千文网小编为你整理了多篇相关的《物业工程部人员岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《物业工程部人员岗位职责》。
第一篇：物业工程部工作计划
20xx年是物业公司稳固发展提升服务关键发一年，回顾过去的一年，物业公司全体员工，全体领导，团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，时间短任务重的情况下，坚决的完成了任务。新的一年即将开始，我工程部对20xx年工作方向及工作内容做出如下规划。
一、工作重点
1、规范派单任务流程，规范设备房设备管理流程，管理制度。规范库房管理制度，提出专人专管。
2、尽快完善设备档案，完善设备房门牌。
3、设备设施维护保养，依据相关法律法规，制定详细保养计划，并且实施落实。
4、对南北商业楼、1#-11#住宅楼、地下车库、绿化开始水电统计，每月汇总，根据实际情况开创节能降耗。
二、日常工作
1、提高服务水品，提升服务质量，严格要求工程部工作人员尊章守纪，进一步提高业主对我部门的工作认可。
2、详细划分管理区域，做到任何事、任何物有人管有人问。
3、研究制定维修报表，对工作人员业绩有更详细的统计。
4、根据实际情况，借助现有免费的手机软件，有可能的开展互联网+维修，提高工作效率，陆续进入无纸化办公。
5、划分管道工2人、电路电机2人、消防设施设备2人、制作切割、焊接2人。在全体工作人员，已掌握日常维修的基础上，有方向的进行专业知识培养。
三、转换思想、培训学习
1、对全体工作人员进行礼仪培训。
2、对于专项业务，培训工作人员，搜集相关资料，购买专业书籍，区别培训学习。
3、若有条件，到相关企业交流学习，对我部门工作现状进行对比，好的保留，不足之处学习借鉴。
4、转变员工思想，培养自助学习能力，做到我想学，我要学。面对困难我想战，我要战。
5、每人养成3-5个好的.工作习惯。
四、节能降耗
1、结合消耗品的使用情况与维修报表进行对比，加强损耗品管理。
2、改进地下车库照明系统，夜间路灯照明系统，对于不必要照明设施拆除。
3、改造楼宇-1层，-2层照明系统。由原来长亮光源改造为声光控或红外线控制开关。
五、工作不足及困难
偶遇我公司有闲置电脑一台，申请我部门使用，供下一步的员工培训学习，资料整理使用。
第二篇：物业工程部岗位职责
1.对项目在接管运作、前期运作、正常期运作、移交运作中提供工程服务的技术支持;
2.指导项目有效监管电梯、消防维保质量、及时排除故障，并可为大中修改造提出专业建议;
3.负责工程条线品质管控及纠偏指导;
4.组织并实施设备工程改造计划，重大设备维修保养计划;
5.负责人才梯队建设，包括人员能力评估、考核、培训。
6.跟踪、处理工程维修服务质量相关的重大投诉工作;
第三篇：物业工程部岗位职责
1、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批；
2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作；
3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度；
4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作；
5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作；
6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作；
7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理；
8、负责出席与发展商、公共事业机构、政府部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系；
9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的.绩效考核和奖励惩罚事项；
10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序；
11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作；
第四篇：物业工程部工作计划
一、指导思想与工作目标
xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法
(一)进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的.重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。
(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。
4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。
5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。
第五篇：工程部岗位职责
1、负责本专业综合管理的实施，负责本专业的各项培训工作的落实，确保工作质量达到要求。
2、负责本专业系统、设备预防性维修计划的制定和维修保养工作，确保设备的正常运行。
3、负责制定本专业的设备运行管理方案，制定能源统计和节能措施。
4、收集各类设备的技术资料及时登记各类设备的验收情况、运行状况及维修记录，每月交文员整理归档。
5、负责本专业的大事记，每月报工程部汇总。
6、按月编制与之配套的备品、备件计划，每月汇总物品消耗情况上交工程部。
7、负责本专业的应急预防措施的制定、实施。
8、检查本专业实施岗位责任制、安全操作规程及设备维修保养制度的.执行情况、发现问题及时提出改进措施，并督促改进工作，确保专业工作场所内的人员无重伤以上事故。
9、定期检查本专业系统各类设备的运行状况，发现故障和隐患及时带领员工处理、抢修。
10、负责对本专业对外分包的维修、保养项目进行质量检查。
11、检查专业工具的保管、使用情况，确保正常操作所需要的工具。
第六篇：物业工程部主管岗位职责
1、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；
2、负责小区改进、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作；
3、负责审核住户维修收费项目和标准；
4、制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；制定本部门职员培训计划，组织实施培训，评估培训效果。
推荐专题： 电气工程师岗位职责 行政人员的岗位职责 物业工程部人员岗位职责