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第一篇：成本合约部岗位职责_企业、市场、成本与合约
摘要：张五常教授的经典论文《企业的合约性质》主要探讨了企业与市场的区分与转化以及本质问题，主要是两者的成本与合约的差异。文中的许多观点非常新颖和有趣，既明确地解释了问题，又充满了哲理。结合该文，笔者提出了许多感想。 关键词企业市场成本合约企业家 张五常教授是个天才，有点放荡不羁。许多经济学家研究张五常甚于自己的学术，有些人对他崇拜至极(比如王玉霞教授用张五常称呼费里德曼的词语来称呼张五常为“如神似鬼”)，也有些人对他嗤之以鼻、不以为然。有人赋了一首打油诗，对张大侠的概括和描写可谓入木三分：“答题只用一句话，经济分析用两招；万般变化源于此，如同手握屠龙刀。退稿把它一分二，两个一哥照发表两招可以变三点，活学活用要记好。跟随佛老到四川，省长面前现乖巧；佛老著作第五章，不看就是太轻佻。当年芝大英雄榜，五分之一得奖了；硬把前辈当学生，诺奖何时才轮到?院长分房才七分，鼓励人家多睡觉；费沙功力太深奥，十个学者够不着。生平只怕看《原富》，一二十年绝对少；三十多年没看书，因为完全没必要。四十年前博士题，小孩统统都考倒；闲来无事逛**，三百美元输不掉。嬉笑怒骂成文章，硬拉名人来撑腰；昔日无锡破茶寮，仰慕青年站不牢。预测实在太准确，好像历史向他靠；若问此君何处栖，港大经院掌门佬。”但不管怎么说，一个学者能惹起这么大的争议，这本身就是一件很了不起的事情。比如前几年闹得沸沸扬扬的“郎顾之争”，尽管有学者(如周其仁)批评郎咸平基本问题没搞清楚，但是“外行看热闹，内行看门道”，大部分作为“外行”的社会成员主要还是看谁能在辩论中占据优势。 看了张五常的《卖桔者言》，感叹这么一个大经济学家能在大年夜亲自到街头闹市卖东西来研究价格歧视问题。看了《佃农理论》，不禁为他大胆挑战权威鼓掌叫好。但是看了其他的一些演讲记录，我又为他的口无遮拦、大大咧咧感到一丝脸红。在张五常身上，我看到了孩子的纯真、学者的沉迷、老者的睿智和年轻人的淤隋，这几种元素集中在一个学者身上，是不多见的。 废话少说，下面就来谈谈我对张五常1983年发表在《法和经济学杂志》上的经典论文《企业的合约性质》的一些感想。 一、研究要趁早 张五常上来就把科斯(Ronald Coase)吹捧了一番，无非是说他“大器早成”，还没有获得学士学位就在学年论文中提出了足以让他名扬四海的论文观点。实际上张五常也是“大器早成”的一分子。他1959年进入洛杉矶加州大学，1961年学士毕业，1962年硕士毕业，1963年春夏之交博士毕业，1967年写完《佃农理论》，此时他已经可以列入契约理论的顶尖学者了。仔细想想，他们年轻、勤奋好学，加上学术气氛浓厚，再加上天资聪颖，又敢于挑战权威，这能不出成果吗?美国有一个“小诺奖”，专门发给那些40岁之前在学术上有突出成就的学者，这些学者中的一大半在一二十年之后就获得了“大诺奖”一一诺贝尔奖。所以我们年轻学者也要抓紧大好光阴，趁着年轻干出一番事业、作出一些成就。就此打住。 二、学术无止境 科斯的《企业的性质》(The Nature Of theFirm)成了交易费用理论的里程碑之作，“围绕科斯论文中所谓的‘企业’和经济行为的范围展开的争论，还远未结束。(p352)”“我们并不确切地知道企业是什么——而且知道与否也并不那么重要。‘企业’这个词只是简略地描述了在不同于普通产品市场所提供的合约安排下组织活动的一种方式。(p353)”做研究是不应该给出太肯定的结论的，科斯在论文中并没有把问题说得太明确，结果后来的学者对这个问题的研究以及对科斯理论的研究都可以长期进行下去。1937年的论文到目前都还存在这么大的争议，这本身就很有意思。在张五常写《佃农理论》之前，农业合约方面的研究基本上已经停止，因为大经济学家马歇尔已经给出确定性的结论，如果再深入研究，那就只是钻牛角尖的问题，这并不利于开创性的研究。所以说，学者要敢于发表不是很确定的结论，因为有些问题不解释清楚反而更好——比如企业的性质问题，但是一定要深思熟虑，不然的话，就是在放空炮。 张五常在p362注解3中写道：“共户主义制度是一种‘超级企业’，在这种企业中，公民没有不加入的选择权。我在其他地方证明，缺乏选择权必然意味着经济运行中交易成本较高。”他能够从交易成本的角度论证共户主义制度并不是一种最好的制度，它必然被另外一种更好(即交易成本更低)的社会制度所取代，这个观点本身就是非常大胆的。 三、一语道破科斯 张五常在“企业是合约安排的一种形式”一节中写道：“科斯的核心沦点是，制度运作的成本(交易成本)差异导致出现了企业来取代市场。一方面，市场交易涉及产品或商品；另一方面，‘企业交易’涉及生产要素。因此，可以把企业的成长看作是由要素市场代替产品市场，从而节约交易成本。这个沦点是不容易理解的，因为科斯没有给‘企业’下定义；而且正如我们将看到的，产品市场和要素市场之间也没有明确的区分。(p354)”这么几句简单的话，就把科斯的观点和不足说明了。张五常接下来写道：“但为什么私有产权所有者会自愿地让出他的权利而听从‘看得见的手’的指挥呢?