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第一篇：企业团队管理制度怎么写
团队的类型有问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。现在就跟着学习啦小编一起来了解一下企业团队管理制度吧。
企业团队管理制度1、 出勤 工作日遵守公司规定 9 点之前到达指定岗位，为早会准备好精神状态，仪容仪表，等自 己的个人问题。
2、 着装 严格遵守公司规定，男性着正式商务装，带领纯色衬衫，深色商务长裤，黑色皮鞋，女 性穿着正装，带袖衬衫，黑色短裙长裤，深色鞋子。
3、 会议 早九点，午一点，晚六点前，应领导要求，准时参加早中晚会议，服从领导安排，如： 时间变动，会前准备等。
4、 卫生 每日保持自己工位整洁，桌面以及地面范围内无杂物垃圾。
禁止在工位食用带有刺激性 气味的食物。
遵守厕所文明规范。
5、 工作规范 工作时间处理工作内容，除工作内容外禁止闲聊与工作无关内容，禁止长时间离开工位 如有特殊情况及时与领导沟通，吸烟，外出，需到组长处签到，禁止携带电子设备记录 客户资料如有基于法律依据严肃处理。
不允许随意串组影响他组工作内容。
禁止大声喧 哗。
6、 日常管理 每日离岗前检查工位电脑是否关闭，保持整洁。
积极参与组内活动，帮助其他组内人员 与自身共同提高，从行为规范到工作内容以及团队凝聚力，不断有效提高。
7、 工作要求 严格执行团队长安排的工作内容，学会自我提高，话术的演练，问题的及时沟通处理。
以工司业绩要求，团队绩效为优先目标，为工作方向，制定自己每月，每日的工作要求 积极配合组长进行组内文化建设，以及工作方案。
处理方案(序号对应以上内容) 未能按照以上管理规定行为予以以下处理 1、 在团队人员面前承认自己错误问题以及改正方向以及再犯的处理方式方法，展示自己特 长。
2、 按照公司下发明文规定予以处罚，组内方案参考序号 1 3、 阐述原因，主持下次会议，参考序号 1 4、 个人打扫组内卫生 1 天，时间长度与违反次数递增 5、 根据所犯内容不同，予以组内处理，会议检讨等(检讨内容必须以文字形式出现并不得 小于 200 字 6、 参考序号 1 以上处理方案，根据人员自身认识程度、态度、与触犯程度、次数，予以严肃处理方案 如下(大于 3 次 6 次 9 次) 10—50 元罚款(组内建设使用，专人管理) 上级领导反馈 予以离职，辞退
创业团队规章制度创业团队管理章程 第一章 总则 第一条 团队名称：创业团 第二条 我们的使命： 第三条 团队文化: 第二章 权利与义务 第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿 景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条 团队的义务与要求 1.自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2.维护团队的利益，同意《保密协议》 ，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3. 积极参与团队讨论及会议。
4. 积极与团队其他成员交流沟通。
5. 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条 团队成员的权利 1. 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2. 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3. 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4. 团队成员享有应与享受的其他权利 第三章 团队管理制度 第八条 团队的例会制度 1.团队每周于周四晚 8 点召开周会，由周佐光主持。
2.会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进 行工作部署、团队成员问答等。
3.所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4.会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条 团队成员之间要加强沟通交流。
2. 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率 要达到 50%以上。
3. 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
第十条 《团队考核制度》 2. 无故不参与周会扣分记录，连续 3 次请自觉退出团队。
3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章 附则 团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。
以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
制定： 王炜 参讨：所有团队成员 2011-12-20 篇二：创业团队的管理技巧和策略 创业团队的管理技巧与策略 团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分 歧;二是团队困于利益冲突。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这 有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处
创业团队的管理不同于工作团队的管理。
对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团 队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过 程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现 优势互补，提升绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程 管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。
在创业初期，创业团队还没有 建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范， “人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤 为困难。
此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。
因此，认 同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。
成熟企业内的工作团队可以凭借 雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。
相比 之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的 激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功 不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。
