，对普通合伙人个人来说，这也不是一个小的数目，要求普通合伙人出资的目的使他们与有限合伙人共同承担风险，防止他们过分地冒险。
(2)对合伙债务承担连带清偿责任 普通合伙人负责基金事务的经营和控制，为保障与基金发生往来的债权人的利益，法律规定普通合伙人对合伙基金债务承担连带清偿责任。连带责任的承担对普通合伙人构成了一种强有力的约束，使之真正对合伙基金运作履行诚信义务与责任，并限制普通合伙人以基金的名义大量对外举债。
(3)信息披露义务 普通合伙人要定期向有限合伙人提供基金的财务报表，提供有关基金所投资企业价值和年度发展情况的报告，并邀请有限合伙人参加基金年会。
(4)普通合伙人的信义义务 在英美法系，公司董事、经理对股东、控股股东对小股东负有信义义务已是一项普遍接受的原则。那么在有限合伙创业投资基金中，作为基金管理人的普通合伙人是否负有信义义务呢?美国统一合伙法第404(a)规定了合伙人的行为标准，通过此行为标准的规定确立了合伙人的信托责任，普通合伙人与有限合伙人之间是一种信托关系。普通合伙人对其他普通合伙人、有限合伙人以及合伙企业负有信义义务。 信义义务包括有限的忠诚义务与谨慎义
务。根据信托法原理，忠实义务要求受托人必须约束自己的行为，不得利用信托为自己谋取私利，不得使自己处于受托人职责与个人利益或其所代表的第三人利益相冲突的地位。普通合伙人作为创业投资基金的管理人，不得将其自身置于与基金资产或受益人的利益相冲突的地位。谨慎义务主要是不得有严重疏忽或不计后果的行为以及故意渎职或违法的行为。谨慎义务不得以合伙协议加以排除，但其标准可以合理降低。我国信托法第25 条规定了受托人的忠实和谨慎的义务。
(5)遵守有限合伙协议的义务
篇二:
内部合伙人制度 逸马管理顾问有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 (讨论稿) 201x年8月 ver
1。0 目 录 第1章
1。1
1。2 第2章
2。1
2。2
2。3
2。4
2。5 第3章
3。1
3。2
3。3
3。4
3。5
3。6
3。7
3。8 第4章
4。1
4。2
4。3 第5章
5。1
5。2
5。3
5。4 第6章
6。1
6。2 第7章 总
则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 内部合伙人制度的目的
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 内部合伙人制度的实施原
则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 逸马事业计划与合伙人计
划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 逸马未来三年事业计划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 员工职业发展规
划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 内部合伙人股权基本结构与配
比 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 创始合伙
人 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 内部合伙
人 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 内部合伙人吸纳与股权激
励 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 内部合伙人的资格条
件 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 内部合伙人的吸纳程序
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
5 购股权额度确定
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7 公司资产价值及股价核
算 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8 股权认购系数确
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8 认购权行使及个人奖励股份转
换 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 超限额回购和内部转让
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 利润分
红 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 内部合伙人的权利和义
务 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 经营权利与义务 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 股份权利与义务
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10 其他合伙人共同决议事
项 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10 合伙人发展计
划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 合伙人内部创
业 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 *合伙
人 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 分公司合伙
人 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
