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1、按物控部下达的日生产计划,组织调度好人员物料物品设备工装夹具生产用具工艺文件等相关资源;
2、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作,并做好相关的安全环保交期成本质量效率纪律卫生考勤培训等方面的管理工作;
3、负责日周月生产计划总结,现场管理文件和生产管理体系文件和表格。
4、落实好体系的相关工作及领导交代的其他工作。
1、生产协调:协助物流客户计划员调整客户需求,平衡生产能力;
2、生产管理:每天的生产管理,操作人员的培训,制作生产报表;
3、质量管理:根据质量要求进行生产改进,控制质量成本和零公里投诉的相关操作;
4、员工的绩效管理:根据员工的日常表现对员工进行客观的评价,对员工的能力和工作成果进行总结;
5、BPS活动:开展和生产线相关的BPS活动;
6、现场管理:对所辖区域使用5S的要求进行管理;
7、安全管理:要求所有员工遵守安全生产制度,发现安全隐患,制止所有可能造成安全事故的行为。
1.负责注塑车间全面工作及实施,保证生产订单按期 按量 保质地完成
2.负责制定本部门各生产工序作业计划,合理安排劳动结构和生产安全 进度,保证各生产环节协调工作;
3.负责制定部门工资考核制度,制定车间人员培训计划;
4.车间成本管控。
1、根据公司发展要求,分解上级下达的各项工作目标落实到各班组,确保车间生产计划、产品质量、安全环保、消防、成本控制、现场管理、员工管理等各项工作的达成。
2、根据公司生产计划科要求,安排车间按照计划执行计划量,合理规划各类资源,提出车间项目技术改造需求,布置车间设备管理相关工作,为高效完成计划量提供决策性意见。
3、根据公司生产厂配方管理要求,监督车间配方按照要求实施,指导车间生产,结合公司质量目标,制订车间各项工艺质量政策,督促车间落实,分析结果,为生产出合格产品提供技术指导。
4、根据公司生产厂成本管理相关要求,全面管理车间原、辅助物料消耗,制定相应的成本控制措施,监督车间生产运作,确保在公司目标下进行开展,达到成本控制目标。
5、根据公司基础管理要求,制定车间基础管理制度,指导车间日常工作开展。
6、根据公司安全环保管理制度,监督车间执行公司各项安全环保制度,对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。
7、对组内员工的工作结果进行把控,并对员工的绩效进行考核,及时对组内员工存在的问题提出改善意见,并对组内员工的绩效等级进行评定,并报生产厂厂长审核。
8、完成本职工作相关的支持和协调工作。
目的:明确生产部车间主任岗位的职责,避免工作的遗漏和重复。
范围:适应于本公司车间主任岗位。
责任:车间主任。
内容:
1、按照生产指令组织本车间生产。
2、负责落实本车间安全教育和安全检查。
3、负责本车间安全事故的上报。
4、负责实施岗位SOP,保证生产过程和产品质量达到标准要求。
5、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。
6、负责本车间偏差的分析和上报。
7、负责完成本车间产品技术经济指标(产量、质量、收率)的控制。
8、负责本车间的清洁卫生。
9、负责车间记录的使用、收集和整理工作。
10、负责车间人员的工作考核和提出奖惩申请。
11、上级交办的其它工作。
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