千文网小编为你整理了多篇相关的《招聘主管的岗位职责(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《招聘主管的岗位职责(大全)》。
第一篇：招聘主管职责与要求
职位职能:招聘经理/主管人事主管
职位描述:
主要职责：
（1） 协助经理（或中心总监）对集团各中心、各经营公司人力年度增补计划做汇总；在集团审批的各单位增补岗位编制目标下，按人力中心整体计划，完成分阶段、月度的分解招募计划；
（2） 参与各职能中心、经营公司岗位定责文档的汇编、更新；
（3） 负责招聘工作的具体实施；
（4） 负责拓展各外部招募渠道合作关系（院校、部队、街道、职介等），提供合作建议；
（5） 负责候选初试、测试、背景考察，提供人事建议；
（6） 负责对各中心、经营公司实际招募结果的进行统计，对于需求单位给予专业建议；
（7） 参与招聘内部制度、流程及需求单位对接流程的完善、更新，协助对员工手册做适时的修订；
（8） 参与组织、实施集团内部在人员测评、面试技术等专题方面的培训；
（9） 负责为集团专业、业务、项目管理类的后备需求进行储备，联络各岗符合条件的候选；协助对公司经营管理类人员的主动搜寻；
（10） 负责建立集团专业、业务、项目类人员储备资料库；
（11） 在日常培训、员工活动、工作交流中了解员工的个人发展目标、能力特点，发现内部后备人选；
（12） 参与集团内部岗位竞聘的实施工作；
（13） 参与集团内部轮岗的实施工作；
（14） 上级领导部署的其他工作。
应聘条件：
（1）大学本科，人力资源管理或心理学专业；
（2）年龄26-30岁；
（3）具有现代文化传媒企业人力资源管理理念，熟悉行业动态和基础业务知识；
（4）3年及以上集团性质企业（200人以上规模，广告、影视或公关行业）工作经历，从事独立招聘岗位3年,有培训、考核的实际操作经验；
（5）具备招聘渠道开发能力和相关的人脉资源；
（6）独立、务实的执行力，善于处理突发事件；
（7）对人力资源管理工作有自己独到的认识和见解，具有创新精神；
（8）良好的沟通能力与团队合作精神；
（9）强烈的责任心与积极的工作态度，高度的抗压能力；
（10）擅长文字编辑；
（11）具有诚实正直的品质，能够秉承“老老实实做人，认认真真做事”的理念，快速融入中外名人企业团队。
第二篇：人事主管岗位工作职责
1、招聘信息发布及简历筛选：统筹公司人力资源战略规划，根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;
2、人力资源规划及组织管理：根据公司实际情况，做好定岗定编,合理有效配置人力资源;组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制;
3、人事制度拟定：组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行;
4、负责组织实施绩效考核,统计考核结果;设计关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立行之有效的绩效考评体系和约束机制;
5、负责制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;
6、负责新进员工试用期的跟踪及考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料;及人事档案的管理、保管、用工合同的签订
7、负责核定各岗位的工资标准,编制年度薪资调整方案,核算每月员工的工资;奖惩、升、降、调、辞等人事调整手续办理;
8、负责公司人力资源信息的上传下达工作;做好考勤严格把关;
9、负责劳动用工备案;解决劳务纠纷;定时定期与员工沟通，了解员工工作精神状态及想法，若发现不良状况，应及时与相关部门负责人沟通并解决问题，与总经理汇报实际情况，志在营造良好、愉快的工作氛围,维持员工稳定性，减少流失率;
10、负责联络公司各部门的工作进展情况，收集各方的意见、建议、先进事例和存在问题等，并组织各部门负责人;
11、其它突发事件处理和领导交办的工作等。
第三篇：培训主管岗位职责
培训主管岗位职责
篇1：培训专员岗位职责
培训专员岗位职责
全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训课件 培训专员岗位职责
1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；
2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；
3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；
4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；
5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；
6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；
7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。
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篇2：培训主管岗位职责及考核
培训主管职位说明书
人力资源部培训主管业绩考核办法
一、考核对象：培训管理员。 二、考核内容及办法
1、培训计划与培训制度的拟订（权重10分）
2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，权重8分。
依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月26日前报HR副总监审核，每推后一天扣1分，由人力资源副总监考核。
2、培训组织实施（权重35分）
①月度培训计划执行率100%，未按当月培训实施计划组织实施，扣3分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月20日前调整计划并组织实施，否则扣2分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％
