千文网小编为你整理了多篇相关的《化工厂车间统计员岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《化工厂车间统计员岗位职责》。
第一篇：化工厂车间工程师岗位职责
车间工艺工程师岗位责任制
1、辅助车间主任做好车间管理工作，认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，主任不在岗时，全面负责车间工作。
2、负责编写和修订车间相关装置的工艺操作规程。
3、负责车间装置的开停工组织及工艺的平稳运行。
4、负责车间合格率、转化率、能耗、加工量等参数考核及分析工作。
5、负责车间的盘库工作。每天报车间损耗情况、班组损耗情况、每周报经营部一周损耗报表。
6、负责对本车间员工进行工艺流程方面的培训工作，使员工熟悉本车间的工艺流程并能够熟练安全的操作。
7、负责新入车间人员的车间级安全教育和车间应急预案演练。
8、配合车间主任加强与各生产车间及部室的沟通、协调，保质保量按时地完成公司下达生产任务。
9、协助车间主任进行应急预案的制定、演练及非正常情况的判断和应急预案的实施。
10、协助车间主任进行工业性试验的方案制定、过程监督及结果汇总工作。
11、协助车间主任进行工艺改造的提案、过程监督及结果汇总。
12、完成车间的技术月报、周工作计划、半月工作内容汇总、生产参数周报考核公报的编写。
13、每天深入现场检查员工安全操作、工艺运行情况，执行工艺操作规程，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
14、经常深入班组，积极参加班组的设备保养和场地卫生的清理等活动，要求每周不小于10小时。
15、完成车间主任交办的其他工作任务。
16、对公司月度检查（工艺安全方面）结果负有相应的责任。
17、负责车间的安全消防器材的管理工作，保证消防器材处于最佳的使用状态。
18、负责组织车间月度安全检查。
19、负责制定本车间临时施工及检修时的工艺流程改造方案、落实安全施工方案，监护动火施工。 20、对班组的安全材料做好定期检查。
车间设备工程师岗位责任制
1、辅助车间主任做好车间设备管理工作，认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，主任不在岗时，协同工艺工程师负责车间工作，车间主任及工艺工程师同时不在岗时全面负责车间工作。
2、负责车间所有设备的管理、维护保养、维修工作，编制车间设备安全技术规程及管理制度，并对执行情况进行检查监督。
3、对车间员工进行设备安全操作技术与设备知识培训，组织设备安全技术练兵和考核。
4、每个工作日定时检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。
5、负责车间备品备件的申请上报、负责库房管理。
6、保证车间机泵设备、安全附件、计量器具完好，建立相关台账，协调有关部室做好定期校验工作。
7、掌握车间员工的设备操作技术水平，负责培训和考核，提高员工的技能素质。
8、负责本车间的工具使用情况的统计，做到工具不丢失，损坏后及时更换。
9、负责本车间的设备及场地卫生的划分工作，并要做到按时定期检查考核，保证设备及时保养和场地卫生的整洁。
10、能够独立解决设备维护、保养等方面存在的问题。
11、每天深入现场检查员工设备安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
12、经常深入班组，积极参加班组的设备保养和场地卫生的清理等活动，要求每周不小于10小时。
13、负责车间员工考勤。
14、负责车间员工劳动防护用品的领取和发放。
15、完成车间主任交办的其它工作任务。
16、对公司月度检查（设备方面）结果负有相应的责任。
17、健全车间设备的相关台账（包括设备铭牌，保养维修记录，运行记录的统计）
18、定期对车间的设备运行记录进行检查。
第二篇：化工厂电工班班长年终述职报告
20xx年以来，本人以公司为服务理念，努力学习，认真工作，现对此期间的工作总结如下。
一、参加前期交接房工作。
本日于20xx年2月21日进入公司xx物业管理部，在老员工的带领下，本人虚心学习，为二期D。E栋设施设备验收。为交房及日后的物业服务做充分的准备工作。
二、二期交房工作。
从3月30日交房起，本人隶属于验房组，陪同前来接房的业主验房，为其对户内的配套设施做介绍，就其有疑问的地方做详细解释。在为期一个月的集中交房期间，我学会了许多东西，学会了如何更融洽的与人沟通，学会了用更专业的知识去为客户排忧解难。
在此期间，本人收获颇多，也总结了一点点如何顺利的完成陪同业主验房的经验，二期的交房工作比较顺利也相当的圆满，其中也有着一份我的努力，为此我感到衷心的高兴和自豪。
二期交房工作完成后，本人于20xx年4月25日xx调入西彭西城华府。负责西城华府的前期工程进度追踪与工程质量监督，西城华府是我司的一个新楼盘，也是公司的一个新窗口，在这里，很多来自各个地方的我们走到了一起，大家成为了同事，成为了朋友，都为着公司的发展壮大而努力。
三、交房及准备工作。
在接房前的筹备工作中，我们都很努力，各种资料，细节，说辞都准备得很充分，美中不足的就是，因为时间关系，未能够进行分户验收，以致后期维修量偏高。为期一个星期的集中交房期间里，交房数量达百分之八十，而至今，接房数已经超过了百分之九五以上。
四、设备设施的验收
自交房前一周开始，我们工程维修班的同事就开始了对小区里面的设备设施的验收，经常都是加班加点，维修班工程人员连续加班半个月。我始终坚持在自己的岗位上，新楼盘交房开始后，我和同事们起早贪黑，虽然很累，但是我们都觉得过得很巴适。
五、装修监管
在接房后到今日已有五百多户业主办理了装修手续，近百家业主已入住，来年我们将继续对装饰装修进行监管。
六、设备的保养及监管
在设备交接后，紧接着就是设备的保养，我与维修班同事做到了每月对发电机，配电设备，供水设备，消防设备，照明设施，运动健身设施等进行定期保养，并对电梯保养进行定期检查督促，由于很多设备好在保质期，我们要做好与厂家的沟通，有问题及时通知厂家。
在具体的工作中，我努力做好服务工作：
一是认真收集各项信息资料，全面准确的了解和掌握各方面工作开展的情况，分析工作中存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面，准确的了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量的完成任务。
三是在接待来访的业主中，坚持按照工作要求，热情接待来访业主，认真听取来访业主反映的问题、提出的要求、建议。同时，对业主要求解决又一时解决不了的问题认真解释，耐心做好业主的思想工作。争取把工作做得更细、更好，以获得业主们对我司工作的认可。
