千文网小编为你整理了多篇相关的《包装车间主任岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《包装车间主任岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：包装主管岗位工作职责
一.职务名称：包装主管
二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产任务，监督成品在包装前前的质量*，按预计时间准时完成入仓。
四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车
间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。
五.管理职责：
1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；
2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。
3.个人生产任务的分配与流程卡的管理；
4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全*作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；
5.每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；
6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；
7.负责现场5s管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；
8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；
9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；
10.新款上线工位单价定价提议；
11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。
12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；
13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；
14.辅料（口罩、手套、*钉等、木条等辅料）成本控制；
15.下班时电源管理；
六.工作完成结果及衡量标准：每周向直接上级汇报以下工作内容
1.生产进度和工作计划情况；
2.成品的质量情况；
3.设备使用和维修情况；
4.部门安全生产的落实情况；
5.消防设备的保养状况；
6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；
7.上工序、本部门品质跟踪处理情况；
8.早会个人工作调配情况；
9.现场5s执行情况；
10.制度推行的开展情况和意见反馈；
11.部门人员管理情况；
七.制度的制定
1.制定本部门5s现场管理制度和卫生值日名单表；
2.本部门产品流程的编写；
3.设备保养周期表；
4.部门考核标准；
5.制定包装自检标准；
6.工具使用、保养制度；
八.考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5s管理、制度执行、生产安全等。
第二篇：包装车间岗位职责
包装车间岗位职责一、包装车间部门及车间主任岗位职责
1、负责包装车间的生产和人员、设备管理工作，对车间人员人身安全、设备安全负总责。
2、制定车间各项规章制度和操作规范、标准化文件等，并监督各级别人员对公司各项规章制度、车间管理制度、生产操作流程的落实、执行情况。
3、负责组织制定、实施车间各项生产计划，贯彻传达、落实公司各项会议精神。
4、按照生产计划合理安排领导车间员工开展工作，确保生产进程顺利，保质保量地完成成品酒的生产和入库任务。 5、主持车间质量改进会议，加强现场质量管控和把关，不断提升产品质量，杜绝信访酒、装量不足、贴标不整、少贴标签、少印喷码等不良现象，加强不合格产品的控制，确保产品质量。
6、核对统计员的生产报表，定期跟进检查生产任务，并与相关部门进行协商达成一致，并制定相应措施和解决办法。 7、负责包装车间5S工作的开展和管理。
8、负责员工的操作安全、车间的设备安全、消防安全等，同时也包括现场产品的正确保管和防盗措施管理。 9、负责包装车间人员岗位的管理工作，对车间人员实行定岗、定位、定员，调动员工的生产积极性，提高生产效率，做好节能降耗工作。
10、负责监督、检查上岗员工劳动防护用品的的穿戴情况，定期对员工开展安全教育工作会议，提高员工自我保护意识。
11、负责组织本车间员工的培训、学习工作，不断提高员工岗位技能、知识水平和综合素质。
12、负责协助相关部门对各级领导的检查、参观、考察等活动的接待工作。
13、领导交办的其他临时性工作。
二、车间副主任、大班长岗位职责
1、在车间主任的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
对所带班组的生产效率、品质负总责，担任所带班组的消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。根据企业品质、5S等方针目标要求，负责所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
2、负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计，
严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
3、督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品和作业质量符合标准。
4、加强所带班组设备、设施、工具、备品备件等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 5、督导辖内员工做好现场5S（清理、整理、清洁、清扫、整顿）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
6、完成所带班组当班生产交接记录及工作报表等的填报、整理工作。
7、负责下班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 8、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
9、负责所带班组与其他班组之间的联络与协调。协助车间主任处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。 10、服从工作安排，完成上级临时交办的其他任务。
三、车间班长、操作员岗位职责
第三篇：包装车间主任岗位职责
a)制定年工作计划，设定年工作目标，统筹制定车间工作流程，负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。
b)制定车间管理大纲，深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;计量体系的文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准。
c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，加强对产品质量的监督和控制，使成品油出厂合格率达到100%。
