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一、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作,并协助各部门制定检修计划,并按计划组织人员严格执行。
二、做好各热源厂各项能耗的统计,并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指标,使锅炉给水及炉水质量符合标准,做到成本控制,达到降低损耗,提高效益的目的。
三、经常对员工进行安全文明教育,并调动员工的积极性,共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处,拟定停炉后的详细检修及大修计划。做到安全运行,文明生产。
四、要全面了解公司状况,合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。
1、严格遵守机修工安全操作条例,尽可能保证生产车间的设备正常运行;
2、接到维修任务后,及时,高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具;
4、认真作业,准确判断,提高维修质量;
5、完工后,所有与施工相关的文件必须填写清楚,完整备案备查;
6、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质;
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
1、严格遵守机修工安全操作条例,尽可能保证生产车间的设备正常运行;
2、接到维修任务后,及时,高效进行相关设备的.维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具;
4、认真作业,准确判断,提高维修质量;
5、完工后,所有与施工相关的文件必须填写清楚,完整备案备查;
6、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质;
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
1、合理安排生产任务,保证产品能按时出运;
2、负责对生产中各环节进行控制,并对异常状况进行妥善处理;
3、负责分管车间的生产调度,对各班组生产进度进行沟通协调;
4、负责分管车间生产日报表,产值和产量的审批;
5、负责分管车间机器设备的管理工作;
6、负责部门日常管理工作,协调各部门的工作;
7、负责完成上级领导交待的其他工作。
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。
4、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。
5、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。
6、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。
7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8、负责质量管理体系中的相关工作。
9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。
6,处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
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