汽车4s店销售总经理岗位职责(推荐6篇)_岗位职责

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第一篇：销售总经理岗位职责

职责:

1.了解相关政府行业或电力行业发展趋势和方向;

2.能够及时维护客户关系,跟踪客户需求,深层次挖掘与客户的业务合作;

3.完成公司规定的各项销售业绩指标;

4.开拓新市场,发展新客户,拓宽产品销售范围,建立和发展客户关系;

5.负责市场信息的收集及同行业和竞争对手的情况分析。

要求

1.市场营销相关专业全日制本科及以上学历,

2.15年以上相关工作经验,具有电力行业工作背景者优先;

3.有电力行业工作背景,具备一定的良好客户资源(有国网系统的`客户资源) ;

4.10年以上的团队管理经验

第二篇：汽车4s店财务岗位职责

1、制定财务战略和计划

2、指导下属建立和完善财务核算体系

3、建立和完善财务监控体系，进行有效的内部控制

4、负责资金筹措和税务规划，确保公司各部门正常运转

5、进行财务分析，为公司决策提供依据

6、团队建设和人员培养

第三篇：汽车销售总经理岗位职责

岗位职责

1、制定小组销售计划，对小组任务进行合理分解；

2、检查、监督小组的交易和订单，以确保完成目标；

3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩；

4、为小组每一位销售顾问制定短期的销售目标；

5、监督和衡量小组人员的工作效率，并定期进行绩效评估

6、建立和维护员工培训，发展和激励的制度

职位要求：

1、男女不限，形象气质较好，销售业绩良好；

2、有汽车4s店相关岗位工作经验，对销售业务流程熟悉，善于管理与协调；

3、具有良好的敬业精神和团队协作精神，沟通交流能力较强，亲和力佳；

4、有驾驶证并能熟练驾驶者优先。

第四篇：汽车4s总经理岗位职责

文化集团副总经理中福佳信中福佳信集团有限公司，中福佳信，佳信海坛控股集团，中福佳信岗位职责：

1、负责制定集团月、季、年度经营计划目标；根据经营状况提出战略目标及制定规划，确定后组织并实施；

2、统筹管理落实文化公司的项目。配合经营计划目标制定文化公司的项目的策划创新与行业合作，艺术品运营整体工作计划和工作流程，策划艺术类相关活动（字画、艺术品、漆艺、），拓展合作项目；

3、协助集团总经理分管公司各项工作，全面负责对外公关和对外联络工作，塑造企业良好的内外部形象；

4、全面负责集团的经营管理工作及营销工作，分解落实各分公司营销指标和其它各项考核指标，并组织完成；

5、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对集团整体经营管理工作提出改进意见；

6、组织贯彻执行集团各项规章制度，维护集团正常经营秩序。

任职资格：

1、年龄30―45岁，本科及以上学历；

2、 5年以上品牌推广管理相关工作经验及文化传媒公司管理经验；

3、具备敏锐市场洞察能力及较强的营销意识，在团队领导方面有极强的领导技巧和才能；

4、具有良好的文化底蕴，优秀的高端客户开拓能力；

5、熟练的英文口语及文案撰写能力；

6、有文化产业投融资经验优先。

【第10篇】文化总经理岗位职责任职要求

文化总经理岗位职责

岗位职责：

1、负责贯彻执行文化商业公司的方针政策及各项规章制度；

2、负责制定和实施文化商业公司的战略业务发展计划；

3、负责全面主持文化商业公司的`经营管理工作，并完成董事长下达的各项经营指标；

4、负责组织完善公司内部管理制度与流程体系，监督检查各项管理制度和流程的执行，

5、全面负责拓展1000家文化商业广场，打造自己的ip，筹备上市；

6、负责培养核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，加强员工队伍建设；

7、结合国内、国外网红建筑，打造自己的网红建筑，成为年轻、时尚、拍客、网红的集散地。

任职要求：

1、大专以上学历，有文化地产、文创产业、旅游地产、文化商业地产经验均可；

2、有文旅政府关系者优先考虑；

3、要求视野开拓、大格局，形象气质佳。

第五篇：销售总经理岗位职责

1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;

3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

4、健全店面的具体工作制度，保证店面的.发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;

5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人;

6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。

8、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;

9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外;

第六篇：汽车4s总经理岗位职责

1、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济事物合同和处理业务。

2、行使对分公司经理及以下人员的聘任解聘调配工作执行监督指导奖惩等权利。

3、站在全局的高度，本着实事求是公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

4、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

5、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度KPI绩效考核处罚制度福利制度各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

6、组织分公司相关部门负责人本着实事求是公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标利润指标销售指标服务等指标认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通协调监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

7、定期向股东会集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

8、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作上游供货商分公司之间行业接触等外联工作。努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

9、拟订分公司各项财务预算严格各项费用管控弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

10、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

11、履行股东会集团公司分公司企业章程授予的其它权利与任务。

12、参与股东集团公司办公会议，贯彻执行会议决议。

13、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策遇事不推诿，敢于承担职责;忠于企业用心领导杜绝重大事故失误发生。

14、拟订完善分公司各级岗位职责工作流程等制度，用心推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则大公无私弘扬正气。

15、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。