d)负责对各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成总部下达的生产计划。
e)对车间不合格品的控制进行监督和检查，将物耗控制在合理范围内，降低生产成本。
f)制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故。
g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。
h)加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。
i)加强企业文化建设，创建优秀团队。
第四篇：车间主任岗位职责
1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；
2、监督车间工人的工作质量、工作进度；
3、规划分配工作，执行工作规程规章；
4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；
5、解决工人操作过程中的问题；
6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
7、完成上级分配的其他任务。
第五篇：包装车间岗位职责
包装车间岗位职责
一、包装车间部门及车间主任岗位职责
1、负责包装车间的生产和人员、设备管理工作，对车间人员人身安全、设备安全负总责。
2、制定车间各项规章制度和操作规范、标准化文件等，并监督各级别人员对公司各项规章制度、车间管理制度、生产操作流程的落实、执行情况。
3、负责组织制定、实施车间各项生产计划，贯彻传达、落实公司各项会议精神。
4、按照生产计划合理安排领导车间员工开展工作，确保生产进程顺利，保质保量地完成成品酒的生产和入库任务。 5、主持车间质量改进会议，加强现场质量管控和把关，不断提升产品质量，杜绝信访酒、装量不足、贴标不整、少贴标签、少印喷码等不良现象，加强不合格产品的控制，确保产品质量。
6、核对统计员的生产报表，定期跟进检查生产任务，并与相关部门进行协商达成一致，并制定相应措施和解决办法。 7、负责包装车间5S工作的开展和管理。
8、负责员工的操作安全、车间的设备安全、消防安全等，同时也包括现场产品的正确保管和防盗措施管理。 9、负责包装车间人员岗位的管理工作，对车间人员实行定岗、定位、定员，调动员工的生产积极性，提高生产效率，做好节能降耗工作。
10、负责监督、检查上岗员工劳动防护用品的的穿戴情况，定期对员工开展安全教育工作会议，提高员工自我保护意识。
11、负责组织本车间员工的培训、学习工作，不断提高员工岗位技能、知识水平和综合素质。
12、负责协助相关部门对各级领导的检查、参观、考察等活动的接待工作。
13、领导交办的其他临时性工作。
二、车间副主任、大班长岗位职责
1、在车间主任的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
对所带班组的生产效率、品质负总责，担任所带班组的消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。根据企业品质、5S等方针目标要求，负责所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
2、负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计，
严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
3、督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品和作业质量符合标准。
4、加强所带班组设备、设施、工具、备品备件等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 5、督导辖内员工做好现场5S（清理、整理、清洁、清扫、整顿）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
6、完成所带班组当班生产交接记录及工作报表等的填报、整理工作。
7、负责下班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 8、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
9、负责所带班组与其他班组之间的联络与协调。协助车间主任处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。 10、服从工作安排，完成上级临时交办的其他任务。
三、车间班长、操作员岗位职责
1、在车间主任的领导和大班长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。严格按照所在岗位操作工艺要求进行作业。 2、强化产品质量观念和工作责任心，各机台作业者须检查前道工序作业的品质，并确保本机台负责的产品无错混与不良流到下道工序。负责本工序生产质量，确保上、下工序环节衔接有序，确保生产运行顺畅。
3、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
4、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝不合格酒错乱与混淆。对不合格酒按品种、喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。
5、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。
6、严格按照操作规程操作机械、设备，严禁违章操作。机器、设备、工具等按规定进行全面彻底的清洁后，方可投入使用。其中灌装的设备、工具必须严格消毒后才能投入生产使用。 7、养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯，随时5S（清理、整理、清洁、清扫、整顿），确保操作台随时整齐洁净、美观有序。下班前还须对现场进行全面彻底的5S。
8、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。交接班时认真做好交接班工作。
9、爱护设备、设施、工具和产品、材料。严禁坐、踏、踢、踩、抛掷设备、产品、材料。注意节能降耗，强化安全意识，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。
10、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。
11、服从工作安排，完成上级交给的各项临时性任务。
第六篇：包装车间主任岗位职责
1、根据商务部的项目需求，编制合理的生产计划，并按计划责具体组织和调度原液车间的生产，保质、保量地完成生产任务;
2、组织本车间的工艺改进，为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;
3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP，确保执行版本的有效性，组织督查文件系统的执行情况;
4、主导生产部GMP的执行，不断完善和提高GMP的管理水平，保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;
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