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第一篇：销售运营总监岗位职责
销售运营总监岗位职责
1.协助总经理建立全面的营销战略，根据公司经营战略目标，制定公司销售部门整体发展战略规划，年度营销计划、实施方案和年度全面预算方案； 2.提出销售中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策； 3.建立管理系统化，制订销售制度，规范销售流程，实现公司各项年度经营指标：销售额、汇款额、库存合理性等业绩指标； 4.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，编写本部门经济效益损益分析，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制； 5.了解行业最新动态，针对营销环境重大变化制定应变对策，制定公司竞争策略并实施； 6.负责招商引资，管理加盟和买手部； 7.分析并合理制定本部门的组织结构，考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态； 8.主持工作会议，检查督促和协调各部门工作进展，制定团队激励体系，培训体系及绩效考核体系并实施； 9.建立品牌文化，主持市场推广工作：大型活动、促销活动、新产品上市、营销方案推广、订货会策划、终端形象； 10.重要文件及合同的签订，审核签发销售中心发出的文件； 11.处理重大突发事件；
任职要求： 1.本科或同等学历以上，市场营销和服装等相关专业优先， 2.有5-8年在品牌女装领域的销售工作经验，至少有5年以上销售管理经验； 3.熟知女装品牌运作方面的知识，熟悉产品专业知识及行情，丰富的管理经验； 4.熟悉女装品牌领域的行业现状和动态趋势，有一定的客户和渠道资源； 5.有较强的团队开发和管理能力，人品素质好，诚信佳，语言沟通和表达能力强； 6.有很强的市场分析和洞察能力； 7.有较强的市场营销策划能力，有过大型成功的市场营销策划案例者优先； 8.能熟练使用office等办公应用软件；
第二篇：销售部岗位职责
第一条 在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
第三条 掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
第四条 协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
第五条 提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员．准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
第六条 经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。
第七条 定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后
第八条 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平。
第九条 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
销售部经理岗位职责-
第十条 参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因．负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。
第十一条 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用