成熟企业内工作团队的学习以组 织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要 不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。
创业团队的协同学习，建立在 团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上， 这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创 业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构 创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质;情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保 障;动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。
2.1 知识结构管理 知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有 完备的能力来完成创业相关任务。
谈到知识和技能的互补， 《西游记》 中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支 “黄金组合” 的创业团队。
四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。
比如说，唐僧慈悲为 怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是 团队的核心;孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务 骨干和铁腕人物;猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之 旅不至于太沉闷;沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为 5P。
目标
(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。 管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
人
(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
定位
(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
权限
(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟 领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 [3] 关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
计划
(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
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第二篇：团队规章制度
团队规章制度范文
【篇1：团队管理制度范例】
团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下：
（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。
（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。
（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。
（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。
（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。
（一）团队管理制度
1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；
2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；
3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动； 4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；
（二）成员行为规范
1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；
2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；
3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；
4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；
5.对自身安全负责，保管好个人财物；
6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。 【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。（博客有）
组内：
联络组 1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系 2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档
宣传组 1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督 2.所有宣传资料电脑存档
活动组 1.由组长负责审核以保证节目质量
2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知
组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。
2.活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。 3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此项目。
具体可参考博客
（二）
（三）
（1）团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，志愿加入，遵守团队的管理制度。
（2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。
（3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员的高效利用，促进活动顺利进行。
（4）所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的意见。
（5）所有成员在工作时间，必须身着队服。
（6）所有活动统一进行，不得私自外出，保证人员调配以及成员的安全。
（7）每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。
