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第一篇：4s仓管员岗位职责
4s仓管员岗位职责
1、负责验收材料及零配件的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。
2、负责保持仓库内部的货品和环境的清洁卫生工作。
3、负责仓库日常物资的挑选、复核、及发货工作。
4、负责材进库后要立卡、入账，并做到帐、卡、实物三结合，月底要上交产部当月进、存、销售、核算表，以便产部统计生产进度。
5、加强对旧料的管理，上交旧料贴上标签，出产时交换车主。
6、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加价，车主和厂部查到要追究仓管员的职责。
7、坚守岗位，仓库严禁闲杂人员入内，自觉遵守厂部各项管理制度。
8、仓管员要与帐管员及时计划常用件与易损件的购买工作。
9、部门主管交办的其他事项。
4S店库管员岗位职责2016-06-29 11:51 | #2楼
一． 配件到货管理：
1. 到货后，库管员协调车间主任，组织人员卸货。卸货过程中，
严格确认货物单件标签，进行货物数量清点并确认货物外包装无损害后，为运输方签字确认，并开具出门证。
2. 货物进库后，立刻根据发货清单清点货物，并上架摆放，并及
时在西讯系统中完成配件入库工作。入库过程中，根据清单数据，核查价格变动的配件，并根据库存情况。落实出库价格，并将变动情况进行登记后，并对配件经理进行汇报。
3. 配件入库后，应做到物、西讯、随货清单、发票四者相符。并
及时上缴财务相关票据，并对入库单、随货清单、发票复印件进行归档，便于查询。
4. 库管员每次收到普通订单或紧急订单后，两日以内根据实际到
货与到货清单相符情况填写《检验回执单》，并传真至江苏外运历经理处。原《检验回执单》归档，并填写档案目录便于查询。
二.配件在库管理：
1. 库管员应做好仓库的卫生、安全、防潮、防漏、防火等工
作。配件经理对库房、货架卫生进行定期抽查。
2. 库管员对配件的定制管理负全部责任，配件经理定期进行
抽查，对于暂时落地摆放的配件，库管员应及时、合理的进行清理。
3. 为保障先进先出的出库原则，库管员对货架上配件的摆放应做好及时调整。
4. 每日对当日出库配件进行盘点，并将盘点结果汇报至配件经理，对所发生的误差进行原因分析，确因工作失误造成的库管员应付相应责任。配件经理对配件盘点工作进行定期抽查。
5. 库管员应协助计划员做好配件索赔工作，并对索赔配件往来作详细地记录。
6. 加强业务知识的学习，认真学习培训知识，定期接受配件经理的业务知识考核。
三.配件出库管理：
1. 根据领料和销售情况，办理发料手续，一人一单，全程服务，库管员对所处理得发料业务，负全部责任。
2. 根据配件经理的安排，库管员设立并维护清晰、完整、准确的台帐，接受财物的监督和检查。
3. 及时传递各种单据，做好对帐工作，配合配件经理做好结帐工作。
4. 月终按时从西讯系统导出月底库存情况。
仓管员岗位职责2016-06-29 19:53 | #3楼
1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。 3 .存货入库后应及时入账，准确登记。
4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；按销售单日期准时发货如有意外须拖延时间须阴及时向上级反应，如有发漏应及时补发货。
6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致.
