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第一篇：房地产会计岗位职责
房地产会计岗位职责
1、负责按本公司《财务管理制度》和《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。
2、根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表.
3、负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。
4、负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作。
5、负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。
6、负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。
7、协助财务部长编制公司的会计报表。
8、公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证；
9、负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的`明细核算。
10、负责及时、准确编制开发成本（工程相关）、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析。
11、完成领导交办的其它工作。
房地产公司财务部会计岗位职责2016-06-29 17:55 | #2楼
一、 岗位名称：财务部会计
二、 职责说明
(一)按照《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》及《会计科目使用规范》的要求处理会计帐务；
(二)设按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作； (三)设置和登记总帐和各类明细账,并编制各类报表；
1、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符；
2、编制会计报表。各种会计报表要做到数字真实,计算准确, 内容完整,并及时报送政府有关部门；
3、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表；
(四)会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。
1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查；
2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限进行会计处理；
（五）编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规范化， 每月结束,要整理会计凭证和资料,集中保管，年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档；
(六)负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围；
(七)会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算的各项管理规定及实施办法。对于固定资产、商品、材料、
低值易耗品等的转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任；
(八)负责成本核算和利润核算；
1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用；
2、编制成本、费用报表,编制利润计划,办理销售款项的结算业务，负责销售利润的明细核算。
3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润及其他各项收支。
(九)负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。
(十)完成领导交办的其它工作。
三、直接上级DD财务部经理
第二篇：房地产岗位职责
1、审核公司各部门付款申请及员工费用报销；
2、能独立完成税务事项，负责纳税申报及与税务部门的对外联络；
3、熟练操作开票软件，负责申请购买并及时准确开具增值税发票；
4、每月按时完成出口收入的系统确认工作；
5、跟进日常付款申请相关事项；
6、负责财务及税务相关文件的准备、归档和保管；
7、负责季度存货盘点工作，查明差异原因并出具盘点报告；
8、 领导交办的其他工作。
第三篇：房地产公司年度工作总结
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。我来到贵公司上班已经半年了，贵公司良好的工作环境和工作氛围使我受益匪浅，也使我明白好工作难求的道理。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断前进的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我素质和技术水平，以适应新的形势需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：
一、岗位职责
我于20xx年x月进入公司以来，在公司工程部工作。在公司领导，主管领导及各位同事的帮助下，对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地认知，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识。刚进入公司的时间里，我学习了贯标的相关编制工作，整理和收集贯标的法律类文件和法规。参与了编制关于公司机械管理制度，实验检测管理制度。负责编写土方开挖的技术交底工作，负责有关贯标文件的保管，及文字处理等工作，并参加了关于曹家巷，夏家庄面积统计，户型与图纸校对，拆分与合并户的处理任务等。在公司各部门领导正确的指导和各部门同事密切配合下，我能按时完成领导布置的各项工作，同时参与和同事各项任务的交接与整合。
在公司的这段时间我接受了公司组织的房地产开发与经营的培训，在培训过程中，我系统性的学习了房地产有关投资的概述，房地产的类型，房地产投资的特性，房地产投资的形式等等。通过学习丰富了我在施工企业所应用的专业知识，使我更加全面的了解建筑行业，这个知识涵盖广阔、行业规范严谨、专业知识相互连接综合性很大的行业。通过学习我还掌握了房地产开发前期的运作程序比如房地产开发的项目可行性研究，房地产开发用地的取得途径，城市房屋拆迁管理，房地产开发项目的报建程序等。
二、工作中的不足
第一，房地产开发这个行业对我而言是一个既熟悉又陌生的行业，很多工作的完成都是领导安排的合理，我得以顺利完成，自己对工作的思索能力还不够。
第二，有些工作做的还不够过细致，一些工作协调的不是十分到位，以至于有些细小的问题不能当天及时的处理完成。
第三，自己的专业知识及理论水平还有很多的不足导致有些技术上的问题不能及时的识别和改正。
三、未来的工作计划
在今后的工作里，自己会认真提高工作水平，积极向上，为公司的发展奉献自己的力量。我想我能做到：积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，诚实守信、面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，全面加强学习，努力提高自身业务素质水平使公司持续的发展。认真学习，维护团队的合作关系，拓宽知识面。努力学习房地产开发的有关专业知识和相关法律常识。加强对房地产的规划设计，开发建设过程，市场营销这一体系的掌握。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，争取得更大的工作成绩与平台。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，我们公司会有更美好的明天！
