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第一篇：磅房岗位职责
磅房岗位职责
一、热爱本职工作，坚持原则，坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。
二、司磅员工作态度必须端正，工作细心，认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，更不能有吃拿卡要、收受贿赂等损害公司利益和形象的行为。
三、熟练掌握磅秤的操作规程和仪表的使用方法，严把计量关，做到眼勤、手勤。过磅计量必须由电脑自动读取数据，所有数据不得手工书写，计量准确率达到100%，报表必须电脑自动打印生成，如遇电脑故障，应第一时间联系管理员，管理员暂时不能解决的，可用手工制单，但必须要管理员在票据上签字确认。
四、打印磅单前，应仔细核对榜单中每一个数据，准确无误后方可打印。过磅结束后要及时规整单证，不错、不漏、不遗失，及时报送有关单证、报表，不得随意向无关人员提供任何数据。
五、坚守岗位，司磅员不得随意换班、中途串岗、做与工作无关的事，磅房必须保证24小时有人上班，不得让闲杂人等进入磅房，不得出现任何时间无人过磅现象。
六、上下班必须面对面交班，对所有需要交代事项交接清楚，如有任何情况必须及时向上级反映。
七、以上各条要严格执行，如有违犯或造成客户及公司利益受损，每人处罚100元。
第二篇：磅房管理制度
磅房管理制度
为了有效管理公司的地磅，保障磅房工作的真实、可靠和准确。做到公平合理计量。特制定以下管理制度：
1、磅房人员严格执行公司的各项制度，努力学习，不段提高工作能力，积极完成上级交办的各项任务，为企业正常生产的顺利进行尽职尽力。
2、磅房工作人员必须认真核实供方的随车计量单和相关的检查报告方可进行过磅。严把所有进出厂物资的数量不可按预置皮重的方式称重。弄清货物来源地、品名和车号，磅单必须有司磅员、质检员核实并有料场主要负责人签字后生效。如我方出具计量单与供方随车计量单误差较大，双方应及时核实原因再在计量单上签字认可，计量单据打印要仔细、认真。
3、司磅人员要精心操作，警惕各种计量舞弊事件的发生，及时对地磅进行检查，仔细观察地磅的准确性及所有计量器具的灵敏度，如有异常及时向上级部门反映情况。
4、司磅人员每天及时清理地磅上的遗留物，保持地磅清洁，提高准确性。定期检查电源、接地线及防雷装置。禁止在秤台上进行电焊等强电场操作，插拔仪表及外部设备连线时，必须先切断仪表及外部设备的电源，保证人员安全和秤重设备的安全。
5、司磅员和质检员配合，看好货车是否弄虚作假（如司机是否下车，是否带有公司财物，货车是否放水等）。如果发现情况决不姑息。
6、司磅人员要对当日进出厂材料进行登记，按时打出日报表。整理好每天的数据，及时上报上级部门。
7、磅房必须加强原始数据的管理，，保留各种原始台帐，报表，保留原始存根。
8、磅房人员合伙弄虚作假，无论数额多少，追究其当事人法律责任。
山西金地矿业有限公司
2015年3月9日
第三篇：供应部总结
20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作：
一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。
俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心；企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，各种辅料也跟着上涨，供应部结合第三季度的发货行情，准确判断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭，我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足，市场供不应求，加上国际市场行情的变动，供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格上涨的高峰期，赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时，迅速实施，落实行动，使公司比同期价格相比，节约成本近壹千元/吨，节约了百万元原料成本，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。
