千文网小编为你整理了多篇相关的《地磅房管理规章制度(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《地磅房管理规章制度(合集)》。
第一篇：地磅房管理制度
地磅房管理制度
为了深化磅房岗位工作标准，规范司磅员工作行为，本着精细化、标准化管理的原则，特制订以下制度：
一、地磅房工作人员职责：
负责入场煤的称重、计量、统计及磅房设备管理、卫生清理工作；生产部安排的各项临时工作。
二、地磅检斤流程
1、在使用前，首先检查地磅显示仪、打印机的使用状态，待一切正常后，方可使用。
2、待检车辆上秤前首先进行估重，严禁超载车辆上秤，对不超重的车辆方可上秤检斤。
3、输入所检车辆的车号、毛重后，经核对无误后，方可通知车辆下秤，在确认地衡的状态无误后，打印票据。
4、 填写《检斤过秤记录》和《出门证》。
三、工作内容及标准：
1、严格执行上级及公司有关计量规定，认真学习有关计量检斤知识，不断提高业务素质和操作水平。
2、加强工作责任心和职业道德修养，工作认真，大胆负责，检斤中严禁徇私舞弊、弄虚作假。
3、加强磅房管理，闲杂人员严禁进入磅房内，磅房门在检斤时间必须上锁。
4、热情服务，工作期间严禁与客户发生争吵，出现问题及时汇
报有关领导。
5、做好仪器设备的使用工作，严格按规定操作程序使用仪器设备，计量微机内严禁安装与工作无关的软件或程序。
6、过磅车辆依次排队，如磅上有车，后一辆车必须在前一辆车下磅5秒钟后方能上磅。
7、严格按照工作程序进行检斤，车辆检斤过程中必须要求司机以及押车人员远离地磅称重区，并随时对检斤车辆进行检查，检查过程中对发现有徇私舞弊嫌疑的车辆，拒绝对其检斤，并将相应情况汇报相关领导。
8、运输车辆无异常情况后，过磅员将计量器清零， 然后指挥运输车辆上磅，待车辆停放在磅中央后，方可执行过磅操作，卸车后对车皮进行过磅，过磅员在过磅单上登记实收数量，计算涨亏，货运司机签字认可。
9、辆过磅后至过空磅前严禁放水或卸载其他杂物，一经发现不予过磅放行，并及时汇报相关领导。
10、检斤人员应及时通知车辆迅速离开磅房区，不得阻碍磅房正常通行。
11、人员应要求过磅车辆要搞好车上物资的防护措施，不得撒落、渗落到磅房区。
12、斤数据管理：对本班检斤数据真实准确性负责，当班检斤员负责分类统计汇总进出货物的数量，并负责当日计量统计报表的报送工作，报表要做到清晰真实准确，生产部每
天对门岗出门证及地磅磅单进行核对。
13、班岗位区域内卫生清理。
14、司搞好衡器检修、检定工作。
15、自觉接受监督，并严格遵守劳动纪律及公司、部室有关规定，圆满完成本职工作任务。
生产部 2015年 8月25日
第二篇：供应部总结
二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记“安全第一，预防为主”这一安全工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕“平安保障营运生产”主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下：
一、6月安全工作开展情况
1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库1次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。
2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。
3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的安全隐患。
4、利用业务培训测试机会，要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识，并组织人员参加学习消防知识安全讲座。
5、6月安全存在问题：油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；仓库大门为木制结构且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司给予更换防盗门。
二、第2季度安全工作开展情况
1、根据年初制定的物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入部门工作首要任务，并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行物资供应部安全生产标准化建设实施方案。
2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各管理员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能规范操作的可能，部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员，监督检查各仓（油）库现场安全生产，及时发现并消除安全隐患，切实做到“不安全，不生产”。
3、针对重点安全管理部位，制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于增强部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。
4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无安全隐患；尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进行安全例行保养，保证不带病工作。
5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过办公平台企业论坛仓油库交接班日志详细记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患，部门立即采取措施，切实整改。
6、在狠抓安全管理的同时，我部门将安全知识纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注重仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。
三、下一步安全管理工作重点
1、做好夏季安全生产工作，安全管理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。
2、强化现场管理力度，及时查找各种安全隐患，发现问题，及时解决。
3、注重培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。
安全发展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实基础性管理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。
第三篇：供应部总结
20xx年上半年，物资供应部按照煤气化公司的总体部署，结合本单位实际情况，立足科学发展，着力进行市场开发，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了气化厂生产“安稳长满优”的经营目标。现将20xx年上半年工作任务完成情况汇报如下：
一、20xx年上半年主要经济指标完成情况
进入20xx年供应部按照冬季储煤，淡季减少库存，平抑煤价管理理念。在测算消耗、安全库存的基础上，根据气化厂生产负荷情况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账采购”理念。利用煤场改造消耗库存机会，调整采购策略，逐步加大了块煤采购力度，减少混煤采购量，全力组织采购，满足生产上用煤需求。
