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1、对新型农贸市场按照商超模式进行标准化管理,对市场招商、运营、管理进行统筹策划安排。
2、依据农贸市场特色制定市场管理策略和做好市场调研策划工作;以目标为导向,拟定市场运营管理方案、制表、发展计划,确保市场管理运营业绩指标的完成;
3、负责新型农贸市场商超化管理体系架构的搭建、调整、员工培训指导,商户政策、管理制度的有效执行及指定相应的考核标准;
4、对市场商超化运营的供应链、物流体系进行监督管理,运用智能化手段提高商品溯源,线上支付、交易,节能灯管理效率;
5、对市场运营有清晰的理解,能独立处理市场突发事件;主要负责市场运营策划和物业管理。
6、具备良好的维护商户关系能力,能够完成谈判、洽谈、签约等市场综合管理工作;负责市场外联单位的沟通联络,成本费用的计划控制,对市场安全、经济管理目标负责。
1.制定符合市场发展的运营策略及各市场开发的战略目标和发展规划
2.做市场分析,定期汇总市场运营整体情况,为公司决策提供数据支持
3.引导和控制市场销售工作的方向和进展,控制营销中心各项工作按公司既定目标发展
4.定期对本部门人员进行培训,指导和监督,不断提高市场的开发服务质量
5.建立有效的协同机制,促使营销中心内部和公司各部门高效联动作业
1. 建立并管理全国各区域的运营体系、营销计划和预算指标,协调各分校资源和关系,推进各分校市场营销工作,管理各区域运营工作。
2. 根据公司整体业务战略,制定市场营销战略整体发展规划和工作计划,确保能够对于公司战略有效支撑。
3. 体系流程制度管理:负责业务流程及制度管理过程与方法的建立、变更、修订、废止并监督实施,确保中心和分校业务的高效管理。
4. 负责组织销售收入预算控制工作的有效开展,确保各预分校的预算符合总体目标,确保预算有效执行。
5. 负责区域设团及分校设团;预算各维度拆解。
6. 渠道管理、散客管理,对招生结果负责。
7.制定市场动作计划,扩大影响力,提高市场占有率。
1)参与产品,交互设计讨论,确认设计目标,推进落实,提升用户体验;
2)熟悉UED团队的设计流程,能够与设计中心、业务部门、研发团队良好沟通不断完善视觉呈现;
3)关注用户反馈和沟通,洞悉视觉前沿的`流行趋势,分析结果优化设计;
4)参与分享设计经验,提高团队的设计能力;
5)根据产品业务不断进行产品优化,同时输出视觉规范。
1、负责代理商公开课,观摩会的主持营销工作;
2、负责公司市场营销的培训课程,进行产品宣传及讲解,解答客户在产品方面的问题;
3、组织好市场营销及客户管理活动。对交易合同、协议作最后的`谈判和商定;
4、执行跨部门协作,与研发部、培训部、招商部(项目领导者)做好项目的协调工作;
5、全国市场整和与观摩会方案的制定、实施、跟进与反馈;
6、总经理交办的其它事项。
1、根据公司的整体战略发展规划、制定品牌战略、品牌文化、品牌视觉、公关、营销活动的方向、策略和实施方案,并负责具体执行落地;
2、负责品牌推广体系的建立、执行与完善。根据市场需求和变化,准确把握不同渠道的定位、产品风格,产品推广计划并实施,对品牌的线上、线上的市场营销体系的总负责;
3、终端营销的方案,活动推广方案、跟踪市场活动执行、活动的评估时效等等;
4、能深入市场,研究行业与竞争对手产品在市场的动态信息,市场分析报告,推进市场占有率的方案并实现目标;
5、拟定本负责区域的年度、月度销售计划、市场操作方案;完成月度、季度、年度整体销售目标并赋能超越完成
6、负责对新市场(渠道、经销商、快消市场等)的开拓;
7、负责对所辖区域内经销商和终端网点的管理,包括:客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序的维护、货款回笼、售后与打假、重大事件及时上报;
8、制定全年营销商业计划,地区团队管理、渠道策略、品牌策略、组织策略,推进策略落地;
9、管理销售营销团队,进行培训与赋能,带领团队完成销售目标;
10、B2B端曲线的业态、B2C端曲线的业态、O2O端曲线的业态。
11、统管市场企划、企宣、设计团队、线上线下运营团队
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