(p354)”我的理解是这样的：因为企业家才能也是一种稀缺资源，生产要素是“死”的，有了企业家，生产要素就“活”了，就能增值了。为了实现私有产权的增值，私有产权所有者才会自愿地出让他的权利。“科斯的论点很容易遭到反驳，因为其他一系列可能的因素使我们能够想象，总交易成本会随着企业的出现上升。(p355)”由此可见，科斯的分析有点片面了，忽视了很多因素，但是这些因素是不应该忽视的，结果给了后面的学者一些把柄。 张五常说：“高度的概括会使论点成为同义反复，而完全没有普遍的适用性则会使论点成为特例。(p355)”我视此为名言。我也认为有些经济学家的观点就像孤魂野鬼一样游走在抽象和具体之间，不知所以然。 亚当，斯密从“制针工厂”看到的是劳动的分工合作极大地提高了生产率，张五常从这个例子中看到的却更深入了一步。他看到的是对于集体合作分工生产如何测量每个人贡献的问题，
第二篇：成本合约部工作职责
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成本合约部工作职责
一、负责编制部门、月度工作计划及工程类用款使用计划；
二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；
三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；
四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；
五、负责协调管理项目结算备案工作；
六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；
七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；
八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；
九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；
九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通
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知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；
十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；
十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；
十三、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；
十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；
十五、完成公司领导交办的其他工作。
第三篇：合约部职责
合约部职责
合约部是本项目投资、进度、合同管理指挥的职能部门。主要职责：
1、负责贯彻执行国家、交通运输部、自治区及交通厅有关基础设施建设投资、审计方面的方针、政策、法规和规定；
2、负责办理项目建设期间质量监督、施工许可手续；
3、负责编制和下达指挥部管理经费的预算，负责项目的审计工作；
4、负责项目的合同管理，负责组织工程变更的审核，负责变更的统计、核准或报批工作；
5、负责项目实施计划、用款计划的审核；
6、负责项目用款计划的申请与下达；
7、负责项目工程进度统计、计量支付与结算的审核工作及工程决算的编制上报；
8、负责项目的工程统计及项目竣工文件甲种文件的收集、整理；
9、定期对合同履行情况（计划、进度、费用、合同管理）进行分析评价，供领导决策；
10、承办上级和领导交办的其他工作。
合约部部长职责
主持合约部工作，制订并组织实施本部门工作计划。
1、根据项目的管理目标，编制项目建设的总体实施计划，负责项目建设实施计划的综合管理；
2、负责办理项目建设期间质量监督、施工许可手续；
3、负责组织复核、汇总编制项目总体、及月度（三个月滚动）资金使用计划，组织编制项目竣工决算文件；
4、负责组织中期支付、交工支付和竣工结算的审定及工程变更的审核、延期及费用索赔审查；
5、负责组织解释合同条款、参与合约会谈、处理合同纠纷；
6、负责组织制定履约检查方案，定期组织项目合约检查；
7、负责组织项目进度统计及工程统计工作；
8、负责组织项目信息管理规划、实施和维护工作；
9、参与项目建设的检查及考评；
10、定期对合同履行情况（计划、进度、费用、合同管理）进行分析评价，供领导决策；
11、完成领导交办的其他工作。
合同管理工程师职责
在合约部部长领导下,负责项目合同管理工作。主要职责：
1、负责组织学习、宣传并贯彻执行国家、自治区及交通厅有关计划、投资管理的法律、法规和规定；
2、负责办理项目建设期间质量监督、施工许可手续，收集项目前期相关资料；
3、负责合同管理日常工作，建立计划、合同台账，妥善保管合同文本、相关工程文件、重要数据及证据材料；
