千文网小编为你整理了多篇相关的《团队管理规章制度(优秀范文二篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《团队管理规章制度(优秀范文二篇)》。
第一篇：团队的规章制度
一、各部门职责划分
团长:全面主持本支教团工作，总体统筹管理支教团各项业务，代表本支教团与其他机构、组织进行沟通交流，统筹各部门的工作，决定本支教团团长助理和主管的聘任，听取广大队员的意见建议，授权部长代行团长部分职权。
团长助理：协调部门开展各项工作，编写和管理团队资料，做好团内统计、记录工作，增进团内和谐，及时沟通与交流并时常归纳建议，及时传达任务与通知。
宣传部：务必做好本团各类活动的网络宣传。做好网络招募的宣传，在各社交网上应有积极互动。制作活动宣传海报，支教视频，相册，收集并发表支教日记（可与教务部合作），以及其他力所能及的宣传方式。
人事部：负责团队支教的志愿者招募及选拔，保障支教活动人员充足，招募策划可与团长助理协同完成，在qq群上的招募工作已经专门划分给人事部，为了使你们对志愿者有更直接和全面的认识。
教务部：负责团队支教活动的人员分配工作，协作讨论形成实地支教计划，组织进行支教前人员培训，记录支教生活，每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。
二、各部门工作细则
（一）团长
1.团长在进入招募期后，应与时刻与支教点主要负责人保持联系，认真选好地点，尽可能保证整个团队支教地点的安全。
2.团长要定期和团长助理，各部门主管、成员开会，及时了解团内活动进程，安排部署，统筹规划。
3.团长负责监督团内所有事务活动的展开，并及时督促。
（二）团长助理
1.团长助理应时刻与团长保持联系，以便把要传达的消息及时告诉所有成员。
2.团长助理应加强对基本软件的学习，主要是word和excel。
3.团长助理要努力协调各部门之间有交叉的工作，比如支教记录感悟和实践报告的发表，照片视频素材的收集。
（三）宣传部
1.宣传部在支教活动前应积极宣传已有的支教资料，有效安排自己部门的人员，确保在网络平台上与志愿者的互动。
2.支教宣传素材的收集，可在活动进行前，与志愿进行沟通协商，自行安排志愿者提供素材。
3.每次支教都要有支教活动的展示，每次支教每个支教点最少要有一个视频合集，其他形式不限，并将展示的网址、日期做成记录表，活动结束后整理发给团长助理。
4.在进行招募宣传时，应积极与人事部进行沟通和合作。
（四）人事部
1.人事部要确保支教招募群中有专门人员与志愿者互动，活跃群里的氛围，留心成员的日常表现，从中可见一斑。本团所有成员均有义务协助此项任务，具体办法可由人事部自行商议。
2.可积极进行招募办法的改良，并及时与团长沟通。
3.选拔过程要确保正式，工作人员进行面试时应注意言辞和着装的得体。
4.及时将选拔结果整理好，发给团长助理和教务部，做好与教务部的交接工作，确保支教前期工作顺利完成。
5.支教人员确定后，要注意有没有临时退出的，并及时安排弥补或替换。
（五）教务部
1.在确认好支教人员之后，应做好支教前工作的安排，如队服，保险的购买。积极与人事部沟通，分好队伍定好人员职责，如有人退出，及时与人事部联系。将最终队员信息上交团长助理。
2.组织好支教前注意事项和教学基本知识的培训，并注意保存培训记录上交团长助理。
3.教务部应对支教期间各队的教学情况进行检查，确保工作顺利进行。