在20xx年，我要在公司领导的英明决策下，我会带领维修班的所有维修工倍加的努力，踏实工作，将西城华府的装修监管工作做出成绩，对小区的设施设备进行全方位的保养，维护，以期获得小区业主的认可，认可我，认可世家物业。
第三篇：净化车间低压电断电应急预案范例
一、变换中控：
1、发现各机泵跳闸后，立即通知现场及调度；
2、手动关闭饱和塔液位自调阀，控制好饱和塔液位；
3、加大蒸汽用量；
4、手动关热水泵出口自调阀；
5、视情况作减量处理，严防co跑高；
二、脱碳中控：
1、发现各机泵跳闸后，立即通知现场；
2、立即关闭净化气，闪蒸气洗涤段液位自调阀；
3、关变脱塔液位自调阀；
4、注意闪蒸压力变化，用自调阀放空控制；
三、脱硫现场：
1、关闭各跳闸阀的出口阀；
2、关两循环阀连通阀，注意各塔、槽液位；
四、变脱现场：
1、关闭各跳闸阀的出口阀；
2、关变脱塔液位自调阀前阀及旁路，注意变脱塔及循环槽液位；
五、变换现场：
1、管跳闸热水泵、补水泵出口阀：
2、关水封前阀、补水阀，注意各塔、槽液位。
六、脱碳现场：
1、立即关闭净化气，闪蒸气洗涤段的自调阀切断阀；
2、关稀液泵、计量泵出口阀；
3、关气提风机、真解风机出口阀；
4、注意各塔、槽液位及co2变化；
七、变压吸附现场：
1、停程序；
2、关真空泵入口阀、流量计；
3、关水洗泵出口阀；
4、关产品气出口阀，开出口放空阀；
5、开入口放空阀；
6、做好开车准备，通知车间干部到场。
八、班长：
1、立即通知当班调度及车间干部，并及时联系电工；
2、全面注意各岗位工艺变换情况，发现异常及时处理；
3、做好各岗位低压设备开启准备工作。
第四篇：化工厂电工班班长年终述职报告
时间如梭，转眼间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常安全地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：
一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺利完成。
1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台；新建与改造10KV线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设高低压铜芯电缆270米；新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施（屋面隔热层、喷水降温）建设，确保供电设备平稳运行。
2、由于市场发展繁荣，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。
3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制，图像达到预想效果。
4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。
二、落实安全生产责任。
1、科室领导把安全生产放在第一位，每天晨会王科长重复叮嘱。特别对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。
2、在69月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。
三、认真开展检查工作。
1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场日常维修派出870余次。
2、配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。
3、配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。
4、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。
5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。
6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到未雨绸缪。
四、全力配合设备修试，加强设备维护保养
1、为适应市场发展的需求，中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器，6月9号正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷（电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等）给予相应的整改措施使其使用达到性能。
2、结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，11月中旬对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监督管理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关（600A）8组，主柜DW10断路器（2000A）1组，轴流风机5台，电容切换接触器5只，零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。
五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案。
1、今年7月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进行彻底查看，更换坏表、死表198户，要求对市场用电（水）大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。
2、每月对市场的13处总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。
3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。
4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证一定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。
六、存在的不足
1、需加强安全意识（特别是自身安全）。
2、加强本职工作的责任心。