8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见
或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。
18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
1.严把物料入库关。各种采购物料入库必须严格按采购计划的数量、规格收货。送货单上的产品名称、规格、数量、单价、金额必须准确清晰。物料的质量、数量必须经检验员、保管员、库管检验确认并在送货单上签字后方可入库（外协件注明1000件重量），不合格产品坚决不入库，一经发现不合格品，及时提醒库管与客户、采购员联系退换。
2.保管员做入库单要字迹清晰，物品名称统一，入库单上数量、单价、金额、税额准确无误，帐物相符。在给供应商结帐时手续必须齐全，否则不予结帐。
3.仓库发料，保管员依据工票或领料单亲自清点，动作准确快捷，发现与ERP系统不符的现象，及时向系统管-理-员或上级主管领导汇报并及时更正，并坚持做到同类物资“先入先出”。
4.仓库帐卡相符，物料出入库后及时登记、清点、核对，帐物不符的及时查明原因，当天的工作当天完成，不得拖延。
5.仓库物料码放整齐，散货上架，物料标识醒目准确，各类物料分区、分类、分架摆放，不上架的物料做到码放整齐、合理、有序，有数量层次，既整洁又便于清点核对。
6.保管员应经常与微机员进行微机数与实物数核对，做到帐帐、帐卡、帐物相符，长期不用的物料及时向有关领导汇报以降低库存，减少积压浪费。
7.加强库房物料管理，落实防火、防盗措施，易燃易爆品、化学品远离光源电源并与其他物料隔离存放，下班后检查库房有无不安全隐患，关闭电源，锁好库房门方可离岗，确保库房物资不丢失不损坏。库房环境要经常保持整洁、有序，通道畅通。
8.严格遵守公司其它相关规定，每天准时进入工作岗位，充分利用上班时间，高效率工作，禁止一切与本职工作无关的活动，禁止串岗闲谈。
9.与各部门积极配合，努力提高业务素质与岗位技能。
10. 对不能完成当日工作、私自更改结存数据者每次对责任人扣罚20元。
11. 为不法行为提供同方便，接受财、物的'被发现后除按相应制度处罚外即刻开除出公司
仓管员全称叫仓库管-理-员，关于仓管员岗位职责你了解吗？以下是由企业管理网为大家提供仓管员岗位职责范文，仅供参考。
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。
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回复:仓管员岗位职责 - 工作职责
其他版本:
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必
须送至仓库门口-交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。
3 . 回复:仓管员岗位职责 - 工作职责
版本三:
一、严格执行各项规章制度，自觉接受业务管理部门的检查、监督和指导。
二、积极参加对口业务和安全培训教育，不断提高工作业务水平和安全管理意识。
三、坚守岗位，确保仓库24小时有人值班。班中不得做其他无关的事。
四、搞好库区工业卫生，做到路平沟通无杂草。要确保仓库通风良好，不使民爆器材
受潮变质，库内温、湿度不得超出规定范围。
五、负责民爆器材的入库验收，按规定保管和储存民爆器材，应坚持“先进先出”的原则，不得超期或超量储存。
六、严格按照安全和技术规定，进行电雷管的全电阻检查。严禁发放电阻不合格的雷管。
七、认真做好各类台账，做到日清月结，字迹清楚，确保收发账、卡、物三相符。
八、定期检查库房各种安全设施，经常巡查库房安全状况，发现异常，应立即上报有关部门，进行处理。
九、严格按照业务管理部门下达的消耗定额，凭证发放民爆器材。
十、对放、监炮员执行领用、清退制度的情况进行严格监督把关。发现有私自转借、井下存放和代领、冒领嫌疑时，应立即上报有关部门，分类处理。
仓管员岗位职责2016-06-29 9:16 | #4楼
为了有效管理仓库内所有物料和按需供应工作，指导和规范仓管员的责任和权利，对仓管员职责作出如下规定： 1. 仓管员负责仓库全面物料保管、进出库、行政等管理工作，并协助财务部核算、
核查工作，是本仓库内安全保管的第一责任者。
2. 负责物料的出入库工作，严格填写出入库单据，并及时登记手工账、物料卡和
电子帐，保证帐物卡相符合。
2.1. 物料入库时，仔细核对物料的单据、规格型号、数量等，以及临时摆放工作，与送货员办理交接手续；发现质量问题及时沟通质量管理部门，协助质检人员严格把好质量关；发现物料数量及物料不符合应及时上报相关部门处理；合理安排物料的存放地点，必须按类分别摆放，合理使用仓位。
2.2. 物料出库时，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量减少损耗。
3. 五金仓仓管员每日将原材料（含钢材及铸锻件）进出数量或重量、规格、单价、金额输入电脑，出仓单单价、金额由仓管员填写，每周末将出仓单交财务部。
4. 物料分类摆放，堆垛整齐,做到整齐有序，每日清查物料是锈蚀、变形等现象，发现不良现象及时报相关部门处理。
5. 每批入库物料在摆放前，必须先清点原库存量后进行标识（以此做到先进先出）并进行账卡更新，做到账物卡相符合。清点时如发现数量差别较大的情况立即报告相关部门。
6. 按照库存上下限规定严格控制库存数量，发现不符合规定的情况及时报告上级部门，并全力协助生产部门进行物料采购的申请工作。
7. 做好仓库的现场管理工作，物料、工具、地面保持清洁、整齐。
8. 完成上级领导安排的其它临时性工作。
佛山三水南联设备安装有限公司制度
仓库管理制度
为了加强仓库管理，保管好公司的库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，降低费用，便于统计特制定本制度。
一、 货物出入库管理
1、 货物出入库应严格按照公司有关货物出入库的流程办理；
2、 货物入库要严格按照公司的订单数量和质量要求，如有出入问题应及时向有上级主管部门映；
2、 货物入库时，仓库保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点货物名称、数量是否与采购计划单一致，并同时通知质管部对货物进行检验，如数量、质量均符合要求的，应在收到货物后出具货物入库单；
3、 对超出订单数量以及不符合质量要求的货物应另行存放，待有关部门作出处理意见后再另行作出出入库处理；
5、 用户退货入库，
6、 货物出库时，应做到手续清楚，仓库保管员应严格按照相关部门出具的并有