（8）财务实行“财帐分管”制度，所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。专门采购员进行采购，凭借队长签字的收据发票到财务处报账。每周将财务报表公布于博客。（9）活动中时刻维护团队和学校的形象，行为举止需符合大学生行为规范。
（10）活动如需调整，应及时公布于博客。
（四）
（五）
1、工作制度
1)分组制：预计共有40名小学生参与活动，分为10组，每组分配2名志愿者。团队核心成员2人，每人负责5个小组；职能为接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。
2)会议制：每星期一次，由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议，内容为总结前期工作，安排后期工作。2、财务制度
1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人，两者同意后可使用资金。
2)小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。3)所用资金应开具发票证明，并标记好支出理由。
4)资金使用以节约为原则，按照预算进行。活动结束后应编制好经费结算表。3、安全制度
1)预防性制度：在活动前给学生讲解安全问题和注意事项；活动随行设置一名有急救资格的志愿者，配备应急医药箱。
2)分组负责制度：志愿者随时随地留意自己所在组学生的安全状况，若发生安全问题应及时通报和处理。
1.帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念；
2.提倡公益精神，让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中； 3.充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的项目，让更多需要饥寒交迫的弱势群体受益；
4.加强公益的宣传、带动作用，引起更多的社会关注，扩大社会公益的生态圈，增强公益活动的社会效益； 5.提高公益意识，培养社会责任感； 6.展示自我能力,实现自我价值;
1.团队必须始终保持先进的“思想素质，专业素质，管理素质”； 2.团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值； 3.保持个人与团队的统一，正确的认识自己，认识团队的责任和使命；
4.树立“我为人人，人人为我”的无私奉献精神。
开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此，是管理核心规则——团队反对盲从，每位队员都应有表达、反对意见的自由和自信，把事实摆出来讨论，并能尊重不同意见，进行建设性冲突的开放式辩论
要成为一个具有凝聚力的团队，团队必须在信息、意见、方案上作出决策，并坚定不移地继续下去，一以贯之地实施下去，而不是半途而废、无果而终。
1.严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向； 2.严格遵守责任追究制度，形成闭环效应；
团队管理
本次活动半团队采用pdca循环模式进行管理。在计划的基础上进行操作，并不断回顾检查，发现问题及时改正。
团队制度
（1）团队所有成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，志愿加入，积极履行团队服务宗旨。
（2）各项活动均由团队成员共同商定，在活动中以本次活动大局为重。
（3）团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作，团队内以“和”为重。
（4）团队定期举行会议，无故不得缺席，会前请假，需本人亲自到达。志愿者由青年志愿者负责人负责。
（5）活动期间所有成员必须统一着装，不得私自外出。
（6）在外活动期间，要注意个人行为形象，以维护个人、团队、学校以及谷歌企业形象。
（7）活动期间，不得迟到早退，以团队利益为最高利益。
（8）团队人员应当遵守国家法律和有关法规，遵守有关单位或机构的规章制度，对由于个人原因而造成的不良后果负责。
【篇2：主持人团队规章制度】
主持人团队规章制度
一、练声制度
1、所有成员在不放假、不出操的情况下必须参加每天早上七点的练声； 2、迟到两次算一次旷练声，一个月旷练声四次就算自动退出主持人团队；
3、所有病假一律要有假条，没有事假；
4、练声期间不可以聊天，可以互相学习对方的练声方式和技巧。
二、考核制度
1、每周进行一次小考，每两周进行一次大考
【篇3：创业团队规章制度】
创业团队管理章程
第一章 总则
第一条 团队名称：创业团
第二条 我们的使命：
第三条 团队文化:
第二章 权利与义务
第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿
景，志愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条 团队的义务与要求
1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3． 积极参与团队讨论及会议。
4． 积极与团队其他成员交流沟通。
5． 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条 团队成员的权利
1． 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2． 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3． 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4． 团队成员享有应与享受的其他权利
第三章 团队管理制度
第八条 团队的例会制度
1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进
行工作部署、团队成员问答等。3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条 团队成员之间要加强沟通交流。
2． 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率
要达到50%以上。
3． 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
第十条 《团队考核制度》
2.无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。
3.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章 附则
团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。制定： 王炜
参讨：所有团队成员 2011-12-20篇2：创业团队的管理技巧和策略 创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分
歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这
有赖于创业团队找到适合的结构模式。1.创业团队管理的特殊之处
创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团
队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过
