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第一篇：团队的规章制度
为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规章制度。
(一)团队职务设置和职责要求
职务名称 人数 职责
队长 1 组织全队工作，应对突发事件
支教组长 1 负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见
支农组长 1 负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划
安全员 2 负责队员和学生的人身、财产安全
书记员 1 负责会议的组织和记录
宣传员 2 负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作
财务员 2 负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误
后勤员 1 负责团队生活等后勤事宜
(二)安全制度：
1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制;
2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。
(三)会议制度：
活动期间每天进行工作总结。
(四)活动制度
1、本规明文规定的，依本规行动;本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。
2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。
3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。
4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取他人帮助。
第二篇：团队规章制度
团队规章制度范文
【篇1：团队管理制度范例】
团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下：
（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。
（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。
（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。
（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。
（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。
（一）团队管理制度
1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；
2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；
3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动； 4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；
（二）成员行为规范
1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；
2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；
3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；
4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；
5.对自身安全负责，保管好个人财物；
6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。 【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。（博客有）
组内：
联络组 1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系 2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档
宣传组 1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督 2.所有宣传资料电脑存档
活动组 1.由组长负责审核以保证节目质量
2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知
组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。
2.活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。 3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此项目。
具体可参考博客
（二）
（三）
（1）团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，志愿加入，遵守团队的管理制度。
（2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。
（3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员的高效利用，促进活动顺利进行。
（4）所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的意见。
（5）所有成员在工作时间，必须身着队服。
（6）所有活动统一进行，不得私自外出，保证人员调配以及成员的安全。
（7）每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。
（8）财务实行“财帐分管”制度，所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。专门采购员进行采购，凭借队长签字的收据发票到财务处报账。每周将财务报表公布于博客。（9）活动中时刻维护团队和学校的形象，行为举止需符合大学生行为规范。
（10）活动如需调整，应及时公布于博客。
（四）
（五）
1、工作制度
1)分组制：预计共有40名小学生参与活动，分为10组，每组分配2名志愿者。团队核心成员2人，每人负责5个小组；职能为接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。
2)会议制：每星期一次，由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议，内容为总结前期工作，安排后期工作。2、财务制度
1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人，两者同意后可使用资金。