第四篇：房地产开发公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责
一、 总经理岗位职责；
1. 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
2. 全面参与项目的可行性研究及立项工作；
3. 全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
4. 全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。
5. 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
6. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
7. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
8. 参与各参建单位工作任务、计划审定工作，审批工程款、材料款；
9. 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
10. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
11. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
12. 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
13. 负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
14. 参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及
岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案；
15. 对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
16. 参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
二、 工程部岗位职责
1. 负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标，重大问题及时向上汇报；
2. 制定工程进度计划，并对进度计划执行进行控制和反馈；
3. 对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故，负责组织研究和提出相应的改进措施和建议；
4. 对工程成本进行严格控制；
5. 协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平；口 与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通；
6. 审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施；负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作；
7. 全面监督监理单位和工程施工单位的工作；
8. 审核确认监理单位的监理规划及监理细则；
9. 审核确认施工现场签证、工程变更；
10. 负责项目进场的准备工作，建立健全各项项目施工管理制度；
11. 准备和执行项目工程方面的各项招投标工作；具体负责各项目
内施工、监理等合同的执行工作；
12. 负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜，协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收；
13. 负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制；
14. 负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系；
15. 负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作；
16. 负责工程施工过程中的施工变更的办理工作；
17. 负责施工技术资料与施工图纸的现场管理，按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图；
18. 组织项目建设的综合验收；
19. 负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作，并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷；
20. 负责竣工验收备案及交房的各项手续办理；
三、 安全生产部岗位职责
（一）质量安全岗位职责
1. 编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、
企业的技术标准和质量验收标准。
2. 积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。
3. 在总工程师主持下，组织集团公司I 类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对I 类工程施工组织设计（质量设计）的审核。
4. 开工前组织I 类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。
5. 负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预约措施实施情况统计分析并提交管理评审。
6. 组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。
7. 负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。
8. 监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
9. 负责制定检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
10. 监督基础、主体工程质量检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
11. 组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活
动。
12. 监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。
13. 完成总经理交办的其他任务。
（二）施工现场安全岗位职责
1. 组织进行安全生产宣传教育，特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育，使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系，提高全员安全素质、安全管理水平，防止事故，从而实现安全生产。