二、强化标准，规范体系，坚持落实包装物进存流程。
20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意，无体系规范，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式，进行留存，以供后续备案。以至于出现与供应商的订单核对信息有错漏，不一致的现象，最终导致公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响，同时也影响公司的周转情况。
经过20xx年的努力，供应部改善工作流程，强化订单文档留存，加强文档管理工作，进一步规范订单生成程序文件，对包装物采购形成统一订单样本。供应部做到了对供应商、供应商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到了查有据，对有账，核算清晰，双方明确的效果。同时，也有利于工作的交接和跟踪，及时应对工作内容变化等风险，保证了订单催单的准确性和及时性。
同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。
1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此供应部在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格，做出了一定的成效。
2、适质。在日常工作中，供应部扮演着一个精明的商人角色，同时也扮演着
管理者的角色，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。
3、适时。根据销售部所做出的生产计划，供应部扮演者协调者与监督者的角色。一方面；促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。
4、适量。随着销售状况，公司改善生产计划，供应部合理调节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。
5、适地。在供应商的选择过程中，供应部综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作经验。
三、保障材料及时供给，配合生产设备部门进行设备改造与保养，把好物资材料质量关。
1、对动力锅炉车间检修改造予以积极配合，提供优质的材料，保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供应锅炉改造所需的耐火材料市场进行逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的供应商，并对改造维修材料采取对多退少补的策略，价格通过多方询价，比价，议价，降低材料的采购单价，今年提供给锅炉使用的材料，做到的保质保量，及时配合，设备安全，出色完成动力能源车间安全运行，为正常生产提供了强有力的保障，确保动力能源充足供应，保障生产需求。对锅炉材料进行多退少补的采购策略，灵活控制单价高昂的材料费用，真正做到了适量供应。
2、牢牢把握从供应源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材料：大麦，从第一供应链实行严格的验收标准，按国家标准等级严格执行；对不达标产品进行退回处理，将损失破包等进行折价处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进行达标测试，对水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。
对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收；不合格产品不验收，退回处理，配合质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避免了后续生产损失的再度发生。
四、协调公司货运物流的调度，将可再生的资源为变废为宝，为公司保值增收。
在生产繁忙之际，尤其是在夏天，公司产品销售外围市场的物流运输调度无法及时调度配合到位，我部门统筹兼顾，联系社会资源，共享物流货运信息，积极配合，协助联系物流网点，为销售部门对产品的流通提供准确信息，寻找到比较合适的运输价格信息，及时将产品运达销售目的地，分担了销售公司后续负担。
