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第一篇：调度的岗位职责
1.车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况，保证全面完成维修任务。
2.每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包括班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。
3.根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再提出各自的意见，必要时向部门经理报告。
4.上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。
5.车间主管要根据维修需要，合理组织和调剂维修作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6.车间主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。
7.出现维修增加项目情况时，车间主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。
8.车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。
9.车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的问题与经验。
10.车间主管要负责维修区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。
11.车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。
12.车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，具有启发性和号召力。
第二篇：调度的岗位职责
1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，严格执行气站规章制度及其他各项要求，确保气站安全。
2、努力学习，准确把握规章制度的要求，树立高度的`责任心、使命感，做好气站内、外规定范围的安全保卫工作和卫生工作，认真做好值班、检查及交接班记录。
3、依据车辆进出气站的有关规定，负责引导工作车辆的进出，保证生产的顺利进行。
4、禁止一切无关人员和车辆进入气站。在符合气站有关规定，经气站领导批准的情况下，对进出气站的外来车辆和人员办理登记检查手续，发放《通行证》，并做好引导工作。外来车辆和人员出站时应及时收回《通行证》。
5、任何人员不得携带火种、易燃易爆物品和非防爆电器进入生产区。
6、要提高警觉，加强巡回检查，做好防盗、防火、防破坏、防治安灾害的工作。如遇到突发情况，要冷静沉着，及时向领导报告，采取果断有效的措施处理，并配合各有关单位和公安机关保护好现场。
7、坚守工作岗位，在值班时间内，严格按规定上下班，不许睡岗，严禁饮酒，吸烟，不得做和工作无关的一切事务，以确保全身心的做好安全保卫工作。
8、积极参加保安公司及气站组织的培训活动，不断提高自身素质和业务水平。