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厂长助理的岗位职责
作好自己分内工作是首要的,也是最基本的,更是你晋升的根本条件。
既然是承上启下的作用,那么作好自己的分内工作外,你就要想办法协调上级和下级的关系了。让上级信任你,让下级拥戴你,你的明天肯定回一片光明。
以下是标准的厂长助理的职责:(是一般普通情况下)
工作责任:参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;
组织制订企业的人力资源规划;
组织企业的招聘及对员工的'评价、考核和激励工作;
组织制定培训计划并指导实施;
组织处理企业的劳资关系与薪酬设计;
负责企业的财务管理,指导财务科长提报年度预算与财务报告;
审核财务计划与监督资金运作;
协助厂长协调各科室之间的业务关系,掌握主要业务活动情况;
组织编写企业年度大事记;
负责召集企业办公会议,检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。
工厂工作,该如何调整你疲惫的状态
在工厂打工,加班成为常态,紧凑的生活压力,导致很多人都难以适应工厂的生活,有些人选择离开,但坚持下来的人难免会感觉疲惫。
天气越来越冷,早上起床总是很艰难,不想上班,想睡觉,身体酸痛,总之整个人不感觉不好了,在工厂上班的你们有过这样的感受吗?
工厂一族加班情况严重,面对加班,打工一族若没有找出排解压力、自我调适的方式,在长期身心灵疲劳的情况下,身体也容易疲倦恐影响健康。
一些在工厂打工的小伙伴,往往三餐时间不定,经常熬夜加班,甚至彻夜未眠。在长期作息不正常、生活习惯不佳的情况下,身心灵无法得到适当的休养,也就造成注意力下降、肩颈酸痛、容易疲倦等不健康警讯的发生。所以我们要避免压力造成疲倦问题反覆发生。
1、一般工厂都是两班倒,12个小时的工作时间,还有12小时一定要保证每天睡足6小时。
2、在休息的时候,多去周围运动,散步、跑步、打球都是不错的选择,大汗淋漓过后你就会有一个好的睡眠。
3、一定要按时吃饭,少吃油腻的垃圾食品,多吃点蔬果,来补充人体不足的营养,长期下来,体质即能得到良好的改善,使容易疲倦的状态、反应力下降等不适感日渐趋缓。
对于打工朋友来说,没有较好的保养条件和环境,只能通过自身的调节来适应工厂生活,他们很辛苦,值得尊敬和体谅。
一、在厂党支部和职代会的监督下,按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围,负责工厂全面的行政管理工作,集中统一指挥全厂的生产、经营活动。
二、负责做好全厂的经营决策,研究确定工厂的经营方针和目标,组织实施生产经营计划。
三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划,履行经济合同,不断提高经济效益。
四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。
五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作,建立和健全全厂统一的`生产经营指挥系统。
六、关心职工生活,注意改善职工的劳动条件,在发展生产的基础上,逐步改善职工生活。
七、按时完成上级下达的各项任务。
岗位主要职责:
1、负责日常生产管理;
2、工负责艺技术质量管理;
3、负责成本控制管理;
4、负责职业健康、安环能源管理;
5、负责其他职能部门的管理。
6、完成领导交办的其它工作。
任职基本要求:
1、全日制本科及以上学历,生产管理、工业制造、工程装备等专业;
2、通晓生产管理流程与工艺技术方面的知识,掌握产品质量与生产管理体系方面的.知识,熟悉企业管理和人力资源、财务管理方面的知识;
3、8年以上大中型企业生产工作经验,其中3年以上行业生产管理经验;
4、掌握使用计算机办公软件技能,熟悉经营工作分析、计划制订、开展绩效管理的技能,熟悉主要生产设备运行原理。
1.负责厂长签发的文件起草、打印、登记和存档工作;
2.负责公司会议的纪录及会议纪要的整理;
3接听电话,掌握日程安排,做好访客预约工作;
4.熟悉各类报表的制作。
5.协助厂长日常工作,完成厂长临时吩咐的其他事项;
岗位主要职责:
1、负责日常生产管理;
2、工负责艺技术质量管理;
3、负责成本控制管理;
4、负责职业健康、安环能源管理;
5、负责其他职能部门的管理。
6、完成领导交办的其它工作。
任职基本要求:
1、全日制本科及以上学历,生产管理、工业制造、工程装备等专业;
2、通晓生产管理流程与工艺技术方面的`知识,掌握产品质量与生产管理体系方面的知识,熟悉企业管理和人力资源、财务管理方面的知识;
3、8年以上大中型企业生产工作经验,其中3年以上行业生产管理经验;
4、掌握使用计算机办公软件技能,熟悉经营工作分析、计划制订、开展绩效管理的技能,熟悉主要生产设备运行原理。
1、协助厂长处理做好生产运营的日常事务;
2、协助厂长督导生产各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
3、协助厂长贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
4、协助制定公司生产、采购、技术支持工作计划并监督实施;
5、协调和监督生产计划的'调整与变更,保证订单交期的及时性;
6、组织进行产能分析和评估,合理调配工序,充分发挥资源效益;
7、对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析,有效进行成本控制;
8、严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管;
9、合理对采购部、生产部、技术部进行协调,保证所辖部门之间的衔接与协作;
10、规范生产流程,保证生产计划的顺利、高效完成;
11、组织和推动公司全面质量管理体系的建设、精益生产,并监督实行;
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