3、加强对专业知识的学习。新来的成员对配电房操作规程不够熟练，对市场场貌不够熟悉，特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中经验不足。
4、加强常用工具及材料的管理。
以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的一年里，望大家对我们电工组提一些宝贵的建议，让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献。
第五篇：生产车间统计员职责
天 津 金 汇 药 业 集 团 有 限 公 司
统计工作管理制度
目的及相关规定
为确保统计数据及统计资料的真实性和严肃性，及时准确的反映生产动态，如实反映公司生产物资状况、物料消耗数量及生产动力能耗状况，及时分析生产过程中各环节的物资消耗动态和变化，为生产的组织和管理提供依据，确保为公司经营决策和绩效评价及其他各项决策提供准确合理的数据依据，如实、按期向各级统计部门提供统计资料，制定了规范统计管理的相关制度。
一、根据有关统计法律法规和工作需要，确定统计指导部门或负责人，各车间分别配备统计人员，全面负责各项统计工作。
二、统计指导部门或负责人负责组织各车间统计人员的正常学习和业务培训，加强统计岗位建设，严格执行公司统计制度，保证源头统计调查数据真实可靠。
三、统计指导部门或负责人接受公司上级部门的领导，及时全面、保质保量完成各项统计调查任务，及时、准确提供生产、设备运行统计数据。
四、加强统计工作的组织领导，组织、实施、管理好各项统计调查工作，定期检查、指导各项统计工作，确保统计工作正常运行、工作规范。
五、坚持实事求是的原则，严把统计数据质量，对主要统计数据质量进行认真分析、评估，确保统计数据真实可靠。
六、各车间应积极完成统计指导部门和领导交办的其它工作任务。
七、实行统计报表、统计资料、统计台帐档案化规范管理
数据质量责任追究制度
一、为严肃统计制度，维护良好的统计工作秩序，加强统计管理，保障统计资料的准确性、及时性，根据《统计法》及其他有关法律法规，特制定本规定。
二、工作人员应自觉维护和遵守公司的统计制度，保障统计信息资料的准确性和及时性，统计人员对统计的数据有责任追究制。
三、统计人员对领导人强令或者授意篡改统计资料或者伪造虚假数据的行为，应当拒绝、抵制，并向上级主管报告，以确保统计资料及数据真实有效。
天 津 金 汇 药 业 集 团 有 限 公 司
统计指导部门或负责人岗位职责
一、认真学习有关统计的法律、法规及统计业务知识，并在实际工作中带头贯彻落实。
二、组织、实施、管理好各项统计调查工作，加强统计工作的监督指导，确保统计工作正常运转、工作规范。
三、坚持实事求是原则，严把统计数据质量关，确保统计数据真实可靠。
四、及时组织统计人员对统计调查数据质量进行认真分析、评估，对经过评估发现有问题的数据进行核实、纠正，确保源头数据质量客观真实。
五、组织统计人员及时撰写统计调查分析报告、信息资料，为公司领导实施各项决策提供参考依据。
六、负责组织各车间统计知识的学习培训，提高统计人员的业务素质和工作水平。
七、定期检查、指导各项统计工作，及时纠正发现的问题。
八、对统计室出现的失误和问题，承担领导责任。
各车间统计员岗位职责
一、遵守法规及公司各项规章制度，维护公司的利益，竭尽职责，努力工作，完成公司赋予的各项任务；
二、负责本车间的生产计划、调度、领料、入库及生产统计工作，并负责管理本车间的统计报表和统计台帐，系统累计和整理车间的生产统计数据。
三、严格按照上级指导部门的要求，及时调查搜集、汇总上报统计报表和统计信息资料。坚持实事求是的职业道德，认真执行公司统计制度，坚决反对和制止在统计上弄虚作假的违法行为
四、自觉学习统计相关业务知识，认真调查、搜集和整理各类统计资料；并积极参加上级领导组织的各类业务培训，提高统计工作的整体业务水平和工作水平。
五、建立健全各类统计台帐，要分类归档，妥善管理。
六、在车间（副）主任领导下，负责车间原始记录管理工作，并负责对各班组材料员和核算员进行业务指导；
七、负责按有关规定和要求，严格执行统计、计算方法和依据，并负责对统计资料的保管和做好保密工作；
天 津 金 汇 药 业 集 团 有 限 公 司
八、负责每月月结料统计及每月车间产品成本中原材料耗用与材料核算进行核对工作，达到车间领料与仓库发料的一致。
九、负责对可回收套用的母液，按质量折出产量入帐，每月做到账、物、卡相符；
十、负责产品车间成本计算，测算出车间产品成本计划指标，负责生产费用的汇总，负责车间经费、动力费、基本生产等费用科目的核算、记帐工作； 十
一、.负责车间经费的定额管理工作，并负责产品车间成本分析工作；
十二、负责组织和指导班组经济核算工作并负责备用金的保管，并负责有关费用的报帐等工作。
第六篇：化工厂班长岗位职责
班长岗位职责
1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。
2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。
4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7、负责按时准确记录生产运行参数。
8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。
9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；
10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。
11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。
12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。
13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。
14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。
15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。
17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。
19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
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