今年我部门对公司各种可再生资源采取积极联系，多方打听，介绍挑选了优质购销合作商，在煤渣、废纸箱等方面都联系到了负责任，素质高，售价高的买家，为公司及时将可再生资源进行回收变卖，一年销售煤渣、废纸箱等可再生资源价值累计几十万元，为公司增值，创收、优化环境等提供了多重利好。
五、采购后续跟踪服务
一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还积极为公司协调做好了各项售后服务工作。配合销售公司的促销活动，我部门对促销品进行采购，对饮料、洗衣粉、食用油等促销品进行了多退少补的采购政策及家用电器积极售后的跟踪服务。对故障电机、外联维修、配件加工等及时联系、及时解决，满足生产需求，从不耽误。
六、总结
一年来，我部门对工作中存在的历史遗留问题进行了一步步的化解。去年，由于销售部门没有提供综合与详细的生产计划，造成我部门对部分品种的的商标、纸箱等包装物库存过多，对公司现金流造成一定影响，有责任。经过一年的努力，积极协调，适量安排，对公司原有的库存进行消化处理，保障了公司合理库存的边际。
辞旧迎新，在新的一年，我部门已经准备好明年生产所需的主要原料库存，满足来年全年生产量。同时，我部门将更加努力，继续全心全力在生产上控成本，在销售辅助上创效益，为生产供应上保质保量，为公司实现新发展而持续改进，为企业提高市场竞争力而不懈奋斗。
第四篇：篇一过磅管理制度
材料管理制度
1、严格按照公司的各项规章制度进行过磅；
2、每次过磅必须保证项目部人员两人或两人以上在场；
3、车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重 ；
4、当磅表为负值的状态下不允许过磅．避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅为“0”）；
5、当磅称重显示器数据平稳后再进行读数、保存，记录；
6、认真核对各种原料供货单位的发货票，所有数据必须保证其准确性，并保存保留发货票复印件；
7、闲杂人员不准翻阅原始数据和过磅台帐 ；
8、爱护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用。加强磅秤的卫生管理工作，发现设备出现异常情况及时汇报，请相关部门处理，过磅员不得擅自处理；
9、磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据及发货票复印件。归纳整理好各单位货运量，按时上报；
10、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；
11、严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏；
12、待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作；
13、车辆过磅必须清点车内人数，检查是否夹带与本货物无关的货物，检查车辆是否按规定停放合理位置，避免计量不准，造成失误；
14、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益。过磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，不向被称重单位吃、拿、卡、要。如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理 ；
15、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作；
16、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。过磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行；
17、保持地磅台面干净整洁，保证设备运行的准确性。
篇二：过磅房规章制度
过磅房规章制度
为规范磅房管理，增强员工爱岗敬业精神，提高本部门员工整体业务素质，特制定本制度：
一、所属管理部门
磅房管理工作归公司厂长，总经理负责；
二、行为规范
1.爱岗敬业，文明礼貌，耐心解答客户询问；
2.上班期间，服装整洁，行为得体；不迟到、不早退、不脱岗、不旷工；