财务部门确认的发货（调拨）单进行配货、装箱、发货；
二、 库存管理
1、 货物入库后，仓管员应必须随时办理入库手续，及时将货物分门别类的进行上架、
归位堆放，并在显著位置挂上货物进销存卡片；
2、 库存货物应有明显标志进行分类，做到帐、卡、物相符；
3、 仓库内要保持整洁、美观，物品摆放合理；
4、 各类货物应坚持先进先出、后进后出的原则；
5、 仓库货物如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告有关部门，分析原因，查明责任，按规定办进报批手续；
6、 仓库统计员及时进行进销存的帐务登记，并按要求及时把数据报告有关部门；
三、 安全管理
1、 切实加强仓库的安全管理，督促、检查、落实防火、防潮、防盗、防虫蛀、防鼠咬、
防霉坏等安全措施，保证库存货物的完好无损；
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2、 仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映,做到早发现早处理；
3、 各类货物之间、货架之间应留有一定的防火通道；
4、 在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种；
5、 仓管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止；
6、 仓管员对自己所管货物，对外有保密的责任。
7、 仓管员应严格遵守保卫制度，本公司以外人员不得随意进出库房；
8、 仓库是存放公司物资的场所，任何人不得随意将私人物品存入库内；
9、 仓管员对办理入出库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
四、 其他
1、仓管员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；
2、仓管员对库存货物以及设备、工具等负有经济责任和法律责任，如有损失，分清责任，视情节轻重，承担相应的经济责任和法律责任；
3、本制度如有与公司其他制度相抵触的，以公司制度为准。
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仓库管理-材料出入库流程
入库流程：
仓库管理规章制度
第一章 总则
第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务
（1） 做好物资出库和入库工作。
（2） 做好物资的保管工作。
（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章 仓库物资的入库
第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章 仓库货物的出库
第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章 仓库货物的保管
第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意 见，报部门主管人员。
第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十二条 建立健全出入库人员登记制度。
第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（7）严禁随意动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第五章 附则
第十六条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。
第十七条 本制度自 年 月 日起执行。
第二篇：工程部组织架构及流程
工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活**的原则
（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制
２、工程部的岗位设置
根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各*管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图
二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：
1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答
疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到
责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部门管理流程
(三)项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格*书等。（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。（4）组织临时设施的搭建。
（5）与*方、监理单位进行场地移交。
（6）组织各*技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决
问题；
（7）准备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，
上报*方。
（8）施工进场人、材、机安排及进度计划（施工作战图）。（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（10）积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（11）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午有碰头会，主要解决工班问题。2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工
程部。协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情
况，落实本周作业计划。
3、不定期会同*方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问
题。
4、每月25日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计