2)小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。3)所用资金应开具发票证明，并标记好支出理由。
4)资金使用以节约为原则，按照预算进行。活动结束后应编制好经费结算表。3、安全制度
1)预防性制度：在活动前给学生讲解安全问题和注意事项；活动随行设置一名有急救资格的志愿者，配备应急医药箱。
2)分组负责制度：志愿者随时随地留意自己所在组学生的安全状况，若发生安全问题应及时通报和处理。
1.帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念；
2.提倡公益精神，让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中； 3.充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的项目，让更多需要饥寒交迫的弱势群体受益；
4.加强公益的宣传、带动作用，引起更多的社会关注，扩大社会公益的生态圈，增强公益活动的社会效益； 5.提高公益意识，培养社会责任感； 6.展示自我能力,实现自我价值;
1.团队必须始终保持先进的“思想素质，专业素质，管理素质”； 2.团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值； 3.保持个人与团队的统一，正确的认识自己，认识团队的责任和使命；
4.树立“我为人人，人人为我”的无私奉献精神。
开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此，是管理核心规则——团队反对盲从，每位队员都应有表达、反对意见的自由和自信，把事实摆出来讨论，并能尊重不同意见，进行建设性冲突的开放式辩论
要成为一个具有凝聚力的团队，团队必须在信息、意见、方案上作出决策，并坚定不移地继续下去，一以贯之地实施下去，而不是半途而废、无果而终。
1.严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向； 2.严格遵守责任追究制度，形成闭环效应；
团队管理
本次活动半团队采用pdca循环模式进行管理。在计划的基础上进行操作，并不断回顾检查，发现问题及时改正。
团队制度
（1）团队所有成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，志愿加入，积极履行团队服务宗旨。
（2）各项活动均由团队成员共同商定，在活动中以本次活动大局为重。
（3）团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作，团队内以“和”为重。
（4）团队定期举行会议，无故不得缺席，会前请假，需本人亲自到达。志愿者由青年志愿者负责人负责。
（5）活动期间所有成员必须统一着装，不得私自外出。
（6）在外活动期间，要注意个人行为形象，以维护个人、团队、学校以及谷歌企业形象。
（7）活动期间，不得迟到早退，以团队利益为最高利益。
（8）团队人员应当遵守国家法律和有关法规，遵守有关单位或机构的规章制度，对由于个人原因而造成的不良后果负责。
【篇2：主持人团队规章制度】
主持人团队规章制度
一、练声制度
1、所有成员在不放假、不出操的情况下必须参加每天早上七点的练声； 2、迟到两次算一次旷练声，一个月旷练声四次就算自动退出主持人团队；
3、所有病假一律要有假条，没有事假；
4、练声期间不可以聊天，可以互相学习对方的练声方式和技巧。
二、考核制度
1、每周进行一次小考，每两周进行一次大考
【篇3：创业团队规章制度】
创业团队管理章程
第一章 总则
第一条 团队名称：创业团
第二条 我们的使命：
第三条 团队文化:
第二章 权利与义务
第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿
景，志愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条 团队的义务与要求
1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3． 积极参与团队讨论及会议。
4． 积极与团队其他成员交流沟通。
5． 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条 团队成员的权利
1． 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2． 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3． 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4． 团队成员享有应与享受的其他权利
第三章 团队管理制度
第八条 团队的例会制度
1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进
行工作部署、团队成员问答等。3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条 团队成员之间要加强沟通交流。
2． 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率
要达到50%以上。
3． 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
第十条 《团队考核制度》
2.无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。
3.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章 附则
团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。制定： 王炜
参讨：所有团队成员 2011-12-20篇2：创业团队的管理技巧和策略 创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分
歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这
有赖于创业团队找到适合的结构模式。1.创业团队管理的特殊之处
创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团
队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过
程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现
优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程
管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有
建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤 为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认
同和信任关系取决于创业团队的初始结构。其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借
雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比
之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功
不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组
织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。但是创业过程充满不确定性，需要
不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创
业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。2.1 知识结构管理
知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有
完备的能力来完成创业相关任务。谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为
怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是 团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务
骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之
旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代
睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以，新东方最初的创业成员，个个
都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自
书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙
哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东
方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；
宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。这就是新东方人的特点：大家互相之
间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。在新东方案例中，新东方的五个主要创始人在很多方颇有互补之处：俞敏洪温厚，王强
爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不
甘平庸的氛围当中。知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要依据，取长而非补短
是重要原则。
2.2情感结构管理 情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的适度差异。中国文化注重层级和
面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和
争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲突。一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成功。为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除了师生、同学关系之外，相似的经
历和背景也是非常重要的原因。新东方的五个创始人均来自北大，共同沐浴着北大精神的自
由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。2.3动机结构管理
动机结构管理的关键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。如果创业团队成员
之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不
会认同忽视短期收益的做法。相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。新东方股权改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队成员不愿意，于
是出现了激烈的内部矛盾。俞敏洪不得不从领导位置退出，从2001年底开始一直到2004年
10月份，新东方11个创始人都当过董事长和总裁。最后俞敏洪给股份定价，收回股权，解
决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了新东方的稳定发展壮大。
3.结构与过程互动
建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构优势、进而成功创业的重要途径。
正如新东方案例，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员能够看到其他 人的长处，不断相互学习。具体而言，创业团队的互动过程建设应遵循的原则是： 建设合作式冲突的氛围和文化。创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循
一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。合作
式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和机
制。
避免竞争式冲突。所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达
成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进去其他成员的观点。创业过程既需要充分吸收多样性观点，又需要保证快速作出决策。听取成员观点并不意
味着依从，关键在于整合。这需要营造成员充分发表看法和观点的开放性机制，同时又需 要快速形成决策结果的集中性机制。正如案例中所指出的，新东方合伙人之间的深厚情
感，成为新东方有效应对创业挑战、观点分歧和利益分配的重要基础。但通过股权分配又保
证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又发挥公司中民主决策的优势。篇3：
关于成立创业团队计划关于成立创业团队计划 简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大
学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。同时，鼓
励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精
神；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