程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现
优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程
管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有
建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤 为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认
同和信任关系取决于创业团队的初始结构。其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借
雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比
之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功
不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组
织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。但是创业过程充满不确定性，需要
不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创
业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。2.1 知识结构管理
知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有
完备的能力来完成创业相关任务。谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为
怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是 团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务
骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之
旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代
睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以，新东方最初的创业成员，个个
都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自
书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙
哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东
方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；
宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。这就是新东方人的特点：大家互相之
间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。在新东方案例中，新东方的五个主要创始人在很多方颇有互补之处：俞敏洪温厚，王强
爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不
甘平庸的氛围当中。知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要依据，取长而非补短
是重要原则。
2.2情感结构管理 情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的适度差异。中国文化注重层级和
面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和
争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲突。一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成功。为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除了师生、同学关系之外，相似的经
历和背景也是非常重要的原因。新东方的五个创始人均来自北大，共同沐浴着北大精神的自
由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。2.3动机结构管理
动机结构管理的关键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。如果创业团队成员
之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不
会认同忽视短期收益的做法。相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。新东方股权改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队成员不愿意，于
是出现了激烈的内部矛盾。俞敏洪不得不从领导位置退出，从2001年底开始一直到2004年
10月份，新东方11个创始人都当过董事长和总裁。最后俞敏洪给股份定价，收回股权，解
决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了新东方的稳定发展壮大。
3.结构与过程互动
建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构优势、进而成功创业的重要途径。
正如新东方案例，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员能够看到其他 人的长处，不断相互学习。具体而言，创业团队的互动过程建设应遵循的原则是： 建设合作式冲突的氛围和文化。创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循
一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。合作
式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和机
制。
避免竞争式冲突。所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达
成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进去其他成员的观点。创业过程既需要充分吸收多样性观点，又需要保证快速作出决策。听取成员观点并不意
味着依从，关键在于整合。这需要营造成员充分发表看法和观点的开放性机制，同时又需 要快速形成决策结果的集中性机制。正如案例中所指出的，新东方合伙人之间的深厚情
感，成为新东方有效应对创业挑战、观点分歧和利益分配的重要基础。但通过股权分配又保
证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又发挥公司中民主决策的优势。篇3：
关于成立创业团队计划关于成立创业团队计划 简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大
