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1、根据公司年度整体目标分解月度目标,制定销售计划,完成公司经营目标;
2、充分把握市场现状,制定科学有效的市场分析体系,确定产品销售模式及销售政策;
3、组织落实所辖专营店营销方案、促销计划、培训计划及各类研讨会;
4、落实部门架构、人员调整设置,制定部门内部各项KPI指标,完善部门内员工的培训工作;
5、负责市场策划、客服、销售管理工作的跟进考核;
6、本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉。
7、完成上级领导下达的其他各项工作指标。
1、制定年度销售计划,报批落实全年任务的合理分解:
2、检查、监督和授权所有的交易和订单,以确保完成毛利目标。
3、根据市场销售的不同情况,及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,确保公司的经营业绩:
4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标:
5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化。
6、每月制定销售分析报告。
7、制定销售顾问人员名额需求计划。
8、监督和衡量部门人员的工作效率,并定期进行绩效评估。
9、建立和维护员工培训,发展和激励的制度。
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