2. 每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。
3. 督促施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。
4. 对检查出不执行安全规章制度者，进行批评教育。
5. 对重大不安全隐患，要及时整改，并建档上报。
6. 监督检查特种作业人员必须持证上岗。
7. 认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐级落实责任制和岗位责任制。
8. 建立消防保卫组织，严格门卫登记制度，配备义务消防队员，定期进行教育培训。
四、 行政部岗位职责
（一） 行政管理
1. 安排公司经理主持的重要会议，负责会议通知、会场服务、资料准备，担任会议记录，整理会议纪要，参与公司决策、当好领导参谋；
2. 负责公司的文秘工作：包括上级来文的签收、拆封、登记、分发、传阅、拟办、承办、催办及归档；公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等；负责公司文印管理：
3. 负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发，图书资料的登记、借阅与保管。
4. 负责接待来信来访，安排经理接待日活动，征集合理化建议，并及时进行登记与分析；搞好思想政治工作，联洛沟通感情；
5. 负责代表公司开具有关介绍与证明，监用公司印鉴，负责公司保密工作；
6. 负责办理公司有关营业执照的登记、注册、变更、年检等手续；
7. 负责办理公司资质标准的申报与年审等工作；
8. 负责完成领导临时交办的工作与任务；
9. 负责执行公司的考勤纪律制义勇，完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门。
（二）制度建设
负责组织制定公司的各项管理制度，起草本总门的相关制度，
并负责检查和督促各部门执行情况，适时提出制度的修订方案；
（三）文档管理
1. 负责归口管理公司各个部门签订的协议、合同正本，建立合同台账，考核履约率，提高签约质量；
2. 负责公司的信息档案管理工作，搜集公司内部的有关管理信息；
（四）后勤管理
1. 负责公司的安全保卫管理；
2. 负责组织管理工作场所的环境卫生，营造文明办公的良好氛围；
3. 负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作；
4. 负责管理公司资产，物别是公司固定资产的登记、监用与保管，做到账实相符；
5. 负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放；
（五）协调工作
1. 负责协助联络法律顾问，处理公司纠纷诉讼事宜；
2. 经常深入到各部门调查研究，掌握基层生产经营管理活动的进度和问题，进行综合协调，必要时写出专题调查报告，提供总经理决策参考；
3. 负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系；
4. 负责公司与外部部门的相关协调工作；
（六）费用控制
负责控制以司的通讯、交通、办公等三项费用，建立相关登记
台账；
（七）人力资源管理
1. 结合公司年度和项目开发周期经营管理目标制定公司人力资源管理策略，组织建设、健全公司人力资源管理制度并推动其有效实施；
2. 组织理顺公司组织架构方案，梳理各部门职责、流程，展开工作分析，进而整理员工工作说明书及操作手册；
3. 根据公司发展战略，参照行业、地域劳动力市场等基本情况，确立公司一定工作周期内人力资源规则，完成人员需求、调整、培训开发的书面计划草案；
4. 配合集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作，对公司重要岗位的变更提供材料保障和智力支持；
5. 结全本公司内外部环境，向集团人力资源部及公司有关部门、领导提供公司薪酬管理工作建议；
6. 画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与管理，人事档案的管理，解决劳动纠纷，以及员工社会保险办理等业务；
（八）股权激励
配合集团相关机构和公司战略方针积极推行股份制改造工作，对员芝行有效、必要的股权激励；
（九）企业文化建设
1. 负责推导集团组织文化的向下深入，并积极提炼、总结公司的个性文化特色；
2. 配合企业文化建设积极组织、开展各类健康向上的活动，缓解员工工作压力，提升员工士气；
五、 经营部岗位职责
（一）企划工作
1. 协助经营策划部制定经营策略、方案等并负责具体执行；
2. 调动内外部资源，负责项目的整合营销方案的撰写并报审；
3. 参与开发项目的可行性研究，对新项目产品开发提出建议；
4. 参与规划方案(户型、平面、建筑标准等) 设计阶段的研究确定工作；
5. 负责项目营销方案的编制、执行及调整；负责营销活动的策划与实施；
6. 负责公司营销合作伙伴的开发与维护；
7. 负责项目的品牌建设工作，负责项目整体形象、品牌的策划与实施，负责项目系列品牌策划与实施，负责媒体公共关系建立、维护与管理；
8. 制定营销过程中各阶段销售费用计划(包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用) ，报公司领导审批执行；
9. 整体营销理念表达和视觉终端实现；
（二）销售工作
1. 负责规范化销售系统的建立与维护；
2. 标准化销售流程与现场管理制度的制定与实施
3. 负责销售队伍的建设、培训及管理；对销售队伍进行合理配置与优化；
4. 销售现场信息管理及客户资料的收集、汇总、分析；
5. 负责销售及后续服务阶段危机的处理；负责制定整体销售方案、销售推广价格；在销售方面，协调与无咎置业的工作；
6. 根据市场情况，合理分布各销售阶段；
7. 负责接待现场日常规范销售管理，掌控全局，每月提交销售总结和下月的销售计划；
8. 负责协助客户办理按揭及按揭转抵押手续；
9. 负责协调销售资金回笼与工程进度关系；售价调整及工程进度的建议；
10. 协调各部门工作和本部门与其他部门的协作；
（三）协调工作
1. 针对销售任务和目标，组织各部门联席会议，对前期部门提出建议和要求；
2. 经公司领导授权，针对销售任务和目标，根据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。
六、 财务部岗位职责
（一）计账及会计核算
1. 组织制定并完善公司会计核算制度，并负责组织贯彻落实，做
到手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账；
2. 严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度，负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务；
3. 严格按照会计制度，填制和审核收付款凭证，并据此登记现金和银行存款日记账；
4. 负责妥善保管会计凭证、会计账簿、会计和其他财务档案资料；
5. 负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表；
（二）审计及财务稽核
负责配合集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作；
（三）财务管理
1. 组织制定并完善公司财务管理制度，并负责组织贯彻落实；
2. 负责公司的资金调度工作，拟订资金管理办法，组织编制资金使用计划和资金分配计划，提高资金的使用效果，保证开发经营的合理需要；
3. 负责收入、利润的核算，提出财务分析报告，定期为生产经营活动提供财务分析；
4. 主持编制全公司的财务预算体系和年度计划，跟踪、监控预算的执行过程；