一、团队名称：“ ”
二、团队主要成员及其负责任务总负责人1名：主责团队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工 作。
副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助负责团队各项工作，负责日常事
务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，.管理条例、处罚条例的制定，各种文件、公
告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。财务总管1名：团队账目出入管理 宣传总管1名：对团队进行必要的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。销售
总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的调查，销
售总负责。销售计划，实施。人事主管1名：对团队成员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。对外主
管1名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司合作，.联系企事业单位为创业活动提
供资金帮助。
干事若干名
三、团队成立资金
每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。按占股比例决定分红，四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其他各向工作。参与校市省举办的创业大赛 销售：
其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。宣传：宣传可以帮代理商在学内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。项目决
定：有团队主要成员进行讨论，分析成本与利润最终决定是否进行。五：团队制度
（一）入队制度
１.入队要求
(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；(2)对创业有浓厚兴趣；
(3)班干部和学生会干部优先；
(4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。2.入队程序
(1)提出入会申请交与人事主管。(2)参加入会面试；(3)由人事负责统计、整理人事档案。
（二）团队日常制度
(1)所有活动，所参与人员要求衣着整洁，提前十分钟到场。有事情的提前写出书面假条
交至人事主管。
(2)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话
或发短信。
(3)所要求参与活动的人员，无故迟到二次者,给予口头警告；三次者,在团队会议上通报
批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从团队除名。其工作量不予结算。
(4)会议上分配的任务，各负责人须认真记录。有不能处理或不能完成的任务要及时提出，共同讨论解决。
(5)由副负责人对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。(6)所有活动的出勤情况将作为工资的重要依据之一。(7)每一个月进行一次绩效考核。
（8）如有工作不认真者课扣除其工作业绩（与工资直接挂钩）六：团队资金分配
1，无论干事还是主管都按工作量及效益分配，及多劳多得，由主要负责人根据记 录等证据进行效益评估，计算个人所得。2，抽取利润的20%为分红，按比例风给主要负责人，生下来10%归入团队账目，70%利润用于工资结算。3，4，工资结算为最终利润为基础，及有亏本的可能性。团队资金为做项目基本资金，出
入必须公式化。为团队进行项目花费必须拿发 票进行报销。篇4：创业团队需要具备的八点条件 创业团队需要具备的八点条件
一、要有共同的价值观。一个企业要想发展壮大，他的团队必须要有统一的社会价值观，大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。这样的企业才能又好又快的发展。
反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队，那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率
只会越来越低，最终被社会所淘汰。
二、脚踏实地，一步一个脚印的心态。做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价
值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目
标。所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。
三、要有好的团队带头人。一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋
队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。为企业的发展把握
好前进的方向。于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它
代表的是整个团队的利益和追求。必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最
大力量。这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。
四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。企业团队在成长的过
程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心态和思维。更要互换思维，互换立场
考虑问题，互帮互助，共同成长。再大的痛苦一起分担，再大的激情一起释放，最好的幸福
一同分享，最好的欢乐一同歌唱。还有企业的成长不是一帆风顺的，要面临着很多的困难和
挑战，团队就要有很好的心里素质。
1.客观问题客观分析，积极配合，团结一心，一同面对和解决发展中遇到的难题和挑战。 2.切记不要落井下石。
3.不要轻言放弃。要风雨同舟，甘苦与共的一起渡过难关，所有成员任劳任怨无怨无悔
不达目的永不停止。
五、以团队利益至上，要按游戏规则办事。因为有的事情，不想让他发生的事情可能会 发生，但那是身不由己，团队的利益高于一切，一切应该以团队的整体考虑问题。比如：我们在生活中是最好的朋友，在事业当中也是很好的搭档。但是有的时候要按照规则办事更重
要，即很可能得罪它最好的朋友。因为谁触犯了我们大家共同的游戏规则，谁就应该有处罚。
六、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。人要充电才能放电，一味的放电，是一件非常危险的事情。工作之外，生活之中，处处多学习。一个星期一个月
都没有看书或做学习有关的事情的成员，他们的成长是受限制的。
