千文网小编为你整理了多篇相关的《市场营销策划岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《市场营销策划岗位职责》。
第一篇：市场营销策划岗位职责
1、协助事业部负责人制定大型展会、招商会议的项目规划、排期、招商会策划及会务或展务执行；
2、独立撰写策划方案，提案审批；
3、负责展会、加盟招商会的策划和执行，控制活动的成本和进度；
4、培训、管理团队，完成会务或展务的执行；
5、完成上级安排的其他工作。
第二篇：市场营销策划岗位职责
1、开展相关市场、竞争楼盘、目标客户等信息调研，为策划方案制定提供基础信息；
2、参与项目规划设计，提供户型配比、功能组合、产品舒适度、小区配套、景观等专业意见；
3、负责撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；
4、负责编写策划工作任务书、项目定位策划方案、市场策划方案、广告方案等；
5、参与项目营销策划方案的制定并组织实施。
第三篇：市场策划员岗位职责
职位描述：
1、遵守公司规章制度，团结同事，积极进取，开拓创新，
2、根据上层传达的内容，能独立策划出相应的符合实际的市场活动，
3、有敏锐的市场嗅觉与理性的思维方式，对数字敏感。
4、协调好各部门的沟通与工作，有很强的执行力，
任职要求：
1、大专以上学历，两年以上网站策划运营相关经验，大型网站策划经验尤佳；
2、有市场活动策划工作经验2年以上者优先考虑
7、有良好的文字表达能力、沟通能力，文案撰写能力；
8、工作积极主动，责任心强，善于沟通，具有良好的职业素质和团队协作精神。
岗位职责：
1、负责收集市场信息，包括市场及行业动态、技术发展趋势、国家与地方政策变化及趋势、同行业信息等；
2、根据市场及项目特点，提出相应策划及网络推广方案；
3、完成公司重要活动及会议等宣传资料策划、设计及新闻稿的撰写；
4、负责公司文化墙等企业文化内容设计；
5、负责公司网站及微信公众号等网络平台推广、信息维护等工作；
6、完成上级领导安排的其他工作。
岗位要求：
1、本科及以上学历，2年以上相关工作经验，中文、新闻学、市场营销、广告学等相关专业者优先；
2、对市场行业信息敏感，具有市场分析能力；
3、擅长文案、新闻、活动方案撰写、网络编辑，有较强的语言文字编写能力和策划能力；
4、拥有独立的工作能力和团队协作精神；
5、有激情，有活力，思维活跃，善于沟通。
第四篇：市场营销策划岗位职责
1、根据集团陵园项目的经营指标，制定年度营销策划方案，负责各类营销活动的策划与组织实施。
2、按照集团品牌发展战略，根据陵园项目的品牌文化特点，搭建符合项目特点的品牌文化宣传平台，利用陵园集团品牌文化资源，组织实施日常品牌文化宣传推广工作。
3、定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告。
4、据市场信息及行业动态，进行营销活动策划和执行。
5、根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象。
第五篇：营销总监岗位职责及任职要求范本
营销总监岗位职责及任职要求范本
工作责任
一、业务职责
1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统专业培训计划并协助培训部实施。
8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9．负责分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1．组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2．招聘及任免
A．用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B．面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C．不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3．培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4．绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5．工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6．激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7．经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8．工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9．表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。