物资供应部根据生产需求1至6月份共采购两煤76.35万吨，使用采购资金5.39亿元。其中采购块煤60万吨，平均采购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多采购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；采购混煤16.35万吨，平均采购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少采购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。
20xx年上半年加大了直供商的采购力度，直供商共采购两煤了48.55万吨（其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他采购13.26万吨），占上半年采购量的63.60%，中间商共采购了27.8万吨，占上半年采购量的36.40%。
采购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。
二、主要工作完成情况1、煤炭采购方面
（1）加强煤炭采购环节的管理
a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的情况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。
b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进行记录分析。使我们更好的准确掌握市场动向。
（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭采购情况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供应情况，为生产储备提供数据支持。
（3）根据《煤气化公司煤炭采购运输办法》，为加强煤炭采购管理工作，针对煤质管理和运输管理中需要解决的问题，按《煤气化公司煤炭采购运输办法》要求：
1、审查所有承运商资质，对注册资金不足200万元承运商，要求所有承运商完成注册资金增资工作；
2、对运输合同重新修订完毕，已通知所有承运商重新签订运输合同；
3、完善规范了《煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款》，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供应商违约索赔索赔130万元。
（4）认真执行《煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款》，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供应商索赔130万元。
（5）按照《驻场联络员管理办法》要求，为规范公司煤场管理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供应部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供应部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，规范了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。
（6）为提高采购煤质，制订了《承运义煤煤炭运输运费结算管理办法》，并得到很好落实执行；根据义煤煤质情况，供应部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少情况下放弃周末休息配合供应部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质采购监管工作。对华亭、内蒙煤质供应部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。
（7）在运费下降上主要采取的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤炭运费涨价时，采取不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤采购量。
2、化工原材料采购方面
物资供应分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的采购供应工作，上半年我们将所有化工原料的采购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家情况、价格走势、供应能力，结合气化厂生产需求能力，制定招议标方案。在需要采购某项化工原料时向化工原料供应商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供应商，降低采购成本，确保化工原材料供应。
3、企管工作方面。
管理创新项目带动上，供应部对涉及煤炭采购承运商管控方法研究、煤炭采购供应商管控方法研究等6个项目，已分解到各科室具体经办人，并按照时间进度做好研究及成果上报；按照“以我为主”理念，管理创新具体做法:1、积极探索在计划、合同签订和与供应商的关系维护的方面如何体现以我为主理念；2、对供应商煤源地煤质、市场行情进行跟踪记录，做好淡旺季采购，平抑好成本，以促进煤炭采购管理工作上台阶。
第四篇：磅房岗位职责
磅房岗位职责
1、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查。
2、计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠。
3、工作态度认真，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受请吃、收受贿赂，损害公司利益。
4、爱护磅房设备，做好磅房“防火、防盗”工作。
5、离开磅房时应关闭电源，关好门窗。
6、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，详细记录。
7、不得中途串岗、溜岗及做与工作无关的事。
8、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、做好本职工作。
第五篇：磅房的岗位职责
磅房的岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度，不断提高自身业务水平；
2、对公司进购的原料进行公正计量，并且做到五清（分类清、日结清、财清、账清、字迹清）
3、磅单数据与票据数据相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据。归纳整理好发放各个部门，按时上交。
4、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关， 做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
5、车辆过磅必须清点车内人数，检查是否夹带与本货物无关的货物，检查 车辆是否按规定停放合理位置，避免计量不准，造成失误。
6、原料进厂要及时通知化验室采样，严格执行交接班制度，上班期间严禁脱岗，溜岗，违者一次罚款20元；
7、不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，造成损失者必须作出严肃处理。（情节严重者将移交公安机关处理）
8、爱护保养设备和仪器仪表，雷雨天气必须按要求先切断打印机电源，后切断显示器电源以利设备的正常使用。
9、每星期必须对地磅进行一次校准、检定。
10、进出公司的其它材料必须登记造册，填写经手人。司磅人员要清正廉洁，严禁接受客户财物，违者予以开除；
11、对于涂改数字和扣吨不清的票据，司磅人员有权扣压票据并及时汇报主管领导。
12、闲杂人员不准到磅房内休息、闲谈，更不得翻阅原始数据和司磅台帐，一经发现罚款20元。
13、在对外过磅中，要热情接待，不过人情磅，按吨位（或者次数）收取过磅费，并按月上交财务
14、搞好室内卫生，保持地磅台面干净整洁。
15、积极参与公司安排的其它各项活动。