②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣1分，因准备不充分导致培训终止，扣5分/次，权重15分，由人力资源副总监考核；
③培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣0.5分/人次，缺培训记录扣2分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣1分，缺培训评估扣1分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
④员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，权重5分，由人力资源副总监考核。
3、培训管理（权重20分）
①深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成
详细的培训需求调查，于当季末月28日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣1分，报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，权重6分，由人力资源副总监考核；
②每月根据培训情况，在当月28日前完成培训分析报告，指出培训存在
的问题，提出解决问题的办法，并录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣2分，报告分为优秀6分、良好4-5分、差1-3分，权重6分，由人力资源副总监考核；
③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；
④建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1 分/项，权重4分，由HR 副总监考核。
4、培训考核（权重10分）
①员工培训考核执行率100%，每次培训后对参训人员根据培训内容进行考核，在培训后3天内拿出结果，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核，每推后一天扣1分，考核结果有误扣1分/人次，考核错误引起员工投诉扣2分/人次，权重6分，由人力资源副总监考核；
②规范地履行培训管理规定，按规定对应参训人员的培训纪律考核。结果 汇总后在当月28日前交副总监审核后公示，将考核情况当月30日前交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核。每推后一天扣1分，未按规定处罚扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，权重4分，由人力资源副总监考核。
5、培训项目实施（权重10分） 自己亲自主讲中级英语培训，合格率85%，优秀率在30%以上奖励2分，合格率在85%以下扣2分；负责新员工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培训1年2次以上，超过奖励2分每少一次扣1分。
6、PA管理（全重10分） 分工调配合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉。每月酒店卫生检查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并记录，，如不属实，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；员工投诉一起扣2分；
7、其他工作（权重5分）
①组织培训工作时安全保卫工作达标，权重1分，安全工作未达标，扣
1分/项，由保卫组长考核；
②遵守酒店劳动纪律，权重2分，培训时出现违反劳动纪律现象，扣1 分/次，当月上班或培训迟到累积3次，扣1分。由人力资源副总监考核。
③职责日清工作，必须将每天的职责履行情况向部门副总监汇报，权重2分，每出现一次未及时反馈扣0.5分，由人力资源副总监考核。
三、考核时间
1、月度考核：各有关考核人（部门）将考核结果在次月10日前送酒店人力资源部汇总，逾期不交不予汇总，责任由该考核人承担。
2、年度考核：年终，根据月度的具体考核结果进行汇总，各月度考核的平均值，即为年度考核结果。
四、考核结果的使用
1、月度考核：根据考评结果：
A、考核得分70分以下，视为不合格，每低1分罚10元并提出警告，连续二个月不合格，被考核人解聘；
B、70分（不含70）—75分视为基本合格，每低1分罚5元，连续三个月基本合格，被考核人解聘；
C、75分（不含75）——80分，视为合格，不奖不罚；
D、80分（不含80）——90分，视为良好，每增1分奖10元； E、90分（不含90分）以上视为优秀，每增加1分奖20元；
当月出现重大安全责任事故或严重投诉，则当月的考核视为不合格，
2、年度考核：⑴为培训管理员在下一年度的任用、晋级、奖励、职业培训提供主要依据；⑵年末视整体绩效考核情况，进行适当的综合奖罚，考核结果由人力资源部归档。
五、申诉制度：被考核人对考核结果持有异议，经提供有关证据后，可向主管领导申诉，由主管领导指示相关部门调查处理。
六、本考核办法由人力资源部副总监组织实施。自发文之日起实施，试运行二个月，第三月起正式运行。
七、本考核办法由人力资源部负责解释。 附：人力资源部培训管理员业绩考核表 篇3：培训主管岗位职责与职能
培训主管岗位职责与职能
第四篇：人事主管岗位工作职责
1、组织和执行招聘计划;
2、维护和招聘渠道的关系，及时发布招聘广告，管理招聘信息;
3、执行招聘、甄选、面试、选择、培训、安置工作;
4、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
5、完成领导交代的其他任务。
第五篇：人事主管岗位工作职责
1、负责人员考勤、招聘、入职、离职等人事异动等工作的综合管理；
2、建立和维护人事档案，做好劳动合同的签订和日常管理工作；
3、负责每月社保及公积金的申请管理，负责公司核算工资、社保公积金等申报工作，；
4、协助领导拟制公司人事、行政等规章制度，并适时进行修订和实施监控；
5、负责办公室日常行政后勤工作，办公设备维护管理、办公室环境维护等日常管理工作；
6、负责公司车辆保险、各项资质、证件、产品检测报告的保管、更新、申报、年检、换证等工作；
7、承办领导交办的其它工作事宜。