划、资金计划、人员机械计划。上报预算审核部及工程部。
（12）依据合同和相关文件对工程项目进行质量管理，一般两点一线为优良，交楼项
目为合格。
（13）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。和工地相关管理人员一起商
订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。
（14）负责组织工程施工计划落实情况的监督、检查、调整。
（15）负责控制工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。（16）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作、
做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部门的审核评定。
（17）监督检察项目文件资料的管理。（18）与养护班组内部交接工作。项目经理管理流程
(四)土建工程岗位负责人
1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；2.工程中标后仔细阅读图纸，进场时在项目内部专题会上进行读图讲图，针对土建部分阐
述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；3.开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理；4.负责材料样品的跟踪；
5.施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划需配合项目经理每
月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；
6.是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术管理工作，负责监督检查土建各
施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划；7.负责编制专项工程施工组织方案；
8.配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；
9.负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经
济造价；
10.做好施工日志；
11.负责测量、审核土建班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付
提供依据；
12.负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；13.负责组织对土建班组的内部验收工作；
14.参与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；15.配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；16.配合预算审核部做好土建部分的决算工作；17.服从公司统筹安排。
(五)绿化种植工程岗位负责人
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.
投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；
做苗木进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；配合项目经理进行号苗工作的跟踪；
施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；
对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，*方确认后进行调整；配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；负责施工期间的绿化种植部分的洽商、变更工作；
苗木种植在土建施工后，负责施工范围内的成品保护工作；时刻关注天气情况，有针对的进行苗木进场时间微调；
种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，特殊情况作遮荫和喷水处理，苗木放置
14.15.16.17.18.19.20.
最多不可超过两天；
做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；负责绿化种植的机械管理；
负责组织对绿化班组的内部验收工作；
参与竣工验收，负责绿化部分的整改及苗木更换工作；配合资料员进行绿化部分的竣工图绘制；
配合预算审核部做好绿化种植部分的决算工作；服从公司统筹安排。
(六)
1、2、3、4、5、6、7、
水电管理岗位职责
协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；协助项目经理做好工程开工的准备工作。
公司项目内部专题会议上做水电部分图纸汇报，并提出合理化建议；负责对进行水电方面的现场答疑。
做水电材料进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；
施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；
是工程上水电施工管理及技术管理第一负责人，水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；
负责水电材料的跟踪；
配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档；
负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；做好施工日志；
负责测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；
负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；负责组织对水电班组的内部验收工作；
参与竣工验收，负责水电部分的整改、维修工作；配合资料员进行水电部分的竣工图绘制；配合预算审核部做好水电部分的决算工作；服从公司统筹安排。
8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、
(七)土建技术员
1.2.3.4.5.6.7.8.