3.与客户友好相处，对过磅要求配合的客户要耐心说服，如说服无效 必须上报主管部门处理，不得与客户吵架；
4.认真做好过磅工作，不得以任何理由接受客户的任何馈赠，更不得伙同司机或其他人员作弊，一经发现立即开除，给公司造成经济损失者交司法机关处理；
5.严禁闲杂人员进入过磅室内；特殊情况需要监磅时，通知监磅人员于窗口外监磅，过磅后票据要监磅员签字之后才能登记入库或出库，否则无效。
7.工作期间发生异常情况若不能自行处理，要及时向主管部门反映，不得以任何理由推脱； 请假要直接向总经理报批请假，未经批准擅自离开岗位者按旷工处理。
三、过磅员岗位职责
负责对进出厂区的所有物资进行过磅，确保所有进出厂物资过磅资料的完整准确；
负责对进出厂物资实物与清单内容的复核，与收，发货员核对车数，发货品种，过磅后按规定合理增减库存；
负责每日的过磅数据，整理分类，次日与财务室会计核对；
负责每日对过磅物资进行分类登记入账；
负责收集，整理，保存司机交回票据；
认真履行本岗位职责，部门或公司要求的各项工作必须积极配合。
五、磅秤管理规定
1.每日上班前，检查磅秤是否正常，如不正常，应及时通知厂长予以维修；
2.物资过磅时，对进厂物资始发数与过磅数对比；按公司规定对误差予以处理，若误差过大时，要及时与公司领导反应。
3.过磅前注意车上是否有乘客，如有，应要求其下车再予以过磅。
4.过磅时发现车辆物资含水分较大或有放车厢水时应及时通知收货人员予以处理。
5.车辆卸货后除皮结算应按公司规定的实际运费予以结清，不得多结运费，也不能违反公司规定克扣司机运费。
六、卫生管理
1.认真打扫管辖区域的卫生；
2时刻保持室内卫生干净整洁；
3.室内外物品摆放整齐，垃圾定时清理。
七 处罚措施
1.上班期间未经总经理批准而迟到、早退、脱岗者予以罚款，上班期间打牌者予以罚款，第一次20元，第二次40元，以此类推。
2.上班期间必须认真做好入库出库登记工作，如果未按照公司规定登记的'，予以罚款，按100元类推，情节严重，给公司造成巨大损失的予以开除。
篇三：车辆过磅规章制度
公司物资过磅管理规定
公司所有物资过磅由生产技术部物流组承担，为了能更好地管理监督进出物资过磅行为，特制定本规定。
一、过磅程序
1、生产技术部必须指定物流组相对固定人员负责过磅工作，过磅物资的业务涉及部门负责监磅工作，生产车间现场管理员负责现场监装。各类过磅物资过磅后，磅单必须有过磅员、监磅员、监装三者共同签字，否则业务部门不予认可，若出现后果，相关责任自负。
2、营销供应部销售询价后，需要过磅、监装的，开具《过磅物资验收单》（营销供应部制）给生产车间，车间现场管理员与营销部人员现场对接装运物资的要求，现场管理员负责监装，并在“监装人”一栏签字确认后交司机。
3、过磅员凭司机有效的《过磅物资验收单》办理过磅手续，否则不予过磅。业务涉及部门必须在空车、实车过磅时，作为监磅员与过磅员在场共同过磅，并分别在《过磅单》上“监磅员”、“过磅员”一栏签字确认后将磅单交司机。
4、营销供应部凭司机递交的两份有效《过磅物资验收单》、《过磅单》，经财务确认款项后，按照公司<物资出门管理规定>方可开具出门证。保安员根据营销供应部开具的出门证予以核对后放行。
5、车辆及物资过磅前，过磅员、监磅员必须清出车内人员，检查是否夹带与本物资无关的货物，检查车辆是否按规定停放合理位置，避免计量不准，造成失误。
6、过磅员在称重显示器数据平稳后再进行读数、保存，记录；磅表为负值的状态下不允许过磅．避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅为0）。
7、过磅员待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作。要严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏；监督所有过磅车辆必须减速稳行上磅，停在指定界线，以磅中心为准；
8、过磅员在车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重。
9、严禁前一辆车未下磅，后一车就上磅或压磅，对于此类车辆拒绝过磅。车辆过磅后，请迅速让磅，不得影响其它车辆过磅。
10、废钢废渣车辆、边丝车辆、钢卷钢坯车辆等过磅称重时，严禁弄虚作假；如：故意留有人员在车内、私藏压车物品、过磅后丢弃压磅物品、水箱装满水过磅后放掉等。不得携带任何厂内物品；不得在驾驶室内、车厢内等藏废钢、废铁等；
