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1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划,报公司审批后组织实施。
2、组织人员制定项目和绩效考核制度、奖惩制度,确定成员的工作岗位和工作职责。
3、定期召开项目部例会,分析项目各方面进展情况,对好的方面进行鼓励,对差的部分进行分析,及时制定应对策略,并组织实施。
4、组织项目技术人员进行图纸会审工作,技术核定工作,做好变更、签证等办理工作。
5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系,帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案。
6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底,做到事前预防、事中控制、事后监督。
7、做好项目的二次经营管理工作,分析施工合同各种条款,合理安排现场资源调配,减少人材机浪费,避免资金过多积压;及时办理现场签证;督促并配合预算员核对工程量;及时催要工程款;以及留好施工过程中各种有利资料,为后期预决算审计工作做准备。
8、管理好项目内部工作,调动大家积极性,并做好安全质量管理工作。
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