二、三级合伙人发
展 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 内部合伙人退出机制
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 内部合伙人退出 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 回购方式及回购价格确
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12 附则
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12 第1章
1。1 内部合伙人制度的目的 总 则 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配
的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:
1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志 同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞
争力，实现公司永续经营
1。2 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以
下原则:
1) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司*质 第2章
2。1 逸马未来三年事业计划 逸马事业计划与合伙人计划 第四条 逸马集团以为推进*连锁企业发展已任，力图成为*最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见。 第五条 深圳逸马咨询公司是逸马集团总部核心业务单元，*核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新
实现快速发展，内部合伙人计划是与逸马咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨*矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见。
2。2 员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现逸马规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见。 第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过*优秀人才共同去争取未来，让有志员工在逸马[飞速发展、畅享成长，共创未来"。
2。3 内部合伙人股权基本结构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年逸马顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:
2。4 创始合伙人 第九条 接受本合伙人制度，维补足，201x年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务 1) 按协议出资; 2) 参与运作，除特殊原
因三年内不得离职和退股; 3) 按本制度第八条出让预留股份; 4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;
2。5 内部合伙人 第十条 内部合伙人指认同逸马文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 第3章
3。1 内部合伙人的资格条件 内部合伙人吸纳与股权激励 第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下:
1) 在公司工作半年以上 2) 职级t3级以上，并符合岗位任职资格条件 3) 业务能力强，考核优秀 4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 第十二条 合伙人品质要求:
合伙人需要逸马共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲
望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳;
3。2 内部合伙人的吸纳程序 第十四条 内部合伙人的吸纳程序如下，具体*作参见如下表:
1) 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表; 2) 合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数; 3) 合伙资格及持股方式审核，
并经合伙人会议复审后予以确认; 4) 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款; 5) 公司发放员工持股股权*书，每年按实际出资比例进行工商变更。 6) 成为内部合伙人，行使合伙*利，享受分红。
篇三:
合伙人制度及案例 目录 合伙人制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1定
义: 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 2合伙人区分(重点):
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 相关案例
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 1咨询公
司 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
