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1、熟悉各部门运作情况、人员配备情况,加强与各部门的联系沟
2、根据上级要求对酒店硬件设施、客用品、清洁卫生、服务质量、基础管理等,按计划进行质量检查。
3、收集对各类产品的质量意见,加以分析整理,及时反馈给质检经理。
4、协助质检经理抽查重点接待前的准备工作。
5、收集各部门的《质检周报表》并完成该整理、统计工作。
6、负责质检部门各档案的`管理工作。
7、在每日正常工作中按不同时间、不同部位,对所属部门进行巡回督导、检查。
8、详细作好每日检查记录,发现问题及时督导整改,并将质检情况及时报备质检部。
9、在开质检工作中,应秉公办事,一切依照《质检制度》办事,不得偏袒本部。
10、配合质检部对本部门进行各项检查。
11、参加质检部每月一次的质量分析会。
12、分析本部门当月质检涉及的问题并提出合理化改进建议,并上报部门经理。
13、每周汇总本部门质检结果及“整改计划”报质检部备查。总结整理经常出现的问题归纳成培训材料交相关培训部门,给予员工及时各部门质检专员质检助理质检,经理的贯彻传达,避免同一事件的再次发生。
14、负责建立酒店《质量管理手册》和《质量检查档案》。
15、完成相关培训、考核与日常管理工作。
16、完成领导交办的其它工作。
1.认真贯彻执行合同文件,贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范,负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,以纠正违章施工,必要时下达临时停工指令并及时报品质经理处理。
3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4.负责做工程项目的`质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5.检查工程材料质量,制止使用不合格材料。
6.参加工程设计图纸会审及设计交底。
7.参加工程质量事故的处理。
8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性,突发事件需向项目经理汇报。
一、掌握施工规范,操作规程,对施工全过程进行质量监督。
二、在工程质量管理中,充当领头羊,主持编制工程的质量保证措施,并全面检查其落实情况。
三、对不符和规程的操作应及时制止,对不合格工序应下整改通知单,限期整改。
四、工程出现质量事故时,应立即下停工通知,召集有关方面会诊,填写质量事故处理记录,并会同施工员对拟订方案予以实施检测。
五、会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测,评定质量等级。
六、负责组织分部工程的质量评定和核定工作。
七、负责单位工程的验收和质量评定工作。
八、对工程保证资料的各类数据进行全面检查,以防止出现使用不合格材料和半成品。
九、对砼、砂浆等后台计量工作进行监控,防止出现配比不当现象。
十、逐月填写工程质量报表,如实记录工程当前月的'质量情况。
十一、质量员是质量管理的核心,应以严肃、务实的态度负责的工作。
1、按照检验规范进行首件和过程检验工作,并做好相关检验记录,确保数据的真实性。
2、对制程发生的不良,及时通知生产改善上报上级领导。
3、对不良品进行标识和隔离,并保持不合格区域的整洁。
4、负责对自己使用的.检测设备和工具进行维护和保养。
5、负责监督及维护现场6S管理。
6、部门经理交代的其他工作。
1、根据相关检测作业指导书,对所采购的原材料、外协件等进行检验。
2、填写检测记录,在零件上张贴相应标识,对不合格零件进行隔离,并把相关信息反馈给相关人员。根据装备制造部反馈的处理意见,对隔离的不合格零件进行处置,并做好登记。
3、按要求做好装备进料检验工具及量具的日常维护保养,发生故障及时送修。
4、按要求进行装备制造、装配过程中的质量检验和最终出厂前的最终检验,并出具相应的检验报告。
5、完成领导安排的其它工作。
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