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1、根据生产订单按计划完成生产,组织及安排;
2、负责生产过程控制、车间各项目制度和物料管理的执行,车间生产设施的技术改造,提出生产流程优化、合理调配资源,提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量等;
3、建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,加强部门员工的质量意识,生产现场6S管理等;
4、负责班组的生产安全、纪律、指导、工艺改进等工作;
5、负责本部门的管理、协调、培训等工作;
6、完成领导安排的其它工作任务。
1、根据订单需求,合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜,确保仓库日常工作顺利开展;
2、加强对仓库规范化的管理,确保货物存放安全、规范、整洁;
3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作;
4、监督协助盘点工作,按要求完成各类数据的统计及分析,确保账物一致;
5、管理、指导下属的工作,并进行绩效考核,同时做好相关业务部门的协调和沟通工作;
6、完成上级交给的其它事务性工作。
1、生产车间所有人员行政管理、
2、主导车间生产日会、
3、生产车间计划达成、
4、生产车间安全管理、
5、生产车间设备管理、
6、生产车间各岗位的KPI制定及管理、
任职条件:
1、中专/高中以上学历、
2、3年以上制造行业同等级生产管理经验,有过滤或生物技术相关行业经验为佳、
3、熟悉现场5S管理知识、
4、熟悉生产管理相关流程,了解质量管理相关流程、
5、熟悉制造业工艺管控方法、
6、有良好的团队合作精神,能指导和培训下属,提升团队技能和工作积极性
7、沟通能力和抗压能力强,处事公正、
8、熟悉设备管理的常识、
9、年龄:25~35岁、
12月在不知不觉中来临,尚未做好准备的我也不得不接受这个残酷的事实。虽说自己担任车间主任也有一年了,但是在许多问题方面,还是有点拿不准,做不了最好的决定。因此,我不得不考虑改变的方式。
一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。
2 月份被提拔到任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地,不好高骛远。
任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、善于沟通交流,加强协助协调。
沟通交流一直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
四、树立全局观念,做好本职工作。
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的.运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
过去的一年,是一个不平凡的一年,也是一个工作内容从懵懂未知到渐渐成熟的一年。在新的一年来临之际,我将继续发扬优良的工作作风,为公司的发展贡献自己的一份力量。
1、提出本车间生产计划,用料计划,经审核通过后组织执行;
2、监督车间工人的工作质量、工作进度;
3、规划分配工作,执行工作规程规章;
4、协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间流水线工作进度;
5、解决工人操作过程中的问题;
6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
7、完成上级分配的其他任务。
一、车间主任应聘条件:
1、大专及以上学历;
2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验;
3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神
二、车间主任岗位职责:
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
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