学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。同时，鼓
励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精
神；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
一、团队名称：“ ”
二、团队主要成员及其负责任务总负责人1名：主责团队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工 作。
副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助负责团队各项工作，负责日常事
务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，.管理条例、处罚条例的制定，各种文件、公
告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。财务总管1名：团队账目出入管理 宣传总管1名：对团队进行必要的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。销售
总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的调查，销
售总负责。销售计划，实施。人事主管1名：对团队成员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。对外主
管1名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司合作，.联系企事业单位为创业活动提
供资金帮助。
干事若干名
三、团队成立资金
每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。按占股比例决定分红，四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其他各向工作。参与校市省举办的创业大赛 销售：
其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。宣传：宣传可以帮代理商在学内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。项目决
定：有团队主要成员进行讨论，分析成本与利润最终决定是否进行。五：团队制度
（一）入队制度
１.入队要求
(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；(2)对创业有浓厚兴趣；
(3)班干部和学生会干部优先；
(4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。2.入队程序
(1)提出入会申请交与人事主管。(2)参加入会面试；(3)由人事负责统计、整理人事档案。
（二）团队日常制度
(1)所有活动，所参与人员要求衣着整洁，提前十分钟到场。有事情的提前写出书面假条
交至人事主管。
(2)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话
或发短信。
(3)所要求参与活动的人员，无故迟到二次者,给予口头警告；三次者,在团队会议上通报
批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从团队除名。其工作量不予结算。
(4)会议上分配的任务，各负责人须认真记录。有不能处理或不能完成的任务要及时提出，共同讨论解决。
(5)由副负责人对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。(6)所有活动的出勤情况将作为工资的重要依据之一。(7)每一个月进行一次绩效考核。
（8）如有工作不认真者课扣除其工作业绩（与工资直接挂钩）六：团队资金分配
1，无论干事还是主管都按工作量及效益分配，及多劳多得，由主要负责人根据记 录等证据进行效益评估，计算个人所得。2，抽取利润的20%为分红，按比例风给主要负责人，生下来10%归入团队账目，70%利润用于工资结算。3，4，工资结算为最终利润为基础，及有亏本的可能性。团队资金为做项目基本资金，出
入必须公式化。为团队进行项目花费必须拿发 票进行报销。篇4：创业团队需要具备的八点条件 创业团队需要具备的八点条件
一、要有共同的价值观。一个企业要想发展壮大，他的团队必须要有统一的社会价值观，大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。这样的企业才能又好又快的发展。
反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队，那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率
只会越来越低，最终被社会所淘汰。
二、脚踏实地，一步一个脚印的心态。做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价
值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目
标。所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。
三、要有好的团队带头人。一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋
队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。为企业的发展把握
好前进的方向。于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它
代表的是整个团队的利益和追求。必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最
大力量。这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。
四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。企业团队在成长的过
程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心态和思维。更要互换思维，互换立场
考虑问题，互帮互助，共同成长。再大的痛苦一起分担，再大的激情一起释放，最好的幸福
一同分享，最好的欢乐一同歌唱。还有企业的成长不是一帆风顺的，要面临着很多的困难和
挑战，团队就要有很好的心里素质。
1.客观问题客观分析，积极配合，团结一心，一同面对和解决发展中遇到的难题和挑战。 2.切记不要落井下石。
3.不要轻言放弃。要风雨同舟，甘苦与共的一起渡过难关，所有成员任劳任怨无怨无悔
不达目的永不停止。
五、以团队利益至上，要按游戏规则办事。因为有的事情，不想让他发生的事情可能会 发生，但那是身不由己，团队的利益高于一切，一切应该以团队的整体考虑问题。比如：我们在生活中是最好的朋友，在事业当中也是很好的搭档。但是有的时候要按照规则办事更重
要，即很可能得罪它最好的朋友。因为谁触犯了我们大家共同的游戏规则，谁就应该有处罚。
六、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。人要充电才能放电，一味的放电，是一件非常危险的事情。工作之外，生活之中，处处多学习。一个星期一个月