3.支教活动之前应安排好一些志愿者上交支教记录，如感悟，日记，视频，照片等，可与宣传部进行沟通和合作，确保活动结束后，我们有足够的素材进行下一次支教的宣传。每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。
三、各部门管理办法
为防止人浮于事，结构冗杂，现明确各部门管理办法。
团长、主管直接对烛火支教团负责。团长助理对团长负责，完成团长布置的各项任务。各部门主管由团长任命，每个部设一个主管，主管可自主招收干事，名额根据各自所需，建议不超过3个，主管干事直接对主管负责，完成主管所布置的任务。以上人员均属于烛火支教团。
团长助理由团长直接招募，若退出可直接与团长沟通。
主管若要退出，需要提前自行推荐接班人，确保真才实干，然后可直接与团长沟通。考察期为一个月，通过考察期的交接后，可正式退出。
主管干事若要退出，由主管自行定夺。
团长和主管招收助理和干事，可上报人事部发布招募信息。人员的变动最终要将详细人员信息资料交给团长助理。
第二篇：团队规章制度
团队规章制度 所谓无规矩不成方圆，为了团队稳定有序健康发展，团队规章制度如下：
一、团队奖金制度
（另有符页或者可以参阅平台财富密码)
需要备注强调的是，为了提现团队协作，上拉下推，左帮右抚，为了保证每位会员都能有很好的发展，特规定【不够100单不可以开二线】，这个是保障团队良性发展的关键，每位会员必须遵守！
一线叫学习线，也叫团队线，是由团队共同帮助去发展。这样在新伙伴加入以后，就能答到团队线路上面会员的相互帮助，在学习过程中不但可以累加单数，而且可以级别自动晋升，同时还可以拿到直接间接和补助的奖金。这样才会真正提显出团队的力量，增加新伙伴的学习激情，提高能力。
二线叫能力线，前期通过团队的复制和其他伙伴的帮助再加上自身的学习与努力，各方面的能力也提高了。单数也累加够100单以后，就可以选择开自己的二线了。二线是检验每个会员宣传 沟通和各个方面是否到位，能力是否提高的关键，所以开二线必须自身要去努力。
备注：线路发展快具备上金条件的，可以先上金。但是上金以后不可以只去发展自己的二线，一线也必要还要去付出和管理，因为一线的发展同样可以拿分红，为了团队良性发展，这一点大家必须要切记！
二、各项复制学习制度：
复制学习制度包括宣传制度 沟通制度 管理制度
为什么要复制？
网资事业就是成功复制成功的行业，复制是团队发展壮大的命脉，是每个会员发展的重要环节。所以复制要从每个人抓起，这也就是复制制度的核心！
1、宣传复制制度
宣传复制要从基础开始，前期有推荐人发复制宣传资料给新人，然后先易后难，循序渐进去做宣传。把基础打牢，切记不要心急，不要想一口吃个胖子，欲速测不达.团队除了文字性的复制资料另外还有视频教程，可以根据自身情况去选择学习。同时团队每周都必须要组织一到两次的宣传学习会议。开设有初级班和高级班，这样就可以保障每位会员都能学习到位。另外，除了团队有安排组织学习以外，每个线路上面也可以自己安排宣传学习复制，或者可以建多人语音组相互交流相互帮助。复制不单单是推荐人和直接金级的责任其他伙伴也要负责起传帮带的作用。去相互学习共同进步！
宣传是做好网资的首要工作，宣传做好了就会有源源不断的咨询者来加我们咨询了解行业，所以宣传复制制度大家要坚持做到位！
2、沟通制度
宣传是首位，沟通很关键。如果沟通不好的话也是不能有很好的发展。沟通学习制度是一个重中之重！团队每周必须按排最少一次沟通分享大会。在沟通方面有经验的伙伴都可以和大家分享自己平时沟通的一些方法和技巧。同时要组织大家去交流探讨在沟通嘉宾过程中遇到的一些问题，形成一个较好的满意的答案。
