千文网小编为你整理了多篇相关的《运营经理岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《运营经理岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：运营经理岗位职责
岗位职责：
1、负责生产运营过程中的关键数据管理，如产量、良率等，并对数据进行分析；
2、负责日报、月报等分析报表的管理，为运营决策提供依据；
3、负责将运营数据定期发送给各部门负责人，建立信息反馈通报制度；
4、负责根据运营数据，定期总结生产运营情况，并提出改进建议；
5、负责生产部及品质部的KPI统计。
6、负责生产系统绩效管理的持续优化与提升。
7、负责信息化系统的推进；
8、领导安排的其他工作。
任职资格：
1、大专及以上学历，专业不限；
2、具备三年以上生产制造类企业生产现场绩效管理经验，同时熟悉生产统计、生产计划等相关工作；
3、熟悉生产制造流程、生产运营管理流程；
4、具备信息化系统搭建经验优先；
5、Excel操作熟练
6、具备优秀的沟通协调能力、分析与解决问题的能力。一、工作职责：
第二篇：运营经理岗位职责
一、工作内容：
1、全面负责并完善影院的经营和管理工作，根据公司确定的年度收入、现金流和利润等指标，制定影院发展目标和行动计划，提高影城在所在城市的市场占有率；
2、根据年度计划进行有效的营销活动控制与策略调整，负责影城的市场推广计划的实施及监督，制定企业的目标市场营销策略，领导影片的票房促销，实现票房收入的提升，并对市场营销的成效进行预测及分析；
3、负责管理团队组建、培训并领导团队提高工作绩效，完善服务，建立健全业务管理制度和体系；
4、监督影城/影院人力资源的管理工作，加强员工的培训管理，注重影城的服务管理，从细节入手，为顾客提供满意的服务；
5、配合集团财务部完善影城财务管理，掌握影城的财务状况及各项支出情况，严格遵守公司各项财务制度；
6、负责与各种媒体、政府职能部门关系维护，加强影城品牌的知名度及企业形象推广；
7、负责影院的日常事务工作，加强影城的安全保障特别是消防安全保障；
8、与集团积极沟通，定期总结并汇报影院经营管理情况，并完成总公司交办的其他工作。
二、任职资格：
1、年龄要求：26岁―40岁。
2、教育背景：大学专科及以上学历，影视传媒、企业管理、市场营销、酒店管理等相关专业优先。
3、培训经历：有连锁企业（院线、快消、商超等）市场营销策划、企业管理、法律法规、财务基本知识等系统受训经历。
4、工作经验：五年以上影院、快消、商超、星级酒店或国际连锁餐饮等大型品牌性服务行业营销或运营管理工作经验，其中两年以上企业高管职位工作经历。
第三篇：运营经理岗位职责
1、负责公司企业文化和品牌形象广告宣传文案设计。
2、负责商品以及活动的创意策划、文案撰写、需求提交及落地。
3、负责具体策划方案的落地设计需求整理，并与设计部门密切配合落地执行，关注公司的品牌策略与市场策略，充分听取客服、采购意见，对方案进行相应沟通、调整、修改。
4、负责微信公众号的推广、维护。
5、在有提高自身的意愿前提下，学习并实操其他相关工作如电商运营、推广、数据整理分析等工作。
任职要求：
1、大专（含）以上学历，3年以上的策划运营经验。
2、具备敏锐的市场洞察、分析能力；熟悉大型活动策划的布展，和广告公司保持良好的关系；优秀的外联与公关能力、具备解决突发事件的能力。
3、工作态度积极，热爱编辑、文案工作，善于主动挖掘网络资源，有自我挑战精神。
4、有优秀的团队合作意识，善于沟通协调，有一定创意能力，可以提出自己的独特想法。
5、有大型广告公司、公关公司策划从业经历者优先；有电商行业从业经历者优先。
第四篇：运营经理岗位职责
工作职责：
1、对接房产家居行业客户的整体营销服务，能洞察客户诉求，了解客户痛点并提出针对性解决方案；
2、熟悉内部产品和流量能力，能够推进产品进行功能革新和迭代，满足客户诉求；
3、能细分行业做深度运营，持续优化客户投放效果，有o2o相关行业经验者优先；
4、有一定的数据分析能力，并擅于使用各种工具帮助客户及时排查相关问题；
5、能充分调动各方面的资源去解决客户问题，帮助客户更好的留存和投放。
任职要求：
1、本科及以上学历，3年以上互联网行业经验，有互联网广告数据产品策划或运营经验者优先；
2、极强的自驱力目标导向，具备系统性思考、问题洞悉及解决能力；
3、具备行业分析能力及总结能力，逻辑清晰，数据分析能力强；
4、沟通能力强、有团队合作精神与大局观。
第五篇：财务主管岗位职责
工作职责:
1、严格按照销售政策核对销售信息及应收账款的回款情况,对销售单据进行审核;
2、每日收款及时查询并上账;
3、业务人员报销单据审核;
4、业务人员签呈表审批及备案;
5、月末销售折扣计提;
6、月末有关销售报表的编制;
7、与业务人员核对销售台账,与客户对账;
8、销售各类合同的保管及归档。
工作要求:
1、对Excel操作能熟练操作,出具各种数据表格;
2、 学习及适应能力强;
3、 能够出差,有吃苦精神;
4、财务专业,有一定工作经验
第六篇：财务总监2019年终工作总结
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在2019年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对19年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在19年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定2020年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
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