4、组织制定合同履约检查方案，定期开展履约检查工作；
5、负责编制项目进度计划、进度计划及调整计划；负责项目进度计划的参与项目进度计划的检查；对工程进度做好统计工作；
6、负责对上报计划的审核；对项目进度计划执行情况进行对比分析，提出改进建议、对策。
7、负责工程变更、延期、分包的审核（报备）工作；
8、协助部长对计划执行情况进行分析评价，熟悉合同条款，负责合同交底及合同条款的解释；参与项目建设的检查及考评。
9、负责项目工程变更的审计工作。
10、承办其他有关合同管理工作。
计量支付工程师职责
在合约部部长领导下,负责项目计量支付管理工作。主要职责：
1、负责项目工程及监理费的计量支付工作；
2、组织制定计量支付管理制度；
3、编制项目资金需求使用计划及调整计划；
4、按公路局下达任务计划对项目费用进行分解；
5、培训各从业单位使用和熟悉计量支付系统；
6、参与工程变更、违约、索赔等涉及支付费用增减项目的审核；
7、负责组织项目竣工决算的编制；
8、负责项目的计量支付的审计工作；
9、协助部长对项目建设过程中、竣工验收后费用的计量支付情况进行分析评价；
10、承办其他有关计量支付管理工作。
第四篇：经营合约部主要工作职责
经营合约部主要工作职责
1、负责按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。
2、负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。
3、负责识别和确认并获取本部门适用的招投标法律、法规、规范和定额及标准图集等，并对其有效性进行控制。
4、负责制定公司年度产值计划，推动计划的实施和落实，并对完成情况进行总结分析。
5、负责获取工程招投标信息，组织标前评审工作，编制投标文件中的资信和商务部分，并参加投标。协调组织技术质量部和施工安全部进行现场踏勘完成施工组织设计和安全施工组织设计的编制。中标后及时将中标通知书传递至公司各相关部门。
6、负责参加工程项目的洽谈、承揽、协调工作，掌握公司经营业务活动。
7、负责组织合同的评审、签订、修订和管理工作及合同纠纷的处理工作。
8、负责招投标、合同签订及合同变更过程中与建设单位的沟通工作，收集、汇总和分析顾客满意度情况。
9、负责公司合格供方的评审、确认、控制、考核和更新工作。
10、负责制定和完善公司物资采购、使用、保管等管理制度，审批各工程项目部物资使用计划和采购申请，并对其采购、验收、使用全过程予以监督和控制，同时对公司全部原材料消耗情况进行统计、汇总、分析。
11、负责公司全部应收账款的统计、催收工作及公司全部应付账款的审核、签证工作。
12、负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。
13、负责配合施工安全部进行公司安全生产许可证的年审工作，配合办公室进行公司企业资质年审及升级工作。
14、负责参加公司对分公司（项目部）的综合考核。
15、负责对分公司（项目部）进行专业考核。
16、承办公司领导交办的其他工作。
第五篇：合约部工作职责
合约管理部工作职责
1、根据项目开发计划，制定材料设备及施工供方采购计划，及时提供项目开发所需各类甲供材料、设备及施工供方；
2、负责组织材料设备类的市场调研，建立市场信息数据库，选择合适的产品；
3、负责组织工程项目甲供材料设备、工程供方的招投标及合同签订；
4、负责提供甲方指定条件（限价、定品牌）由乙方采购材料的相关资料和信息。
5、负责建立材料设备采购台账，并定期进行统计核算；
6、负责对材料设备、工程供方的评价与管理，建立合格供方名录，提供完整的供方评价记录。
7、对项目进度、质量、安全、范围变更等进行监督抽查。
8、参加单位工程中间验收、竣工验收、分包工程竣工验收。
9、负责收集、整理工程资料，加强对施工现场资料进行检查，做好工程资料的备案工作。
第六篇：合约部职责
合约部岗位职责
一、工作范围：负责工程预结算及材料计划审核
二、工程预算：与工程部陈经理及项目经理共同审核图纸，与建设单位沟通图纸中存在的问题，准确核订预算范围。要求公司及时指定新项目的项目经理。
三、工程材料计划：由工程部与合约部各出一份工程材料大计划，合约部与工程部核对后出工程材料大计划；或由合约部编制材料计划，其中喷淋系统丝接管件（DN80以下）由工程部编制，合约部审核；由工程部与合约部各出一份工程材料大计划，合约部与工程部核对后出工程材料大计划；
四、合约部档案按工程及系统分类整理。
五、合约部水、电预算员分工尽可能明确，保证工作及时有效完成。
六、要求合约部员工经常去工地了解施工情况，及时解决现场变更引起的材料计划问题。
七、对于工程施工过程中，建设单位设计变更要有联系单，并附现场签证单。由于各种原因引起的施工与图纸不一样，导致工程材料与原计划不一样，需工程部提出，合约部审核后作村料计划，必要时到工地查看，工程部先行提交现场签证单或后补现场签证单。
八、工程结算：要研读合同条款，与工程部项目经理及档案保管部门核对现场签证单，必要时需工程部准备好竣工图纸。
九、工程结算后审核定案单交财务或办公室 保管。
合约部：张晓雪
2010年4月14日