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第一篇：《运营的岗位职责》之市场
1、配合总经理制定市场战略目标与规划并强力推动执行，构建全国范围内的'营销网络体系与高效运行；
2、组建和管理平台运营团队，合理设置与持续完善部门岗位与组织建设，发展优秀的运营队伍；
3、根据市场反馈等对平台运营效果进行监督、控制和绩效评估，及时调整运营策略，保证市场业绩目标的持续达成。
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第二篇：运营工作岗位职责
1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度，负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控。
2、负责公司薪酬系统的设计和实施负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理；负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题。
3、负责公司绩效管理制度的.建立和实施负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度；根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准；负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题；负责对考核结果运用的公平和合理。
4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助培训、招聘等工作的开展协助相关人员做好人力资源规划。
5、完成领导交付的具体任务。
第三篇：市场部岗位职责
1、协助中心负责人制定总体销售战略、制度销售管理制度、销售计划及量化销售目标。
2、监督市场部日常工作开展；负责公司各管理政策在部门的传达和执行。
3、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；并对下属人员进行业务指导和工作考核。
4、落实责任区域销售工作的开展。
5、完成公司领导临时交办的相关事宜。
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