沟通没有固定的格式，嘉宾的问题和思想也不一样，所以沟通需要我们因人制宜灵活掌握。沟通能力需要大家多上麦去讲去锻炼，要善于去总结。团队群共享资料里面有许多老会员的沟通录音，大家要多去听，然后变成自己的语言表达出去，形成适合自己的一个沟通风格。因为每个人的阅历和性格不同，所以要找到一个适用自己的沟通方式。
讲到沟通最重要的还是配合，因为没有完美的个人但是可以有完美的团队，个人沟通能力再强也不是万能的，所以说网资的发展离不开团队的配合，团队的氛围。
在这里主要强调一下配合法则（1）我们配合法则(ABC法则)： A是你，B是你的咨询者，C是团队相关金级，或者其他团队伙伴。
1，A把最基本的东西都给B介绍清楚，比如核心理念，奖金制度，带他进网站看，对方有了基本的了解后，迅速引荐给C，可以采用这样的语言：“这样吧，我把我的介绍人引荐给你，他非常优秀，我当初选择他，就是因为他很专业，而且很用心的帮助伙伴发展，他的QQ是*******，你加一下吧，就说是我朋友”，然后你抓紧给C说一声，说有个人要加你，现在我沟通到什么程度了，你沟通的时候注意侧重一下哪方面。2,C沟通的时候注意一下姿态，因为A已经推崇过你了，所以你现在要以一个专家的身份来沟通，A讲过的基本情况尽量少讲，侧重讲一下A最关心的情况，沟通到一定火候，迅速引荐给C，可以采用类似上面的推崇语言，要让A觉得C非常厉害，这样，C沟通起来才有绝对主动权。
3，C沟通的时候就要以绝对资深专家的身份来沟通，说话要掷地有声，且带有一定煽动性，比如说：“A已经把行业基本东西都介绍给你了，我也就不再重复了，看好了就抓紧时间运作吧，时间不等人呀”。如果对方表示已经基本没问题的时候，就把占位优势发给对方。（2）QT房间的配合：
我们在QQ外围沟通讲解差不多了，这个时候需要进团队QT房间感受团队气氛和氛围。首先推荐人要到接待大厅去等候嘉宾，让值班金级帮忙修改马甲。带嘉宾进来以后大家都要发鲜花和掌声欢迎，然后推荐人隆重的把嘉宾情况介绍给大家，这个时候就需要大家主动出来配合，和嘉宾去认识去讲解沟通了，无论是不是一条线路上面的，大家都要积极主动上麦，让嘉宾知道我们房间里面的人都是真实的，是来自全国各地的。帮助别人也等于是帮助自己，因为你付出了，你有嘉宾的时候大家才会去帮助你。网资就是我为人人，人人为我，提现的是团队氛围。另外新会员更要多去上麦讲话，帮助别人同时锻炼了自己何乐而不为呢！
除了在麦序上面和嘉宾沟通的人，其他伙伴可以打字配合，要跟随讲解人的思路去配合打字刷花和粘贴团队奖金制度，千万不要发一些和讲解话题没有关系的言词图片，扰乱讲解人的思维。
另外，如果是考察团队对比团队的不要和其他嘉宾在一起，免得影响其他嘉宾，可以分开房间去沟通。大家要切记！要配合好！
只有团队配合好了，才容易留住人，才会有发展才会壮大！
如何进行复制
1、复制当然要从自己做起：想要下属合作伙伴组织进行100%复制，最简单的方式并不是要求下属合作伙伴复制，而是自己确实进行100%复制，下属合作伙伴成员自然就会复制。
网资的下属合作伙伴不是强迫而来，而是认同后才加入，要让下属合作伙伴认同，就要自己以身作则。复制最简单的开始就是言谈方面皆要做到良好的楷模，做好带头的角色。
接着复制行业知识、宣传技巧、制度讲解、内部培训，而下属合作伙伴看见你言行一致时，自然也就认同你所说的话，自动自发100%复制所有的动作，这时就成功一半了。
2、对上属领导不要隐瞒自己的做法，若不听就是不复制：与上属金级讨论自己的做法，目的是请上属金级以他的经验帮你检视做法是否适当，让自己能在不走岔路的前提下加快成功的速度。隐瞒或是不听从建议就是不复制，就是跟自己过不去，聪明人一定希望自己能以最短的时间达到自己所设定的目标。