七、大家能认可共有的游戏规则。认可了的游戏规则是团队合作的标准海和规范，需要的是100%的去努力执行。没有任何的借口。
八、有彼此的信任。对团队的领导者来说，所有人应对其有一份信任，但是不能乱用大
家对你的肯定与信任，团队是为实现所有人的共同价值而建立的，不是为实现某个人的个别
第三篇：团队的管理制度
一、为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。
二、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:大方整洁。
三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服,总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装,肉色丝袜。胸卡配戴在左胸前适当位置。
五、员工上班应注意将头梳理整齐。男员工发不过耳,并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。
六、员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的,给予留职停薪处罚。
七、各部门、负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的,将给予该部负责人一般过失单一张。
第四篇：团队基本规章制度
第一条
为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
第二条
本团队质量管理的目标，实现团队质量管理最稳定化、最优化
第三条
质量管理实施的时间和频次
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
第四条
团队质量管理的适用对象。
团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
第五条
团队质量管理的主要内容
1、对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
2、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
3、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境
4、对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。
第六条
团队质量管理的要点
(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。
(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。
(五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
(六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。
第五篇：团队管理的规章制度
为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。
(一)、团队职务设置和职责要求
职务名称人数职责
队长1组织全队工作，应对突发事件
支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见
支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划
安全员2负责队员和学生的人身、财产安全
书记员1负责会议的组织和记录
宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作
财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误
后勤员1负责团队生活等后勤事宜
(二)、安全制度：
1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制;
2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。
(三)、会议制度：
活动期间每天进行工作总结。
(四)、活动制度
1、本规明文规定的，依本规行动;本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。
2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。
3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。
4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取他人帮助。
第六篇：团队规章制度
团队规章制度 所谓无规矩不成方圆，为了团队稳定有序健康发展，团队规章制度如下：
一、团队奖金制度
（另有符页或者可以参阅平台财富密码)
需要备注强调的是，为了提现团队协作，上拉下推，左帮右抚，为了保证每位会员都能有很好的发展，特规定【不够100单不可以开二线】，这个是保障团队良性发展的关键，每位会员必须遵守！
一线叫学习线，也叫团队线，是由团队共同帮助去发展。这样在新伙伴加入以后，就能答到团队线路上面会员的相互帮助，在学习过程中不但可以累加单数，而且可以级别自动晋升，同时还可以拿到直接间接和补助的奖金。这样才会真正提显出团队的力量，增加新伙伴的学习激情，提高能力。
二线叫能力线，前期通过团队的复制和其他伙伴的帮助再加上自身的学习与努力，各方面的能力也提高了。单数也累加够100单以后，就可以选择开自己的二线了。二线是检验每个会员宣传 沟通和各个方面是否到位，能力是否提高的关键，所以开二线必须自身要去努力。
备注：线路发展快具备上金条件的，可以先上金。但是上金以后不可以只去发展自己的二线，一线也必要还要去付出和管理，因为一线的发展同样可以拿分红，为了团队良性发展，这一点大家必须要切记！
二、各项复制学习制度：
复制学习制度包括宣传制度 沟通制度 管理制度
为什么要复制？
网资事业就是成功复制成功的行业，复制是团队发展壮大的命脉，是每个会员发展的重要环节。所以复制要从每个人抓起，这也就是复制制度的核心！
1、宣传复制制度
宣传复制要从基础开始，前期有推荐人发复制宣传资料给新人，然后先易后难，循序渐进去做宣传。把基础打牢，切记不要心急，不要想一口吃个胖子，欲速测不达.团队除了文字性的复制资料另外还有视频教程，可以根据自身情况去选择学习。同时团队每周都必须要组织一到两次的宣传学习会议。开设有初级班和高级班，这样就可以保障每位会员都能学习到位。另外，除了团队有安排组织学习以外，每个线路上面也可以自己安排宣传学习复制，或者可以建多人语音组相互交流相互帮助。复制不单单是推荐人和直接金级的责任其他伙伴也要负责起传帮带的作用。去相互学习共同进步！
宣传是做好网资的首要工作，宣传做好了就会有源源不断的咨询者来加我们咨询了解行业，所以宣传复制制度大家要坚持做到位！
2、沟通制度