配合土建技术负责人进行进场前期工作；
负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建部分的施工；对土建施工班组进行安排、监督检查；
执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量；负责土建材料的接收、验收，交由库管交保管；
对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报；解决施工中现场管理和技术上的细节问题；做好施工日志；
9.协助进行资料和竣工图的整理绘制；10.服从公司统筹安排。
(八)植物技术员
1.配合植物技术负责人进行施工安排；
2.负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作；3.负责绿化辅材的进场验收，交由库管保管；4.苗木进场严格检查，有问题及时汇报于负责人；5.针对苗木的特殊*，随到安排人随栽；6.配合负责人制定苗木进场计划及进度安排；
7.严格跟踪检查施工班组土壤处理质量和苗木栽植质量；
8.配合资料员进行资料整理和竣工图绘制，进场资料收集，交予资料员；9.写好施工日志，做好栽植和退苗记录；10.参与养护交接，作好记录；11.服从公司统筹安排。
(八)资料员
1.服从项目经理的各项工作安排；
2.负责项目上工程资料的收集、整理、报审、归档工作，做到准确、即时、齐全、完整，
负责与*方、监理的资料对接工作；
3.负责项目部对内、对外所有的收发文工作，并做好记录；
4.配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和*作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；
5.参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工作，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；6.参与项目内部会议，做好会议记录，发至与会人员；
7.对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各*工程师；使变更能得到有效的执行；
8.负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并做好整理上报工作；
9.负责竣工图制作、报审；
10.工程竣工验收时，负责各*资料的报审，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣*料，与监理*方的对接；
(九)库管
1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动。
2、负责按照仓库管理控制程序与物料管理规定，办理物品入库、出库、摆放、标识等工作。
3、做好所管仓库库内物料整理，保持仓库整洁有序。4、做好库存物料的核查、核对工作。
5、负责定期对库存物料进行盘点，并交盘点表给上级主管。配合财务部做好库存盘点抽查工作。
6、负责库内物料的安全管理。
7、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的整理、整顿、清扫、清洁的管理工作。
8、不得将仓库物品挪作私用或据为已有9、完成好上级交办的其它任务。
工程项目施工阶段（1）、工程投标
(2)、施工准备阶段
b、项目管理控制
c、工程施工技术准备
a、图纸会审与技术交底
b、施工组织设计
d、工程施工现场准备需要了解部分，填表
需准备部分，填表
e、工程施工其他准备
质量保*体系：工程部质量体系是以工程部为第一责任部门，会同各项目经理对某个项目进行质量监督和检查，并发出整改通知；项目部质量监督体系是以项目经理为第一责任人，会同各*技术负责人对各班组施工质量进行跟踪检查；对各项目部工程质量监督检查的，工程质量是以项目经理为第一负责人，发限期整改通知；施工班组质量保*体系是各施工班组对自己范围内的工程质量进行自检。施工质量监督为关键点的质量控制。
b、质量目标与计划的管理
审批审批审批
上报上报上报
质量目标：首先按工程重要*和*方审核价格定，工程质量分为两个标准，两点一线工程要求优良，交楼项目除重点部位要求优良外，其它要求合格。
c、质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理
ⅱ分部分项工程质量控制管理
以上ⅰ、ⅱ两点考虑一些工地工期紧情况，项目部可汇报于工程部，同时对施工班组工序进行验收。
ⅲ工程材料设备质量控制管理
d、质量评定的管理
b、工程施工进度管理
a、工程施工进度目标和计划管理
b、进度计划的过程控制
c、工程现场管理
d、工程施工投资管理
工程项目投资管理分为以下四阶段：
a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、工程部参与工程概（预）算的审查。c、程价款的结算控制：
d、工程部参与工程竣工决算的编制。
（4）、竣工验收阶段
