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4s店总经理岗位职责6(合集)

2024-08-27 13:03:22

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第一篇:4s售后服务经理岗位职责

1.客户关系管理

制定并实施客户关系维护策略,提高客户满意度和忠诚度。

处理客户投诉,确保投诉得到及时、有效的解决,将客户不满转化为满意。

定期回访客户,了解客户需求和反馈,不断改进服务质量。

2.团队管理与培训

招聘、培训和管理售后服务团队,制定团队目标和工作计划,并监督团队成员的工作绩效。

组织团队培训和学习活动,提升团队整体业务水平和服务技能。

激励团队成员,营造积极向上的工作氛围。

3.服务流程优化

制定和完善售后服务流程和标准,确保服务工作的规范化和高效化。

监督服务流程的执行情况,及时发现和解决流程中存在的'问题。

持续优化服务流程,提高服务效率和客户体验。

4.备件管理

管理备件库存,确保备件的充足供应和及时调配。

控制备件成本,优化备件采购渠道和库存结构。

监督备件的质量和真伪,保障客户使用的备件符合厂家标准。

5.业绩管理

制定售后服务部门的业绩目标,并分解到个人和小组。

定期分析业绩数据,找出问题和改进措施,确保业绩目标的达成。

向上级领导汇报部门工作进展和业绩情况。

第二篇:4s售后服务经理岗位职责

1.客户预约与接待

优化客户预约系统,提高预约的准确性和便利性。

监督客户接待流程,确保客户在进店时得到热情、专业的接待。

及时安排维修保养任务,减少客户等待时间。

2.车间管理

合理安排维修工单,确保维修工作的高效有序进行。

监督维修技师的工作质量和进度,保证维修任务按时完成。

管理车间设备和工具,确保其正常运行和维护。

3.费用管理

审核维修工单的费用,确保收费合理、透明。

控制服务成本,优化维修方案,降低维修费用。

处理客户的`费用争议,提供清晰的费用解释和解决方案。

4.服务营销活动策划

策划并组织各类服务营销活动,如免费检测、客户关怀活动等。

利用社交媒体、短信、邮件等渠道进行服务推广和客户互动。

评估活动效果,不断改进服务营销方案。

5.品牌形象维护

确保服务场所的整洁、舒适和安全,展示良好的品牌形象。

监督员工的服务形象和行为规范,提升品牌美誉度。

积极参与社会公益活动,提升品牌的社会影响力。

第三篇:总经理助理工作职责

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2、及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,并提出处理意见或建议,供总经理决策;

3、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作,协助总经理与供应商、政府机构等对外部门建立良好的合作关系,并负责做好公司来宾的接待;

4、做好各类办公会议和重要活动的组织工作,负责会议纪录的起草、发布,并检查督促会议决议的贯彻实施;

5、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、PPT及总经理需要的其他公文;

6、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料;

7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报;

8、完成公司领导交办的其他工作任务。

第四篇:汽车4s店销售经理岗位职责

1、负责销售部全面工作,制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核;

2、负责完成公司下达的相关经营指标,包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等;

3、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;

4、负责销售部整体管理水平的`提高及客户满意度的提高;

5、负责向广州本田销售部申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系;

6、根据要求组织相关人员参加广州本田的各类培训,并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理;

第五篇:汽车4s经理岗位职责

一、负布监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。

二、负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。

三、负责参与重要客户和万元以上付出金额的客户的相关工作。

四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展,协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系,保证全部的员工有良好的工作状态。

五、严格按公司运作标难或相关要求开展工作。

六、定期对本部门的工作进行审核及改进。

七、积极开展和推进各项业务工作,控制管理及运作成本,完成内部拟定的工作目标。

八、做好业务统计分析工作,定期填写并上报各种报表。

九、负责控制和提高车间维修质量。安全生产成本控制和环境管理。

十、组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。

十一、负贡各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进。

十二、负责质量管理体系中的'相关工作。

十三、负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递。

1、根据公司下达的销售任务,制定售后战略和售后计划,并监督执行

2、了解市场动态,制定和更新服务策略

3、客户开发与管理

4、标准、流程的实施与控制

5、管理并协调售后服务各部门工作

6、负责本部门与其他部门的协调工作

7、维护和拓展对外业务合作关系

8、对直接下属进行选拔、培训、指导和评估,并承担管理责任

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