宣传是首位，沟通很关键。如果沟通不好的话也是不能有很好的发展。沟通学习制度是一个重中之重！团队每周必须按排最少一次沟通分享大会。在沟通方面有经验的伙伴都可以和大家分享自己平时沟通的一些方法和技巧。同时要组织大家去交流探讨在沟通嘉宾过程中遇到的一些问题，形成一个较好的满意的答案。
沟通没有固定的格式，嘉宾的问题和思想也不一样，所以沟通需要我们因人制宜灵活掌握。沟通能力需要大家多上麦去讲去锻炼，要善于去总结。团队群共享资料里面有许多老会员的沟通录音，大家要多去听，然后变成自己的语言表达出去，形成适合自己的一个沟通风格。因为每个人的阅历和性格不同，所以要找到一个适用自己的沟通方式。
讲到沟通最重要的还是配合，因为没有完美的个人但是可以有完美的团队，个人沟通能力再强也不是万能的，所以说网资的发展离不开团队的配合，团队的氛围。
在这里主要强调一下配合法则（1）我们配合法则(ABC法则)： A是你，B是你的咨询者，C是团队相关金级，或者其他团队伙伴。
1，A把最基本的东西都给B介绍清楚，比如核心理念，奖金制度，带他进网站看，对方有了基本的了解后，迅速引荐给C，可以采用这样的语言：“这样吧，我把我的介绍人引荐给你，他非常优秀，我当初选择他，就是因为他很专业，而且很用心的帮助伙伴发展，他的QQ是*******，你加一下吧，就说是我朋友”，然后你抓紧给C说一声，说有个人要加你，现在我沟通到什么程度了，你沟通的时候注意侧重一下哪方面。2,C沟通的时候注意一下姿态，因为A已经推崇过你了，所以你现在要以一个专家的身份来沟通，A讲过的基本情况尽量少讲，侧重讲一下A最关心的情况，沟通到一定火候，迅速引荐给C，可以采用类似上面的推崇语言，要让A觉得C非常厉害，这样，C沟通起来才有绝对主动权。
3，C沟通的时候就要以绝对资深专家的身份来沟通，说话要掷地有声，且带有一定煽动性，比如说：“A已经把行业基本东西都介绍给你了，我也就不再重复了，看好了就抓紧时间运作吧，时间不等人呀”。如果对方表示已经基本没问题的时候，就把占位优势发给对方。（2）QT房间的配合：
我们在QQ外围沟通讲解差不多了，这个时候需要进团队QT房间感受团队气氛和氛围。首先推荐人要到接待大厅去等候嘉宾，让值班金级帮忙修改马甲。带嘉宾进来以后大家都要发鲜花和掌声欢迎，然后推荐人隆重的把嘉宾情况介绍给大家，这个时候就需要大家主动出来配合，和嘉宾去认识去讲解沟通了，无论是不是一条线路上面的，大家都要积极主动上麦，让嘉宾知道我们房间里面的人都是真实的，是来自全国各地的。帮助别人也等于是帮助自己，因为你付出了，你有嘉宾的时候大家才会去帮助你。网资就是我为人人，人人为我，提现的是团队氛围。另外新会员更要多去上麦讲话，帮助别人同时锻炼了自己何乐而不为呢！
除了在麦序上面和嘉宾沟通的人，其他伙伴可以打字配合，要跟随讲解人的思路去配合打字刷花和粘贴团队奖金制度，千万不要发一些和讲解话题没有关系的言词图片，扰乱讲解人的思维。
另外，如果是考察团队对比团队的不要和其他嘉宾在一起，免得影响其他嘉宾，可以分开房间去沟通。大家要切记！要配合好！
只有团队配合好了，才容易留住人，才会有发展才会壮大！
如何进行复制
1、复制当然要从自己做起：想要下属合作伙伴组织进行100%复制，最简单的方式并不是要求下属合作伙伴复制，而是自己确实进行100%复制，下属合作伙伴成员自然就会复制。
网资的下属合作伙伴不是强迫而来，而是认同后才加入，要让下属合作伙伴认同，就要自己以身作则。复制最简单的开始就是言谈方面皆要做到良好的楷模，做好带头的角色。
接着复制行业知识、宣传技巧、制度讲解、内部培训，而下属合作伙伴看见你言行一致时，自然也就认同你所说的话，自动自发100%复制所有的动作，这时就成功一半了。
2、对上属领导不要隐瞒自己的做法，若不听就是不复制：与上属金级讨论自己的做法，目的是请上属金级以他的经验帮你检视做法是否适当，让自己能在不走岔路的前提下加快成功的速度。隐瞒或是不听从建议就是不复制，就是跟自己过不去，聪明人一定希望自己能以最短的时间达到自己所设定的目标。
3、有机会争取上级金级的友谊：网资事业最重要的是帮助有心人，“有心人”就是已经非常清楚自己“定位”的人，而清楚自己“定位”的人都是自动自发的独立网资人。
复制的过程
你自己要做的部分：
1、要学习自己独立作业：网资是“个人”创业的事业，所以推荐当然要自己来，才能尽快累积独立作业的经验。当能独立作业时，任何时候都可以自我营造一个会场，以利未来自己下属合作伙伴的运作，这就是团队的精神，就像一颗种子，当自己成长茁壮后，就有能力形成荫影照应后来的网资人。
2、教导新进伙伴：复制的内容不只是宣传，沟通，连培训技巧也要进行复制，训练伙伴通往更高更稳定收入的组织。
3、使伞下伙伴也能独立运作：依据系统统计，新进伙伴可以沟通、促成和复制，就可以成为完全独立的网资人；当新合作伙伴都能完全独立时，自己就享有真正的自由。
三、管理制度
网资做的是人脉几何倍增，所以人是网资的核心，是团队的核心。所以说每个网资人都是管理者，大家即是会员也是管理员，无论是不是金级会员，我们都应该担负起管理的责任，因为做网资的人每个人都是老板，下面的伙伴都是你的员工（或者说是上帝是财神爷）所以我们要对下面每位会员要复制好管理好。
每个会员不但自己要做好，而且要带好下面的伙伴做好，要层层去复制。网资做的不单单是宣传和沟通，是赚钱，更多的是心态和心理素质，以及人生观价值观.1、值班管理制度：
为了团队有很好的发展，金级会员要安排值班，值班时间每天的10:00----23:00，值班的会员要穿黄马甲在接待大厅负责接待嘉宾，修改马甲送嘉宾到相应的房间去沟通，同时要负责QT房间的氛围，不要让QT房间出现冷场现象。每个金级会员都要以身作则，给下面会员做出榜样，言教不如身教，你的一举一动都会影响你伞下会员甚至是整个团队。
2、QT房间的管理规定：
（1）每位伙伴的嘉宾都是自己辛苦付出而来，语音室嘉宾任何人不能加为好友或私聊（除推荐人同意让相关伙伴加其QQ进行跟进沟通）若嘉宾主动加某位会员QT号直接拒绝即可。如果有证据证实有会员在语音室与嘉宾私聊利用不正当手段破坏或者让其成为自己伞下会员者，直接封平台号处理。
（2）如果发现有会员做其他模式并且吸引蛊惑其他会员或语音室嘉宾，进行拉人行为者发现证据后，立即进行封平台号处理。
（3）如果有咨询者加了团队两位或者多为会员QQ，不能以恶意诋毁诽谤其他会员或者以打折（咨询者加入可以少投资）的不正当行为迫使咨询者和自己合作，发现证据后轻则罚款1000元，情节恶劣对团队有严重影响者直接封平台号处理。
以上均为团队“高压线”望所有会员不要触碰。3、奖罚制度
为了活跃QT房间的气氛和提高网资人的生活，同时培养锻炼每个会员的上麦积极性，团队每个月都会组织安排大型的有奖活动。以此来鼓励那些对团队发展有贡献的人有积极性的有付出的人。同时要给那些不按照团队规定做的人要处罚。
没有规矩不成方圆，规章制度是为了团队更好健康有序的发展，网资做的是自觉和自律，希望大家都能做到位，落实到实处！
团队宣言
1.没有危机就是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！2.知道没有力量，相信才有力量！
3.宣传不能停止，停止或者慢下来就是失败的开始！4.合作讲究五互原则：互信、互助、互爱、互敬、互动、要记住一花独秀不是春！
5.每天想的三件事：学到、做到、目标！6.在团队中消极是最大的毒药！
7.一个人改变的速度和成功的速度成正比！
8.不成功的人，看到机会前面的危险；成功的人，看到危险后面的成功！
销售团队规章制度
团队制度规章制度（共4篇）
规章制度汇编
如何写规章制度
修订规章制度