第2篇：辩论赛组织流程
辩论赛也叫论辩赛，还叫做辩论会。它在形式上是参赛双方就某一问题进行辩论的一种竞赛活动，实际上是围绕辩论的问题而展开的一种相关知识的竞赛，思维反映能力的竞赛，语言表达能力的竞赛，也是综合能力的竞赛。小编精心整理了辩论赛组织流程，欢迎阅读。
一、前期活动阶段（12月9日——12月10日）
为确保辩论赛顺利展开，20xx年12月10日前做好辩论赛的宣传,动员,报名名单整理,辩题搜集,评委嘉宾邀请等基础工作。
（1）充分发挥学生会的作用，利用海报为主要宣传形式,在整个学校展开宣传工作。由学生会成员及时联系到各班,动员班级同学参加,并于12月9日前把报名汇总名单上交。
（2）辩题搜集。辩题的搜集要紧紧围绕辩论主题，要让每个同学都有话可说，有理可循,另外可同时搜集一些比较新颖的辩题。（3）评委嘉宾的邀请。为提升学生的学习积极*，评委嘉宾特别邀请全校老师作为本次大赛评委。
二、赛前准备阶段
（1）12月12日周五下午4点进行比赛抽签。13日下午1:30开始比赛正式开始。
（2）以海报、通知、口头传达等形式将比赛时间场地告知同学。
三、赛程安排：
根据学院各班级的课程时间安排比赛。
四、活动预算：
奖品120元
五、工作分配：
（1）主持人：圣红莲（2）记时员：黄健
六、奖项设置：
（1）团体奖一名（2）最佳辩手1人
比赛具体规则:
一、赛制
四对四团体辩论赛制
二、比赛形式：
比赛分为初赛和决赛。
三、比赛程序及用时规定
立论阶段
（一）正方一辩开篇立论，3分钟
（二）反方一辩开篇立论，3分钟
驳立论阶段
（三）反方二辩驳对方立论，2分钟
（四）正方二辩驳对方立论，2分钟
质辩环节
（五）正方三辩提问反方一、二、四辩各一个问题，反方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒，三个问题累计回答时间为1分30秒。
（六）反方三辩提问正方一、二、四辩各一个问题，正方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒，三个问题累计回答时间为1分30秒。
（七）正方三辩质辩小结，1分30秒。
（八）反方三辩质辩小结，1分30秒。
自由辩论
（九）自由辩论8分钟
总结陈词
（十）反方四辩总结陈词，3分钟。
（十一）正方四辩总结陈词，3分钟。
四、辩论赛程序（由辩论赛主席即主持人执行）
1、队员入场
2、主持人介绍参赛队及其所持立场
3、主持人介绍参赛队员
4、主持人介绍评委
5、主持人介绍比赛程序
6、主持人宣布比赛开始
7、辩论结束后评委评议
8、评委代表点评此场比赛
9、主持人宣布比赛结果
10、主持人宣布辩论赛结束
五、辩论赛细则
1、时间提示
当记时员提醒时间到时，发言辩手必须终止发言，否则作违规处理。
2、陈词
提倡即兴陈词，引经据典恰当。
3、开篇立论
开篇立论无须在理论的层面上过多纠缠，立论要求逻辑清晰，言简意赅。
4、攻辩
（1）攻辩由正方二辩开始，正反方交替进行。
（2）正反方二、三辩参加攻辩。正反方一辩作攻辩小结。正反方二、三辩各有且必须有一次作为攻方；辩方由攻方在二、三辩中任意指定。攻辩双方必须单独完成本轮攻辩，不得中途更替。
（3）攻辩双方必须正面回答对方问题，提问和回答都要简洁明确。重复提问和回避问题均要被扣分。每一轮攻辩，攻辩角*不得互换，辩方不得反问，攻方也不得回答问题。
（4）每一轮攻辩时间为1分30秒，攻方每次提问不得超过10秒，每轮必须提出三个以上的问题。辩方每次回答不得超过20秒。用时满时，终止发言。
（5）四轮攻辩阶段完毕，先由正方一辩再由反方一辩为本队作攻辩小结，限时1分30秒。正反双方的攻辩小结要针对攻辩阶段的态势及涉及内容，脱离比赛实际状况的背稿要被扣分。
5、自由辩论
这一阶段，正反方辩手自动轮流发言。发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的记时标志，另一方辩手必须紧接着发言；若有间隙，累积时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。如果一方时间已经用完，另一方可以继续发言，也可向主席示意放弃发言。自由辩论提倡积极交锋，对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣分。
6、观众提问
观众提问阶段正反方的表现算入比赛成绩。观众提出的问题先经2位以上评委判定有效后，被提问方才能回答。正反方各回答两个观众提出的问题，双方除四辩外任意辩手作答。一个问题的回答时间为1分钟，如一位辩手的回答用时未满，其他辩手可以补充。
7、结辩
辩论双方应针对辩论会整体态势进行总结陈词；脱离实际，背诵事先准备的稿件，适当扣分。
六、评判
1．主办方将邀请五位评委对每场比赛进行评判.
2．评分标准
团体部分，以全国辩论赛的通行办法为准，共300分
（1）按辩论阶段评分，计200分
陈词：30分
攻辩：40分
攻辩小结：20分
自由辩论：60分
回答观众提问：20分
总结陈词：30分
（2）综合印象分，计100分
语言风度：50分
团体配合，临场反应：50分
每场评出优秀辩手一名，优胜队伍一支.