3、有机会争取上级金级的友谊：网资事业最重要的是帮助有心人，“有心人”就是已经非常清楚自己“定位”的人，而清楚自己“定位”的人都是自动自发的独立网资人。
复制的过程
你自己要做的部分：
1、要学习自己独立作业：网资是“个人”创业的事业，所以推荐当然要自己来，才能尽快累积独立作业的经验。当能独立作业时，任何时候都可以自我营造一个会场，以利未来自己下属合作伙伴的运作，这就是团队的精神，就像一颗种子，当自己成长茁壮后，就有能力形成荫影照应后来的网资人。
2、教导新进伙伴：复制的内容不只是宣传，沟通，连培训技巧也要进行复制，训练伙伴通往更高更稳定收入的组织。
3、使伞下伙伴也能独立运作：依据系统统计，新进伙伴可以沟通、促成和复制，就可以成为完全独立的网资人；当新合作伙伴都能完全独立时，自己就享有真正的自由。
三、管理制度
网资做的是人脉几何倍增，所以人是网资的核心，是团队的核心。所以说每个网资人都是管理者，大家即是会员也是管理员，无论是不是金级会员，我们都应该担负起管理的责任，因为做网资的人每个人都是老板，下面的伙伴都是你的员工（或者说是上帝是财神爷）所以我们要对下面每位会员要复制好管理好。
每个会员不但自己要做好，而且要带好下面的伙伴做好，要层层去复制。网资做的不单单是宣传和沟通，是赚钱，更多的是心态和心理素质，以及人生观价值观.1、值班管理制度：
为了团队有很好的发展，金级会员要安排值班，值班时间每天的10:00----23:00，值班的会员要穿黄马甲在接待大厅负责接待嘉宾，修改马甲送嘉宾到相应的房间去沟通，同时要负责QT房间的氛围，不要让QT房间出现冷场现象。每个金级会员都要以身作则，给下面会员做出榜样，言教不如身教，你的一举一动都会影响你伞下会员甚至是整个团队。
2、QT房间的管理规定：
（1）每位伙伴的嘉宾都是自己辛苦付出而来，语音室嘉宾任何人不能加为好友或私聊（除推荐人同意让相关伙伴加其QQ进行跟进沟通）若嘉宾主动加某位会员QT号直接拒绝即可。如果有证据证实有会员在语音室与嘉宾私聊利用不正当手段破坏或者让其成为自己伞下会员者，直接封平台号处理。
（2）如果发现有会员做其他模式并且吸引蛊惑其他会员或语音室嘉宾，进行拉人行为者发现证据后，立即进行封平台号处理。
（3）如果有咨询者加了团队两位或者多为会员QQ，不能以恶意诋毁诽谤其他会员或者以打折（咨询者加入可以少投资）的不正当行为迫使咨询者和自己合作，发现证据后轻则罚款1000元，情节恶劣对团队有严重影响者直接封平台号处理。
以上均为团队“高压线”望所有会员不要触碰。3、奖罚制度
为了活跃QT房间的气氛和提高网资人的生活，同时培养锻炼每个会员的上麦积极性，团队每个月都会组织安排大型的有奖活动。以此来鼓励那些对团队发展有贡献的人有积极性的有付出的人。同时要给那些不按照团队规定做的人要处罚。
没有规矩不成方圆，规章制度是为了团队更好健康有序的发展，网资做的是自觉和自律，希望大家都能做到位，落实到实处！
团队宣言
1.没有危机就是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！2.知道没有力量，相信才有力量！
3.宣传不能停止，停止或者慢下来就是失败的开始！4.合作讲究五互原则：互信、互助、互爱、互敬、互动、要记住一花独秀不是春！
5.每天想的三件事：学到、做到、目标！6.在团队中消极是最大的毒药！
7.一个人改变的速度和成功的速度成正比！
8.不成功的人，看到机会前面的危险；成功的人，看到危险后面的成功！
销售团队规章制度
团队制度规章制度（共4篇）
规章制度汇编
如何写规章制度
修订规章制度