5. 负责公司的融资筹划和银行贷款，协调公司与银行的关系；
6. 负责协调与税务部门的关系，同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报，并申请税收优惠批文；
（四）成本管理
1. 负责组织对成本进行预测、控制和分析，督促有关部门降低消耗，节约费用开支；
2. 根据公司的开发计划和经营目标，制定本年度的成本控制计划和各项目的成本控制计划；
3. 负责公司的成本核算，并协同其它部门控制工程成本、经营成本和管理费用等；
4. 对项目使用预算资金情况进行有效监督；
5. 参与公司询价工作，并建立本部门的价格指导库；
（五）投资管理
1. 参与对公司的重大投资决策、资本运营决策的经济预测分析，以及重大投资活动的合同会签和审查；
2. 根据公司的资金需求确定融资计划，配合集团财务部完成银行贷款、还款任务；
（六）固定资产管理
1. 负责本公司固定资产金额的核算和管理，编制固定资产目录，建立固定资产总账、明细账，及时登记入账，提取折旧；
2. 制定集团公司固定资产管理制度，并按制度规定进行固定资产清理和报废工作；
（七）财务后勤支持
1. 协助项目部在销售过程中的业主按揭贷款事项的处理；
2. 协助相关部门完成土地转让、土地招商事项；
3. 为其他部门提供必要的财务方面支持；
七、 统计部岗位职责
1. 组织协调公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。
2. 及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。
3. 调查、整理、分析公司各部门统计资料，满足各级部门对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。
4. 坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作，并对所报送的统计资料的真实性负责。
5. 归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。
6. 认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。
7. 对下属单位统计管理进行指导，并有检查监督的权力。
8. 管理本单位的统计报表和基本统计资料。
河南无咎置业有限公司
2013年11月10日
第五篇：房地产岗位职责
岗位职责
1、单据审核、凭证制作等日常销售账务处理，制作财务报表；
2、核对往来账目和应收应付款管理结算；
3、负责订单成本核算，按上级要求完成数据分析；
4、领导交办的其他任务。
任职要求
1、20―35岁，高中及以上学历，财会类专业优先；
2、1年以上财会工作经验；
3、熟练操作常用办公软件，如excel、word等，能独立处理整套帐务；
4、勤奋、踏实、耐心、工作作风细致、严谨，有较强的工作热情和责任感，学习能力强；
5、良好的职业道德，能保守商业机密，能承受一定的工作压力。
第六篇：房地产公司年度工作总结
众所周知，在过去的一年里，x导致国内房地产业销售额大幅下降。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。
但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市的成绩。现将上述情况总结如下：
一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：
1、x销售部全年共计销售x商品房建筑面积约2万平方米。x销售部全年共计销售x商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。
x销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。
2、x工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。
经过一年的建设，x如期实现x年年底全面竣工、业主回楼。x工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，xxxx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。
以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。
x工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，x工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，x楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；x工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。x被授予省级“节能工作先进个人”称号。
3、x物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。
x物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。x世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，x被授予“市优秀物业管理小区”称号。
4、经纪公司全年完成二手房中介和x商品房、x商品房代售工作。
二、其他部门完成任务情况
1、策划部：
该部配合x销售部和x销售部销售工作完成了在x组织报导和广告80余篇宣传任务；完成《x》第8、9、10期编辑出版任务；与x等媒体协作完成“x杯爱x100个理由”、“x之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。
2、财务部：
该部去年全年为x工程和x工程建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为x年2x用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的安全。
3、人力资源部：
人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。
4、开发部：
该部在x经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在x市房地产业界颇有影响的《x》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到x市房地产业界的一致赞扬。
同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，及时完成了“x”、“x”从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。
5、办公室：
办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。
在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。xxxx年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；成绩突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示诚挚的祝贺，并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢!
