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汽车4s店总经理岗位职责范本(范文3篇)

2024-08-27 12:57:47

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第一篇:汽车4s总经理岗位职责

岗位职责:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

一、职责表述:组织实施公司总体战略,制定和实施公司年度发展计划及方案

1、负责公司整体经营计划和总目标,健全公司的管理体系与组织结构;

2、负责向董事长进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标;

3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

二、职责表述:主持公司日常各项经营管理工作

1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定;

2、负责召集和主持公司各项会议,检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展;

3、领导建立健全公司各项管理制度;

4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作;

三、职责表述:建立良好的沟通渠道

1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。

2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。

四、职责表述:主持公司的日常经营工作,负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作

1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作;

2、负责客户服务和分公司的业务监管工作;

3、负责乌市缴纳社保业务;

4、负责协助分公司做好各项结算管理工作;

5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作;

6、负责公司行政及人事管理工作;

7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作;

五、职责表述:负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道

1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件;

2、向董事长报特殊事件解决方案,并请求授权;

3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;主持召开公司各重大会议,并对重大事项进行决策;

六、职责表述:建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系

1、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展,召开行政例会、专题会等会议,总结工作听取汇报;

七、工作目标:

1、原有客户流失率0;

2、公司整体经济指标完成率100%;

3、客户服务综合指标完成率100%;

4、财务工作综合指标完成率100%;

5、公司发展综合指标完成率100%;

6、人力资源部综合指标完成率100%;

7、重大事件处理成功率100%;

第二篇:汽车4s店总经理年度工作总结

一、销售情况

销售891台,各车型销量分别为富康331台;161台;3台;2台;394台。其中销售351台。销量497台较增长45(私家车销售342台)。

二、营销

为提高公司的知名度,树立良好的企业形象,在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时,把更多的客户吸引到展厅来,搜集更多的销售线索。本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次,刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访,通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在9月正式提升任命同志为厅营销经理。期间同志每日按时报送营销表格,尽职尽责,为公司的营销做出贡献。

三、信息报表

报表是一项周而复始重复循环的',岗位重要,关系到公司日后对本公司的审计和的验收,为能很好的完成此项,5月任命同志为信息报表员,进行对公司的报表,在期间同志任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表,每日核对库存情况,对车辆销售作出了贡献。

四、档案管理

为完善档案管理,特安排同志为档案管理员,主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等,期间同志按照公司规定,圆满完成了公司交代的任务。

以上是对各项做了简要。

最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习,俗话说的好三人行必有我师,在学习后本人结合以往经验,取长补短,现对于的计划做如下安排:

1、详细了解学习公司的商务政策,并合理运用,为车辆的销售在价格方面创造有利条件。

2、协调与公司各部门的,争取优惠政策。加强我们的市场竞争力。

3、每日召开晨会,了解车辆销售情况,安排日常,接受销售人员的不同见解,相互学习。

4、合理运用资金,建立优质库存,争取资金运用化。

5、根据公司制定的销售任务,对现有的`销售人员分配销售任务。

6、重新划定卫生区域,制定卫生值日表。

最后,在新春到来之际,请允许我代表专卖店全体销售人员,感谢公司领导和全体同事,在一年的中对我们的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意。在20xx年新的一年当中我们将继续努力,虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家,祝大家新年愉快,合家幸福。

第三篇:汽车4s总经理岗位职责

1.有成品品质管理经验

2.解决产品线上前期遇到的问题,争取交货期时间。

3. 加强与生产工厂之间沟通交流,减少损失。

5. 能把握成品品质质量;

6.为跟单团队或供应商提供正确的颜色评向及改善交流。

7.全面负责品质部日常工作,负责督导跟进面辅料回仓的日常检验及面辅料质量异常处理,跟踪工厂大货生产过程品质情况,对前期、中期、后期进行半成品、成品抽查检验,及时发现品质异常问题,并协助工厂解决

8.负责按周跟踪并汇报生产进度情况,协助解决进度异常问题;

9.负责处理公司市场以及加工厂产品质量异常原因分析、维修、改善及预防措施资料建档投诉的沟通和解决;

结合公司实际情况,为公司制定面辅料检验、产品检验等各项工作流程和操作标准。

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