1。2国内案
例。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
1。
1。1和君创业模式
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
1。
1。2北大纵横特*的合伙人制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
1。国外案
例 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 麦肯锡模
式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 非咨询公
司 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6 阿里巴
巴 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6 原文出处:
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7 合伙人制度 定义: 合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人
或股东的组织形式。其主要特点是:
合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它
可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合
伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。 合伙制企业与公司的区别是:
1、合伙人对企业债务承担连带责任，而公司股东承担有限责任。
2、出资方式也不相同，合伙中可以以劳务出资，而公司不可以。
3、公司成立必须符合法定的最低注册资金，而合伙没有要求。 合伙人区分(重点):
? 普通企业:
适用于普通合伙人(对合伙企业债务承担无限连带责任)和有限
合伙人(以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任)。 ? 以自身*提供特定咨询等方面服务的企业:
(如:
会计师事务所、律师事务所)应该也包括咨询机构 适用于特殊普通合伙(一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过
失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，而其
他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。合伙人在执业
活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的
其他债务，由全体合伙人承担无限连带责 任。为了保护债权人利益，
合伙企业法规定，特殊的普通合伙企业应当建立执业风险基金、办理
职业保险。) 相关案例 咨询公司 国内案例 和君创业模式 1999年，首创国内券商成立行业研究机构的君安*券研究所所长王明夫带领一般兄弟离开君安，不满于*股市寻找[黑马"的老套炒股手法，立志通过产业整合和资本运作为*股市制造[黑马"。 王明夫邀请李肃、包政、彭剑峰三人加盟，成立和君创业研究咨询有限公司，第一个在业内提出[投行+管理咨询"双重业务能力发展模式，致力于帮助国内领袖级企业引入跨国大资本，实现国内产业重组和产业升级的使命。 不过，让王明夫省心的日子并不长久。分掉201x年红利，进入201x年的时候担任了4年总裁的彭剑峰离开了和君。之前他成立了*核算、专做人力资源管理咨询项目的华夏基石，得到王明夫的支持，但在实际运作中如何与和君分清楚权益，恐怕不容易。 接
任总裁的包政没让王明夫失望，201x年和君仍然是盈利的。进入201x年，和君再次出现*的苗头。当王明夫意识到问题的严重*时，包
政已经决定退出和君。 有趣的是，剩下王明夫和李肃的和君两人显得特别*。王明夫继续当他的甩手董事长，李肃则吸取前两任总裁
的教训，对公司的架构进行大*阔斧的调整，大搞[包田到户"，充分放权，以期达到各项目组或事业部自负盈亏，个人[多劳多得、好
劳多得"，管理者无为而治的目的。 可以说，经过裂变的和君现在采取的管理模式明显有别于新华信、北大纵横等同行。虽然和君模式
利弊互见，但其背后的管理逻辑却有可能对发展中的众多咨询业同行
及其他智力密集型产业具有鲜活的参考价值，简单介绍如下:
(1)股权结构:
王明夫是公司实物资产实际出资人，也是公司流动资金的实际提供者，因此公司实际所有人是王明夫，其他合伙人拥有的只是虚股，即年终分红比例。开始的时候这一安排没有问题，因为公司的品牌、声誉价值还没建立，大家的想法是在王明夫搭的平台上一起做事，赚了钱公平分配。但当公司有了影响，其他合伙人如果因为某种原因
离开和君，虚股的价值是带不走，也不可能要求兑现的，难免产生[为人作嫁衣裳" 的失落感。王明夫当然欢迎其他合伙人用实际出资取得实股，但因为头两年经营状况不理想，没人愿意这么做。等公司
开始赚钱，合伙人之间的不*音开始出现，更没人愿意讨论股份这
个敏感话题。彭剑锋、包政离开后，新吸收的合伙人在依靠和君这个
平台赚到足够多的钱之前，恐怕也不会对从王明夫手中购买股份有更
多兴趣。
(2)合伙人制:
如果不考虑公司实际产权，和君的合伙人制度没什么特别之处。
根据能力、资历，和君的咨询师分4个级别，最高级别的咨询师如果
业务能力和业绩贡献得到王明夫认可，自然会提升为合伙人，主管某
事业部或者某些领域，参与公司重大决策和年底分红。
(3)事业部制:
和君业务分四大板块，咨询、投行、培训、出版，咨询下面又分
战略、企业文化、营销、人力资源四个相对*的事业部，各部下面是*核算的项目组。
(4)项目核算:
和君在项目管理上比较独特的地方有三点，
一是分给公司的比例越来越小，以前是项目组和公司5:
5分帐，后来变成了6:
4，7:
3甚至更低，所谓重赏之下必有勇夫，和君希望这一安排能充分调动项目负责人的积极*;
二是项目负责人享有充分的自*，比如组员的挑选、招聘、奖金
的多少，全由其决定，每月*则根据咨询师级别执行统一标准，交
够公司的，发够组员的，剩下全是项目负责人的;
三是在内部协作上实行[市场"机制，如果项目负责人觉得有必要请公司高层或其他资深人物临时支持本项目，以帮助项目渡过难关，则要按该人物的内部身价或协议价，根据贡献的时间支付其报酬，从项目收入中支付。 北大纵横特*的合伙人制度 进入21世纪后，*管理咨询业开始与*接轨，在管理理论、理念、方法、工具以及知识型企业的治理结构上纷纷与*接轨，至少表面形式上接轨了，而其中特别以合伙人制度接轨程度最高，现在的管理咨询机构，差不多全部采用了合伙人制度。 然而，合伙人制度进入*管理咨询业，也就不是大家熟悉的合伙人制度了，而*特*的合伙人制度，而且，每个机构的合伙人制度都有自己的特*，不可以用法律上的[合伙人"去理解所有公司的合伙人。北大纵横在201x年参考麦肯锡的合伙人制度，建立起自己的合伙人制度。 本来所有的公司都有股权分红的，
这是公司法的核心精神之一------谁投资谁收益嘛，天经地义的事事情。但在管理咨询机构这个知识型企业中，创建公司时的投资并不
是公司价值中最核心的要素，相比公司注册投资的资金，专家团队的
知识与经验更为重要，因此，*上惯常的做法是将专家团队中的核
心成员以合伙人的方式吸收到经营队伍中来。 北大纵横在制订合伙人制度时，股东大会作出一项开创*的决定:
[所有持股股东全体同意放弃股权分红"。在股东没有分红的情况
下，新入伙的合伙人就不会关注股份的分配和购买以及转让，而将关注焦点放在如何给公司带来价值这个问题上。目前，北大纵横的100多位合伙人中，只有不到20人持有公司股份，分别为1%--20%不等。 北大纵横的战略目标是:
在201x年成为*一流的管理咨询机构。在201x年元旦时，北大纵横的合伙人首次超过100人。与公司战略目标配套的合伙人发展目标为:
201x年至少800名合伙人，其中201x年要发展到200名合伙人，即一年发展的新合伙人相当于此前10年的总量。 北大纵横的合伙人曾有多种叫法，什么高级合伙人、资深合伙人、金牌合伙人之类，现在只有两种:
高级合伙人和合伙人。高级合伙人是一个荣誉称号，每年从业绩
最高的30位合伙人中*选举20人为高级合伙人。合伙人的底薪是
像征*的1000元/月，高级合伙人享受的底薪比合伙人多1000元/月，除此之外，在其他福利和权利方面则和合伙人完全一样。 北大纵横对合伙人的要求是:
北大纵横合伙人需要了解公司咨询业务的全部领域，熟悉2-3个领域，精通1-2个领域，了解项目管理理论和方法，熟悉咨询项目的
管理要点和基本方法，能够在技术上给予项目组较好的指导。全面了
解咨询需求提出的背景，全面掌握项目方案的设计结构、时间计划、
重点难点。 北大纵横合伙人应具有聚焦某个领域的韧劲，深度挖掘
出相关的客户资源，在企业界有大量的朋友，有稳定的客户来源; 北大纵横合伙人能够在与客户的交流中深入把握客户需求的深层原因、
决策人、决策程序、预算、启动时间等关键因素。 北大纵横合伙人应该社会交往广泛，在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的*关
系，与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系，外部交流多，积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;北大纵横合伙人能够在所
参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理
问题，对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分
的理由，并进行明确的表态，能够积极向公司举荐人才。 从北大纵横的合伙人要求及资格要求可以看出，其期望的合伙人来源包括:
经验丰富的咨询顾问;大中型企业中经验丰富的中高层管理人员;社会关系广泛特别是在企业界资源广泛的对管理咨询有兴趣的人士，包括培训专家、有社团工作背景的管理专家和学术专家等。也就是说，合伙人可以是管理咨询专家也可以不是咨询专家，不论是从公司
经营管理角度、市场营销角度还是管理研究角度，只要能够帮助北大
纵横快速发展，认同北大纵横发展理念，就可以成为北大纵横的合伙
人。 北大纵横的合伙人侧重于能力要求，学位和工作年份相比来说都不是硬*要求，需要注意的是，北大纵横对合伙人的电脑*作和外
语能力有一定要求或有期望，显示出北大纵横在未来将可能走向全球
化和it咨询甚至管理外包的方向。 笔者在访问北大纵横的领袖王璞时，他谈到*管理咨询业经过十多年的市场洗礼，市场总额已有
百亿之多，仅有一家咨询机构占有1%的市场份额，能占有市场0。1%以上的管理咨询机构数量也非常少，百亿市场由上万家机构来分配，这是不正常的，北大纵横的合伙人制度、企业文化和品牌建设均已规范化，此前能够团结一百名合伙人共事，那么在将来就一定能够团队几百名甚至几千名合伙人一起合作共事。 据说，不当董事长、不当总裁、不要任何签字权的北大纵横创始人王璞曾说过一段话，中国现有以万计的管理咨询机构，企业找一个自己需要的管理咨询公司多难啊，但等到北大纵横发展到几千名合伙人时，企业只要找到北大纵横就可以了，几千名合伙人中总有几个是企业所需要(匹配)的吧? 北大纵横仍有董事会，但董事会的职权也转移到了合伙人大会和六个管理委员会，常规企业的[董事会领导下的总裁负责制"在北大纵横完全废除掉了。重大决策事务全部由合伙人大会决定，无论是创始人还是高级合伙人还是新入伙的合伙人，每人都有平等的一票。 王璞是北大纵横的领袖，为了将北大纵横做大做强，他说服股东们放弃股权分红(包括他自己20%的股权)，不当董事长，而推选张峰女士担任董事长，201x年，他宣布辞去总裁职务，并取消这一岗位，原总裁职权
由六个管理委员会承担，从此以后，他在经营管理上有什么想法，他
就要说服相关管理委员会