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第一篇：公司财务总监岗位职责
职责
2020年5月29日
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公司财务总监岗位
部门职能 财务总监
部门名称: 财务总监 上级部门: 董事会、总经理 下属部门:
会计部、财务管理部、库管部、采购部 部门本职:
公司财和物的控制与管理。 主要职能:
（1） （2） （3） 组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。 领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。
领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。
（4） 领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。
（5） （6） 领导库管部进行采购物资的收、发、存与管理工作。
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行业务联系。
（7） 财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。
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2020年5月29日
（8） 做好保密工作。
管辖范围:
（1）财务系统所属员工。
（2）财务系统办公场所及卫生责任区。 （3）财务系统办公用具、设施设备。
2020年5月29日
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第二篇：财务总监岗位职责
1、建立、完善公司财务管理制度，制定年度、季度财务计划，向决策层供给各项财务分析报告及提议；
2、负责拓展和建设与创投公司、投资机构等各类投资者资本运作的合作机会及相应的对接、协调和洽谈；
3、主持完成公司上市前的各项筹备工作，组织制定公司上市筹备整体规划和实施方案，并负责推进落实；
4、规划并组织实施公司财务管理、会计核算、税务整体筹划与管理，供给决策参考及经营管理提议；
5、负责对公司经营资金进行调度运作，对资金收、付运用各环节进行监督控制，降低资金运营风险。
第三篇：财务总监工作职责和工作内容
1.负责公司的全面财务会计工作;
2. 负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;
3. 解释、解答与公司的财务会计有关的法规、制度和核算办法;
4. 分析检查公司财务收支的执行情况;
5. 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
6. 审核财务各项财务报表和报税情况，负责对财务报表进行分析，给运营提供合理化建议;
7. 不定期检查财务条线各岗位的账务、资金、资产管理情况;
8. 负责公司审计、汇算清缴和银行授信工作;
9. 上级交办的`其他工作。
第四篇：财务总监岗位职责
1、制定公司的各项财务及内控制度，全面组织和管理财务部的日常工作；
2、优化公司的财务和OA流程，保障内控制度和流程的有效性；
3、负责公司的财务报表及GAAP合规，组织完成年度审计；
4、负责公司资金、资产的管理工作；
5、组织编制公司预算和预测，以及各种定期及不定期的财务分析，努力增收节支、提高效益；
6、负责公司税务合规及税收筹划；
7、协调公司同银行、税务等部门的关系；
第五篇：财务总监岗位职责
1、根据公司发展战略和发展目标优化现有公司经营管理需要的财务核算体系并进行有效的内部控制；
2、及时报送各类管理报表及分析报告，为决策层供给依据；
3、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表，监督资金管理报告和预决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案，提升营运效益；
4、建立健全公司财务管理的各项规章制度，并严格监督与管控，合理控制各项费用支出；
5、协助公司决策层制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定和监督管理，为公司的业务发展及对外投资等事项供给财务方面的分析和决策依据；
第六篇：财务总监岗位职责
一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；
二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响
三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；
四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；
五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：
1．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；
2．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；
3．负责各类资产的转移和租赁的审核；
4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；
5．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；
七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；
八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；
九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。
十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；
十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。
十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管理层。
十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。
十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。
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