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1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。
2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。
3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。
4、组织实施新工艺的试、验测试工作。
5、组织编写公司的机械生产工艺规范。
6、组织协调电器部分的工艺布线工作。
7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。
8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。
9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。
一.核心职责
1、配合营销拓展部开展市场一线销售工作,提供全程(售前、售中、售后)全方位的技术支持。
2、配合公司的中长期市场规划发展需求,为营销拓展部维护及巩固现有客户和现有市场,以及为营销拓展部横向与纵向开拓市场提供全程(售前、售中、售后)全方位的技术与人才队伍支持,保障市场开拓部营业范围的不断扩大与业绩的持续增长。
二.主要工作
1、为营销拓展部开发市场一线销售工作,提供整体解决方案。
2、营销拓展部开展市场一线销售过程中,根据营销拓展部提供的信息情报,提供营销拓展部指定客户和客户所在行业的针对性市场调研支持,为营销拓展部开发客户做好前期技术准备工作。
3、营销拓展部开展市场一线销售工作中,提供专业的产品选型,推荐以及技术说明支持工作。
4、营销拓展部开发市场一线销售过程中,根据营销拓展部需求提供专业技术人员与营销拓展部得业务员一起成立工作小组,从商务技术的角度开展销售工作,为营销拓展部得销售达成提供技术上的保障。
5、科学管理技术研发部的样品库。
6、建立管理技术研发部的技术资料,解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例,技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。
三.职责分解
(一)组织体系和制度,工作流程的建立与执行。
1、在行政人资部得组织下建立部门组织机构,设立技术研发的工作岗位,配置技术研发部人员工作职责。
2、建立执行技术研发部运营工作体系,管理制度及工作流程(对应营销拓展部及其他部门的日常工作协调)。
3、建立和执行技术培训体系,培训管理和考核制度,培训工作流程(包括公司内部技术力量的人员专业提升培训,对营销拓展部部门及其他部门的技术培训)。
4、建立与执行部门样品库的管理体系,管理制度及工作流程(包括公司内部样品以及市场收集样品)。
5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系,管理制度及工作流程。
(二)规划与设计
1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要,分阶段做好技术开发部职能的实施规划与执行计划。
2、根据技术发开部得不同发展阶段,做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施规划与计划。
3、配合公司的中长期战略,营销拓展部的经营目标计划,适时制定技术开发部职能的发展规划与落实计划。
(三)日常业务工作运营
1、配合营销拓展部拜访客户,与客户方面技术人员建立相关联系,解决客户技术问题、建立客户技术档案。
2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关于样品纳入样书的工作,对样品在客户的试样成功率负责。
3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作,以便日常业务使用,确保每一产品在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。
4、配合营销拓展部的市场开拓需要,与公共关系部合作设计、制定针对各行业、各地区、各系列产品等方面的说明书宣传彩页。
5、根据营销拓展部的具体客户需求拟定解决方案,配合营销拓展部建立客户专案文件。
6、根据营销拓展部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。
7、根据营销拓展部的拓展实际需求,结合公司的中长期战略、营销拓展部得经营目标计划,进行收集、整理市场技术信息情报资料工作。
8、编制、执行技术培训计划(月度、季度、年度),对本部门、营销拓展部及其他部门人员进行技术培训工作。
9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料,并对所有需要员工进行培训,统一公司人员对公司产品的专业介绍,以提升公司的整体专业形象。
10、在技术的角度给营销拓展部提供市场开拓方向建议。
11、在营销拓展部拟定的准则下,配合营销拓展部得市场实际需求开发针性的新产品。
12、从技术角度建立和管理工作过程中的客户成功应用案例,并与公共关系部协调形成介绍说明文件资料提供营销拓展部的市场开拓使用。
13、结合营销拓展部实际需求,营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。
14、配合网络营销需求,与公共关系部协调编制产品宣传电子版彩页,确保每一个产品均有对应的电子版产品宣传彩页。
15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业工作。
16、根据部门实际工作情况,配合公司发展需要向技术总监,营销拓展部提交包括统计分析在内的各项放映技术开发部实际情况的工作报告。
(四)信息管理
1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。
2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。
3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗管理。
4、所有本部门需要或配合营销拓展部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。
5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。
研发部职责
职责1:研发规划、计划职责
具体资料:
1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研
2)负责组织制订年度研发计划,审查、批准技术方案
3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划
职责2:研发过程管理职责
具体资料:
1)负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪
2)负责监督、控制各研发项目的实施
过程;组织产品和项目鉴定、验收
职责3:负责研发中心管理职责
具体资料:
1)负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需带给的技术支持
2)制定研发中心本年度财务预算,审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物
资购买申请单等
3)负责研发中心人员的绩效考核
1、车间岗位soc制定及修订,并整理归类存档,给生产部门予以指导;
2、依据最新版岗位soc,协助组织相关人员进行培训;
3、参加设备、工艺、产品技术改造及革新,以达到降低消耗,提高收益,改善工作环境的用作;
4、执行公司技术、设备、工艺、产品资料的整理及保管,确保资料完整、规范、安全;
5、协助公司各部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务,协调与技术监督局、科技局的服务;
5、负责公司及领导交办的其他工作任务。
1、本科6年或硕士2年以上相关工作经验者优先。
2、高级职称/高级职业资格,具备精通建筑学、建筑技术、建筑工程和建筑材料等相关知识。
3、对钢结构建筑的技术有较全面的了解,在专业领域有较深造诣,善于将研发成果向工程应用转化,熟悉上下游产业链、部品配套生产技术及厂家。
1、全面负责工程部的管理工作,研发部的开发工作,向总经理负责,并接受总经理和行政办的监督。
2、负责组织工程内部的各期工作会议并定期招开周会和月会。
3、保证新产品按期投产,做到速度第一的情况下工程质量第一。
4、根据公司产品线路的战略规划,业务部市场调研的结果和客户需求定制产品开发方向,对可行性方案进行论证并组织实施。
5、收集、整理国内、外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作,对国内外新原料、新技术的发展保持敏感,结合公司的生产实际,积极创新,以提升公司现有产品的品质、成本和效率
6、公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度了然于胸,并以此为依据对新产品的工艺可行性进行分析,作出预计开发周期和开发所需费用的评审
7、负责样品制作过程,并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要,在制作中充分考虑了方便大货生产的工艺路线和加工精度,在制作后完整地向业务转交实样、技术资料和成本信息
8、负责对工程技术人员的调配和管理。
9、做好技术培训等工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工作。
10、对生产和采购过程提供技术支持,并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训。
11、编制和审批公司项目工程计划,定期总结分析项目研发任务完成情况,及时解决项目研发过程中遇到的问题。
12、根据产品结构和各部件的尺寸和公差上下限和选用原材料的材质、等级和公差上下限制定公司产品标准
13、根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、选材和规格尺寸方面的变化申表(工程变更通知单),进行可行性、改进周期和费用方面的评审,负责在改进成功后,更改技术资料并进行资料的回收和分发,保持技术资料的有效性
14、对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责,通过文件控制方法有效的保持技术资料在各使用部门均为最新有效版本
15、负责在新产品量产前配合相关部门进行试产样品的制作,确保向生产部提供制作样品时完整的技术资料、模板、或其它配套工具,跟进试生产的过程,解决试产过程中产生的技术疑问,并负责在试产通过后,更新技术资料,在量产前分发各使用部门。