11、过磅员、监磅员、门岗保安要坚持原则、坚守岗位，坚决消缺堵漏。工作态度必须端正，细心负责，维护公司利益。严禁与车辆驾驶员、车辆所属公司内外勾结，弄虚作假，徇私舞弊，不向被称重单位吃、拿、卡、要。
12、过磅员或监磅员、监装员对于不服从管理、无理取闹进行扰乱公司正常生产经营秩序的车辆人员，报公司综合管理部处理，或取消装运资格。
13、过磅员要熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤，生产技术部要对电子磅等计量设备定期进行检测、维护。
14、填写计量的单据要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，不得篡改数据。记录与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单、出门、货单等单据；过磅员、监磅员、监装员必须在过磅单上签字，否则视为无效磅单。
15、保证设备运行的准确性，发现设备出现异常情况及时汇报，报生产技术部处理，过磅员不得擅自处理。
16、过磅员负责保持过磅房地磅台面、磅房内部卫生，干净整洁，闲杂人员不准翻阅原始数据和过磅台帐，磅房无人时，必须处于关闭上锁状态。
二、违规处罚
1、司磅员、监磅员要严格履行岗位职责，如实填写过磅、监磅记录 ，每漏填或错填一项，扣款15元，各月过磅单据或报表未及时上报扣30元。弄虚做假一经发现，当事人将承担对公司所造成损失的赔偿，同时公司将做出罚款、解除劳动合同的处理决定。
2、监磅员要认真与磅单进行核对，监磅签字，发现错误未及时更正，每发现一项扣款15元;未与磅单进行及时核对，发现一次扣款60元。司磅员、监磅员因个人原因造成日后原始记录查证困难的，公司将予以500―1000元罚款，同时调离原工作岗位，情节严重的，将解除劳动合同。
3、现场原料、废料、产品场地要堆放合理、有序，如影响车辆行驶及卸货，扣现场管理员30元，摆放散乱，不易现场装车扣款30元。如出现因管理
不善造成运营成本上升的，公司将予以500―1000元罚款，同时调离原工作岗位。
4、司磅员、监磅员、现场管理员工作要认真负责，不得故意刁难运输车辆，一经发现，扣罚当事人款150元。
5、要确保过磅工作程序的畅通，如出现职责不明，互相扯皮、推诿，造成工作局面的混乱，视情节轻重罚失职部门款500元―2000元，同时追究部门领导的责任。
6、因计量设备、检测维护不到位，计量不准确，给公司造成一定损失的，罚责任部门款1000―2000元，并追究部门领导责任。
7、所有过磅车辆要严格履行磅房有关规定，不得扰乱过磅、计量工作秩序，否则将承担警告、罚款直至取消运输资格的处罚。如出现以投奸取巧等手段套取费用或造成公司物资损失的，公司将对当事人根据赔偿损失进行罚款和永辞退的处罚决定，情节严重的将依法移交公安机关予以办理。
篇四：车辆过磅规章制度
车辆过磅规章制度
为了能更好地管理公司进出车辆过磅行为，特制定本制度。
1、所有过磅车辆必须按次序排队，过磅车辆减速稳行上磅，上磅后停在指定界线，以磅中心为准。
2、车辆过磅时，严禁前一辆车未下磅，后一车就上磅或压磅，对于此类车辆拒绝过磅。
3、车辆过磅后，请迅速让磅，不得影响其它车辆过磅。
4、空车车辆过磅时，严禁弄虚作假、故意压磅；如故意留有人员在车内，车子水箱装满水过磅后又将水放掉及过磅后丢弃压磅物品等，如发现以上情况，公司安保部视情节轻重处以3000~5000元罚款。
5、废钢车辆、煤车、煤渣车、焦油车、钢坯车等过磅称重时，车内所有人员均需下车，不可留有人员在车内；不得在车内私藏压车物品故意压磅，过磅后扔弃等；如发现以上弄虚作假、故意压磅行为，公司安保部视情节轻重处以8000~10000元罚款。
6、装运车辆过磅时，不得携带任何厂内物品；不得在驾驶室内、车厢内等藏废钢、废铁等；如发现以上情况，公司安保部视情节轻重处以3000~5000元罚款。
7、对于不服从管理、无理取闹进行扰乱公司正常销售秩序的车辆人员，由公司安保部视情节轻重处以2000~3000元罚款。
8、司磅员、保安人员、储运装货人员等厂内相关人员需遵守各自岗位职责，严禁与车辆驾驶员、车辆所属公司内外勾结，弄虚作假，若发现有以上情况，公司行政办对厂内工作人员处以1000~2000元罚款，公司安保部视情节轻重对车辆驾驶员或车辆所属公司处以2000~3000元罚款。
江阴锦澄钢铁有限公司