都没有看书或做学习有关的事情的成员，他们的成长是受限制的。
七、大家能认可共有的游戏规则。认可了的游戏规则是团队合作的标准海和规范，需要的是100%的去努力执行。没有任何的借口。
八、有彼此的信任。对团队的领导者来说，所有人应对其有一份信任，但是不能乱用大
家对你的肯定与信任，团队是为实现所有人的共同价值而建立的，不是为实现某个人的个别
第三篇：创业团队管理制度
创业团队管理制度
制定本规章制度，是为了团队内部关系的协调以及更好地规范团队内部人员的行为。本制度共十条，20小节，解释权归江荣创业团队所有。
一、团结社员，服从宗旨。锻炼第一，实践第一，成功第一。
二、坚决服从团队规定，不做有损团队信誉以及利益的事情。以集体为荣，不要有个人主义倾向。
三、定期参加活动培训，自己学会合理安排时间。在不影响学习以及生活的前提下，最大精力的投入团队宣传以及组织执行工作。
四、学会说话，学会做人，学会思考。
五、待人语言随和，做人要讲信誉，做事要讲原则规定。
六、相信集体，相信伙伴，彼此信任，彼此相亲相爱。
七、严格执行团队工作安排，无组织无纪律，集体荣誉感不强的人坚决不予录用。
八、活动安排遵守内部组织规定，利益分配服从集体商议以及最高裁决。
九、以团队理念为核心，宣传力度至上。以业绩创造为荣，已骄奢腐化为耻。
十、本团队为大学生创业兼职服务型团队，严格遵守学校规定以及国家法律。不做违背学校规定以及违反
法律，危害自身名誉的事情。
十项遵守：
1、树立唤醒危机意思和忧患意思，时刻保持进步思想，学会思考。
2、精熟团队核心理念与团队业务，学会交流沟通。学会保持微笑，待人随和，做事情要有认真负责态度。
3、培养团队协作精神，营造团队文化气氛。随着团队不断提升自己，在实践过程中提高能力。
4、学会主动为团队创造价值，学习正确分析问题。做事情随机灵活，做人宽容，严于利己。
5、与队员和-谐相处，保持思想上和行为上的一致性。
6、我们的口号是：只做最强，不做更强。只有更好，没有最好。
7、遵守狼性法则，懂得淘汰机制，不做落后的起跑者。
8、一分耕耘，一分收获。不做懒人，不做闲人。
9、遵守时间，遵守利润分配制度以及现金奖惩制度。
10、符合团队精神，打造一流精英力量。诚实，诚信，成功。
十项不违背：
1、不违背团队精神理念，对精神宗旨，业务知识不熟.
2、自己属于一时兴趣爱好，并不想长期与团队发展。抱有投机思想，抱有自私思想，只为钱来，却不为团队创造价值。
3、无思想，无想法，人云亦云，随风倒，自以为是。
4、朋党，拉帮结派，私下小叨。拉拢人心，背叛组织，或者孤立他人。背后说人坏话，虚伪无知。
5、对钱太过在乎，没钱坚决不办事。没钱赚就马上开溜，遇事情犹豫不决，喜欢不出力挣钱，空手套白狼。
6、在团队里面无视团队组织理念，自以为核心，自己发展。不服从任何人，自以为是。没有集体观念，说话粗俗。
7、喜欢争吵，不辨是非的人。
8、 团队困难时，不仅不想法营救，首先去追究别人责任，自己坐视不管。
9、前期发展需要时间，精力投入，没创业思想，没目标，没前途，混日子的人。
10、后期团队做的，为了巨大利益的分配，不惜各种卑劣手段，企图破坏组织，一心想自己单干，就是没集体荣誉感，自以为是，脾气不好，能力再强的人，不能改正，坚决不要。
本团队为创业初步发展阶段，欢迎有志有识之士积极加入。重点宣传新理念的ＢＭＣ商业模式，走现代前沿道路。相信，由我们的努力，会为更多的人创造就业岗位，为更多的人创造财富价值以及消费便利。坚信，我们是最强的！我们因与众不同而更加特别优秀！！！
打造创业团队要做的10件事2015-09-12 23:46 | #2楼
在斯坦福商学院创业研究中心第二届创业校友会活动中，创业校友组织的同学们热烈讨论创业世界里各种有关雇用、解聘和提升的话题。以下是讨论后，包括创业研究中心联合主任 Grou *** eck教授在内的创业师生们的智慧结晶：
1. 遵循做老板的黄金法则：“如果你做的不好，我会告诉你的”
这是一条不成文的原则：如果你有什么要和你的雇员说，直接和他或她谈。这对于至少一部分的创业者来说是一个艰难的话题。其中的一位校友四年前收购了一家处于危机的企业，他雇用了在“勤俭持家”方面很在行的经理人。他们帮助他走过了危机时刻，但是他们并不具备推动企业向前发展的技能。
他不知道如何告诉他们这一点，所以他就避而不谈。“如果我现在和他们谈，他们会大吃一惊。”Grou *** eck 教授的建议是对他们说实话。在接下来两到四个月的经常性中交谈中，帮助他们理解企业需求的变化。要做到公平，并且财务上要大方。同时，雇佣新的经理人。
2. 在解雇他们之前和他们并肩作战
如果你的人员中有一位没有达到要求，把他或她放在“监视”清单上。向他 或 她 解 释 说 你 想 帮 助 他 / 她 成 功，但是目前的状况没有朝这个方向发展，在大约两个月的时间里，每两周会面一次，每次会面时都要回顾雇员的进步。列一份你们讨论内容的清单，然后让雇员签名。几个月后，你要么拥有一张进步清单，要么就有了一份记录在案的绩效问题清单。
Grou *** eck 教授说：“这种帮助四次中有三次是失败的。但是四次中的每一次我都非常努力。”但是一些创业校友们有点儿疑虑，鉴于失败率之高，这种清单的方法是否值得？ Grou *** eck 教授认为是值得的。不仅仅是因为雇主的工作是帮助雇员成功，而且这种给雇员时间重新改进的方法，有助于在整个组织建立信任。这可以让其他雇员知道他们不会在没有任何警示的时候被开除。
3. 解雇时支付雇员足够多的费用以获得雇员们的签名
不要让雇员在没签订一份承诺不起诉的综合离职表格情况下就离开。如果可以换来签名，多支付几个月的薪水。
4. 不要缺省背景调查
与候选人十年前的上司、三年级时的老师、老邻居等任何一个会告诉你事实的人交谈。Grou *** eck 教授说。告诉候选人你会挖掘其背景，并也请他或她对你和你的企业也这么做。另外，一位创业校友建议，让尽可能多的人与候选人见面。你曾经要雇佣一位三位男性雇员已经面试并且很喜欢的候选人。接着一位女性雇员与候选人一起坐下来，他让她“毛骨悚然”。“这是我们所忽略的一点。”
5. 问价值 64000 美元的问题，但要巧妙地提问
不要问候选人的推荐者关于候选人弱点的问题，试着这样提问：“如果我想做这个人的主管，你对我有什么建议？”
6. 为一流的人才支付更高的薪水
二流人才是牢固的贡献者，但他们在关键职位上并不能发挥绩效。“他们是由一流人才管理的'团队中的士兵。”Grou *** eck 说。他认为应该为一流人才支付高出二流人才 30％ 的薪水。
7. 假定雇员们都彼此知道各自的薪水，在这个假定条件下支付薪水
“（ 当涉及到差异化薪水问题时 ） 不仅仅是钱的问题。”Grou *** eck 教授说，“还有信任问题。无论是 10000 美元还是15000 美元，我不想让我的可信度处于危险之中。”
几位创业校友们都认为一位谈判好手会有效保证每一个人都涨工资，这是可怕的事。一位校友说，这是在评估一位候选人是否太昂贵时应该考虑的一点。
8. 从业绩总结中学习
没人喜欢业绩总结，但是几乎每位创业校友者说他们进行定期的业绩评估。
“这只是花费大量时间，但结果让人惊喜。”一位创业者说。他的企业进行360 度评估，这意味着每个人都被上级、同僚和直接下属所评估。在最近的一次评估中，一位处于困境的经理人的同事告诫了他的一个问题。这位经理人被提升到一个超越其能力的职位上。最后，这位经理人很高兴地接受了另一个不需要管理他人的职位。
9. 雇用已经有工作的人
没工作的人更有可能变得没有干劲。
10. 利用猎头，但要了解不成文的规则
总的来说猎头不会从他们刚刚为之安排了雇员的公司里为你寻找候选人。问问猎头他们曾为谁工作过。如果你选择了错误的猎头，那么就会发现大量的候选人才库都在“禁区”里。