3．胜负判断
（1）每场比赛的胜负判断由五个老师的综合评定决定，分数高者获胜。
（2）单场最佳辩手只作为个人奖项的评审依据，与判断每场胜负无关。单场最佳辩手由评委集体商议评出，不设置分数标准。
第3篇：志愿者组织机构部门任务分工及职责
秘书处:秘书处是一个锻炼人的部门，能让人变得勤快、变得更细心的部门，在日常工作中需要整理各类活动资料，负责一些活动的策划，做好大型活动的后勤人员调配工作，做好总结工作，发挥好桥梁纽带作用，使各部门之间建立良好的工作群体，方便工作顺利进行。
秘书处职能:外部意见的收集，在讨论研究的基础上可以向各部门负责人，理事会提出合理建议；信息编辑组 负责各项活动通讯稿；负责会议的记录； 积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策。
外联部:外联部主要以积极拓宽交流工作为主题，以大力增进组织与其他组织机构，院校，企业合作关系为工作重点。组织各类商业赞助活动，为志愿者活动提供经费；向外展示志愿者风采，努力提高组织机构，志愿者在社会上的知名度。
外联部职能:加强机构志愿者与其他志愿者组织，机构，协会，企业，院校的联系交往，建立良好的合作关系；根据需要为组织拉赞助 提供活动经费；在办大型活动时负责联系赞助企业，各大高校，适时派送邀请函并组织接待；参加其他机构组织的大型晚会，从中吸取经验；积极拟写活动策划书为组织机构出谋划
策。
宣传部:宣传部是组织机构对外的主要宣传。在这里，可以充分发挥志愿者在书法、绘画、写作、影像(拍照、摄影、dv制作)等方面特长。主要的工作任务是通过一系列的渠道。对活动前期海报、照片、影像、光盘制作等方式对组织机构开展的活动做好宣传工作。
宣传部职能:志愿服务队； 新浪博客微博的宣传、日常博客微博管理； 负责组织机构活动的宣传海报、各项活动的宣传； 各种组织机构活动事件的通知； 志愿者外部形象的塑造；积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策。
文艺部:以提高组织机构中志愿者艺术修养、营造良好的文化氛围为目的，开展各种志愿者喜闻乐见的*的活动。了解反馈志愿者在生活乐趣方面的意见和要求，提高志愿者组织机构的生活质量和丰富志愿者的业余生活。
文艺部工作职能:以提高组织机构志愿者的艺术修养，丰富业余文体生活为宗旨组织各类文艺活动；发现组织机构文艺人才，定期编排文艺节目；培训文艺活动骨干，搞好文艺普及工作；组织节目节日联欢会内外文艺汇演以及活动展演；积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策。
实践部:实践部主要是培养组织机构志愿者的组织能力，有条理的组织内部外部活动，使活动顺利进行，积极组织好处理好与其他组织机构，协会，部门的关系，建立友好关系，以至为组织机构服务。
实践部职能:临时志愿者管理；志愿者知识培训，讲座 ；负责志愿者*的注册以及颁发，人事的管理、会员档案管理；日常志愿服务活动的监督实行、活动注册；积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策。
纪检部:志愿者纪检部是一个勤勤恳恳，默默努力以纪律检查为主要工作的部门，也是一个特别能锻炼个人意志的部门，在志愿者中起着十分重要的作用，负责[优秀组织，先进个人"的评选。认真完成纪检部本职工作以外，而且服从组织机构的整体工作安排。
纪检部职能:志愿服务活动； 负责各项活动的签到； 负责各项事务的纪律工作； 负责例会点名 ，检查例会迟到、旷会、早退及违反会议纪律等情况，检查并记录； 组织机构的管理；积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策。
组织机构各部门团结协作，积极拟写活动策划书为组织机构出谋划策，让组织机构，志愿服务活动更加完善!
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