第五篇：磅房管理制度
宁夏开特利镁业有限公司磅房管理制度
第一条 磅房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：对进、出厂的物资，做到数量准确、手续齐全、确保安全、面向生产、服务周到。
第二条 物资进厂后，必须由库管员或各分厂指定的收料人在验收单上签字认可后（属化学或物理检验的材料，同时由检验部门出据“化学分析报告单”），方可出据正式磅单，并注明供应单位及产地。
第三条 磅称员根据验收单（及化学分析报告单）出据磅单时，如果需要折扣的，必须在备注栏里注明折扣的标准及实际吨位（白云石按实际吨位同时办理入库单）。
第四条 对于检验不合格的材料办理退货时，应由具体采购人员出示“化学分析报告单”并由主管领导批示后，方可出据过磅单，并注明退货原因。
第五条 属调、废材料的，必须由各分厂保管员到场并出示财务科出据的证明，方可进行过磅并注明过磅原因。
第六条 磅称员将前一天所有过磅物资，按物资类别、收发类别，分别做“原料运输日报表”，于每天早上8点30分分别将报表按要求及时报送到各部门，以便于各部门及时掌握进、出物资的流向及库存。
第七条 因某种原因而不能及时出据磅单的，在做“原料运输日报表”时必须做以说明，以方便财务部门在月底盘点时及时掌握实际库存量。
第八条 供应商因磅单丢失需要补办手续的，必须由财务部门出据证明方可补办，否则，任何人无权办理。
第九条 磅房每月月底将当月运输日报表进行汇总，并与财务对账。
第六篇：磅房管理制度
晋城市市政工程总公司
磅房管理制度
为保证综合加工厂及其它相关单位工作的有序进行，保障磅房工作的真实、可靠和准确，结合总公司实际情况，特制定本制度：
一、磅房工作人员由总公司指派，直接对总公司负责。磅房工作人员必须坚持每天24小时不间断值班制。
二、磅房工作人员在接到任务指令后，即时通知相关单位进行产品、半成品的加工，并对进出场的材料、成品、半成品必须进行过磅，对未过磅的车辆有权拒绝其出入厂；所有进场材料未过磅者，一律不得入帐，出场材料一经发现未过磅者，以一当十处罚，并视情况对磅房值班人员作相应的处理。
三、磅房工作人员要做好出入厂材料品种、数量及去向、来源的登记，保证各类单证齐全，数字准确。
四、磅房工作人员要做好出入厂材料的统计工作，并于每月25日报至工程监理中心，由监理中心核对校准后，上报总公司相关领导及有关部室。
五、磅房工作人员要做好磅旁中设备的维护与保养，确保机器设备的正常运行，发现磅称计量可能出现问题时，应立即报告总公司进行校准。
六、磅房工作人员要爱护磅房中的劳动用具，保护磅房的干净整洁。无关人员，无故不得擅自进入磅房。
二〇一一年一月三日
请 示
总公司：
监理中心东武匠磅房的电子汽车衡西侧压板、挡泥条已损坏且南北两侧已生锈，磅下通风不好。为了能使汽车衡灵敏、准确，确保计量准确，现需对西侧压板进行更换；南北两侧需对其进行刷油漆防护。为了磅下能使传杆器寿命延长，灵敏度增高、保证其准确率，需对其进行彻底清理。
另外办公桌、椅已损坏，急需更换。 妥否，请批示！
监理中心东武匠磅房 2007年5月8日
晋城市市政工程总公司
磅房管理制度
为保证市政总公司下属相关单位工作的有序进行，保障磅房工作的真实、可靠和准确，结合总公司实际情况，特制定本制度：
一、磅房工作人员由总公司指派，直接对总公司负责。磅房工作人员必须坚持每天24小时不间断值班制。
二、磅房工作人员在接到任务指令后，即时通知相关单位进行产品、半成品的加工，并对进出场的材料、成品、半成品必须进行过磅，对未过磅的车辆有权拒绝其出入厂；所有进场材料未过磅者，一律不得入帐，出场材料一经发现未过磅者，以一当十处置，并视情况对磅房值班人员作相应的处理。
三、磅房工作人员要做好出入厂材料品种、数量及去向、来源的登记，保证各类单证齐全，数字准确。对于任何材料进出场的业务手续，任何人不准代签他人的名字，一经发现按情节轻重进行处罚（最低100元）如牵连他人，由当班人承担一切后果。
四、磅房工作人员要做好出入厂材料的统计工作，并于每月25日报至工程监理中心，由监理中心核对校准后，上报总公司相关领导及有关部室。
五、磅房工作人员要做好磅旁中设备的维护与保养，确保机器设备的正常运行，发现磅称计量可能出现问题时，有义务报告总公司进行校准。
六、磅房工作人员要爱护磅房中的劳动用具，保护磅房的干净整洁。无关人员，无故不得擅自进入磅房。
七、本制度自2007年6月1日起执行。
二〇〇七年五月二十九日