三、xxxx年的主要经验与教训：
1、在销售方面的主要经验与教训是：
①一个销售活动策划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣传晚，效果差，形成宣传滞后于促销局面。今后应注意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣传力度，二要适当延长兑现时间，动员一切力量充分发挥外宣作用。
②加强对销售和策划人员业务知识技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。
③要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的`，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要认真抓好老客户带新客户的宣传组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。
2、工程技术方面：
①“x”商品房在竣工交付使用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会专门撰写了《房屋质量及防范措施》等报告，客观、扼要的说明了上述质量通病发生的原因及防治办法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。
②要进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系，做到责任明确，分工具体，奖罚分明。关于工程质量存在的问题，必须重点研究，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。
③我公司在20xx年五月，编制了《xxx》，经一年多的实践，效果很好。建议结合x和x具体实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。
3、行政管理方面：
在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求办公室和人力资源部继续加强对员工的业务培训工作，努力迅速的提高员工素质，以应对房地产行业更加激烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。继续为提高公司工作效率，加强后勤保障，多作贡献。
四、参加社会公益活动方面
我公司全体员工，在积极完成全年生产计划保证自身健康发展的同时，没有忘记现今社会仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向x市希望工程办公室捐款10万元，使接受“x奖学基金”的贫困学生人数达到300余人次。特别是xxxx年年初，河南大学召开“百名贫困大学生受助x奖学金”大会，社会效果很好。
xxxx年我公司出资40余万元全面整修了x前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底改变了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到社会、x业主及x小区居民普遍赞扬。
最近，我公司又出资近8千元，为x市x希望小学无偿捐助课桌、椅一百套，改变了该校教学设备老化，影响学生学习问题，受到了全校师生好评。
今年，当我公司员工x之妻不幸罹患癌症，员工x不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工立即在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分体现了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的凝聚力，以实际行动使广大员工深信，我们这个团队是可以信赖，可以依靠的。
五、20xx年工作计划
1、x要力争全部售完。
2、x一期要按计划于20xx年6月30日全部交工并售完。
3、x二期主体工程(剩余42栋楼，建筑面积81894平方米)全部完工。
4、x开始建设并销售；
5、加强在员工中企业文化建设，开展“创新x”活动；
6、加强团队建设和各部门的管理，要从团队凝聚力着手，考核的方法应以团队最差的员工能力为标准；加强团队间的交流、互助活动；
7、加强客户服务中心工作的建设。20xx年面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户服务；
8、要狠抓产品质量更上一层楼。xxxxx年xxx工作中总结出的质量及管理存在的问题，一定要在20xx年颂园的建设中全部消除，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。
xxxxx年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们公司全体员工会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。
在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。根据国家房地产研究会权威人士估计，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，取得了很大成绩，房地产市场已经基本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，20xx年将是中国房地产业大发展的一年。
我认为，我们x公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和胜利。
20xx年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的胜利吧!